在上一篇文章“互联网被重新定义得粉丝经济（一）”中，我简要论述了粉丝的定义和价值，目的是希望读者朋友能够对粉丝经济初步的了解。在今天的这篇文章中，将会围绕粉丝经济，论述一下粉丝思维中引爆流行的四个底层逻辑。
古代战争有“兵马未动，粮草先行”之论，现代商业战争亦有“兵马未动，策略先行”之说。互联网的发展正在逐渐由产品主导向用户主导进行过度。在未来的商业战争中，人绝对是商业战争的主体，粉丝则是企业战争的千军万马，核心粉丝则是企业战争的王侯将相。“得粉丝者得天下”将会被逐渐被企业所接纳，而核心粉丝也会成为企业开疆扩土的巨大功臣。
（一）粉丝终身价值思维:
伴随着互联网人口红利时代的没落，企业获客成本的持续上涨，让粉丝营销的流行变成必然趋势。此时，粉丝价值就会逐渐得到体现，企业也开始逐渐反思粉丝终身价值的重要性。所谓粉丝终身价值，可以理解为粉丝从生到死为企业创造的价值总和。价值总和由历史价值，当前价值，潜在价值共同构成。历史价值与当前价值比较容易理解，就是粉丝在过去及当下为企业创造的直接价值。而潜在价值，则是指粉丝会在未来为企业创造的价值，更强调粉丝向亲戚，朋友传播等从而产生的间接价值。
为了方便读者理解间接价值，这里举一个简单的例子:假设A粉丝一天要喝一瓶5元钱的饮料，按照50年的消费生涯计算，粉丝价值=5*365*50=91250；假设A粉丝还能影响周围的10个人和他做出同样的举动，潜在价值=5*365*50*10=912500；假设A粉丝影响的10个人中每人再能影响10个人，周而复始产生无穷的效应，这就是粉丝终身价值的魅力。
（二）极致思维:
中国有一句古话，“打铁还需自身硬”，其核心讲述的就是极致思维。从宏观角度讲，极致思维就是通过不断地提出高标准，高要求，通过不断的要求自身，提升自身，从而达到精益求精的效果，创造超出固定预期的价值。无论什么时候，修炼内功永远是稳赚不赔的生意，这也是成功的企业为什么总要强调企业文化的原因。海底捞服务的魔力相信大家都已经感受过，没感受过的强烈推荐您去感受一下。
除此之外，提到极致，大家往往会联想到日本企业和德国企业的工匠精神。追求极致，既要有“不撞南墙不回头”的气魄，也要有“不到黄河心不死”的豪情。当然，追求极致与钻牛角尖是两种概念，希望读者朋友不要相互模糊概念。企业应当追求的是极致，而不是固执。
（三）标杆思维:
你的偶像是谁？你长大想成为和谁一样的人？这是小时候每个人都会被问到的问题。人的成长是需要榜样的，尤其是在年少懵懂无知的时候。企业的成长也是一样，特别是初创的企业在没有找到明确的发展方向时，找到一个企业标杆去进行学习是非常明智的决定。学习对方的“知与行”，汲取对方的优势和长处，看到自己未来的样子。更有甚者，可以从自己的竞争对手身上，看到自己的不足与对方的优势，反过来亦是同样的道理。
（四）换位思维:
孔老夫子在两千多年前就告诉过我们“己所不欲，勿施于人”，即自己不喜欢的事情一定不要强加给别人，换言之则是要学会换位思考。我本人曾经上过某公司CEO的一堂课，大概内容是讲如何进行电商详情页的撰写，虽然全程比较枯燥，但有一句话却让我记忆犹新，要学会换位思考。在互联网时代下，快节奏的生活正在使用户的耐心逐渐被消磨。尽可能的把用户当成无知的小白去看待，用通俗易懂的方式让用户在最短的时间了解，不要给用户讲什么专业术语，不要和用户提什么长篇大论，从而显示自己逼格很高。和聋子谈音乐就是在浪费彼此的时间，对症下药才是治病良方。
我本人就经历过这样的事情，有一次大学期间我去买电脑，推销员一直在给我推销电脑的处理器有多么先进，显卡有多么高级，屏幕有多么先进，听的我一头雾水，我又不敢表现出自己无知的样子，就进入了一个两难的境地。其实推销员只要和我说打游戏不卡，看视频屏幕够大就够了。当然，这并不是说专业的角度不对，只是强调在面对不同的用户时，一定要学会换位思考的方式。
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