职场三哥

老板已经说得很清楚了，给你搭台和权限，先立足、再立信，就是告诉你，舞台交给你，指挥棒也给到你，但是你得自己想办法立足脚跟，人头我给你吆喝来了，人心你得自己收服。

空降的经理，有些仗着自己是老板钦点的红人，不把老员工看在眼里，甚至一上任就想清理门户，把看着不顺眼的人都清理走。只图一时之快，却失了人心，很容易把原本风平浪静的公司搅个翻天覆地。

这种情况肯定是老板不愿意见到的，请空降的经理来，是希望给公司带来新的活力，新老思想撞击在一起迸发出更多的火花。老板当然不愿见到公司一片尸横遍野，老员工纷纷不满。

所以老板也是实现提醒了空降的经理，也是为他操碎了心。

搭台和权限，是老板为空降经理提供的资源。

给你人手，给你实权，说明老板的诚意，不是让你当花架子的，是真真切切想让你大展身手的。

先立足，再立信，则是老板为空降经理额外赠予的锦囊。

老板了解员工，也知道员工面对空降来的经理时，可能产生的抵触和不配合的情绪。但他不希望让这样的抵触情绪影响到改革的大业，他希望经理能够用收服人心的手段让即将到来的改革进行软着陆。

让空降来的经理先找到在团队中的定位，获得员工从外到内的认可。换句话说，就是少摆官架子，多深入群众，切实解决现有员工工作方面遇到的问题，用实力赢得员工的尊重。而不是上来就用铁碗政策打压不和谐的声音。

【总结】老板是让你管理风格别走强硬路线，最好走亲和路线，体现自己的专业能力，关怀员工，获得员工的认同的信服。收服人心之后，你想干什么都容易得多。

职场绿皮书

学习委猿的观点【老板想说：路，已经帮你铺好，车也给你了，总不能让我给你当司机吧！】

先看一个简短案例：

我被空降到一个新部门当主管，对新部门业务极其不熟悉，所以管理起来非常没自信。所以我开始想办法怎么能让他们害怕我，服我。有一回两个下属来我办公室，刚进门我瞬间拿起电话，假装和老板打电话：放心吧王总一切都在掌控中，我们部门非常和谐，我知道您对我非常器重，我一定不会让你失望。

放下电话我问下属找我什么事。下属说：经理，我们是来给你按电话线的。

我也做过空降领导，很感同身受地说，这个段子说出了很多空降领导做管理的难处，一开始比较难建立权威。所以，此题上，老板真的是很贴心的领导，他的话，其实就是告诉空降经理：

路，我已经帮你铺好了，接下来就看你怎么走！

一、搭台和权限，代表领导给予我们平台，赋予我们管理权力

这句话，其实就表明了领导支持的态度。很多空降管理者最悲催的是，空降到一个管理岗位上，上面却没给予一定的管理权限，下面的人也不怎么配合，自然就无法开展管理工作，最终只能在岗位上碌碌无为。

而现在，领导主动表态，帮我们搭台，意思就是提供了一个让我们发挥管理的平台，也站出来承认我们的管理身份，让员工看到，领导在态度上表达了对我们的支持。

而领导表达给我们权限，就是会在很大程序上将管理上的权力交给我们，让我们有权力约束和管理团队。

同时，领导也表达出对我们的期望，正如“东西我都给你了，接下来你就要做出点成绩来，不要辜负我对你的期待”。

后面的两句话，就表达了领导对我们的指导：先立足、再立信。

二、立足，是所有空降领导面临的第一问题

正如《兄弟连》里的台词：我们空降兵天生就是被包围的。空降领导亦如此，一过来，上面的期待，下面的关注，都在盯着我们，而在这样“被包围”的环境下，我们面临的第一问题就是如何立足。

大部分空降领导面临的立足问题都有两点：

1. 立足于公司。刚进入公司，如何更好地融入公司文化，和上级做好沟通，适应公司的管理机制，建立好一定的人际关系。
2. 立足于团队。大部分团队都会排斥空降领导，第一因为不熟悉，第二则是上面这个空降的人阻碍员工晋升发展了，第三空降领导的管理肯定和过往不同，员工要重新适应。有的空降领导甚至一过来，就开除了一些老员工，这种做法只会加大员工的不满，以及上级领导的意见，要避忌。

面对领导提到的这两种“立足”的问题，我们在空降的第一时间，就应当做到：

1. 要立足公司，就得了解公司文化，去认同它，并按照公司文化行事。同时与上级领导做好沟通汇报，多请示工作，获得上级的认可。最后则要与人交善，主动接触不同部门的管理者，建立起较好的关系。
2. 要立足团队，首先要了解团队过往的管理方式，团队的内部沟通机制，不要试着发“三把火”，而是先融入其中，逐步与员工建立关系，至少让员工能够不排斥我们，再尝试实施我们的管理理念。

三、立信，空降领导建立权威形象的第一步

这里的信，指的是威信，用百度上的定义，便是：威望与信誉。这也是空降领导建立权威形象的第一步，为我们后续进行团队管理打下根基。

要建立威望与信誉，建立权威形象，我们便需要做到：

1. 进行团队决策时，要有理有据，最好是有一定的专业分析，对行业发展有一定的认识，提出来的观点和建议能够让员工信服，自然就能建立我们在专业上的威望。
2. 进行团队管理时，要公正严明，严格依据公司制度进行管理，任何奖励或惩罚都有对应的制度作为依据。没有制度的情况下，则必须对事不对人，任何奖励或惩罚上，都必须有客观的理由，必要时向上面汇报，对下面的人澄清。这样，才能建立团队管理上的威望。
3. 对员工许下的任何承诺，必须执行到位，对无法确保自己能落实到位的，千万不能许诺。其次，必须言出必行，做决策不能犹豫，必须果断。这样，才能在团队中建立自己的信誉。

总结而言，领导说的这句话，实际上便是对我们的支持，而我们亦应该听从领导的建议，做到先立足，再立信。

看完这篇问答，您应该知道作为一个老司机，如何在新的道路上开车。供参考。

学习委猿

老板就是告诫空降经理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法。

我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。

上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。

毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。

结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。

到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、……，会后将把本周部门考核情况上报处理！

第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，……。无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。

后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到以前的工作状态，而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯，都是这个新主任说他自己的，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报！

一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。

……

所以作为空降领导，如果没有“立足”便想去匆忙“立信”，很多时侯都会以失败而告终。

由此回到题主的这个问题上来，我将从两个方面来分析老板的话语背后意思。

一、我将大力支持你，提供平台与“授权”，这将是我所能做到的全部。

“我只能给你搭台和权限”，说明老板对空降经理是非常支持的，也是抱有非常强烈的希望。这也说明空降经理，没有任何后顾之忧，有老板的“搭台”与“权限”的授予，在公司管理中便有了底气，就可以大展自己的拳脚，施展自己的计划。

二、注意管理的方法，不能操之过急。

“先立足，再立信”，其实是老板在委婉的告诫经理，如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导，由此可见，老板是一个深懂管理的行家。可以说老板的这一句话，是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点，对于空降经理来说具有很好的指导意义。

老板为什么要说先立足，再立信？

1、空降经理对于单位具体情况还不太了解，贸然行动可以会出现失误或问题。

由于空降经理，初来乍到对整个公司并不太了解，很多情况也不够熟悉。如果自己贸然就开始想去立信，很多员工都会有较强的“排外情绪”，根本就得不到员工的接纳和认可。

而立信的常用手段，就是人们常说的“三把火”，这很容易触动整个职场的人心震动，引起员工的强烈反对。一旦强力推行，则有可能引起民怨纷纷工作懈怠，最终导致工作的失败。

2、空降经理只有先立足站稳脚跟，才能被员工接纳，唯有被员工接纳的空降领导，才更能立信成功树立起自己的职场地位与形象。

作为空降经理来到公司的第1步，应该是深入员工之中，去了解公司的具体情况。通过与员工之间的交流，来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方。只有空降经理找到这些问题的根源之后，才能为自己的立信打下坚实的基础。

当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中，也是让员工了解自己的思想，并慢慢接受自己的思想。

所以空降经理在员工的交流过程中，其实是彼此双向认知和了解的一个过程。只有当彼此之间很好的了解对方之后，也才能真正的理解对方的行为，从而让对方接纳自己。

只有员工真正接纳了空降经理，才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足。也只有员工真正的接纳空降领导之后，才能很好的消除他们的“排外情绪”，把领导当作团队中的一员。

只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足，立信也就是顺理成章的事情了，至少立信成功的机会将会大大的增加，才将更加有助于空降领导施展自己的才华，实现自己的工作理想与目标。

所以作为空降的职场经理，应该真心的感谢你的老板，给了你宝贵的职场管理经验。好好干吧，前途无量，因为你有一个管理“道行”十分深厚的老板，他将是你职场管理中难得的导师。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

您好，我自己曾经做过三次空降兵，而且这三次空降兵分别是国企、外企和私企三种性质的公司，结合老板给您说的话和我三次空降的实际经历来分析一下老板到底想说什么，我认为老板语言表面有两层含义：

1、“我只能给你搭台和权限”老板已经把你权限给你了，剩下的就是你工作，不要太指望老板能够帮助你了。

我们经常讲一句话：先搭台后唱戏！老板既然已经说给你搭好台了，那么接下来老板还没有说完的话就是：“接下来就是看你唱戏了。”这个时候你应该很明白，老板已经完成搭台的事了，唱戏的事老板肯定不会跟你一起干了，也就是说戏唱的好不好就只能是你自己的问题了。在公司里面啥是唱戏呢？就是你来这个公司的核心任务！后半句还有“权限”，含义就是，这个台搭好了，怎么伴奏，怎么走场你自己定，但是结果是必须要把戏唱好！第一，别指望老板跟你一起唱戏，第二，你有权限想办法把戏唱好，老板也会在下面看你唱戏！

2、“先立足、后立信！”，就是先展示你的能力，再树立你的管理权威！

公司里面的“立足”就是指站稳脚跟，要么靠人格魅力，要么靠业务能力，但是无论靠什么都不那么容易。后立信，就是指随后可以建立自己的威信或者威望，反过来说就是在还没有立足之前先别给员工下马威，因为这些员工可能压根不吃这一套。这算是老板给你的建议，也是工作开展思路。先给大家露一手，大家服你了，你就可以坐稳经理位置了！

我分析到这里，有些同学觉得老板可能多此一举，“老板是不是说的废话？难道不是每个经理都是这样过来的吗？”其实我想说，并不是每个老板都是这样的，也不是每个经理都是这样的。能说出这种话来的老板算是不错的老板了，希望听到这句话的经理好好珍惜吧？

原因：在很多公司里面，老板请空降兵或者职业经理人来并不是像大家想像的那样，把事情都想清楚了再请人，而是有个想法可能就开始干了，事情初期老板可能并没有想的特别清楚。我自己就曾经经历过，到了公司以后老板跟我说的话是：“xx,这种项目公司是头一回做，你需要自己搭台自己唱戏！需要啥权限跟我说！”

我进公司了才知道，我部门就我一个人，没有预算，没有经费，没有兵，我也不知道老板愿意为这件事下多大决心，更不知道愿意为这件事花多少钱？我唯一知道的就是我要尽量把事做成。就这样一点点的去说服老板要先投钱进来；说服老板要放给我一定的招聘权限；说服老板要组织公司的人力资源和财务人员来听我讲课培训，好配合项目实施；说服老板要去各大展会和发布会为我的新项目站台助威；说服老板要把研发团队的人给我用……其中的酸甜苦辣就不说了。

总之一句话，能够说出这种话来的老板第一，他很清楚你这个部门经理需要什么，他都帮你准备好了；第二，他很清楚你的权利边界是哪里，给你足够的授权，你工作起来会省事很多；第三，他也很清楚你部门现有员工的心理特点是什么，所以给你忠告和建议；第四，既然前面都给你准备好了，那么对于老板看来就是万事俱备只欠东风，他更加知道对你的期望是什么，既然是老板搭的台，这戏唱不好那就再找个能唱好的来唱戏呗！

希望能够对你有所帮助。

职场大嘴兽

职场中，不管是浸淫多年的老油条，还是初出茅庐的新人嫩草，听说有人“空降”，就像平静的潭水中投入一颗石子，各种上演哥德巴赫的猜想。

一、通常，对空降的经理，大家的反应有三种：：

看好戏：看这人是新官上任三把火，还是温水煮青蛙，先文再武；

有期待：好好表现表现，跟新经理搞好关系，说不定有机会升职加薪；

有失落：这人不来，经理的位子说不定是我的，现在可好了，竹篮打水一场空。

我们公司在2018年的时候，通过猎头，挖角了一位业内有些知名度的大咖，谢总，任子公司的总经理。要知道，这个职位，三年间经历了几轮的改朝换代。所以呀，这背景、这资历，还是可以折服一众迷粉的。于是，私下里，大家众说纷纭，等着他放大招出来。

二、老板对空降经理的态度，其实也是“看好戏”。

给你搭台、给你权限，让你好好“唱戏”。

你给老板许诺了自己可以给团队、给公司创造多少利润、创造多少价值……听起来雄心壮志、豪言壮语，老板看在眼里，也听在心里。他拍拍你的肩膀：我给舞台给你准备好了，也给你足够的权利，接下来，就看你的表现了。

把位子和权利交给你，他要看你使出十八般武艺。至于能不能融入这个团队，能不能带着这个团队兑现你的承诺，就看你自己的能力了。

7—Eleven便利店的创始人，铃木敏文，最初向公司提出加盟便利店的提议时，遭到了强烈反对，因为大家认为，大超市的诞生会让小店铺逐步萎缩，这个时候再建小型零售商店，无异于以卵击石。铃木敏文用他独特而敏锐的经营视角说服了大家，于是，在一众看好戏的人眼中，经过了艰难而漫长的过程，日本第一间便利店，于1973年诞生了。

公司给他搭台，也给他权限去着手筹建便利店，但能做到什么程度、什么结果，就看他自己的能耐了。正如老板对“空降”经理的态度也是一样，条件创造了，结果看个人造化。

三、老板想说的是，只有先“立足”、才能再“立信”。

谢总在此行业行走二十余年，经营丰富、手段老辣，对着一众看好戏的观众，没有表现出迫不及待的立规矩、树新风、定标准，而是徐徐清风扑面而来，找机会把大伙儿约到了一起，觥筹交错间，放下领导的身段，让大家聊聊困难聊聊想法。虽然摸不清这位“空降”领导的脉络，但至少让大家暂时卸下了心防。

人类进化至今，有些最原始的心性依然存在，比如戒备心。对于一个不知道什么道行的领导，空降而至，从心里上，第一反应是，排斥。所以，先立足就是先融入、被接纳；之后，才能树立威信，继而大刀阔斧。

四、那么，如何才能“立足、立信”呢？

01首因效应

这就是我们通常所说的第一印象。心理学研究表明，初次见面时，45秒内产生的第一印象至关重要。比如我们刚认识一位朋友，刚一见面，从他的衣着谈吐、言行举止，就会进行预判：这是一个很容易相处、很善于沟通或者素质很低的人等。

02求同存异

一个团队里，可能有兢兢业业的老黄牛、也有偷奸耍滑的老油条；有人遵照规则墨守成规，有人标新立异特立独行……这空降的经理，如果一来，就订一大堆规矩、立一大推框架，大刀阔斧，结果会怎样？有人表面支持，心里却未必认可；有人干脆不配合。

所以，要懂得先融合、再创新；在不造成负面影响的前提下，要允许团队里有不同类型、不同风格的人的存在，只要充分激发他的优势即可；对于影响团队发展的绊脚石，也需要先立足、再立信，然后着力解决。

03言而有信

有些领导，刚接手新团队的时候，喜欢夸海口立誓言，轰轰烈烈的开了个头，大家风风火火的往外冲，结果呢，困难没有解决、问题还是问题、奖励也没有兑现。久而久之，大家知道了这领导的风格，再也不敢实打实的去干、去拼、去闯；领导给了任务后，也开始扯皮推诿，这团队的氛围愈发散漫、无序、毫无凝聚力。最终，目标完成不了，这“空降”经理便是乌纱不保、撒油那啦了。

04建功立业

跟大家关系搞好了，团队融洽了，顶多算是个好领导；真正能体现价值的，还是能够带领团队建功立业、创造佳绩，提高大家的收入、为属员创造晋升的机会。

最后总结一下，“空降”无所惧，会做人能立足、会做事能立信，才是持续发展的不二法门。

祝你好运。我是粟小刀，关注我，共同成长和进步。

粟小刀

一、最先可以肯定的一点，老板对空降经理给予厚望，希望他能为公司做出重要的工作贡献。

老板之所以告诉空降的新经理，在公司要先立足再立信，就是为了警惕他上任之后鲜血显示他的权威和地位，从而搞什么新闻上任三把火。在自己还没有获得团队的认可和熟知的情况下，去摆出一副作为领导的样子。

同时，在对公司业务和团队工作不熟知和了解的情况下，就搞一些改革或者新的举措。这都是为了显示新官上任三把火并且显示自己权威的一些做法。

老板能提醒这位新来的经理不要这样去做，很显然是对这位新经理给予厚望，非常看重这位新经理的工作能力以及工作价值。所以才会提前给予警告或者暗示，并且说，他会大力支持新经理的工作。

二、领导所说的搭台和权限指的是什么？以及先立足在立信，应该怎么去做？

由于领导对这位新来的经理给予厚望，那么就不想他一上来就碰公司的员工以及全体同仁形成一种对立或者相互排斥的状态。这样的话对新来的经理开展工作是非常不利的，肯定工作效率比较低下！

因此才会提前警告和给予建议。

领导所说的搭台，就是充分的给这位新来的经理创造一些新经理可以显示自己能力和并同公司的全体同仁建立一种和谐友好的工作关系的机会以及平台，让新经理和公司的同事形成一种融洽和积极向上的工作氛围，有利于工作的开展。

那么工作权限指的是，主要是新经理新的提法以及工作创新，公司领导都会大力支持。意思是让新经理可以放开手脚，充分发挥自己的创造性和积极主动性，为公司的改革和发展能做出较为卓著的贡献！

先立足指的是，作为空降的新经理，不要一上来就新官上任三把火。核心需要做的是，先同公司的管理层以及员工搞好关系，相互熟知，并且不断了解公司的运营状况以及员工的工作情况。

这也是相互建立一种友好和谐的工作氛围的关系，也就是所谓的立足。

立信指的是，在获得公司领导和员工对你比较认可的前提条件下，用你自己的工作能力和工作才华知道公司做出比较好的改革以及创新，如果能短时间内做出一些工作贡献，那么就可以获得公司员工对你的信任了。

全体公司会比较认可你的工作能力，你觉得你是一位好经理，才华出众、工作能力较强。

做到以上这几点，你才能在公司混的更好，也从能为公司做出更大的工作贡献！

希望有所启发。

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借你来往

老板这么对空降兵说话，不用推测和判断，一定是“话中有话”，只不过，不能把“到底想说的内容”直白地告诉空降兵。我们来一层一层抽丝剥茧，把老板最终想说的含义提取出来。

一、我只能给你搭台和权限。

老板这句话的意思其实比较明了：经理，你不用跟我再讲什么做事的条件，比如要给我一定的权限，要让我能有自由行动权，还有什么“管理是个系统工程”，只让我管理一个职能是无法解决问题的......我从一开始就先把你未来可能找借口的嘴堵上，把你要的权限统统给你，把你要做到系统性、结构性摆到你的决定之下，你要怎么弄就怎么弄。如果你还需要什么资源，随时跟我打招呼，我一定全力支持你的工作。

这是老板的第一层意思。

二、先立足，再立信。

其实这是老板给空降经理提了个醒，因为，我相信老板已经吃过亏，提前把做事的“大步骤”先告诉经理，意思是“别急匆匆就想把威信立起来”，先要想尽一切办法在这里站稳脚跟，先能够待得下来，才会有“立信”的事情，否则连脚跟都站不稳，就别谈立信的事情了。这是告诉经理做事的先后顺序。什么叫“先立足”？就是别一来就想烧你的三把火，那样不行，要先和同事搞好关系，先让自己能够在这里生存下来，先熟悉环境，先了解情况，先把局势稳住，先让自己不被“赶跑”。人先稳定下来，有了一定的“势力”，有了一定的“群众基础”，有了一定的土壤，再说立信的事情。立信要放在后面去做，或者说“新官上任三把火”的火要在立足之后再烧。

这是老板的第二层意思。

三、成不成，就看你有没有真本事了。

这是老板的终极意思。为了防止空降经理以后找借口，说“老板不放权”，所以没管好，老板没有把舞台搭好，所以没管好，所以，老板从一开始就把这些借口堵住。你要的我都给你了，舞台、权力等等。现在就看你的了。我们不是常说“万事俱备只欠东风”嘛。那好，我把“只欠”的东风一开始就给你，你自己去“折腾”吧。不过，丑话先说到头里：折腾不好，就别再找借口，只能说明你没本事，没能力，是个鸟人。

这是老板说这些话的真正含义：别吹牛，是骡子是马拉出来遛遛。

小结：空降的那些经理、总监、总经理等职业经理人，其实最容易犯的错误有两个：一是干不好就找借口，什么老板太独断了，什么老板不放权了，什么把我的手脚都捆住了，施展不开了；二是几乎所有的空降兵一上岗都“急于想证明自己的伟大、证明自己的能力、证明自己不是吃素的、证明自己多么有能耐”，于是就想赶紧“烧三把火”，搞出点动静来，搞出点成绩来。但这样的空降兵一定会败北。进入一个新的组织，空降兵先要做的事情就是熟悉环境，静静观察，静若处子，等一切都搞明白了，关系也摸清楚了，然后再动若脱兔，去烧那三把火。急于求成，往往最后什么也做不了，瞎折腾一番，最后灰溜溜离开。耐得住性子，摸清脉络，找到主要矛盾，再动手不迟。不过，老板尽管嘴上这么说，谁知道在实际工作中，会不会左插一手，右插一脚，指指点点，弄得空降经理百般无奈，悻悻离去。

耕然夫

其实是这个老板给了这个空降的经理一个很好的处事思路，就是在这个团队里，要先考虑自己能站的稳，做下去，然后才是怎么去让这帮下属服从自己，心服口服。而不是相反，来了这个新的团队，担心自己的话没人听，就想着怎么去立威，搞的团队鸡飞狗跳，一地鸡毛。

老板很好的给出了自己的所能做到的范围边界。其实，无论是大小单位，大小部门，甚至是机关等，有心领导上任，上级领导或者老板基本都会陪同去新的部门报到，一个就是介绍一下新领导的情况，让新领导所在部门的员工熟悉一下，再就是也让新领导熟悉一下部门员工。而陪同报到的领导基本，则往往代表着上级领导的重视程度。但至于后续，新领导能不能在新的部门立足，能不能呆这个新的团队，其实还是要靠新领导个人来努力。其实也就是师傅领进门，修行在个人。

能否立足，后立信，完全取决于个人能力。对于老板来说，把你放在这个位子，给予充分的信任，其实就是给你搭好了一个平台，剩下的怎么去唱戏，其实就是个人的事情，作为老板，也不好过多的参与。同时，要考虑先被大伙接纳，然后再凭能力看能不能取得下属们的拥戴，那就完全在个人能力了。对于领导来说，即使给新上任的经理信任，其实也是给了莫大的压力。

此问题你有什么不同的见解呢？

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空降来的，自然受到一定关注，既有提防，也有期待，都想尽快弄清底数，这是老板清楚的，让其缓着来，不可急于求成，避免处处树敌，一发而不可收拾，培植和发现可以为自己所用的，厚积薄发

miniwuai

老板想说的意思很明白：你要先度过一个试用期——能够立足，什么都好说，如果连在公司立足都做不到，你也就可以走了。

在任何一间公司，对于管理人员的招聘都是来自简历、面谈，所获取的信息非常有限，而我们也知道，管理不是数学题，是人与人之间的沟通、协调和约束，很难通过一张考卷去评价应聘人员是否适岗。

因此，在新人入职后，公司往往会给新员工相应的管理权限，但能否让管理的团队信服，从而达到整个团队的良好运转，避免出现阴奉阳违、出工不出力等情况，这就是考验入职员工能力的时候。

因为，老板不可能为一个还不了解能力的人而去组建一个新的团队。

所以，遇到这种情况，不要胡思乱想，既然让你来，肯定是希望你能做好这个岗位，而剩下的工作，就是你如何管理好自己的团队、处理好与其他部门的关系，这些问题都做好了，你也就完全能够胜任工作，满足领导的要求了。

關鍵字: 立足 职场 搭台