棒子地深處
雖然疫情過去了旅遊業也不好乾，因為不敢保證病毒會反覆傳播，很多人都不會在剛結束疫情之後去冒險，再加上疫情對自身收益導致了損失，都會以工作為重要短時間內很少有人去出去旅遊
靈魂消失的年代
我認為可以幹，比如說我就是一個比較喜歡旅行的，每年我都會出去國內國外旅行去，這次疫情沒能讓我去旅行，我就決定過後有時間的話就去海島玩。雖然疫情暫時性的阻斷了想旅行的人，但是過後想要旅行的，仍然會去玩，那只是暫時性的，所以不要擔心。而且這次大家都在家裡面呆久了，疫情結束了以後，大家都有可能會一起出去旅行，到時候說不定旅遊行業會迎來一個高峰期哦。
來互一個
我覺得疫情過後，旅遊行業會迎來一個“爆發期”，我覺得各大旅行社 景區等要抓住這個“爆發期”提高自己的服務質量，提高自己公司或者景點的知名度，同時可以在社交網站上多宣傳宣傳自己的產品。這樣可以很大程度的提高自身的品牌價值，好的服務才能吸引更多的遊客。
請叫我一聲小馬哥
西貝都挺危險了，更何況小企業，困境面前，我們能夠做些什麼？
面對這種困局，相信身在牌局中的旅遊人都在思考如何解困的問題。今天我們也跟大家一起思考一下旅遊企業到底該做些什麼。我們給出的建議只有兩個，一個是續命，一個是健身。續命是對於那些現金流不充裕的企業而言的，先想辦法活下來。健身是對那些能活下來繼續參賽的企業而言的。想贏得最後的勝利，必須強身健體，不能拖著一個受重病打擊過的身子參賽。這些未必就是全部符合你所在旅遊企業的現狀，但總一些思路值得大家借鑑和思考。
續命：對於現金不能維持到6月份的企業，續命是關鍵！
續命自然要有續命的方法：
外部融資：各種方法籌措資金：政府補貼、銀行借貸、私募、吸引投資等等。總之，能用的方法統統試一下。因為沒有什麼比保命更重要的事，原因我們上面已經說過了！2、內部融資：嘗試企業內部融資，或跟高管和中層溝通，將部分獎金和工資延遲到下半年發放，大家一起共度難關。切記這種方法不能用公司制度強制要求，那樣有可能造成高管流失。只能通過老闆苦口婆心與高管們一起共商，獲取大家的認同與支持。各位旅遊業的中高管不要罵我，這個時刻，如果我們真的熱愛這個企業，有共患難的精神也是應該的。3、內部節流：嚴控內部非必要支出，減少損耗，低成本運營。但是所有這些都需要提前做好員工的思想動員，以不損害員工工作積極性為前提。謹防簡單粗暴！
南山古古
應該疫情過後旅遊業還會更好吧，疫情期間人們都在家給憋慌了，疫情過後肯定大把的人要去出撒下歡，就拿我們景區來說吧，最近也在積極的為復園做準備，隨時準備開業迎客的狀態！相信未來旅遊業會越來越好的！
J傑哥看電影
拍攝於眉縣龍源溼地公園
我猜測可以幹，原因是經歷一場疫情，許多人在家裡悶了很久，他們渴望出去散心愉悅身心，另外旅遊業方面的根健身有關的一些項目可能會更受歡迎，如登山、游泳、溫泉、美食等等，還有一點我覺得鄉村遊會比大城市室內項目更受歡迎。我在陝西寶雞，這裡有很豐富的旅遊資源，我們縣處在秦嶺主峰太白山北麓，這裡山水優美，溫泉水質非常有利於養生，另外我們縣的穩點水果享譽省內外甚至國內外，春節前有很好的奶油草莓，五一前後就開始有櫻桃和露天草莓，接著各種各樣的溫帶水果陸續上市，杏、桃、蘋果、梨子、李子、西瓜、甜瓜、葡萄、提子、核桃、柿子、山楂、獼猴桃，應有盡有，這裡的地方美食小吃也很美味，眉縣不僅好看好玩而且很有商機，似乎這裡的一切都能賣出去。
我認為可以做，但是做好會不容易，要自己眼光好，用心做好。以上是我自己的想法，不知還有多少人跟我想法一致。
無言的歌
疫情無情人有情，旅遊行業在行動——剛剛經歷且還在其中的疫情將社會各行各業的人都牽扯進來，也包括旅遊人。
在危急時刻上至國家，下到個人，都積極投入到疫情防控的事業中。其中既有國家政策法規支持，地方行政措施保障，行業協會維繫，也有旅遊各細分行業間的共襄義舉，諸如以攜程為代表的OTA無責退改簽、酒店行業首旅如家、華住物資支援與暖心政策、景區企業集體閉園的大局觀、以及眾多的交通運輸企業的“戰時”值守響應、餐飲商業企業的打擊囤積居奇、保障物價穩定等積極配合行動。
同時，以個體旅遊人為代表的善舉義行也比比皆是。諸如：導遊海淘防護口罩後義捐給醫院、民宿業主主動提供隔離房間、的哥自發組織的社區採買行動隊。這次突如其來的疫情中，我們看到了太多的感人事蹟，也堅定地相信，在政府、專家、白衣天使、社會各界的共同努力下，疫情陰霾驅散的朗日會很快到來。
大災後旅遊行業低谷期的反思——在大災過後，面臨已經變化的市場、早已改變的中等收入群體消費需求，以及後經濟發展高速時期的發展環境，我們是簡單地通過市場營銷、渠道重建恢復流量（接待人次）與數量（營業額），還是利用當前的低谷反思過去幾年旅遊行業發展中的問題，反思旅遊投資、開發、運營中不太成熟、過於激進或已經過時的產品結構與開發、運營方式，進而重塑產品和服務，打造長期的優勢產品和優質服務？以上問題顯然是我們應該認真思考的問題。
一 短期市場反彈 但問題依然存在
中等收入群體需求變化，短期反彈不能掩蓋長期旅遊發展問題。
回望2003年非典對旅遊行業的影響可知，旅遊行業報復性反彈的現象在年底和明年初就將凸顯。彼時，有效旅遊供給將出現供不應求的現象，黃金週期間尤甚。應對短期市場反彈，行業內歷經非典等事件後頗有經驗，筆者不再贅述。但是，這不能掩蓋旅遊行業長期存在的問題——供給需求錯配、產品結構失衡、低效投資過熱等。2020年初，國家統計局公佈，2019年我國人均GDP已經超過1萬美元，距離世界銀行定義的初級發達國家標準人均13000美元還差3000美元，即正在邁過“中等收入陷阱”的門檻。
隨著中等收入群體增多、休閒消費需求會發生諸多變化——休閒需求增多、主題文化藝術需求增多、社交互動需求增多、提高認知持續學習需求增多等。這一方面是新的機會，另一方面也凸顯了諸多問題——即我國旅遊產品結構失衡，供給與需求錯配問題日趨嚴重，即觀光居多，休閒匱乏；硬產品居多，軟產品很少；美景很多，文化稀薄等現象。而這一結構性痼疾並沒有隨著過去五年的旅遊投資熱潮減緩，反而愈發嚴重。
綜觀前文所述供求、結構、投資三個問題，實際是一個問題，即消費者到底要什麼樣的產品？
二 日本經驗——產品需要滿足真實需求
前車之鑑——罔顧市場需求的項目大多失敗。根據日本的發展經驗，其在20世紀70、80年代興起的大規模旅遊項目投資，無外乎幾個方向，公寓開發、別墅開發、高爾夫溫泉開發等。
以日本綜合度假區開發計劃為例，因日本人均收入增加、國內消費需求增多、平衡貿易黑字、旅遊及財政政策支持等原因，其在全國大多數地區都開展了綜合度假區項目的開發。這些項目有個共同特點——都伴有地產開發、超大規模、投入巨大、需要巨大客流支撐。
項目願景非常美好，但因為政府或外部企業強植入型產品，忽略了當地消費能力與產品主題吸引力、中等收入群體消費需求等因素，再加上遭遇石油危機、經濟泡沫等財政問題、環保問題以及地方衝突問題，最終導致該類項目大多擱置或破產，即便是開業的項目，也因為大量的同質化競爭和策劃、籌備倉促、開發與運營分離等問題，導致後期運營舉步維艱。
成功經驗——滿足需求、依託優勢存量資源拓展的項目，反而發展得非常好。這些滿足都市中等收入群體休閒需求的產品包括，在中心城市的文化藝術商業設施（札幌）、主題水族館（大阪）、休閒藝術主題商街（名古屋），在小城市或鄉村的利用舊礦坑改造的工業休閒遊憩項目（鹿角市尾去澤礦區主題公園），利用當地人文做的民俗村主題區等。
三 有效旅遊產品投資較少 市場將用腳投票
低效投資過熱，忽視中等收入群體真實休閒需求。反觀我國過去幾年火爆的旅遊投資現象，往往是開始高高舉起、中途慢慢飄移、最終不知所蹤。
例如過去幾年的特色小鎮項目或景區升A工程，在各地政績要求、企業爭取扶持資金、開發房地產需求等動因驅動下，難免出現地方政府牽頭組織，聯合大企業大幹快上的局面。這些項目或者策劃缺位主題不清，或者罔顧產業發展實際，或者同質化嚴重，都沒有照顧到本地特色資源與消費者的真實需求以致最後半途擱置、往往一地雞毛。
但不可否認，大浪淘沙中，也有好項目好產品誕生，諸如真實做產品的陳向宏先生與陳妙林先生及其團隊的烏江村.初心澗和開元森泊等產品；諸如滿足中等收入群體的、基於在地資源的莫干山體育休閒項目等。這可謂：跳進市場的海浪中，方看出誰會游泳（好產品），誰僅僅是有救生圈（政策、資金），或者兩者皆無。
以往依託銀行貸款、政策支持、PPP拿地開發的環境已經一去不復返，不管是某些開發商擱置或破產的項目，還是正在營業的免門票主題樂園，亦或是追逐各種網紅產品、妄圖短暫留住客流的景區，最終都會發現，他們正在被市場拋棄。
四 長期存量市場挖潛
市場分化，細分賽道將決定未來發展。我們看到，一邊是一系列的景區主動摘牌、酒店主動摘星轉型，另一邊是在城市休閒主題動物園、體育研學度假區、親子農莊、鄉村度假村的日趨火爆。這都在說明一個現象，即市場正在分化，正在細分。
2019年年末，筆者從各地旅遊局、傳統旅遊景區、酒店從業者口中聽到一個共同的消息：今年旅遊市場不好。誠然，有經濟環境因素，但不能解釋同樣環境下其他休閒主題景區的收入同比上升。
這說明什麼問題？說明市場分流，傳統項目已經顯出頹勢。
五 未來：存量整合、“+旅遊”融合創新
從資源供給端看：輕重資產平衡，優化存量資產。
中國當前存在大量低效運營的存量資產，其改造、提升的空間很大，這與日本同階段非常相似。日本在經濟泡沫後期，市場中有大量的旅遊開發項目擱置，眾多的爛尾或半死不活的旅遊地產、旅遊綜合體、商業等開發項目。當時日本的後入局者，也是利用資產盤活與新項目激活使其中部分項目逐漸重獲活力。
鑑於此，我國在經歷過前期旅遊投資過熱、細分市場不明確的盲目開發後，後入局者應一面低價收購優良資產，利用資產包分割、公寓管理、商業改造等手段，優化資產、平衡輕重資產比重及投入產出週期，控制資產質量；一面利用產業融合優勢，導入文化、藝術、體育等其他主題內容，盤活老資產，激活新項目。
從消費需求端看：跨界融合發展，軟硬結合開發。
中等收入群體的消費需求，在文化認知、消費偏好、消費門檻上有明顯變化，這裡既是多元的需求，也是多元的消費，故此，對應的產品和服務也應當是多元化、專業化的。而目前的產品都是滿足大眾消費的或綜合中等收入群體的消費，沒有進行產品和產業細分。
例如，基於自然博物教育與親子休閒度假、虛擬現實與戶外體育休閒、線上教育與線下親子活動、傳統文化融合研學度假、休閒主題綜合體度假區等等方向，都是滿足中等收入群體的細分賽道、細分項目的類型。而根據世界旅遊理事會的數據，旅遊行業的1元旅遊消費，可以激活4.3元周邊消費。因此，新興的休閒旅遊產品不僅將滿足消費需求，還將帶動新型的周邊投資、建設、服務等等軟硬件產業。
老張日常vlog
肯定可以啊，只要挺過上半年，下半年肯定會贏來一波報復性反彈，大家在家憋久了，本來計劃春節旅遊，清明節，五一放假旅遊的那波人群還是會選擇下半年去旅遊的，相信中國旅遊業必然會迎來出暖花開的季節[耶]
山楂小妹子
今年旅遊業在疫後是旺季，宅久了都想出氣享受大自然驅趕疫情帶來的壓抑。
金花職業裝
等到疫情過後，所有的行業都會慢慢復甦，也許剛過去的頭幾個月，可能有些挫折感。但隨著時間的推移，人們很快就會回到原來的生活方式，對今後的旅遊發展不會造成太大的影響。
疫情過後，人們在家憋了很長時間了，有很多人都想到外面去走走去看看，透透新鮮空氣，釋放一下憋了很久的情緒，這對旅遊也是一次好的機會，不要有太多的擔心了。還是先齊心合力的把新冠病毒幹掉吧，他才是影響各行各業發展的罪魁禍首，這持續近兩個月的疫情，很多工廠不能復工，很多產業不能發展，很大程度上影響了中國的經濟發展。盼著新冠病毒早些過去吧。儘早的恢復人們的正常生活秩序。這也是人類的共同期盼。
