牛顿不姓牛

雷哥观点：这种水平差、人品坏的领导不值得追随，但是，是否需辞职走人必须要看你的实际情况。为什么这样说呢？

首先，这个领导管理水平差，专业能力差、为人处世差，这种“三差”领导，当然不值得下属追随。

• 之所以说他管理水平差，一个细节就可以暴露。

管理工作，是一项细致活，而他表现出来的态度，只有蛮横和粗暴，这样的管理，说白了就是没有管理，纯粹是放任自流型的布置工作，不讲规则，不讲激励，不讲细节。

这种人能当上领导，绝不是工作能力出众，只不过是运气好或者有后台。

• 之所以说他专业能力差，看他的工作方式就可以知道。

一个专业能力强的领导，在接到工作任务时，会按照工作性质进行分类分解，并为下属指出工作的路径和基本方法。

而没有专业能力的人，只会做做加加减减，把任务分拆一下，原封不动地转给下属，只布置，不指导。这种工作方式，其实就是因为其专业能力差，对工作没有更深刻的理解，更无法制定系统的解决方案，只能当个二传手。

• 之所以说他为人处世差，那句“不干可以马上走”便能印证。

一个情商低的领导，说话总是出人意料。这个领导布置工作，每个人都要甩一句“不干可以马上走人”，这实际上就是把自己和员工放在一个完全对立的立场上去思考工作，完全没有把员工和自己看作是一个团队和整体。

而且，作为部门的领头人来说，动不动就用负面激励来对待员工，这实际上就是主动增加负能量，长此以往，员工的内心都是负面情绪，都是郁闷难耐，如何能开展好工作，如何能有积极的心态去面对工作。

可以预料的是，这种“三差”的领导，脾气一定不小，有功劳一定赶快自己上，有过错一定飞速甩锅下属。所以，这种毫无水平，没有人品的领导，当然不值得下属追随。

其次，虽然领导这么差，但是，是否需要辞职走人，还得要看你的具体情况。

虽然与这种领导共事会非常痛苦，但对于我们职场人来说，有一份工作能够维持生计，才是最重要的事情。

另外，如果有机会，你还可以申请调换一下部门，到其他部门去工作，避开这个“三差”领导即可，而不用为了他而辞职。

如果这份工作本身就比较鸡肋，辞职当然就是可以考虑的选项，毕竟，长期生活在这种负面情绪之下，也会对你的身心健康造成一定影响。

不过，建议采取“骑驴找马”的方式，找到下家之后再辞职，切勿采取极端的裸辞方式，避免因为后续失业给自己的生活带来较大的压力。

综上所述，职场上遇到一个好领导确实不容易，但是，不能说只要遇到一个不好的领导，就必须要辞职走人。太过频繁的跳槽，也会对你的职业发展有一定影响。对于我们职场人来说，提升自己的核心技能才是硬道理，有了自己的硬实力，走到哪里都不会被人嫌弃。

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！

雪天惊雷

▲▲▲分享一段自己的经历：

2002年，我和一群同事被分配到生产一线，当时遇见的部门直属领导就和题主形容的部门领导类似。

这位领导在会上干得最多的就是拍桌子，说得最多的口头禅就是：不好好干，就给劳资滚，下次下岗分流的就是你。

说实话，第一次听到领导在大会上这样讲话，我和我的小伙伴们都惊呆了！

领导为什么“气质”

如果你想提什么发对意见或稍微表露对领导的不满，领导的徒弟徒孙就会让你好看。

想知道这位领导的结果吗？结果就是2年后，这位领导“下课”了，被一撸到底当了职工，还被调离了自己长年经营的“根据地”。

以前的徒子徒孙也是“树倒弥孙散”，碰见这位领导也不打招呼，也不怎么来往。

但凡职场人，都可能会遇见自己不满意、看不惯、不中意、兴趣不投的领导，领导把自己的任务分给下属，这其实到没有太多值得吐槽的地方，领导嘛，开会多应酬多杂事多，还要应付更高级别的领导，有时分点工作给下属也无可厚非，大多下属也愿意帮领导分担。

观点：部门领导将自己的工作任务分给下属，但加一句“不愿意干或者干不好可以马上走"之类的话，那就纯属画蛇添足------多余！充分暴露了自己的“四低属性”:①情商低；②管理水平低；③文化水平低；④自信心低，同时会丧失在下属中的好感，逐渐失去威信和对部门的掌控能力。

一个好的领导者，总是乐于帮助下属，或者善于要求下属做事，而不是用压迫的方式要求下属为自己做事；

一个好的领导者，总是敢于为下属担当，勇于帮下属担当，而不是将所有的压力都传导给下属。

不过，像上述喜欢把“不干马上走”挂在嘴上的人，大多还是有点背景关系，有的甚至是老板们、高管们的亲戚或者一起打江山的兄弟，他们表露出的优点就是“爱厂如家”，不然，同是打工者，有什么资格叫别人走？观察自己身边喜欢这样说话的人，是不是大多都是有点背景？

作为职场人，我们自己要清楚：辞退人的权力在公司，部门领导有给你“穿小鞋”的机会，但没有辞退你的权力，决定你去留的，是你本身的能力。

那么，遇见这样的领导怎么办？分享几点思路：

①反省自己在单位的地位和价值，可以适机问问其他同事是不是也经常碰见这种情况，考虑是不是公司准备通过你的部门负责人逼你走人了。

如果是这种情况，早点找好下家闪人，不用在这种领导身上浪费时间。

②分析下领导的能力边界，看看这阶段领导分给下属的事是不是领导不擅长的。

有些年龄大点的领导，文化水平低、行事粗鲁、喜欢直来直去，对一些先进的办公工具和手段可能使用起来不是很熟稔，所以喜欢把这些工作分配给下属。

如果你的领导是这种情况，建议你坚持，可能对你来说是个机会。

③

我是【之舟职读】，致力于职场有价值思维、知识、经验分享，用我的职场体会助你成长，欢迎点击关注。

之舟职读

部门领导每次把自己的任务分给下属员工，最后再加上一句，不干可以马上走，这样的工作还要继续干下去吗？

实不相瞒，我现在已经辞职了，处于失业中，辞职的原因有一部份与这个很相似，部门的领导总是把自己的任务分给我自己，让我去完成他的任务，干的好了是他的功劳，干错了就只能怪我了，而他做的就是一个甩手掌柜的，更让我感到可气的是，我帮他做事反而却落不到好处，还认为这是我应该做的，他想让我怎么办我就怎么办？在他眼里我完全得不到重视，最后自己辞职了，我觉得给这种人干没有什么好结果，这种人不值得我为他卖力。

所以面对这样的部门领导，你要猜出他的用意来，第一种就是这种部门领导总是一副高高在上的样子，认为他可以随时辞掉单位里的任何一个人，不会给你商量的余地，上面给他交代的工作，他总是分配给下属，而且一副趾高气扬的样子，因为在这里他就是老大，他说啥就是啥，如果你不愿意，那么他就会说不想干随时可以走人，不给你沟通的机会。

第二种情况就是有意去排斥你，故意给你找难题，看你不顺眼，而自己什么事都不干，因为什么都不干所以也不会出错，对待下属没有一种爱惜之情，无论你有多么的繁忙他都会把自己应该做的事情分配给你，当你表现不满时，他就会让你走人。

那么遇到这样的领导，我们该怎么办呢？

第一种是我们辞职走人，既然我们都不打算继续干了，我们也有没有必要受到他的不平等待遇，这样的领导我们不伺候，与这样的领导在一起只能让我们更加的压抑，甚至变得更加死板。

另一种自然是我们要继续干，他也只是部门领导不是老板，他自己的工作让我们干，我们可以帮他做一次两次，但绝不可能是长久这样，所以必须学会拒绝，我们必须先做好自己的事，不要被他的不干可以马上走所吓唬，这句话也说明了他没有权利让你走，他也是给别人打工的，也就是说，你做好自己的事，你有权拒绝他给你分配的任务。

放心，借他个豹子胆他也不会让你走人的，因为一旦是他赶你走的，或者他对你说明天不用来上班了，因为现在劳动者都与用人单位签订了劳动合同，这种关系是受法律保护的，当用人单位或者说这名部门领导赶你走的时候，他就要对你进行经济赔偿，这可不是一笔小数目，反过来我们有了这笔赔偿金，我们可以去找别的事，没必要非要呆在这个地方。

总之与这样的部门领导还是少打交往，不要被他的官威所恐吓，这样的领导也总是喜欢欺软怕硬，如果你拒绝他一两次，他也会拿你没办法的。

乡村小二哥

朋也观点：恕我直言，这老板脑袋是被驴踢了吧，本来就是自己的任务，交给下属去干就不怎么地道，后面还加上一句不干可以马上走，这么狂妄又无知的领导，真是极品。我只在事业单位的劳务派遣里见识过。

工作是肯定不能继续的，一个连自己的工作都做不好的领导，有什么资格值得下属追随，不过即便辞职也得看时机，建议先找到下家，然后再尥蹶子走人。

我原来在做劳务派遣工时，领导挂在嘴边的一句话就是“能干就干，不能干就滚蛋，少TM给我挑肥拣瘦的！”

当时大家伙都不敢说什么，毕竟是事业单位，觉得这领导这么狂，家庭背景和个人能力应该都不会差哪去，万一给自己哪里做得不好，人家稍微一使绊子，那不就玩完了吗。

后来干了一年吧，这段时间的事让我真正见识到什么叫废人。首先领导对PPT一窍不通，正常来说每年至少有三次PPT演讲，自己愣是啥都不会弄。其次是不知道什么叫PS，就单位吗破电脑，运行个美图秀秀都费劲，竟然让我装PS。

后来自己也是实在有点受不了了，有一次在休息期间，因为课件的图片不会插入，特意打电话叫我去弄，动动手指的事偏要我跑一趟，当时我脾气直接就上来了，骂领导一句“傻B。”直接辞职，工资也不要了。

说实话因为没有下家接着，有一段时间过得确实挺惨，但也不后悔，遇到这么个领导只能怪自己有眼无珠，跟错了人。

回到题主的问题，这种领导肯定是不能追随的，不过盲目离职对自己也没什么好处，毕竟失去了收入来源，难免会感到焦虑。

辞职之前，先找好下家。

有别的地方可去，心里也有底，哪怕到了忍无可忍的地步，也不用强行控制自己不发作，有些人就是这样，你不怼他几次他就是不长记性，永远都是一副自我感觉良好的样子。

只要有下家接着，就有资本拒绝领导的不合理要求，不是说不干可以马上走吗，那就走呗，离了你又不是活不下去。

辞职要尽快，这种领导离得越远越好。

今天能领导能把自己的任务交给员工去做，明天指不定让员工去背锅，好事都是他的，责任都是下属的。

所以说你在这里待的时间越长，对自己就越不利，手续办好了就撤，责任还甩的就都甩出去，跟这种领导没什么道理好讲的，以德报怨，何以报德？

朋也

跟你分享一个情况很类似的案例：

以前遇到过一个领导，这个领导口头禅是，“你们都给我好好干，不然信不信我扣你们的钱？”

他每次分任务下去，都嘴巴念叨着上面那句口头禅。

我们私底下会有交流群，所以每次都会“吐槽”“臭骂”领导一顿，都觉得，领导当成他这样，真的没出息。

一点人格魅力都没，只会以威胁形式管理大家，强制提升大家干活动力。

最后什么结果？凡是他团队下面的人都跑完了。

天底下，可以跟的领导那么多，谁愿意跟着这样的领导呢？

从上面案例，再延伸到你的问题：

如果你们部门领导每次分任务都带这句话，只能说明他没有管理水平，也是只会“威胁式管理”。

从另外一种程度来看，他每次分任务都加上这句话，也是为了显摆自己的权力。

就好比有些“暴发户”突然有钱了，会整天以“我有的是钱”这类的话当口头禅一样。

个人猜测，在他这样“英明”的管理下去，团队的人也基本上会选择走完。

大家出来工作，无非求财求快乐求成长，不过跟着这样的领导，估计啥都求不了。

所以，最后个人建议你可以考虑换一份工作或者看看公司能不能内部换岗，争取换个领导。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

华迪说

巧了，我现在工作的公司结构专业的总工就是个人贱嘴臭的典型。

先引用大刘《三体》这部书中的一句名言：“弱小与无知不是生存的障碍，傲慢才是。”这真是一部伟大的作品，读来引人深思，我最大的收获就是学会了谦逊。

现就职于一家作坊式的建筑设计公司，各专业齐全，但总工级的就他一个，其他专业总工都是找的外援。他似乎还是院长的关系户，老板特别倚仗他。我入职3个多月，任主任建筑师，大小算个官吧。从下面员工的口口相传中得知，这个公司本来有建筑总工的，被骂跑了；今年已经骂走了3个主任建筑师，我是第4个，而且我也准备离职了。

这个结构总工实乃一朵奇葩，嚣张、狂妄、傲慢，只会使用祈使句，任何技术交流的尝试，都在他暴风骤雨般的喷粪中结束。他虽然是结构总工，还兼任项师，有权替全专业做决定。某些技术上明显不妥的问题提出异议，都会被喷到没有意义位置。一些无关紧要、一句话可以讲清的事情，他能喷上10分钟，脏的还不带重样。本人从业多年，技术功底扎实经验丰富，想从我的鸡蛋里挑出骨头来还真不容易，他就采取了设陷阱、使绊子等手段，或者利用我新来公司人际关系不熟的弱点暗中使诈，或者干脆无中生有，总算找到几次喷我的机会。

我曾问过一位前辈，管理的主要手段是什么？前辈告诉我是威逼利诱和连哄带骗，其中连哄带骗占80%以上。题主所提到的领导风格，我认为是不具备管理能力的。一切工作都以威胁来开展，殊知有能力的人你根本威胁不到，而且有能力的人一定可以反击，最后砸在项目上还要负领导责任。说白了，单纯的威胁根本不是管理，只是奇葩领导满足一时心头之快不计后果的行为，其格局之微末，其人品之低劣可见一斑。

个人认为，开心的工作是最轻松的，但摊上这样一个领导会是所有当事人的不幸。我建议题主，如果经济条件允许，就赶紧换工作。如果不允许，先忍忍看，一边强大自己，一边找更好的工作。一定要忍的话，对付傲慢的人我有一个办法，可以给题主支招，那就是轻蔑。

举个例子，某次他指着图中并不存在的错误对我大放厥词。我一开始我只是听着，趁着他换气的空档冷不丁来了一句：“你好好想想。”

他这样的人岂容质疑，暴风骤雨般的喷屎接踵而来，我趁他正激情时突然打断他：“你再想想。”声音不高，但很有力。

他总算嗅到味道有点不对，迟疑之间我没给他喘息之机，补上第一刀：“我倒想看看你要多久才能想清楚。”

此刻他已暴怒，正要发作之时我补上第二刀：“要勇于承认错误，我又不会笑你。”脸上正挂着轻蔑的微笑。

他已气到爆炸，正要动手打人，我从工位上站起，居高临下的藐视他。他估量了一下年龄和体格差异，保持了克制，气哄哄地走了。

神前

【毅中天】为你深度解析：

首先回答你的答案是：工作要继续！

我是个好战的人，骨子里透漏者不服输的精神！过去我听到这话，会认为领导说话太没水平，也太没情商，如果一个人连最基本的尊重都没给你，此人也就不值得合作！

但随着时间和自身阅历增长，我对这句话我又有了不同的理解。我分别从领导和下属两个角度为你解析。

• 从做领导角度来说，在慈不掌兵,义不经商,仁不当政的理念下，高情商下达任务

俗话说“慈不掌兵,义不经商,仁不当政”，意思是说善良仁慈的人不适合手握兵权，带领兵将。带兵打仗的人是有勇有谋的，过于仁慈善良、优柔寡断是无法果断决定事情的。但是，请不要误解我的意思，我并不是说作为领导就可以这么表达，而是要高情商的将任务下达。比如

1. 换个说法，“意见可以保留，任务必须完成！”这么说既能尊重别人，也能将指令铿锵有力的下达。实在是发展对方无法达成，你直接辞退就好；
   
2. 不干可以立马走，这句话不要随便说出口，会显的自己很不成熟；
3. 下达任务后问一句，有没有困难？有没有需要我协助解决的？

• 从下属角度来说，清楚自己的目的是什么，聚焦自己的目的，其余的都是浮云

1. 我们都是成年人，如果做点儿什么事情都需要别人照顾你的感受，那么我们如何去承担更大的事业呢？几句话你就承受不了，谈什么大业！

案例：在我的职业生涯中也碰到过这么一位领导，他说话更难听！“能做就做，不做可以滚蛋，趁早滚蛋”这句话经常挂嘴边。我身边的同事和你心情一样，私下纷纷议论纷纷吐槽，然而呢？自己又不辞职……我开始的心情同样如此，但我很快从另一个角度来看，自己内心就豁达了，人与人的竞争是能力和心理素质的竞争，在面对任务的时候你选择积极面对还是消极应对将直接决定你后面的状态！

我选择的是逆商！你越是这么说，我越是不一样！而事实证明我的想法和做法是对的！其他人消极，所以结果必然不好。我积极应对，结果必然是成功，随之而来的必然是我晋升！

结论：清楚自己的目的是什么？至于感受可以为了目的而让步！这样你才会拥有更大舞台！

--END--

点击上方关注【毅中天】：多年职场高管和创业经历，为你深度解剖更多的职场问题、提供思维和实战方法论，助你职场快成长！也欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

毅中天

这工作当然还要继续，但是你要尝试去找其他工作，一旦发现比这个工作还要好的工作，毫不犹豫抓紧辞职。

领导的情商比较低

这一部分领导你没有办法用正常的逻辑和她沟通，和她交流，因为她总有这样一个思想认知，她认为所有的员工都是亏欠她的，她认为所有的员工都必须拥戴公司。

这种思想只有在小型企业或者刚刚发展的企业当中才会有，而且他们几乎把企业当成一个慈善家，但事实上他们一直在剥削着自己的员工。

千万不要觉得用自己的思维可以改变领导，他们的思绪是固定的，而且这样的企业注定是没有前途的。

我们从公司领导这两句话就能够窥探出来，领导就是这样认为的，我给你分配任务你就必须完成，为什么必须完成的，因为我给你工资了。

所以当我们拿着2000块钱的工资干、2万块钱的工作时，就不由得长吸一口气，哎，人生艰难。

骑驴找驴，抓紧时间找下家

在一次座谈会上轮到我发言的时候，我想了好长时间，只说了两句话：第1句话就是任何以侮辱员工作为提升公司领导地位的举动都是愚蠢的和鲁莽的。时至今日，面对那些业绩不到家的员工，我也不会像某些小视频一样让他们互扇耳光，或者让他们跪在地上叫爸爸，这些全都是侮辱人格的，以一种狼性的状态去创办公司，这个公司最终会变得猪狗不如。

人与人之间最重要的就是尊重，这种尊重，不单单是语言上的尊重还有工作的尊重，你有错误我们可以谈，该扣钱扣钱，该惩罚惩罚，但是你绝对不可以侮辱他。

同样的道理你分配任务，因为你掌握了话语权，员工需要听你的任务怎么分配，你说了算的，员工提出反对意见你也可以和他们私下解决，但是你不可以侮辱他们，也不可以用一些威胁的词汇来强迫他们去做。

你真的这样做了，只能代表你的无能，除了无能之外，就是脑子缺根筋被驴给踢了。

职场全能王

我师弟刚毕业的时候就遇到这情况。

师弟找工作的时候，因为能力不是很出众，大厂不能进，小厂又看不起，后来，选择去了一家中等规模的私企。

师弟是学化工出身，在这公司做着技术员的岗位，主要是把客户打打样板，他主管是老板的侄子，脾气臭得很，而且仗着和老板的亲戚关系，在公司嚣张得很，很多同事都不敢惹他，最过分的是，他每次分配任务下去，都会说：这个任务很重要，如果有差错，会从工资那里扣。

我师弟本身又是比较怕事，胆小，每次接到他的任务，哪怕任务多简单，师弟都会很大的心理压力，因为他怕犯错，怕被骂。

师弟在公司干了半年后，我发现他的精神面貌完全变了，变得像一只过街老鼠一样，畏畏缩缩的，说话很小心，很小声，感觉受了很大的伤害。

后来，我建议他不要做下去了，你在这种环境下工作，每天承受的心理压力太大了，慢慢那种愧疚感，负罪感越来越重，这样活着有什么意义？而且，又不是只有这一家公司，何必把自己掉死在一颗树上？

所以，我建议题主，遇到这种老板，还是尽早离开吧，不然，吃亏的还是自己！

温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】

温少爷

这领导有狂躁症吧，药不能停啊。

如果他是对着所有人都这么说，那只能说这人太过狂妄，兼自卑心太强，并不是个太好打交道的人。

如果他只对个一个或几个人这么说，那他可能是想把那些不顺眼的人挤走。

至于“工作要不要继续”，那要看自己的具体情况而定。

.

总是优越感爆棚的领导，一般来说是自卑感袭身

领导整天摆谱、说大话、找事、侮辱人，无非是想让人知道“我是领导”、“我说了算”、“你的命运捏在我的手心里”。

这种人其实挺没劲，一般来说是自卑感太过强烈。他也许能力还行，但他绝不自信。

那些内心波动过大、对自己很不自信的人，才会经常性的有烦躁、过于夸张的表现。

他们需要通过外在的夸张表现，来抚慰自卑、不自信带来的紧张与不安之感，以这种方式让自己变得“强大”一点。

.

鉴于这种人情绪不稳定，他的狠话基本可以不予计较

“不予计较”的意思，不是理都不理、拂袖而去，而是指“不放在心里去”，也就是任他去说，就当没听见便是。

如果你非要坚持自尊心、坚持平等和自由，非要和他搞个一二三，那你可能要面临有理讲不清的结局。

我们要知道，过于自卑的人总是很敏感，且自尊心很强。如果那个总是发狠话的领导觉得被你挑战了权威（自尊心），他会和你一比高下，且没完没了。

你一没权、二没势、三没那个时间和他闹，最终吃亏的只有你自己。为安全计，“就当没听见”是比较好的选择。

.

至于“工作要不要继续”？

• 看单位的实际情况
  

有些单位稳定、平台好、福利好，且拥有众多优秀人才，那为这样的领导走人，实在是不理智。

如果单位就是个破落户，半死不活，有今没明，再配上这么一个狂躁症领导，那继续下去毫无价值。

.

• 看对工作的喜爱程度
  

作为一个职场人，最幸福的事就是找到自己喜欢的工作，并为之奋斗。如果很幸运地找到了，那不要轻易放弃它。

如果这工作本来就不喜欢，只是为了生存而勉强营业，那换一个也无所谓。

.

• 比较自己的工作能力
  

如果能力虽然不是很强、但可以拿得出手，换工作是可以的。因为这样可以得到更多的锻练机会，快速增强工作能力。

如果能力根本不够看，到哪都是被人扔，那建议还是忍忍。

.

看“狂躁症领导”的实力

绝大部分的这种领导是没什么能力的，他的性格、素质极大地制约了他的发展。

但凡事总有例外，总能出一两个非常能干的。如果他非常能干，能给职工带来金钱、机会以及别的，那忍忍也是值得的。就当他是个爱发火的宠物，小心翼翼、充满爱心地养着便是。

.

总之，工作要不要继续，只和你自身的发展、需求有关，与领导的表现关系不是很大。领导不行，大不了换一个就是。实在不行，就先忍着，“蓄势待发”，找机会把领导搞定了就是

.

平时表现可以，但唯独对你（或几个人）犯病

那很有可能是有人帮你在领导面前插了针，让领导一看见你就生气，就想把你打扁。

如果还想在这干，那也别着急、愤怒，就温柔、平静、充满慈爱地对待领导，总是站在维护领导的那一边便可。

时间长了，领导感受到了你的爱，也就消散了对你的敌意。

.

总之，与一名狂躁症领导打交道并不是多么美好的事，那代表心情变差、尊严受损，以及许多的负面影响。

如果自己足够强大、选择项够多，那自然要与他说再见，免得被他咬伤。

如果自己实力还很不够看，或现实情况还不允许自己离开，那只好当你们之间的孽缘未尽，只能好好地待他了——温柔、平静、支持，是对付患有狂燥症领导的最好办法，没有第二。

關鍵字: 跳槽那些事儿 领导 职场