鐵錘傳媒
我們小區前後花了三任物業都沒有達到業主2/3的滿意到，到最後不得不黯然收場，我覺得物業之所以得不到大家的認可，是因為，自身沒有做到位。
我們第一任物業還在的時候，我的自行車放在樓道里頭失蹤了，然後我就去到物業要求調看錄像，結果物業說整個小區的錄像全部都是擺設，根本從來就沒有起到作用過。我當時就挺生氣的，我說一個自行車放在樓道里都能丟，那你們物業能幹什麼呢？然後物業振振有詞的說，自行車屬於你們的個人物品，你們的個人物品我們是不負責的，真是歪理邪說。
然後沒有多久，我們就換了第二任物業，第2任物業入住的第1件事兒，就是把所有的草坪都改成了水泥地，然後又劃分成了露天停車場，對小區裡所有的車收取費用。
這下子可把大家惹惱了，本來小區裡的草坪就少的可憐，現在滿世界都是水泥地，夏天的時候地面蒸騰的熱量一下子讓整個小區的溫度升高了不止5度。然後第二任物業也安然收場。
換了第三家物業有一年了，我們都不知道還有物業存在。因為他們從來就沒有幹過一件物業應該乾的事兒。甚至連小區的門口他們都沒有盡職盡能的守護，外面的車想進來停就進來停，經常因為停車問題跟本小區的居民爭吵。
所以，現在我們是屬於業主委員會自主管理小區。
木小木的情感客棧
之前我們這裡鬧得最兇的就是0:00以後，整個小區都不睡覺，人群都堵在小區門口，舉著牌子，叫物業滾蛋。
就我們小區來說的話，物業真的不行。
每次去反饋一個事情都得不到解決，就有一個收費的人在那兒，之前很多業主的車被人劃了，去找物業調監控，監控壞了。
我們同一單元的一鄰居，家裡被人偷了2次，大門小門還是暢通無阻，之前的一個保安在他的小屋裡睡著了，業主說他，他還想動手。
有的樓層好幾個禮拜都沒有人掃。
我們房子漏水，有段時間，床頭都長黴了，找物業，物業說別人家都是自己掏錢修的。
我自己花了3000，可能被人騙了，塗了黑乎乎地有點像瀝青的玩意兒，現在牆角有的地方也漏水。
群裡其他頂層的業主也是自認倒黴，花錢修了以後，就把樓上圈起來了，不讓其他業主上去。
之前還有一個業主，家裡都漏成水簾洞了，她拿幾個盆子接水，一個小時了，物業才有人接電話。
之前沒換電錶的時候，需要到物業上買電，很多業主覺得自己沒有享受物業的服務，不想交物業費，物業上的人就擱那兒吵吵，不給買電。
反正物業的服務與業主的期待中間有很長的路要走。
一時間內，業主也很難找到滿意的物業。
王千夜
一個小區的健康發展，必須要有人管理小區公共事務，否則就會不衛生，不安全，沒有秩序，就會垃圾遍地，小偷猖獗，亂停亂放，電梯壞了沒人及時維修，水電不通沒有人及時恢復，亂停車輛，亂佔小區綠化，亂擺攤位等，就會為小人吞併小區公共財產提供機會。
如果有人管理這些公共事務，小區就會文明有序健康發展，就可以避免上述那些不文明現象，這就是物業服務部門存在的客觀要求。
違背這個客觀要求取消物業，是不理智沒頭腦違背小區自然健康發展的行為，是要受到自然懲罰的。
雖然有些小區物業服務不好，亂收費等現象，我們可以投訴，可以依法撤換，可以要求政府在物業入住黨組織等，但決不能走取消物業服務的路子，一個小區一旦公共事務失去管控，就像一個國家沒有了公共服務機構一樣，必然小人當道，惡霸橫行，自私自利之風蔓延，相互爭吵坑害，小區所有業主將會在髒亂差不安全不文明的氛圍中長期生活，不但生活質量下降，生活環境也會越來越惡化。
由此可見，取消小區物業是不值得提倡的行為，希望大家對這個問題要有深刻的認識，不要人云亦云，胡亂跟風。
久有凌雲志
取消物業，可想而知，第一環境衛生就是個難題，有一個小區物業，大家都知道是黑社會，沒人敢惹。業主向有關部門投訴，物業不幹了，別的物業不敢來，小區衛生沒人管了，垃圾堆積如山，異味難聞刺鼻，沒辦法又向它們說好的。又讓他們管理了，它們又變本加
用戶5072822220206
取消物業我支持，
也不知道這個物業公司是怎麼產生的，業主買了房出錢還受氣。
關二哥哥
沒有物業小區衛生誰怎麼辦？安全怎麼辦？公共電路出故障誰管？化糞池滿了業主自己處理嗎？站著說話不腰疼，可能有的地方物業是比較懶，但是如果真取消恐怕還真就行不通，如果實在想取消的話，可以跟自己小區的其他業主商量，聯名寫申請
娛樂模式
“取消物業”是人們對以掙錢為目的的社區管理方式反感的表達。“取消物業”的訴求，也並不希望小區恢復到無人管理的狀態。而是希望小區的管理能確實體現出服務的宗旨。
過去的社會基層管理，是以政府為主導的以服務為宗旨的管理模式。這種管理模式對居民來說，在經濟上是最划算的。現在的小區，都是以物業公司管理 的模式。物業公司與以前最大的不同就是，物業公司是以營利為目的的。現在業主和物業的許多矛盾，都是和收費有關。
對於大多數業主來說，如果物業收費確實都用小區管理和公共事務的運營之上，相信大家都不會有意見。如果物業費高得很離譜，人們自然就會有意見。舉個例子，在我住的小縣城裡，我曾在一個老小區裡租住過一套六七十平的房子。小區水不缺，電不斷，垃圾有人清運。停車費另算三元一天。每年的物業費，也就兩百元左右，算下來，也就是0.3元/平米左右。後來我買房進入一個新小區。物業費一下子就漲到1.6元/平米左右，一年的物業費，漲到兩三千元。
沒有對比，就沒有傷害。一下子漲了五倍的價格。難免讓人不舒服，這與是否付得起沒有關係。
0.3的物業費，就可以維持小區的正常運營，新小區運營成本高一些，漲兩三倍，到1元，大約就有不小賺頭了。可是，物業公司是以營利為目的的。價格只要能高，就決不會低的。
這樣高的物業費用，讓小區的很多業主心生不滿，便故意拖欠不交物業費，造成小區業主和物業公司的尖銳對立。最後無法經營下去。便決定退出小區。在退出之既，揚言把拖欠物業費的業主告上法庭。大多數人不願找麻煩，反正這個物業公司已經走了。也就把錢交了。
新進來的公司，在業主委員會的強烈要求之下。順應民意，對物業費進行了下調。下調的額度是0.02元。經此一番折騰，那些鬧騰的人也知道再鬧下去，也不會有什麼更好的結果。大家也就接受現實，按規定交物業費了。但內心被宰的感覺，恐怕很久也不會消失。只不過大家都累了而已。
為什麼我所在的老小區0.3元的物業費就可以維持？而新小區1.6元一分不想降呢？說出來原因很簡單。老小區是一個礦業公司開發的。最初的居民大都是本公司人員，物業也是公司在管理。所以，收取的費用能夠維持運營就可以了。而新小區雖然運營成本高，但是物業公司是以賺錢為目的的。我在這兒拿兩者做個對比，基實是為了讓讀者對小區運營成本有個感性的認識和對比。
為什麼物業運營成本沒有那麼高，我們在物業進駐的過程中卻無法講價，失去話語權呢？原因很簡單。物業公司與開發商是穿一條褲子的利益共同體。物業公司之間，也是兄弟關係，而非真正的競爭關係。以進駐我們小區的兩家物業公司來說，看似後者代替了前者，但是，兩家公司合作表演，最終把我們小區搞定，卻是最終的結果。
說到這兒，我們可以大體算算帳。我們小區有五百戶。一年的物業費大約在百萬上下。還不算停車費。誰都知道，現在小區停車是物業的一大宗收入。小區大約有四五個保安，四五個保潔，財務水電等也就四五個人。因為我們小區在城鄉結合部，物業人員大都是附近農村招來的。工資水平很低。當然，工資低的人員，其業務素質肯定也不高。粗算下來，這些人身上的支出，大約三四十萬足夠了。這樣，物業收入中佔大頭的部分就被老闆一個人佔有了。
我對小區物業每天為我們服務的工作人員都充滿敬意，他們的服務和付出，對的起他們微薄的收入。但對業主來說，我們的付出應該得到更好的服務。這種期許和服務之間的差額，被老闆拿走了。這才是人們對物業管理意見很大的原因。
這兩天，武漢刑釋人員新冠肺炎感染者入京的消息，受到人們的關注。而且，官方已經對此進行了回應，其中的違規違紀人員都受到了處理。可是在對最基層小區物業方面的處理是，對該物業公司進行曝光。這對物業公司的老闆會有什麼影響嗎？恐怕不會影響他一分錢的利益。
我個人覺得，物業管理方面，必須承擔社會管理的部分責任。小區的居民和小區物業的關係，不應該是單純的金錢關係。服務在資本的引領下，不可能有溫度有情感。大家對物業的意見，還是希望物業不僅僅是綁駕居民的賺錢工具，而是承擔某些社會管理功能的基層服務者。如果真正做到了，大家多花點錢也願意。
七月流火140400643
確實應該取消物業公司，沒啥服務意識，跟老闆一樣只管收錢。。。最重要的是應該給老百姓一個安逸的港灣，百多萬買了房子，回家了還要再花錢交物業費，太累了，沒有一刻可以休息的時間，強烈建議取消物業公司，安保、垃圾、綠化可以交給不以經營掙錢的業委會管理。。。
熱愛傳武和旅遊的笨仙
主要是因為物業太壟斷了，導致業主沒有話語權。物業還是需要的，但業主們需要的是市場化的物業，本職工作幹得好業主們就聘用，乾的不好，解除合同換一家，讓物業之間形成競爭，最終達到提高服務水平的目的。現在的物業簡直就是聯合社區欺壓業主的代名詞，服務不及時、亂收費的物業比比皆是，誰當業主都不會花錢請大爺
敲落燈花
有些物業拿著工資不幹人事，脾氣還大，花錢請大爺的事情誰願意幹呢，如果物業都有作為的話花點錢誰又會在乎呢
