03.04 这场疫情感觉对于一些私企的冲击很大,尤其传统行业。如何克服难关?

六an六


最近几天看完一篇文章 ,很有体会 文章的题目就是:你没有穷过 所以不懂为什么他们着急出门 。各地为了控制这个疫情大局, 大家都理解和配合。 但是有一些人却不顾一切的冲出家门去工作, 命也不要了。 那么在生死面前我想其他都是小事。 但是真有一件事比生死同样重要 ,那就是赚钱。 所以最近有一句话传遍朋友圈 :因为这个新型的肺炎 ,我们才明白,不是工作需要,我们而是我们需要工作。 那么生活的压力不得不让很多人冒着生命的危险继续工作着 ,现实就是那么残酷 我相信一定有很多人都巴不得立刻马上投入工作 ,大家认同吗?


手机赚Q达人


网络越来越多的融入到商业中,不能再像以前那种思想来经营现在的商业,改变思想作为首要元素。自媒体时代,每一个人都可能成为一个品牌,线上线下的结合,会带来意想不到的优势。疫情很快会结束,疫情也很好的检验了各行业的抗压能力,那些没有求变的商业,将来的路会很艰难。



岛城虎哥


防疫:响应钟南山,再撑14天。

.近日,钟南山院士说,从1月23日封城开始到2月6日(正月十三)为第一个14天。

从2月7日(正月十四)开始再过14天,要到2月20日(正月二十七),如果没新增上升,疫情才算是控制了。一个14天不能解决问题,请大家配合,做好第2个14天的防护,很重要。

看过今天确诊病例破3万、新增病例仍然3千以上的情况,我们还需要做好第二个14天的防疫工作。

对每个人来说,工作,生意都可以再来,但生命和家人只有一次,希望每个人配合国家的工作再坚持14天!

行百里者半九十。第二个14天很重要,很重要,让我们再坚持14天。每一个中国人,都是这场瘟疫狙击战的战士。加油,每个人!




捡到了吗


我觉得冲击是有的,但还不至于到难以为继的边缘,除非这个企本身就己岌岌可危,不堪一击了,一般影响不是很大。就目情遭遇疫情时,我认为可以采取以下措施来克服困难:

1,我们可以与房东协商减免房租。

2,与政府及银行协商减免或延缓税收,贷款等相关事宜。

3,厂内部开源节流,从财务到原材料采购到人事安排,再到班组责任制,制定一系列措施,采取一定的优化组合,精减部门及流程,在一定程度上既提高了效率,减少了财务开支,同时也能增强员工的责任心与竟争意识。

舍其糟粕,留其精华,排除掉整日混日子,不思进取的员工,为企业打造出一支高素质的专业的队伍来,对企业来说也末偿不是一件好事!


左撇子的日常生活


的确如此。但也并非无路可走。鄙人讲几句供参考。

一,观大势。中央对这次疫情期间的产业恢复进行了几次研究部署,特别是关系国计民生的行业,在税收减免、降低利率等方面,陆续出台了一些扶持政策,要积极争取和利用好政策红利。

二,求创新。这次疫情,持续时间长,对企业的冲击和影响太大,但也对企业的生产和经营方式提供了新思路,特别是线上销售、社区团购、非接触送货等方面,可能成为以后的经营常态,抓住契机求转型,或可“柳暗花明又一村”。

三,打根基。走得太久,有时也需要歇歇脚。利用这段时间,对企业经营进行复盘检讨,总结经验,查找问题,对下步发展进行筹划。企业发展,要在得人,趁机加强员工培训,打好人力基础。

四,抓应急。一个企业的发展,应有危机意识,未雨绸缪,有备无患。当前要采取应急措施,主动作为,积极自救,绝不能坐等观望。

五,不放弃。危机危机,危中有机。疫情控制向上向好,坚持挺住,不抛弃不放弃,署光就在不远处。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。相信只有挺过去的企业,也才能走得更远。


带刀秀才


这次冲击最大的是交通运输业,旅游行业,电影演艺,餐饮行业。损失是有的,但不至于达到破产的程度,至于有个别企业本来就思路不清,经营不好的小企业和个体工商户不应让疫情背锅。其它行业有影响,充其量也就半个月的时间,不会有多大损失的。如果一个企业锅里存不下20天的米,一天都不能断粮,这个企业在任何时候都算死定了。复工后,中国人压仰的消费会爆炸式的放飞,再加上智慧的政府推动,社会经济很快恢复。到年底我们又是一个丰收年。


笑看世间亦风流


一、利用这段时间学习提高,打造高执行力的团队。

对于企业而言,有了高执行力的团队(特别是核心团队),企业的运营才会更加高效,应变危机的能力才会更突出,核心竞争力才会更强!

二、在产品设计上立足刚需,做差异化产品

与人们生命、健康、生活息息相关的刚需行业永远都不会衰落!只有那些懂得持续创新商业模式并以差异化方式满足客户需求的企业才能立于不败之地!

三、守住现金流。

抵御风险的最佳“武器”就是现金流。

对于企业家而言,在对市场份额、利润、现金流这三大战略关键词排序时,我们建议永远要将现金流排在第一!

四、建立柔性管理架构与管理方式。

在移动互联网技术与服务高度发达的,企业建立柔性管理架构与管理方式变得更加容易,这更加有利于企业提高经营效率、增加抗风险的能力。

五、与政府、官方机构、部门建立紧密的联系机制。

应对公共突发事件,我们必须要依赖政府各相关部门。对于企业而言,在当前清新的政商关系之下,平时就应该与政府各相关部门、机构保持良好的沟通,获取各类有效信息,并获得官方必要的支持、帮助与引导。


亿企喵


遇到困难必须迎难而上,现在克服难关就是必须战胜疫情,如果不战胜疫情,将有更多的企业,更多的人受难。感谢政府的领导下和白衣天使的付出,我们即将战胜疫情,中国加油,武汉加油。



几级大狂疯


这次疫情对许多行业产生致命打击,像房地产,餐饮,旅游等。

如果不像某些行业欠债很多的话,三两个月应该可以挺过来。

损失无法挽回,疫情过后大家还要勒紧腰带过日子,说的报复性消费等绝对不会出现。



音乐教师


说几点自己的观点:

1.对此次疫情对所在行业的市场影响有个预判,判断恢复正轨的预期;

2.对自身情况的分析,还能支撑多长时间;

3.合理优化人员及薪酬结构;

4.利用自身能利用的一切资源,放大续能空间;

5.研读政府扶持政策,积极申请政府的支持与补贴;

6.思考未来的趋势及行业的变革,及早布局。

以上是我的一点思考,希望在你的努力下一定可以度过难关。

路在远方,路在脚下……




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