在上一篇文章“互聯網被重新定義得粉絲經濟（一）”中，我簡要論述了粉絲的定義和價值，目的是希望讀者朋友能夠對粉絲經濟初步的瞭解。在今天的這篇文章中，將會圍繞粉絲經濟，論述一下粉絲思維中引爆流行的四個底層邏輯。
古代戰爭有“兵馬未動，糧草先行”之論，現代商業戰爭亦有“兵馬未動，策略先行”之說。互聯網的發展正在逐漸由產品主導向用戶主導進行過度。在未來的商業戰爭中，人絕對是商業戰爭的主體，粉絲則是企業戰爭的千軍萬馬，核心粉絲則是企業戰爭的王侯將相。“得粉絲者得天下”將會被逐漸被企業所接納，而核心粉絲也會成為企業開疆擴土的巨大功臣。
（一）粉絲終身價值思維:
伴隨著互聯網人口紅利時代的沒落，企業獲客成本的持續上漲，讓粉絲營銷的流行變成必然趨勢。此時，粉絲價值就會逐漸得到體現，企業也開始逐漸反思粉絲終身價值的重要性。所謂粉絲終身價值，可以理解為粉絲從生到死為企業創造的價值總和。價值總和由歷史價值，當前價值，潛在價值共同構成。歷史價值與當前價值比較容易理解，就是粉絲在過去及當下為企業創造的直接價值。而潛在價值，則是指粉絲會在未來為企業創造的價值，更強調粉絲向親戚，朋友傳播等從而產生的間接價值。
為了方便讀者理解間接價值，這裡舉一個簡單的例子:假設A粉絲一天要喝一瓶5元錢的飲料，按照50年的消費生涯計算，粉絲價值=5*365*50=91250；假設A粉絲還能影響周圍的10個人和他做出同樣的舉動，潛在價值=5*365*50*10=912500；假設A粉絲影響的10個人中每人再能影響10個人，週而復始產生無窮的效應，這就是粉絲終身價值的魅力。
（二）極致思維:
中國有一句古話，“打鐵還需自身硬”，其核心講述的就是極致思維。從宏觀角度講，極致思維就是通過不斷地提出高標準，高要求，通過不斷的要求自身，提升自身，從而達到精益求精的效果，創造超出固定預期的價值。無論什麼時候，修煉內功永遠是穩賺不賠的生意，這也是成功的企業為什麼總要強調企業文化的原因。海底撈服務的魔力相信大家都已經感受過，沒感受過的強烈推薦您去感受一下。
除此之外，提到極致，大家往往會聯想到日本企業和德國企業的工匠精神。追求極致，既要有“不撞南牆不回頭”的氣魄，也要有“不到黃河心不死”的豪情。當然，追求極致與鑽牛角尖是兩種概念，希望讀者朋友不要相互模糊概念。企業應當追求的是極致，而不是固執。
（三）標杆思維:
你的偶像是誰？你長大想成為和誰一樣的人？這是小時候每個人都會被問到的問題。人的成長是需要榜樣的，尤其是在年少懵懂無知的時候。企業的成長也是一樣，特別是初創的企業在沒有找到明確的發展方向時，找到一個企業標杆去進行學習是非常明智的決定。學習對方的“知與行”，汲取對方的優勢和長處，看到自己未來的樣子。更有甚者，可以從自己的競爭對手身上，看到自己的不足與對方的優勢，反過來亦是同樣的道理。
（四）換位思維:
孔老夫子在兩千多年前就告訴過我們“己所不欲，勿施於人”，即自己不喜歡的事情一定不要強加給別人，換言之則是要學會換位思考。我本人曾經上過某公司CEO的一堂課，大概內容是講如何進行電商詳情頁的撰寫，雖然全程比較枯燥，但有一句話卻讓我記憶猶新，要學會換位思考。在互聯網時代下，快節奏的生活正在使用戶的耐心逐漸被消磨。儘可能的把用戶當成無知的小白去看待，用通俗易懂的方式讓用戶在最短的時間瞭解，不要給用戶講什麼專業術語，不要和用戶提什麼長篇大論，從而顯示自己逼格很高。和聾子談音樂就是在浪費彼此的時間，對症下藥才是治病良方。
我本人就經歷過這樣的事情，有一次大學期間我去買電腦，推銷員一直在給我推銷電腦的處理器有多麼先進，顯卡有多麼高級，屏幕有多麼先進，聽的我一頭霧水，我又不敢表現出自己無知的樣子，就進入了一個兩難的境地。其實推銷員只要和我說打遊戲不卡，看視頻屏幕夠大就夠了。當然，這並不是說專業的角度不對，只是強調在面對不同的用戶時，一定要學會換位思考的方式。
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