时光潋滟滴墨盛放1

这个问题本身就是谬误的，你的前提就是有无能的人当上大领导，这本身就是逻辑错误。当然，抛开这个不谈，我理解你想表达的意思。在这我先给你一个答案：能当上大领导的人一定是有能力的，这点你不用怀疑。至于你觉得他无能，是因为你的能力不足，根本看不出来人家的能力和优点。举个我身边例子吧，我一个朋友是知名投资公司总裁，你要说金融知识，业务能力，他绝对比不过下面那些投资经理。但是正如我朋友自己说的，他可以随时拨打电话把某个大客户约到办公室来，你行吗？就凭这一点高超的交际能力和人脉资源，他就已经是一位非常有能力的人，只是你看不到罢了。这也充分说明你自身能力和眼界严重不足，需要好好提升。

冬宜家兴

我不是领导，但我是一个在机关工作14年的人了，我就是那种专业能力很强的人，特别在计算机方面，算得上单位的大拿，三年前算是晋了正科吧，不是因为我专业能力强，是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。

一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。

我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？

所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。

人小见

昨天，一大早就接到了通知，新任主管今天就到岗了。

我们前任主管调到沈阳的分公司了，两口子都是沈阳人，觉得深圳的房价真是负担不起，就决定回阳发展。

晚上，我们自发地准备了一个欢送会，为我们原主管送行，吃的喝的都差不多的时候，三两个人就开始了“组队”，划拳的划拳、玩扑克的玩扑克、聊天的聊天，我就属于“聊天派”的了，因为他们玩的那些我都不会，就只能坐一边跟同事聊聊天了。

小伟可能也是喝多了，平时少言少语的他，今天也话多了起来。

“我以为，咱们主管走了，经理能提拔我做主管，我业绩几乎是咱部门最高的，专业素质也强，我能力这么突出怎么就没被发现呢？还外调了一个人来做主管......”

巴拉巴拉，就开始吐槽上了，其实，我挺想把他这段说的话给录下来的，等他酒醒了，看了，一定会吓一跳的。

不得不承认小伟的业务能力和素质都挺强的，但是人际沟通方面就不敢恭维了。

在职场中我们有时候觉得自己能力这么突出，业绩这么好，怎么轮也能轮到自己当领导了吧！

可是，当领导真不是那么简单的，也不是只有一个能力强就可以的。

比如说，我们古代的很多帝王，是只有能力强吗？

曹操能称霸主要是因为他善于用人；刘备能称王主要是因为他能听得进去劝告，能用“巧语”得到人才的忠心；李世民为什么没有当多少年的皇帝就“挂了”，他不得不说是位好皇帝，能力那也是没得说，但是太愿意拦权，什么事都要亲力亲为，不愿意相信别人，不懂得用人，他的臣子们一个个闲的啊，不行不行的，他累的啊，一晚上一晚上的不睡觉，这身体能好了吗？最后不也给累死了。

所以说，领导不仅要有能力，更要有领导者的思维，具体是什么呢？

一、具备科学管理的能力，知人善用

1、会管理。领导，管理能力是必须具备的，就像是个指挥官，你指哪，员工打哪，安排的妥妥当当，明明白白不是件容易的事，还要应付各种的突发事件。

在管理中可以运用激励机制来充分调动各个方面的积极性，努力形成最佳的运行状态，达到最佳的效果。

2、会用人。“看人”是一门学问，尤其是在工作中，尽量善于发现一个人的长处，就是所谓的，“见人所长、容忍所长、用人所长、励人所长。”

真正做到人尽其才、人尽其用。

我们说领导，是用人的人，要力避事必躬亲。

3、会决策。我们的领导就是指挥中心，需要发号施令，然后员工会按照要求执行，所以领导要尽量会决策、善决策、能决策、决好策。

而且，我们要避免经验主义，学会听取别人的意见是很重要的。

二、具备一定的人际沟通技巧

领导更多的是跟谁打交道？——人。

人是最复杂的高级动物，有感情，善于乱想。

所以，人际关系中的沟通技巧是领导的必修课程，没有一个好的交流，员工很可能随时会走人。而且善于人际沟通会得到员工的信任，也更容易服众。

虽然。领导不需要看别人的脸色，但毕竟公司是需要员工服务的，不可能领导自己就能搞定所有的事情，聪明的领导知道要尽量和员工搞好关系。

一个好的沟通，可能员工既会积极努力地去工作，也会忠诚公司；而一个糟糕的沟通，可能不仅员工对工作不尽心，还随时有辞职的可能。

三、具备终身学习、不断提高自身素质的理念

作为领导当然需要有高素质、高能力，要有真正能拿得出手的技能。

随着时代的进步，新的思想和新的事物会越来越多，不紧跟时代的步伐去学习，早晚会被淘汰。

领导需要不断地更新学习内容、拓宽学习渠道、扩展学习领域，才能防止知识的老化、思想的僵化和能力的退化。

总之，在职场中，能力强的人也不一定能做得了领导，领导也是要看综合素质能力的，不具备基本的领导力和领导思维模式，能当领导的可能性不大，就算当上了领导也很难持久，还是需要长期学习和领悟的。

鱼堂主爱思考

我哥们在电力部门工作，目前是省级电力部门的高层领导。我记得十几年前他告诉我的话，他们老领导曾经告诉他选领导的标准，单位公认最坏的人不能当领导，单位公认最好的人也不能当领导，要在那些有人赞扬但还有人骂的人里面选。

鼎天立地的汉子

有本事的人一般都不听话的。

就像华为的李一男，1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。李一男的出走，任正非痛心不已，港湾网络公司迅速发展后，成为华为对手。2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。最终还是离开，几经波折，还经历了牢狱之灾。

李一男被收购回华为的时候，据说刚开始的工作间是一间玻璃房子的办公室，周围的人都可以看见他的一举一动。。。

能力强的人职业转型非常困难。

个人晋升的时候，大多是因为工作能力强。可是能力强的人在晋升之后，会发现个人的成就感在下降，因为除了自己干活之外，还需要带一帮比较low的人，特别影响效率，于是就恨不得自己把所有的工作都承担了，让下属做一些打下手的工作。于是个人整天像个陀螺，而下属们则没有成就感，成长不起来，纷纷离职。

也有的晋升的经理人，对下属非常挑剔。我前段时间在济南的一家电子商务公司上课的时候，就有一位营销的高手，之前抓住了微信公众号的红利，拿到一笔钱，在烟台买了5套房子，同时又投资了当下的电商公司，目前的倍增也到了10倍了。可是他本人却不怎么会带团队，他要求所有的下属都必须跟他一样技术高超、努力奉献，所以他带的人基本上都备受打击，离开的离开、抑郁的抑郁。最后公司让他做新业务，而不带团队了。。。

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人力资源实战邓玉金

单位里，经常看到题主所说的这种情况，究其原因，我认为主要有以下几点：

第一、本人恃才自傲。

这类人，职场上是很常见的。在一个团队中，某些方面，确实比别人做的好，久而久之，自己感觉高人一等。加之其本人性格如果有自负倾向，更会使这种状况更为突出，造成的结果，便是领导不爽，同事不爱。

试问，这样的人，有谁会支持他当领导呢？况且，社会飞速发展，恃才自傲，势必造成自己的见识裹步不前，最终是个人知识跟不上变化，沦为淘汰对象，与领导职位无缘。

第二、组织和办公室政治使然。

一个人，如果确实能力突出，在团队中，便非常容易成为孤独的灵魂。每个团队，每个个体，都有竭力保全自我位置，并逐步膨胀的天然属性。

管理学中，这是一种“经济人”特性，无法避免。而且，利己思想会造成组织团队的“帕金森”现象：管理人员热衷于增加下属人员的数量，以增加自己的权势，对下属的最主要要求是能力比自己差。

在这样的政治形态下，能力突出的人，横向不受同事欢迎，纵向不受领导真心待见，升任领导存在无法明说的困难。

第三、能力结构单一。

有一类人，能力结构单调单一。专业能力突出，但与人相处、沟通能力不足，无法正确的理解自己以及别人的感情，常常对他人的表现感到迷惑不解。

这类人，可能不乏工作的激情和野心，也能干成一些事情。但，干事的同时，对别人往往造成伤害，这样的人，所谓将才而非帅才，专业而不全面，突出不杰出，是不适合当领导的。

综合来看：

1.领导是一门科学，同时也是一种高深的艺术，必须在科学性的专业方面，和艺术性的行为方面同时提升，才能成为合格的领导。

2.时刻注意，天外有天，人外有人，三人行必有我师。在团队中，没有那个人一定是无可或缺的，必须清醒的认识到这一点，提升自己，尊重他人，才能成为合格的领导。

3、营造健康的办公室氛围，帮助那些具备突出能力，但在待人接物方面有待提升的人，尽快成长起来，弥补缺陷，发扬特长，这样，组织和团队才能越来越强大，不出现庸人聚集的“帕金森”现象。

现成的案例。我认识一营销总，要说销售能力，那是绝对的没话说，公司60%以上的业务是他谈回来了。可要说这管理能力，那真是一塌糊涂，一个互联网公司，产品还挺不错、细分市场也不错，5年不盈利，你敢信？当然，不盈利的原因很多，但是销售额太低是不争的事实。

所以，你说的能力强，是哪方面的能力呢？

1、你对能力怕是有什么误解

我们有个悠久的传统，那就是"学而优则仕"，几千年来一直如此，这样真的对吗？读书好的人就一定适合做官吗？不见得。要真是这样，为什么我们现在高中要分文理科，大学要细分专业呢？

有人天生适合做技术，有人天生适合做销售，还有人天生对艺术具有很强的领悟力。我们知道让长跑冠军去跳舞不合适，管理，也是一门学问，为什么在某一领域有专长的人，我们会默认他适合做管理呢？

2、业务能力强，不代表能管理好团队

管理最重要的是什么？是决策、是平衡、是资源利用和分配。策划最重要的是什么？是创新、是执行、是细节。销售最重要的是什么？是心态、是敏感度、是人际沟通。你看，侧重点都不一样，怎么可以互通有无呢？

《大明王朝》里的万历，疯疯癫癫、神经质，他做生意不如沈一石、为官一方不如海瑞但你不得不说他蜗居在那空旷的宫殿里，装神弄鬼就把一帮大臣治得服服帖帖。

3、不想当将军的士兵不是好兵？

我们大概都被这句话偏了好多年，当然，在“自古华山一条路”的年代，大概确实只有这一条路可走。但是，在高精尖技术人才也能受到重用的时候，何必去紧盯这那个位置呢？不要被那些虚名所累。

就像打工皇帝唐骏，他也仍然是在打工，也并没有自己去创立一个公司。能帮别人管理好一个公司，不代表自己就能开好一个公司。能做一个优秀的业务员，不代表就能管理好一群业务员。

做自己擅长且能做的事，才是职场生存的正经事。

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墨凰

记得参加过一次华为某位培训师的一次培训，印象最深刻的一句话，领导其实是管理人性。为什么这样说，说两个方面的感受吧。

一、大领导更多时候是「为人」

中国是一个人情社会，几千年的酒文化虽然被各种禁酒令杀了下威风，但是茅台的股价反而是越来越高，就像一个大磁场，所有东西，虽然看不到，但是真真实实的在起作用。

回到问题上面，根据自己的职场经历来看，能力最强不一定可以当大领导，大领导也不一定是能力最强，说到底这「能力最强」和「大领导」没有直接、必然关联性。

总体来看当下的社会，虽然科技界在不停的说人工智能，说去中心化，但是有一个中心永远不会变，有一个东西永远不会被人工智能替代，那就是人的社会关系，他定义了TA的所有一切，赋予了很多维度的信息。

二、大领导更多的是「格局」

先你给问题中描述的能力下个定义，假设题中所述的能力多数是技术，技能，专业，业务等方面的意思，这些都可以通过时间的不断练习，不断重复，即使不怎么思考，熟能生巧的原理总会起到作用，变成能力最强。

但是，自己的感受里面，格局这个大部分时候是天生的，与生俱来的，能真正达到的人，都是克服了自身人性的弱点才能达到的，不要强求。

所谓大领导，在判断要不要做的时候，能站到全局去思考问题，具备战略的格局；当遇到风险的时候，能够从多个维度去思考分析，具备大将风度能去勇敢担当；这些东西都是反人性的，反人性的胆小，自私，贪婪，对于很多人来讲，是非常非常难的。

能力强重要，但是很多时候，起作用的往往是看不到的东西，露出海面上面的冰川只占冰川的20%，这20%会有80%的人能看到，但是最重要的80%，可能只有20%的人能够看得到，往往这20%的人，不是靠着眼睛看到的，是通过「认知」分析、研判出来的，这些东西不好学，也没有教材培训你，只有慢慢去悟，才能得到。

祝好！

智变思维

拥有研究生学历的老郑是公司的元老，第一批入职的员工，工号005。

公司自创建至今，发展到上千人规模。

很多后面入职的人都身居要位，只有他是车间的技术骨干，但一直升不到管理层。

这跟他的性格有很大的关系，凡事都太较真了。

在一次项目评审会议上，领导在技术细节中说得不是很精确，无伤大雅。

但较真的老郑当场站起来、毫无情面的指出了这错误、让领导没台阶下。

从此之后、老郑只能搞技术的印象就深深的烙在领导的心里。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

1 能力最强的人，容易自负

真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。

做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。

2德才不均，功高盖主

有些人虽然有能力，但职场品德一般，造成德才不均的现象，如上述的老郑，恃才傲物、让领导下不了台。而被提拔又是领导说的算的一个事情，即使能力很强，领导心理不喜欢，提拔不痛快也是，很难成为大领导。

3业务能力一流，管理能力一般

从做业务角度讲，要求比较单一，甚至很多业务能力是经验的积累，不是个人能力。而管理能力要求综合，沟通协调、组织分析、识人用人等都是比业务能力更重要的能力。如果精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。

总结

做大领导要求的是综合能力，业务能力最优秀，但是其他能力不好不会作为大领导。一个团队里，大领导未必是那个最优秀的人，却总能吸引一群优秀的人。

【职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？】，您怎么看？

曹哥聊职场

【玛维】职场观点：我认为提问中的能力强一词所指的是专业能力，而非文武双全人才。大领导一词指的是部门负责人以上级别。专业能力强的人做基层管理是完全没有问题的，基层领导只要把“事”处理好，“流程“跟进好，基本没有大问题，但是要做大领导必须要“文武”双全，我身边很多类似这样的同事，下面我说说我的三点感受。

第一，专业能力完全可以胜任基层管理工作

1. 高层领导与基层管理的区别

首先，领导重要的在于激发更多人的一员，领导更多人走向成功。而管理者是监督在实现目标过程中的关键点，属于盯过程。结果肯定依然重要，但没有过程何来结果呢。

其次，领导的结果是引起变革，通常是剧烈的变革，并形成非常积极的变革潜力。而管理的结果是在一定程度上实现预期计划、维持秩序，使企业能正常的运转；

最后，领导侧重于"人"的工作，通过选人、用人、育人、留人，打造一支具有凝聚力、创造力和战斗力的团队；管理则侧重于"事"的工作，通过将企业各类事务标准化、制度化、规范化和程序化，建立稳定而连续的企业经营秩序。

所以，领导者领导的是人心，管理者管理的是事情。从职能方面、结果方面、到对组织的影响上，都有本质上的区别，但最终的目的就是为了实现目标而奋斗。

2. 管理者需要具备哪些能力

上个观点提到了管理者的定义，管理者就是通过计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。通过定义可以看出，管理者在完成目标的过程中起到了决定性的作用，并且只有把管理者的工作做好，做到出色，才能有资格走到领导者的位置。求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。所以管理者需要具备以下能力：

• 目标管理的能力
  

目标管理的第一个好处是有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

目标管理的第二个好处是启发自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

一提到管理，不得不提到现代管理学之父，彼得德鲁克，又不得不提到SMART原则，（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

• 监督复盘能力
  

目标有了，就是监督过程，在此过程在跟大家分享一个工具。那就是PDCA。

首先，需要知道PDCA定义是什么，P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；

其次，对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决，所以PDCA不是使用一次就可以了，要反复重复。直到问题解决。

管理者虽然与领导者不同，但是二者密不可分，缺一不可，管理和领导两个概念互相包含。共同点都是结果指向。

第二，文武双全的大领导所需具备的能力

1. 领导工作职责
   

(1)确立目标。包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。

(2)建立组织和制度。确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。

(3)选人用人。选择适合的人，分配其适当的工作，明确职责，授予权力。

(4)进行决策。包括对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策。

(5)监督检查。对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况、进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决。

(6)教育。对部属进行思想和业务教育，提高其政治水平和业务能力，以利于既定目标的实现。

以上所述是领导者的一般职责，制定具体领导职责规范时，还应考虑其工作的特殊性。

2. 领导需要具备哪些能力

• 协调能力——在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。
  

• 专业能力——一个群体中，领导者如果对专业不了解，只能靠手下员工完成专业问题，那主动权完全掌握在员工手里，专业能力的强弱，只是一个基点，因工作内容来区分。
  

• 领导能力——领导能力也就是带头作用的施展，有威信，下属对领导者非常信任，给下属带来安全感，带领团队成员解决困难，带动团队一起成长。
  

• 管理能力——管理是系统化的能力，要和协调、沟通、组织统一结合，一个管理者要了解大家的能力，分配任务，监督结果，促进团队发展。
  

• 沟通能力——沟通是最重要的能力，有效的沟通能让事情起到事半功倍的效果，并且沟通能力有着鼓励团队成长，和客户沟通和解决问题相结合。

【小结】作为领导者应该具备沟通能力，管理能力，协调能力，领导能力和专业能力，在现实社会中还有很多能力是需要掌握的，但是做为一个领导者，就要对下属负责，起到非常好的带头作用。

第三，如何晋升到大领导，实现人生巅峰

1. 晋升大领导
   

孔子说：“真正的知识是要知道一个人无知的程度。”越是知识丰富的人越能意识到自己的不足。而知道自己的不足，才是成长的开始。

【总结】想要成功，必须养成好的习惯，好的习惯可以造就人才，坏的习惯可以毁灭人才。习惯，对人的成功与否都有巨大的影响力。好习惯的报酬是成功，好习惯是开启成功大门的钥匙，要有胸襟开阔的心理习惯、勇于纠正自己缺点的习惯、从容不迫的习惯、喜欢运动的习惯等。

无论你是初入职场的小白，还是久经沙场的老兵，只要坚持不懈，勇往直前，一定会实现自己的人生目标。我们都是职场人，最后祝福每一个人都能成功。谢谢。

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關鍵字: 无能 当上 职场