作者/鄺老師

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時隔四年OPPO再次啟動Find系列品牌，在法國巴黎盧浮宮正式發佈預熱已久的未來旗艦——OPPO Find X手機。OPPO Find X手機秉承著探索精神，再次引領手機市場的潮流，並重新詮釋了全面屏的正確打開方式。OPPO Find X以超凡一體化外觀設計，93.8%屏佔比曲面全景屏等帶來了超高顏值的機身，在巴黎盧浮宮一亮相就吸引了眾多用戶的高度關注，這是vivo NEX之後，又一款令人震撼的國產旗艦機。

OPPO,VIVO,之所以能夠從步步高分裂開來之後，一路高漲，一切都跟步步高的老大段永平對於股權的認識上帶來的繁榮，我們來看一下！

段永平剛畢業做小霸王，沒幾年銷售額就破10億了。

一手把小霸王帶大後，有想法的段永平跟老闆商量:給我自己和骨幹分點股份。而老闆小氣，認為：給你點工資不就好了，還要股份呢？

一氣之下，段永平帶著他的團隊骨幹離職，組隊建立了後來的步步高。

步步高很快就侵蝕了小霸王的地盤，後來步步高有推出：遊戲機、學習機，兩年後市場盡為段永平所有。而小霸王慢慢被遺忘。

小霸王的經歷讓段永平知道：和骨幹員工共分利益，企業才能生命力。核心骨幹未必願意長期追隨，所所以段永平就開始了和手下核心骨幹分股的事宜，事實證明：正是段永平的分股格局才有了現在的江山。

10多年以來，他每年也就回國幾次，每次開開董事會，見見手下，這麼多年都沒管過，不像雷軍一樣天天忙得要死，後來步步高裂變成多家公司，他僅僅掛著董事長的頭銜，而股權已被他和核心骨幹分光了，而且還讓裂變的其他公司還放手讓骨幹也接著往下分，如VIVO和OPPO。

股權激勵制度已經逐漸深入很多企業了，像阿里、樂視、小米和騰訊等也都拿出了很多股權分給核心高管，現在很多互聯網公司也有了股權激勵計劃，拿出一定股權分給高管層與核心員工層，只有將股權激勵進行的越徹底的企業，才能在在未來激烈的競爭中立於不敗之地。

像任正非華為、馬雲阿里巴巴、段永平的VO案例都是屬於巨無霸級別的企業，那麼中小企業就不適合用合夥人制度嗎？答案是：中小企業企業更需要是合夥人，而不是股東！

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股權佈局圖——中小微企業頂層激勵設計

• 股權激勵適合的受眾佔公司10%，作用是留人，但缺乏靈活性。
• 股份激勵適合的受眾佔公司20%-30%，作用是留人，但靈活性差。
• 合夥人模式適合的受眾佔公司50%-80%，作用是激勵人，靈活性很強。

合夥人的操作要點

• 管理層共同參與，根據業績貢獻出錢成為合夥金；
• 共識平衡點目標；
• 商定超出基值的分紅辦法；
• 給予合夥人一定的收益保障；
• 根據實際貢獻大小分享超值成果；
• 可以選擇毛利潤作為分享對象。

iop合夥人模式的關鍵：

公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風險，並且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；

• 合夥人的分紅，收益要按時按量按約定發放，一分都不能少；
• 合夥人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定，避免合夥人只是出錢坐享其成。
• 合夥人對公司最大的價值，其實是員工的工作心態變化。公司不缺員工那點錢，但是員工有投錢，整個人狀態是不一樣的。他會真正站在公司角度去思考，去努力，去創造最大價值。

做了合夥人之後如何向股權（股東）的過渡呢？

企業為規避風險考慮，可以先把員工發展成合夥人，如同男女談戀愛，經過一段時間磨合，如果價值觀趨同，則可以進一步成為企業的註冊股東。如此操作，企業進退自如，如下圖所示：