牛頓不姓牛

雷哥觀點：這種水平差、人品壞的領導不值得追隨，但是，是否需辭職走人必須要看你的實際情況。為什麼這樣說呢？

首先，這個領導管理水平差，專業能力差、為人處世差，這種“三差”領導，當然不值得下屬追隨。

• 之所以說他管理水平差，一個細節就可以暴露。

管理工作，是一項細緻活，而他表現出來的態度，只有蠻橫和粗暴，這樣的管理，說白了就是沒有管理，純粹是放任自流型的佈置工作，不講規則，不講激勵，不講細節。

這種人能當上領導，絕不是工作能力出眾，只不過是運氣好或者有後臺。

• 之所以說他專業能力差，看他的工作方式就可以知道。

一個專業能力強的領導，在接到工作任務時，會按照工作性質進行分類分解，併為下屬指出工作的路徑和基本方法。

而沒有專業能力的人，只會做做加加減減，把任務分拆一下，原封不動地轉給下屬，只佈置，不指導。這種工作方式，其實就是因為其專業能力差，對工作沒有更深刻的理解，更無法制定系統的解決方案，只能當個二傳手。

• 之所以說他為人處世差，那句“不幹可以馬上走”便能印證。

一個情商低的領導，說話總是出人意料。這個領導佈置工作，每個人都要甩一句“不幹可以馬上走人”，這實際上就是把自己和員工放在一個完全對立的立場上去思考工作，完全沒有把員工和自己看作是一個團隊和整體。

而且，作為部門的領頭人來說，動不動就用負面激勵來對待員工，這實際上就是主動增加負能量，長此以往，員工的內心都是負面情緒，都是鬱悶難耐，如何能開展好工作，如何能有積極的心態去面對工作。

可以預料的是，這種“三差”的領導，脾氣一定不小，有功勞一定趕快自己上，有過錯一定飛速甩鍋下屬。所以，這種毫無水平，沒有人品的領導，當然不值得下屬追隨。

其次，雖然領導這麼差，但是，是否需要辭職走人，還得要看你的具體情況。

雖然與這種領導共事會非常痛苦，但對於我們職場人來說，有一份工作能夠維持生計，才是最重要的事情。

另外，如果有機會，你還可以申請調換一下部門，到其他部門去工作，避開這個“三差”領導即可，而不用為了他而辭職。

如果這份工作本身就比較雞肋，辭職當然就是可以考慮的選項，畢竟，長期生活在這種負面情緒之下，也會對你的身心健康造成一定影響。

不過，建議採取“騎驢找馬”的方式，找到下家之後再辭職，切勿採取極端的裸辭方式，避免因為後續失業給自己的生活帶來較大的壓力。

綜上所述，職場上遇到一個好領導確實不容易，但是，不能說只要遇到一個不好的領導，就必須要辭職走人。太過頻繁的跳槽，也會對你的職業發展有一定影響。對於我們職場人來說，提升自己的核心技能才是硬道理，有了自己的硬實力，走到哪裡都不會被人嫌棄。

我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！

雪天驚雷

▲▲▲分享一段自己的經歷：

2002年，我和一群同事被分配到生產一線，當時遇見的部門直屬領導就和題主形容的部門領導類似。

這位領導在會上幹得最多的就是拍桌子，說得最多的口頭禪就是：不好好幹，就給勞資滾，下次下崗分流的就是你。

說實話，第一次聽到領導在大會上這樣講話，我和我的小夥伴們都驚呆了！

領導為什麼“氣質”

如果你想提什麼發對意見或稍微表露對領導的不滿，領導的徒弟徒孫就會讓你好看。

想知道這位領導的結果嗎？結果就是2年後，這位領導“下課”了，被一擼到底當了職工，還被調離了自己長年經營的“根據地”。

以前的徒子徒孫也是“樹倒彌孫散”，碰見這位領導也不打招呼，也不怎麼來往。

但凡職場人，都可能會遇見自己不滿意、看不慣、不中意、興趣不投的領導，領導把自己的任務分給下屬，這其實到沒有太多值得吐槽的地方，領導嘛，開會多應酬多雜事多，還要應付更高級別的領導，有時分點工作給下屬也無可厚非，大多下屬也願意幫領導分擔。

觀點：部門領導將自己的工作任務分給下屬，但加一句“不願意幹或者幹不好可以馬上走"之類的話，那就純屬畫蛇添足------多餘！充分暴露了自己的“四低屬性”:①情商低；②管理水平低；③文化水平低；④自信心低，同時會喪失在下屬中的好感，逐漸失去威信和對部門的掌控能力。

一個好的領導者，總是樂於幫助下屬，或者善於要求下屬做事，而不是用壓迫的方式要求下屬為自己做事；

一個好的領導者，總是敢於為下屬擔當，勇於幫下屬擔當，而不是將所有的壓力都傳導給下屬。

不過，像上述喜歡把“不幹馬上走”掛在嘴上的人，大多還是有點背景關係，有的甚至是老闆們、高管們的親戚或者一起打江山的兄弟，他們表露出的優點就是“愛廠如家”，不然，同是打工者，有什麼資格叫別人走？觀察自己身邊喜歡這樣說話的人，是不是大多都是有點背景？

作為職場人，我們自己要清楚：辭退人的權力在公司，部門領導有給你“穿小鞋”的機會，但沒有辭退你的權力，決定你去留的，是你本身的能力。

那麼，遇見這樣的領導怎麼辦？分享幾點思路：

①反省自己在單位的地位和價值，可以適機問問其他同事是不是也經常碰見這種情況，考慮是不是公司準備通過你的部門負責人逼你走人了。

如果是這種情況，早點找好下家閃人，不用在這種領導身上浪費時間。

②分析下領導的能力邊界，看看這階段領導分給下屬的事是不是領導不擅長的。

有些年齡大點的領導，文化水平低、行事粗魯、喜歡直來直去，對一些先進的辦公工具和手段可能使用起來不是很熟稔，所以喜歡把這些工作分配給下屬。

如果你的領導是這種情況，建議你堅持，可能對你來說是個機會。

③

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之舟職讀

部門領導每次把自己的任務分給下屬員工，最後再加上一句，不幹可以馬上走，這樣的工作還要繼續幹下去嗎？

實不相瞞，我現在已經辭職了，處於失業中，辭職的原因有一部份與這個很相似，部門的領導總是把自己的任務分給我自己，讓我去完成他的任務，乾的好了是他的功勞，幹錯了就只能怪我了，而他做的就是一個甩手掌櫃的，更讓我感到可氣的是，我幫他做事反而卻落不到好處，還認為這是我應該做的，他想讓我怎麼辦我就怎麼辦？在他眼裡我完全得不到重視，最後自己辭職了，我覺得給這種人乾沒有什麼好結果，這種人不值得我為他賣力。

所以面對這樣的部門領導，你要猜出他的用意來，第一種就是這種部門領導總是一副高高在上的樣子，認為他可以隨時辭掉單位裡的任何一個人，不會給你商量的餘地，上面給他交代的工作，他總是分配給下屬，而且一副趾高氣揚的樣子，因為在這裡他就是老大，他說啥就是啥，如果你不願意，那麼他就會說不想幹隨時可以走人，不給你溝通的機會。

第二種情況就是有意去排斥你，故意給你找難題，看你不順眼，而自己什麼事都不幹，因為什麼都不幹所以也不會出錯，對待下屬沒有一種愛惜之情，無論你有多麼的繁忙他都會把自己應該做的事情分配給你，當你表現不滿時，他就會讓你走人。

那麼遇到這樣的領導，我們該怎麼辦呢？

第一種是我們辭職走人，既然我們都不打算繼續幹了，我們也有沒有必要受到他的不平等待遇，這樣的領導我們不伺候，與這樣的領導在一起只能讓我們更加的壓抑，甚至變得更加死板。

另一種自然是我們要繼續幹，他也只是部門領導不是老闆，他自己的工作讓我們幹，我們可以幫他做一次兩次，但絕不可能是長久這樣，所以必須學會拒絕，我們必須先做好自己的事，不要被他的不幹可以馬上走所嚇唬，這句話也說明了他沒有權利讓你走，他也是給別人打工的，也就是說，你做好自己的事，你有權拒絕他給你分配的任務。

放心，借他個豹子膽他也不會讓你走人的，因為一旦是他趕你走的，或者他對你說明天不用來上班了，因為現在勞動者都與用人單位簽訂了勞動合同，這種關係是受法律保護的，當用人單位或者說這名部門領導趕你走的時候，他就要對你進行經濟賠償，這可不是一筆小數目，反過來我們有了這筆賠償金，我們可以去找別的事，沒必要非要呆在這個地方。

總之與這樣的部門領導還是少打交往，不要被他的官威所恐嚇，這樣的領導也總是喜歡欺軟怕硬，如果你拒絕他一兩次，他也會拿你沒辦法的。

鄉村小二哥

朋也觀點：恕我直言，這老闆腦袋是被驢踢了吧，本來就是自己的任務，交給下屬去幹就不怎麼地道，後面還加上一句不幹可以馬上走，這麼狂妄又無知的領導，真是極品。我只在事業單位的勞務派遣裡見識過。

工作是肯定不能繼續的，一個連自己的工作都做不好的領導，有什麼資格值得下屬追隨，不過即便辭職也得看時機，建議先找到下家，然後再尥蹶子走人。

我原來在做勞務派遣工時，領導掛在嘴邊的一句話就是“能幹就幹，不能幹就滾蛋，少TM給我挑肥揀瘦的！”

當時大傢伙都不敢說什麼，畢竟是事業單位，覺得這領導這麼狂，家庭背景和個人能力應該都不會差哪去，萬一給自己哪裡做得不好，人家稍微一使絆子，那不就玩完了嗎。

後來幹了一年吧，這段時間的事讓我真正見識到什麼叫廢人。首先領導對PPT一竅不通，正常來說每年至少有三次PPT演講，自己愣是啥都不會弄。其次是不知道什麼叫PS，就單位嗎破電腦，運行個美圖秀秀都費勁，竟然讓我裝PS。

後來自己也是實在有點受不了了，有一次在休息期間，因為課件的圖片不會插入，特意打電話叫我去弄，動動手指的事偏要我跑一趟，當時我脾氣直接就上來了，罵領導一句“傻B。”直接辭職，工資也不要了。

說實話因為沒有下家接著，有一段時間過得確實挺慘，但也不後悔，遇到這麼個領導只能怪自己有眼無珠，跟錯了人。

回到題主的問題，這種領導肯定是不能追隨的，不過盲目離職對自己也沒什麼好處，畢竟失去了收入來源，難免會感到焦慮。

辭職之前，先找好下家。

有別的地方可去，心裡也有底，哪怕到了忍無可忍的地步，也不用強行控制自己不發作，有些人就是這樣，你不懟他幾次他就是不長記性，永遠都是一副自我感覺良好的樣子。

只要有下家接著，就有資本拒絕領導的不合理要求，不是說不幹可以馬上走嗎，那就走唄，離了你又不是活不下去。

辭職要儘快，這種領導離得越遠越好。

今天能領導能把自己的任務交給員工去做，明天指不定讓員工去背鍋，好事都是他的，責任都是下屬的。

所以說你在這裡待的時間越長，對自己就越不利，手續辦好了就撤，責任還甩的就都甩出去，跟這種領導沒什麼道理好講的，以德報怨，何以報德？

朋也

跟你分享一個情況很類似的案例：

以前遇到過一個領導，這個領導口頭禪是，“你們都給我好好幹，不然信不信我扣你們的錢？”

他每次分任務下去，都嘴巴唸叨著上面那句口頭禪。

我們私底下會有交流群，所以每次都會“吐槽”“臭罵”領導一頓，都覺得，領導當成他這樣，真的沒出息。

一點人格魅力都沒，只會以威脅形式管理大家，強制提升大家幹活動力。

最後什麼結果？凡是他團隊下面的人都跑完了。

天底下，可以跟的領導那麼多，誰願意跟著這樣的領導呢？

從上面案例，再延伸到你的問題：

如果你們部門領導每次分任務都帶這句話，只能說明他沒有管理水平，也是隻會“威脅式管理”。

從另外一種程度來看，他每次分任務都加上這句話，也是為了顯擺自己的權力。

就好比有些“暴發戶”突然有錢了，會整天以“我有的是錢”這類的話當口頭禪一樣。

個人猜測，在他這樣“英明”的管理下去，團隊的人也基本上會選擇走完。

大家出來工作，無非求財求快樂求成長，不過跟著這樣的領導，估計啥都求不了。

所以，最後個人建議你可以考慮換一份工作或者看看公司能不能內部換崗，爭取換個領導。

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。

華迪說

巧了，我現在工作的公司結構專業的總工就是個人賤嘴臭的典型。

先引用大劉《三體》這部書中的一句名言：“弱小與無知不是生存的障礙，傲慢才是。”這真是一部偉大的作品，讀來引人深思，我最大的收穫就是學會了謙遜。

現就職於一家作坊式的建築設計公司，各專業齊全，但總工級的就他一個，其他專業總工都是找的外援。他似乎還是院長的關係戶，老闆特別倚仗他。我入職3個多月，任主任建築師，大小算個官吧。從下面員工的口口相傳中得知，這個公司本來有建築總工的，被罵跑了；今年已經罵走了3個主任建築師，我是第4個，而且我也準備離職了。

這個結構總工實乃一朵奇葩，囂張、狂妄、傲慢，只會使用祈使句，任何技術交流的嘗試，都在他暴風驟雨般的噴糞中結束。他雖然是結構總工，還兼任項師，有權替全專業做決定。某些技術上明顯不妥的問題提出異議，都會被噴到沒有意義位置。一些無關緊要、一句話可以講清的事情，他能噴上10分鐘，髒的還不帶重樣。本人從業多年，技術功底紮實經驗豐富，想從我的雞蛋裡挑出骨頭來還真不容易，他就採取了設陷阱、使絆子等手段，或者利用我新來公司人際關係不熟的弱點暗中使詐，或者乾脆無中生有，總算找到幾次噴我的機會。

我曾問過一位前輩，管理的主要手段是什麼？前輩告訴我是威逼利誘和連哄帶騙，其中連哄帶騙佔80%以上。題主所提到的領導風格，我認為是不具備管理能力的。一切工作都以威脅來開展，殊知有能力的人你根本威脅不到，而且有能力的人一定可以反擊，最後砸在項目上還要負領導責任。說白了，單純的威脅根本不是管理，只是奇葩領導滿足一時心頭之快不計後果的行為，其格局之微末，其人品之低劣可見一斑。

個人認為，開心的工作是最輕鬆的，但攤上這樣一個領導會是所有當事人的不幸。我建議題主，如果經濟條件允許，就趕緊換工作。如果不允許，先忍忍看，一邊強大自己，一邊找更好的工作。一定要忍的話，對付傲慢的人我有一個辦法，可以給題主支招，那就是輕蔑。

舉個例子，某次他指著圖中並不存在的錯誤對我大放厥詞。我一開始我只是聽著，趁著他換氣的空檔冷不丁來了一句：“你好好想想。”

他這樣的人豈容質疑，暴風驟雨般的噴屎接踵而來，我趁他正激情時突然打斷他：“你再想想。”聲音不高，但很有力。

他總算嗅到味道有點不對，遲疑之間我沒給他喘息之機，補上第一刀：“我倒想看看你要多久才能想清楚。”

此刻他已暴怒，正要發作之時我補上第二刀：“要勇於承認錯誤，我又不會笑你。”臉上正掛著輕蔑的微笑。

他已氣到爆炸，正要動手打人，我從工位上站起，居高臨下的藐視他。他估量了一下年齡和體格差異，保持了剋制，氣哄哄地走了。

神前

【毅中天】為你深度解析：

首先回答你的答案是：工作要繼續！

我是個好戰的人，骨子裡透漏者不服輸的精神！過去我聽到這話，會認為領導說話太沒水平，也太沒情商，如果一個人連最基本的尊重都沒給你，此人也就不值得合作！

但隨著時間和自身閱歷增長，我對這句話我又有了不同的理解。我分別從領導和下屬兩個角度為你解析。

• 從做領導角度來說，在慈不掌兵,義不經商,仁不當政的理念下，高情商下達任務

俗話說“慈不掌兵,義不經商,仁不當政”，意思是說善良仁慈的人不適合手握兵權，帶領兵將。帶兵打仗的人是有勇有謀的，過於仁慈善良、優柔寡斷是無法果斷決定事情的。但是，請不要誤解我的意思，我並不是說作為領導就可以這麼表達，而是要高情商的將任務下達。比如

1. 換個說法，“意見可以保留，任務必須完成！”這麼說既能尊重別人，也能將指令鏗鏘有力的下達。實在是發展對方無法達成，你直接辭退就好；
   
2. 不幹可以立馬走，這句話不要隨便說出口，會顯的自己很不成熟；
3. 下達任務後問一句，有沒有困難？有沒有需要我協助解決的？

• 從下屬角度來說，清楚自己的目的是什麼，聚焦自己的目的，其餘的都是浮雲

1. 我們都是成年人，如果做點兒什麼事情都需要別人照顧你的感受，那麼我們如何去承擔更大的事業呢？幾句話你就承受不了，談什麼大業！

案例：在我的職業生涯中也碰到過這麼一位領導，他說話更難聽！“能做就做，不做可以滾蛋，趁早滾蛋”這句話經常掛嘴邊。我身邊的同事和你心情一樣，私下紛紛議論紛紛吐槽，然而呢？自己又不辭職……我開始的心情同樣如此，但我很快從另一個角度來看，自己內心就豁達了，人與人的競爭是能力和心理素質的競爭，在面對任務的時候你選擇積極面對還是消極應對將直接決定你後面的狀態！

我選擇的是逆商！你越是這麼說，我越是不一樣！而事實證明我的想法和做法是對的！其他人消極，所以結果必然不好。我積極應對，結果必然是成功，隨之而來的必然是我晉升！

結論：清楚自己的目的是什麼？至於感受可以為了目的而讓步！這樣你才會擁有更大舞臺！

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毅中天

這工作當然還要繼續，但是你要嘗試去找其他工作，一旦發現比這個工作還要好的工作，毫不猶豫抓緊辭職。

領導的情商比較低

這一部分領導你沒有辦法用正常的邏輯和她溝通，和她交流，因為她總有這樣一個思想認知，她認為所有的員工都是虧欠她的，她認為所有的員工都必須擁戴公司。

這種思想只有在小型企業或者剛剛發展的企業當中才會有，而且他們幾乎把企業當成一個慈善家，但事實上他們一直在剝削著自己的員工。

千萬不要覺得用自己的思維可以改變領導，他們的思緒是固定的，而且這樣的企業註定是沒有前途的。

我們從公司領導這兩句話就能夠窺探出來，領導就是這樣認為的，我給你分配任務你就必須完成，為什麼必須完成的，因為我給你工資了。

所以當我們拿著2000塊錢的工資幹、2萬塊錢的工作時，就不由得長吸一口氣，哎，人生艱難。

騎驢找驢，抓緊時間找下家

在一次座談會上輪到我發言的時候，我想了好長時間，只說了兩句話：第1句話就是任何以侮辱員工作為提升公司領導地位的舉動都是愚蠢的和魯莽的。時至今日，面對那些業績不到家的員工，我也不會像某些小視頻一樣讓他們互扇耳光，或者讓他們跪在地上叫爸爸，這些全都是侮辱人格的，以一種狼性的狀態去創辦公司，這個公司最終會變得豬狗不如。

人與人之間最重要的就是尊重，這種尊重，不單單是語言上的尊重還有工作的尊重，你有錯誤我們可以談，該扣錢扣錢，該懲罰懲罰，但是你絕對不可以侮辱他。

同樣的道理你分配任務，因為你掌握了話語權，員工需要聽你的任務怎麼分配，你說了算的，員工提出反對意見你也可以和他們私下解決，但是你不可以侮辱他們，也不可以用一些威脅的詞彙來強迫他們去做。

你真的這樣做了，只能代表你的無能，除了無能之外，就是腦子缺根筋被驢給踢了。

職場全能王

我師弟剛畢業的時候就遇到這情況。

師弟找工作的時候，因為能力不是很出眾，大廠不能進，小廠又看不起，後來，選擇去了一家中等規模的私企。

師弟是學化工出身，在這公司做著技術員的崗位，主要是把客戶打打樣板，他主管是老闆的侄子，脾氣臭得很，而且仗著和老闆的親戚關係，在公司囂張得很，很多同事都不敢惹他，最過分的是，他每次分配任務下去，都會說：這個任務很重要，如果有差錯，會從工資那裡扣。

我師弟本身又是比較怕事，膽小，每次接到他的任務，哪怕任務多簡單，師弟都會很大的心理壓力，因為他怕犯錯，怕被罵。

師弟在公司幹了半年後，我發現他的精神面貌完全變了，變得像一隻過街老鼠一樣，畏畏縮縮的，說話很小心，很小聲，感覺受了很大的傷害。

後來，我建議他不要做下去了，你在這種環境下工作，每天承受的心理壓力太大了，慢慢那種愧疚感，負罪感越來越重，這樣活著有什麼意義？而且，又不是隻有這一家公司，何必把自己掉死在一顆樹上？

所以，我建議題主，遇到這種老闆，還是儘早離開吧，不然，吃虧的還是自己！

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溫少爺

這領導有狂躁症吧，藥不能停啊。

如果他是對著所有人都這麼說，那隻能說這人太過狂妄，兼自卑心太強，並不是個太好打交道的人。

如果他只對個一個或幾個人這麼說，那他可能是想把那些不順眼的人擠走。

至於“工作要不要繼續”，那要看自己的具體情況而定。

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總是優越感爆棚的領導，一般來說是自卑感襲身

領導整天擺譜、說大話、找事、侮辱人，無非是想讓人知道“我是領導”、“我說了算”、“你的命運捏在我的手心裡”。

這種人其實挺沒勁，一般來說是自卑感太過強烈。他也許能力還行，但他絕不自信。

那些內心波動過大、對自己很不自信的人，才會經常性的有煩躁、過於誇張的表現。

他們需要通過外在的誇張表現，來撫慰自卑、不自信帶來的緊張與不安之感，以這種方式讓自己變得“強大”一點。

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鑑於這種人情緒不穩定，他的狠話基本可以不予計較

“不予計較”的意思，不是理都不理、拂袖而去，而是指“不放在心裡去”，也就是任他去說，就當沒聽見便是。

如果你非要堅持自尊心、堅持平等和自由，非要和他搞個一二三，那你可能要面臨有理講不清的結局。

我們要知道，過於自卑的人總是很敏感，且自尊心很強。如果那個總是發狠話的領導覺得被你挑戰了權威（自尊心），他會和你一比高下，且沒完沒了。

你一沒權、二沒勢、三沒那個時間和他鬧，最終吃虧的只有你自己。為安全計，“就當沒聽見”是比較好的選擇。

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至於“工作要不要繼續”？

• 看單位的實際情況
  

有些單位穩定、平臺好、福利好，且擁有眾多優秀人才，那為這樣的領導走人，實在是不理智。

如果單位就是個破落戶，半死不活，有今沒明，再配上這麼一個狂躁症領導，那繼續下去毫無價值。

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• 看對工作的喜愛程度
  

作為一個職場人，最幸福的事就是找到自己喜歡的工作，併為之奮鬥。如果很幸運地找到了，那不要輕易放棄它。

如果這工作本來就不喜歡，只是為了生存而勉強營業，那換一個也無所謂。

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• 比較自己的工作能力
  

如果能力雖然不是很強、但可以拿得出手，換工作是可以的。因為這樣可以得到更多的鍛練機會，快速增強工作能力。

如果能力根本不夠看，到哪都是被人扔，那建議還是忍忍。

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看“狂躁症領導”的實力

絕大部分的這種領導是沒什麼能力的，他的性格、素質極大地制約了他的發展。

但凡事總有例外，總能出一兩個非常能幹的。如果他非常能幹，能給職工帶來金錢、機會以及別的，那忍忍也是值得的。就當他是個愛發火的寵物，小心翼翼、充滿愛心地養著便是。

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總之，工作要不要繼續，只和你自身的發展、需求有關，與領導的表現關係不是很大。領導不行，大不了換一個就是。實在不行，就先忍著，“蓄勢待發”，找機會把領導搞定了就是

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平時表現可以，但唯獨對你（或幾個人）犯病

那很有可能是有人幫你在領導面前插了針，讓領導一看見你就生氣，就想把你打扁。

如果還想在這幹，那也彆著急、憤怒，就溫柔、平靜、充滿慈愛地對待領導，總是站在維護領導的那一邊便可。

時間長了，領導感受到了你的愛，也就消散了對你的敵意。

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總之，與一名狂躁症領導打交道並不是多麼美好的事，那代表心情變差、尊嚴受損，以及許多的負面影響。

如果自己足夠強大、選擇項夠多，那自然要與他說再見，免得被他咬傷。

如果自己實力還很不夠看，或現實情況還不允許自己離開，那隻好當你們之間的孽緣未盡，只能好好地待他了——溫柔、平靜、支持，是對付患有狂燥症領導的最好辦法，沒有第二。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 管理水平