職場三哥

老闆已經說得很清楚了，給你搭臺和權限，先立足、再立信，就是告訴你，舞臺交給你，指揮棒也給到你，但是你得自己想辦法立足腳跟，人頭我給你吆喝來了，人心你得自己收服。

空降的經理，有些仗著自己是老闆欽點的紅人，不把老員工看在眼裡，甚至一上任就想清理門戶，把看著不順眼的人都清理走。只圖一時之快，卻失了人心，很容易把原本風平浪靜的公司攪個翻天覆地。

這種情況肯定是老闆不願意見到的，請空降的經理來，是希望給公司帶來新的活力，新老思想撞擊在一起迸發出更多的火花。老闆當然不願見到公司一片屍橫遍野，老員工紛紛不滿。

所以老闆也是實現提醒了空降的經理，也是為他操碎了心。

搭臺和權限，是老闆為空降經理提供的資源。

給你人手，給你實權，說明老闆的誠意，不是讓你當花架子的，是真真切切想讓你大展身手的。

先立足，再立信，則是老闆為空降經理額外贈予的錦囊。

老闆瞭解員工，也知道員工面對空降來的經理時，可能產生的牴觸和不配合的情緒。但他不希望讓這樣的牴觸情緒影響到改革的大業，他希望經理能夠用收服人心的手段讓即將到來的改革進行軟著陸。

讓空降來的經理先找到在團隊中的定位，獲得員工從外到內的認可。換句話說，就是少擺官架子，多深入群眾，切實解決現有員工工作方面遇到的問題，用實力贏得員工的尊重。而不是上來就用鐵碗政策打壓不和諧的聲音。

【總結】老闆是讓你管理風格別走強硬路線，最好走親和路線，體現自己的專業能力，關懷員工，獲得員工的認同的信服。收服人心之後，你想幹什麼都容易得多。

職場綠皮書

學習委猿的觀點【老闆想說：路，已經幫你鋪好，車也給你了，總不能讓我給你當司機吧！】

先看一個簡短案例：

我被空降到一個新部門當主管，對新部門業務極其不熟悉，所以管理起來非常沒自信。所以我開始想辦法怎麼能讓他們害怕我，服我。有一回兩個下屬來我辦公室，剛進門我瞬間拿起電話，假裝和老闆打電話：放心吧王總一切都在掌控中，我們部門非常和諧，我知道您對我非常器重，我一定不會讓你失望。

放下電話我問下屬找我什麼事。下屬說：經理，我們是來給你按電話線的。

我也做過空降領導，很感同身受地說，這個段子說出了很多空降領導做管理的難處，一開始比較難建立權威。所以，此題上，老闆真的是很貼心的領導，他的話，其實就是告訴空降經理：

路，我已經幫你鋪好了，接下來就看你怎麼走！

一、搭臺和權限，代表領導給予我們平臺，賦予我們管理權力

這句話，其實就表明了領導支持的態度。很多空降管理者最悲催的是，空降到一個管理崗位上，上面卻沒給予一定的管理權限，下面的人也不怎麼配合，自然就無法開展管理工作，最終只能在崗位上碌碌無為。

而現在，領導主動表態，幫我們搭臺，意思就是提供了一個讓我們發揮管理的平臺，也站出來承認我們的管理身份，讓員工看到，領導在態度上表達了對我們的支持。

而領導表達給我們權限，就是會在很大程序上將管理上的權力交給我們，讓我們有權力約束和管理團隊。

同時，領導也表達出對我們的期望，正如“東西我都給你了，接下來你就要做出點成績來，不要辜負我對你的期待”。

後面的兩句話，就表達了領導對我們的指導：先立足、再立信。

二、立足，是所有空降領導面臨的第一問題

正如《兄弟連》裡的臺詞：我們空降兵天生就是被包圍的。空降領導亦如此，一過來，上面的期待，下面的關注，都在盯著我們，而在這樣“被包圍”的環境下，我們面臨的第一問題就是如何立足。

大部分空降領導面臨的立足問題都有兩點：

1. 立足於公司。剛進入公司，如何更好地融入公司文化，和上級做好溝通，適應公司的管理機制，建立好一定的人際關係。
2. 立足於團隊。大部分團隊都會排斥空降領導，第一因為不熟悉，第二則是上面這個空降的人阻礙員工晉升發展了，第三空降領導的管理肯定和過往不同，員工要重新適應。有的空降領導甚至一過來，就開除了一些老員工，這種做法只會加大員工的不滿，以及上級領導的意見，要避忌。

面對領導提到的這兩種“立足”的問題，我們在空降的第一時間，就應當做到：

1. 要立足公司，就得了解公司文化，去認同它，並按照公司文化行事。同時與上級領導做好溝通匯報，多請示工作，獲得上級的認可。最後則要與人交善，主動接觸不同部門的管理者，建立起較好的關係。
2. 要立足團隊，首先要了解團隊過往的管理方式，團隊的內部溝通機制，不要試著發“三把火”，而是先融入其中，逐步與員工建立關係，至少讓員工能夠不排斥我們，再嘗試實施我們的管理理念。

三、立信，空降領導建立權威形象的第一步

這裡的信，指的是威信，用百度上的定義，便是：威望與信譽。這也是空降領導建立權威形象的第一步，為我們後續進行團隊管理打下根基。

要建立威望與信譽，建立權威形象，我們便需要做到：

1. 進行團隊決策時，要有理有據，最好是有一定的專業分析，對行業發展有一定的認識，提出來的觀點和建議能夠讓員工信服，自然就能建立我們在專業上的威望。
2. 進行團隊管理時，要公正嚴明，嚴格依據公司制度進行管理，任何獎勵或懲罰都有對應的制度作為依據。沒有制度的情況下，則必須對事不對人，任何獎勵或懲罰上，都必須有客觀的理由，必要時向上面彙報，對下面的人澄清。這樣，才能建立團隊管理上的威望。
3. 對員工許下的任何承諾，必須執行到位，對無法確保自己能落實到位的，千萬不能許諾。其次，必須言出必行，做決策不能猶豫，必須果斷。這樣，才能在團隊中建立自己的信譽。

總結而言，領導說的這句話，實際上便是對我們的支持，而我們亦應該聽從領導的建議，做到先立足，再立信。

看完這篇問答，您應該知道作為一個老司機，如何在新的道路上開車。供參考。

學習委猿

老闆就是告誡空降經理：不要採用“新官上任三把火”的管理方法。

我單位曾經就來過一個空降的部門主任。當時這個新主任走馬上任的時候，顯得信心滿滿豪情萬丈。

上班的第1天，部門主任就將手下員工召集起來約法三章。“每天上班要提前10分鐘到辦公室；提前一週拿出下週工作計劃；每週要寫周工作報告”，也不知道他是從哪裡去學的這種管理，當他一公佈之後，部門員工都議論開了。

畢竟事業單位中，還少有這些要求。特別是我們大家都已是按點工作多年了，現在新的部門主任到來，立馬宣佈新規，幾乎沒有人能接受，特別是其它部門都沒有這種要求，大家都非常不滿。

結果第二天上班時，整個都門無一人提前到達辦公室，除了那個空降主任！當時一整天主任都陰沉著臉，非常不開心，而那些手下員工依然和以前一樣表現，絲毫沒有人去搭理這個空降主任。

到了週五時，空降主任要求大家交下週工作安排表，結果依然沒有哪個員工傳給他，於是他便在部門會議中，拍著會議桌大罵下屬員工“死豬不怕滾水燙”、“事業單位裡都喜歡出癩蛤蟆”、……，會後將把本週部門考核情況上報處理！

第二週辦公室直接張貼出了各部門的情況，其他部門偶爾有事假遲到現象，可新主任部門中無一員工倖免，都有遲到和工作沒完成被考核！於是該部門的員工都放下手中的活兒，全都湧到單位一把手領導的辦公室裡，指出：這位新主任管理過火了，同一個單位中為啥他要標新立異，加大大家的工作量，……。無奈之下，單位領導答應馬上了解情況，再給大夥一個答覆，大家才紛紛離開了一把手的辦公室。

後來，這個事情也就不了了之，新部門主任再也不提“約法三章”了，大家又回到以前的工作狀態，而大家眼中也幾乎不再有這個部門領導的存在了。很多時侯，都是這個新主任說他自己的，下屬員工只顧做自己的工作，即使有問題也是經常越級彙報！

一年之後，這個空降的主任便調離了我們單位，走的時候除了單位中的幾個領導，這個部門竟然無一人為他送行。

……

所以作為空降領導，如果沒有“立足”便想去匆忙“立信”，很多時侯都會以失敗而告終。

由此回到題主的這個問題上來，我將從兩個方面來分析老闆的話語背後意思。

一、我將大力支持你，提供平臺與“授權”，這將是我所能做到的全部。

“我只能給你搭臺和權限”，說明老闆對空降經理是非常支持的，也是抱有非常強烈的希望。這也說明空降經理，沒有任何後顧之憂，有老闆的“搭臺”與“權限”的授予，在公司管理中便有了底氣，就可以大展自己的拳腳，施展自己的計劃。

二、注意管理的方法，不能操之過急。

“先立足，再立信”，其實是老闆在委婉的告誡經理，如何來進行自己的管理工作？給了經理一個管理實施的大方向與步驟指導，由此可見，老闆是一個深懂管理的行家。可以說老闆的這一句話，是對那些空降領導的一句忠告與管理方法的指點，對於空降經理來說具有很好的指導意義。

老闆為什麼要說先立足，再立信？

1、空降經理對於單位具體情況還不太瞭解，貿然行動可以會出現失誤或問題。

由於空降經理，初來乍到對整個公司並不太瞭解，很多情況也不夠熟悉。如果自己貿然就開始想去立信，很多員工都會有較強的“排外情緒”，根本就得不到員工的接納和認可。

而立信的常用手段，就是人們常說的“三把火”，這很容易觸動整個職場的人心震動，引起員工的強烈反對。一旦強力推行，則有可能引起民怨紛紛工作懈怠，最終導致工作的失敗。

2、空降經理只有先立足站穩腳跟，才能被員工接納，唯有被員工接納的空降領導，才更能立信成功樹立起自己的職場地位與形象。

作為空降經理來到公司的第1步，應該是深入員工之中，去了解公司的具體情況。通過與員工之間的交流，來發現公司中所存在的問題和需要改進的地方。只有空降經理找到這些問題的根源之後，才能為自己的立信打下堅實的基礎。

當然作為空降經理在於公司員工深入交談的過程之中，也是讓員工瞭解自己的思想，並慢慢接受自己的思想。

所以空降經理在員工的交流過程中，其實是彼此雙向認知和了解的一個過程。只有當彼此之間很好的瞭解對方之後，也才能真正的理解對方的行為，從而讓對方接納自己。

只有員工真正接納了空降經理，才意味著他在公司裡站穩了腳跟立了足。也只有員工真正的接納空降領導之後，才能很好的消除他們的“排外情緒”，把領導當作團隊中的一員。

只要空降領導能夠站穩了腳跟立穩了足，立信也就是順理成章的事情了，至少立信成功的機會將會大大的增加，才將更加有助於空降領導施展自己的才華，實現自己的工作理想與目標。

所以作為空降的職場經理，應該真心的感謝你的老闆，給了你寶貴的職場管理經驗。好好幹吧，前途無量，因為你有一個管理“道行”十分深厚的老闆，他將是你職場管理中難得的導師。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

您好，我自己曾經做過三次空降兵，而且這三次空降兵分別是國企、外企和私企三種性質的公司，結合老闆給您說的話和我三次空降的實際經歷來分析一下老闆到底想說什麼，我認為老闆語言表面有兩層含義：

1、“我只能給你搭臺和權限”老闆已經把你權限給你了，剩下的就是你工作，不要太指望老闆能夠幫助你了。

我們經常講一句話：先搭臺後唱戲！老闆既然已經說給你搭好臺了，那麼接下來老闆還沒有說完的話就是：“接下來就是看你唱戲了。”這個時候你應該很明白，老闆已經完成搭臺的事了，唱戲的事老闆肯定不會跟你一起幹了，也就是說戲唱的好不好就只能是你自己的問題了。在公司裡面啥是唱戲呢？就是你來這個公司的核心任務！後半句還有“權限”，含義就是，這個臺搭好了，怎麼伴奏，怎麼走場你自己定，但是結果是必須要把戲唱好！第一，別指望老闆跟你一起唱戲，第二，你有權限想辦法把戲唱好，老闆也會在下面看你唱戲！

2、“先立足、後立信！”，就是先展示你的能力，再樹立你的管理權威！

公司裡面的“立足”就是指站穩腳跟，要麼靠人格魅力，要麼靠業務能力，但是無論靠什麼都不那麼容易。後立信，就是指隨後可以建立自己的威信或者威望，反過來說就是在還沒有立足之前先別給員工下馬威，因為這些員工可能壓根不吃這一套。這算是老闆給你的建議，也是工作開展思路。先給大家露一手，大家服你了，你就可以坐穩經理位置了！

我分析到這裡，有些同學覺得老闆可能多此一舉，“老闆是不是說的廢話？難道不是每個經理都是這樣過來的嗎？”其實我想說，並不是每個老闆都是這樣的，也不是每個經理都是這樣的。能說出這種話來的老闆算是不錯的老闆了，希望聽到這句話的經理好好珍惜吧？

原因：在很多公司裡面，老闆請空降兵或者職業經理人來並不是像大家想像的那樣，把事情都想清楚了再請人，而是有個想法可能就開始幹了，事情初期老闆可能並沒有想的特別清楚。我自己就曾經經歷過，到了公司以後老闆跟我說的話是：“xx,這種項目公司是頭一回做，你需要自己搭臺自己唱戲！需要啥權限跟我說！”

我進公司了才知道，我部門就我一個人，沒有預算，沒有經費，沒有兵，我也不知道老闆願意為這件事下多大決心，更不知道願意為這件事花多少錢？我唯一知道的就是我要儘量把事做成。就這樣一點點的去說服老闆要先投錢進來；說服老闆要放給我一定的招聘權限；說服老闆要組織公司的人力資源和財務人員來聽我講課培訓，好配合項目實施；說服老闆要去各大展會和發佈會為我的新項目站臺助威；說服老闆要把研發團隊的人給我用……其中的酸甜苦辣就不說了。

總之一句話，能夠說出這種話來的老闆第一，他很清楚你這個部門經理需要什麼，他都幫你準備好了；第二，他很清楚你的權利邊界是哪裡，給你足夠的授權，你工作起來會省事很多；第三，他也很清楚你部門現有員工的心理特點是什麼，所以給你忠告和建議；第四，既然前面都給你準備好了，那麼對於老闆看來就是萬事俱備只欠東風，他更加知道對你的期望是什麼，既然是老闆搭的臺，這戲唱不好那就再找個能唱好的來唱戲唄！

希望能夠對你有所幫助。

職場大嘴獸

職場中，不管是浸淫多年的老油條，還是初出茅廬的新人嫩草，聽說有人“空降”，就像平靜的潭水中投入一顆石子，各種上演哥德巴赫的猜想。

一、通常，對空降的經理，大家的反應有三種：：

看好戲：看這人是新官上任三把火，還是溫水煮青蛙，先文再武；

有期待：好好表現表現，跟新經理搞好關係，說不定有機會升職加薪；

有失落：這人不來，經理的位子說不定是我的，現在可好了，竹籃打水一場空。

我們公司在2018年的時候，通過獵頭，挖角了一位業內有些知名度的大咖，謝總，任子公司的總經理。要知道，這個職位，三年間經歷了幾輪的改朝換代。所以呀，這背景、這資歷，還是可以折服一眾迷粉的。於是，私下裡，大家眾說紛紜，等著他放大招出來。

二、老闆對空降經理的態度，其實也是“看好戲”。

給你搭臺、給你權限，讓你好好“唱戲”。

你給老闆許諾了自己可以給團隊、給公司創造多少利潤、創造多少價值……聽起來雄心壯志、豪言壯語，老闆看在眼裡，也聽在心裡。他拍拍你的肩膀：我給舞臺給你準備好了，也給你足夠的權利，接下來，就看你的表現了。

把位子和權利交給你，他要看你使出十八般武藝。至於能不能融入這個團隊，能不能帶著這個團隊兌現你的承諾，就看你自己的能力了。

7—Eleven便利店的創始人，鈴木敏文，最初向公司提出加盟便利店的提議時，遭到了強烈反對，因為大家認為，大超市的誕生會讓小店鋪逐步萎縮，這個時候再建小型零售商店，無異於以卵擊石。鈴木敏文用他獨特而敏銳的經營視角說服了大家，於是，在一眾看好戲的人眼中，經過了艱難而漫長的過程，日本第一間便利店，於1973年誕生了。

公司給他搭臺，也給他權限去著手籌建便利店，但能做到什麼程度、什麼結果，就看他自己的能耐了。正如老闆對“空降”經理的態度也是一樣，條件創造了，結果看個人造化。

三、老闆想說的是，只有先“立足”、才能再“立信”。

謝總在此行業行走二十餘年，經營豐富、手段老辣，對著一眾看好戲的觀眾，沒有表現出迫不及待的立規矩、樹新風、定標準，而是徐徐清風撲面而來，找機會把大夥兒約到了一起，觥籌交錯間，放下領導的身段，讓大家聊聊困難聊聊想法。雖然摸不清這位“空降”領導的脈絡，但至少讓大家暫時卸下了心防。

人類進化至今，有些最原始的心性依然存在，比如戒備心。對於一個不知道什麼道行的領導，空降而至，從心裡上，第一反應是，排斥。所以，先立足就是先融入、被接納；之後，才能樹立威信，繼而大刀闊斧。

四、那麼，如何才能“立足、立信”呢？

01首因效應

這就是我們通常所說的第一印象。心理學研究表明，初次見面時，45秒內產生的第一印象至關重要。比如我們剛認識一位朋友，剛一見面，從他的衣著談吐、言行舉止，就會進行預判：這是一個很容易相處、很善於溝通或者素質很低的人等。

02求同存異

一個團隊裡，可能有兢兢業業的老黃牛、也有偷奸耍滑的老油條；有人遵照規則墨守成規，有人標新立異特立獨行……這空降的經理，如果一來，就訂一大堆規矩、立一大推框架，大刀闊斧，結果會怎樣？有人表面支持，心裡卻未必認可；有人乾脆不配合。

所以，要懂得先融合、再創新；在不造成負面影響的前提下，要允許團隊裡有不同類型、不同風格的人的存在，只要充分激發他的優勢即可；對於影響團隊發展的絆腳石，也需要先立足、再立信，然後著力解決。

03言而有信

有些領導，剛接手新團隊的時候，喜歡誇海口立誓言，轟轟烈烈的開了個頭，大家風風火火的往外衝，結果呢，困難沒有解決、問題還是問題、獎勵也沒有兌現。久而久之，大家知道了這領導的風格，再也不敢實打實的去幹、去拼、去闖；領導給了任務後，也開始扯皮推諉，這團隊的氛圍愈發散漫、無序、毫無凝聚力。最終，目標完成不了，這“空降”經理便是烏紗不保、撒油那啦了。

04建功立業

跟大家關係搞好了，團隊融洽了，頂多算是個好領導；真正能體現價值的，還是能夠帶領團隊建功立業、創造佳績，提高大家的收入、為屬員創造晉升的機會。

最後總結一下，“空降”無所懼，會做人能立足、會做事能立信，才是持續發展的不二法門。

祝你好運。我是粟小刀，關注我，共同成長和進步。

粟小刀

一、最先可以肯定的一點，老闆對空降經理給予厚望，希望他能為公司做出重要的工作貢獻。

老闆之所以告訴空降的新經理，在公司要先立足再立信，就是為了警惕他上任之後鮮血顯示他的權威和地位，從而搞什麼新聞上任三把火。在自己還沒有獲得團隊的認可和熟知的情況下，去擺出一副作為領導的樣子。

同時，在對公司業務和團隊工作不熟知和了解的情況下，就搞一些改革或者新的舉措。這都是為了顯示新官上任三把火併且顯示自己權威的一些做法。

老闆能提醒這位新來的經理不要這樣去做，很顯然是對這位新經理給予厚望，非常看重這位新經理的工作能力以及工作價值。所以才會提前給予警告或者暗示，並且說，他會大力支持新經理的工作。

二、領導所說的搭臺和權限指的是什麼？以及先立足在立信，應該怎麼去做？

由於領導對這位新來的經理給予厚望，那麼就不想他一上來就碰公司的員工以及全體同仁形成一種對立或者相互排斥的狀態。這樣的話對新來的經理開展工作是非常不利的，肯定工作效率比較低下！

因此才會提前警告和給予建議。

領導所說的搭臺，就是充分的給這位新來的經理創造一些新經理可以顯示自己能力和並同公司的全體同仁建立一種和諧友好的工作關係的機會以及平臺，讓新經理和公司的同事形成一種融洽和積極向上的工作氛圍，有利於工作的開展。

那麼工作權限指的是，主要是新經理新的提法以及工作創新，公司領導都會大力支持。意思是讓新經理可以放開手腳，充分發揮自己的創造性和積極主動性，為公司的改革和發展能做出較為卓著的貢獻！

先立足指的是，作為空降的新經理，不要一上來就新官上任三把火。核心需要做的是，先同公司的管理層以及員工搞好關係，相互熟知，並且不斷了解公司的運營狀況以及員工的工作情況。

這也是相互建立一種友好和諧的工作氛圍的關係，也就是所謂的立足。

立信指的是，在獲得公司領導和員工對你比較認可的前提條件下，用你自己的工作能力和工作才華知道公司做出比較好的改革以及創新，如果能短時間內做出一些工作貢獻，那麼就可以獲得公司員工對你的信任了。

全體公司會比較認可你的工作能力，你覺得你是一位好經理，才華出眾、工作能力較強。

做到以上這幾點，你才能在公司混的更好，也從能為公司做出更大的工作貢獻！

希望有所啟發。

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借你來往

老闆這麼對空降兵說話，不用推測和判斷，一定是“話中有話”，只不過，不能把“到底想說的內容”直白地告訴空降兵。我們來一層一層抽絲剝繭，把老闆最終想說的含義提取出來。

一、我只能給你搭臺和權限。

老闆這句話的意思其實比較明瞭：經理，你不用跟我再講什麼做事的條件，比如要給我一定的權限，要讓我能有自由行動權，還有什麼“管理是個系統工程”，只讓我管理一個職能是無法解決問題的......我從一開始就先把你未來可能找藉口的嘴堵上，把你要的權限統統給你，把你要做到系統性、結構性擺到你的決定之下，你要怎麼弄就怎麼弄。如果你還需要什麼資源，隨時跟我打招呼，我一定全力支持你的工作。

這是老闆的第一層意思。

二、先立足，再立信。

其實這是老闆給空降經理提了個醒，因為，我相信老闆已經吃過虧，提前把做事的“大步驟”先告訴經理，意思是“別急匆匆就想把威信立起來”，先要想盡一切辦法在這裡站穩腳跟，先能夠待得下來，才會有“立信”的事情，否則連腳跟都站不穩，就別談立信的事情了。這是告訴經理做事的先後順序。什麼叫“先立足”？就是別一來就想燒你的三把火，那樣不行，要先和同事搞好關係，先讓自己能夠在這裡生存下來，先熟悉環境，先了解情況，先把局勢穩住，先讓自己不被“趕跑”。人先穩定下來，有了一定的“勢力”，有了一定的“群眾基礎”，有了一定的土壤，再說立信的事情。立信要放在後面去做，或者說“新官上任三把火”的火要在立足之後再燒。

這是老闆的第二層意思。

三、成不成，就看你有沒有真本事了。

這是老闆的終極意思。為了防止空降經理以後找藉口，說“老闆不放權”，所以沒管好，老闆沒有把舞臺搭好，所以沒管好，所以，老闆從一開始就把這些藉口堵住。你要的我都給你了，舞臺、權力等等。現在就看你的了。我們不是常說“萬事俱備只欠東風”嘛。那好，我把“只欠”的東風一開始就給你，你自己去“折騰”吧。不過，醜話先說到頭裡：折騰不好，就別再找藉口，只能說明你沒本事，沒能力，是個鳥人。

這是老闆說這些話的真正含義：別吹牛，是騾子是馬拉出來遛遛。

小結：空降的那些經理、總監、總經理等職業經理人，其實最容易犯的錯誤有兩個：一是幹不好就找藉口，什麼老闆太獨斷了，什麼老闆不放權了，什麼把我的手腳都捆住了，施展不開了；二是幾乎所有的空降兵一上崗都“急於想證明自己的偉大、證明自己的能力、證明自己不是吃素的、證明自己多麼有能耐”，於是就想趕緊“燒三把火”，搞出點動靜來，搞出點成績來。但這樣的空降兵一定會敗北。進入一個新的組織，空降兵先要做的事情就是熟悉環境，靜靜觀察，靜若處子，等一切都搞明白了，關係也摸清楚了，然後再動若脫兔，去燒那三把火。急於求成，往往最後什麼也做不了，瞎折騰一番，最後灰溜溜離開。耐得住性子，摸清脈絡，找到主要矛盾，再動手不遲。不過，老闆儘管嘴上這麼說，誰知道在實際工作中，會不會左插一手，右插一腳，指指點點，弄得空降經理百般無奈，悻悻離去。

耕然夫

其實是這個老闆給了這個空降的經理一個很好的處事思路，就是在這個團隊裡，要先考慮自己能站的穩，做下去，然後才是怎麼去讓這幫下屬服從自己，心服口服。而不是相反，來了這個新的團隊，擔心自己的話沒人聽，就想著怎麼去立威，搞的團隊雞飛狗跳，一地雞毛。

老闆很好的給出了自己的所能做到的範圍邊界。其實，無論是大小單位，大小部門，甚至是機關等，有心領導上任，上級領導或者老闆基本都會陪同去新的部門報到，一個就是介紹一下新領導的情況，讓新領導所在部門的員工熟悉一下，再就是也讓新領導熟悉一下部門員工。而陪同報到的領導基本，則往往代表著上級領導的重視程度。但至於後續，新領導能不能在新的部門立足，能不能呆這個新的團隊，其實還是要靠新領導個人來努力。其實也就是師傅領進門，修行在個人。

能否立足，後立信，完全取決於個人能力。對於老闆來說，把你放在這個位子，給予充分的信任，其實就是給你搭好了一個平臺，剩下的怎麼去唱戲，其實就是個人的事情，作為老闆，也不好過多的參與。同時，要考慮先被大夥接納，然後再憑能力看能不能取得下屬們的擁戴，那就完全在個人能力了。對於領導來說，即使給新上任的經理信任，其實也是給了莫大的壓力。

此問題你有什麼不同的見解呢？

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空降來的，自然受到一定關注，既有提防，也有期待，都想盡快弄清底數，這是老闆清楚的，讓其緩著來，不可急於求成，避免處處樹敵，一發而不可收拾，培植和發現可以為自己所用的，厚積薄發

miniwuai

老闆想說的意思很明白：你要先度過一個試用期——能夠立足，什麼都好說，如果連在公司立足都做不到，你也就可以走了。

在任何一間公司，對於管理人員的招聘都是來自簡歷、面談，所獲取的信息非常有限，而我們也知道，管理不是數學題，是人與人之間的溝通、協調和約束，很難通過一張考卷去評價應聘人員是否適崗。

因此，在新人入職後，公司往往會給新員工相應的管理權限，但能否讓管理的團隊信服，從而達到整個團隊的良好運轉，避免出現陰奉陽違、出工不出力等情況，這就是考驗入職員工能力的時候。

因為，老闆不可能為一個還不瞭解能力的人而去組建一個新的團隊。

所以，遇到這種情況，不要胡思亂想，既然讓你來，肯定是希望你能做好這個崗位，而剩下的工作，就是你如何管理好自己的團隊、處理好與其他部門的關係，這些問題都做好了，你也就完全能夠勝任工作，滿足領導的要求了。

關鍵字: 立足 職場 搭臺