昨天，朋友圈裡流傳“美帝良心”聯想在5G標準投票上公然反對華為的信息。
裡面說的大體經過是，在一個3GPP 舉辦的關於制定未來全球通用5G標準協議的會議上，針對華為和高通公司各自的5G技術解決方案進行投票，結果是聯想投了高通陣營，於是華為以微弱劣勢輸了。
一時在知乎、微博和微信等社交平臺上，說聯想“美帝良心”的議論宣揚甚廣。
而根據北京商報向聯想集團的求證。聯想回應稱，在該次投票表決中，其所投的是贊成票。相關材料也證實了聯想方面的說法。也就是說，網上流傳的關於聯想不支持 Polar 方案等議論，毫無事實依據。目前，聯想也在知乎平臺上進行了駁斥。
究竟實際情況是什麼樣呢，公開資料顯示，在最終決定5G信道標準究竟選擇哪一家兩次會議中（分別簡稱為86B 和87次會議），聯想前者投了高通，後者投了華為。
其中，86B會議主要是議論對於eMBB場景的數據信道編碼方式，分別為---
愛立信陣營：LDPC+Turbo；高通陣營：僅LDPC（排他）；華為陣營：支持Polar（不排他）。
在這次會議的投票上，聯想站隊了高通，而在討論用LDPC(高通)還是Polar（華為）的87次會議上，聯想投了華為，但還是高通贏了。
也就是說，華為爭取的是5g信道編碼標準短碼用Polar，但聯想在86B會議上的投票讓網友們有了不好的聯想。。。
據悉，目前的5G手機爭奪幾乎就是華為麒麟和高通驍龍，高通的首款5G芯片已經確定，那就是年底發佈的驍龍855處理器，而在近期召開的年度誓師大會上，聯想集團公司高級副總裁喬健表示：“聯想手機將要首發高通驍龍855！”
北聯想，南華為。
兩家企業都是世界500強，有人認為，在中國科技企業全球化進程中所採用的模式，只有兩種：“聯想模式”和“華為模式”
可見二者在海外的影響力之大，而全球著名廣告巨頭WPP也視華為和聯想為中國出海企業中最強大的兩個品牌。
聯想位列世界500強企業第226位，全球員工52000名，70%的營收來自海外市場；華為位列世界500強第83位，全球員工達180000名，海外營收為60%。
聯想和華為的創業都始於80年代，聯想是柳傳志在1984年開始在中科院的傳達室起家，華為是任正非在1987年在深圳兩間簡易房創立，柳傳志和任正非都是中年才開始創業，又各自取得了很大的商業成就，所以經常被作為中國科技行業的典型案例討論。
據傳聞，素來神秘低調、和國內企業界互動較少的任正非在去北京時，只見了柳傳志一人。
同期起步，路線迥異。
2000年左右，聯想早已經是如日中天了，在國內PC市場幾無對手，直到2008年之前，聯想和華為的業績差距還不大，而2008之後，兩者的差距已經不適合拿來比較了。如今，與華為的日益強勢地位不同，聯想的存在感卻日漸薄弱。
最近關於聯想的新聞是5月4日香港恆生指數發佈公告，聯想集團將從香港恆生指數中被剔除的消息。
從2013年3月納入恆指以來，聯想股價已經下跌了56%，而根據今年2月聯想集團發佈的2017/2018第三財季財報，聯想總營收規模為129.39億美元，毛利潤達到17.51億美元，第三財季的稅前利潤達到了1.5億美元。但據持有聯想集團29.1%股份的聯想控股披露的數據顯示，去年負責IT業務的聯想集團虧損6.7億元。
而華為2017年營收約920.8億美元、6000億人民幣，其中華為2017年年報顯示，華為2017年投入了897億元人民幣用於研發，約佔總收入的14.9%，全球排名第三。
聯想集團和華為分別為2002年和2003年進入手機業務領域，2012年，聯想手機的市場佔有率高居13.1%，如今聯想手機在中國市場的佔有率不到1%，它收購的摩托羅拉手機品牌更是不見蹤影，而華為&榮耀在2017年中國市場的銷量份額是23%，出貨量高達1.53億部，位列第一。
曾經，在被問到10年研發費用都不到華為一年時，聯想集團董事長兼CEO楊元慶怒斥為“純屬胡說八道、信口胡言。”
他認為，“把聯想和華為做比較不公平，因為大家在不同的行業，無法進行對比。”
確實也沒法比了，現在的華為已經是世界第一大電信設備服務商，服務全球1/3以上人口，營收超過BAT總和，居中國民營企業500強榜首。
一飲一啄，開始決定結果。
曾任中國工程院院士、聯想集團首任總工程師倪光南助手的梁寧，在其熱文《一段關於國產芯片和操作系統的往事》中說到，
“。。。聯想把Wintel框架的PC賣到全球第一，但是不能向內再走一棒，去做核心技術，也不能向旁邊再走一步，擁抱互聯網和移動互聯網。”
其原因，就是：
就是體制的集體心智模式，高度依賴確定性。
在確定性的框架內，內部人才高度競爭、不能容納失敗。
結果就是過度管理。所有的人都以確定確定再確定為榮。
不確定是恐懼，是慌張。失敗，是羞恥，是汙點。
而創新、創意，從萌芽到長成，就是與不確定與失敗的一路相伴。
這是聯想還是我們的體制，恐懼和不能容忍的。
一個注重現實利益，一個押注未來，聯想和華為，確實是不同的企業。
“華為必死無疑。”
“失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感……我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
“我並不怕來自外部的壓力，而是怕來自內部的壓力。我不讓做，會不會使公司就走向錯誤，崩潰了？做了，是否會損害我們爭奪戰略高地的資源？內心是恐懼的。”
。。。
也許，任正非考慮最多的就是華為的死亡問題，為此，他認準了“沒有研發，就沒有銷售”的行業法則，不斷的投入研發資金，“我們保證按照銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付比例。”
“高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。”
要麼你吃掉別人，要麼你就被別人吃掉。正是強烈的憂患意識、要活下去的求生慾望和持久激發的狼性文化，才有了後來中興被美國製裁後，華為淡定的底氣。
不確定的世界，意外和風險，你永遠不知道哪個先來。
楊元慶說，兼併收購是聯想的核心能力。多年來，華為一直在行業裡原地鑽油，走專業化發展道路，核心能力不斷增強，一直在朝著自己設定的長遠目標穩步前行。而聯想一直在跑馬圈地，先後收購了IBM、摩托羅拉的業務部門，但核心能力從來不是買來的，看看當下的芯片之困就知道了。
柳傳志曾坦承，我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力我不如他。
從PC向移動終端、從工業品牌向消費品牌、從營銷到技術驅動。。。聯想實在是錯過了太多機會。
另外，任正非和柳傳志都是當之無愧的強人，他們各自的性格特點也影響了各自的企業文化，一個是精英路線，更趨於西方管理理念，一個是集體路線，推崇狼性文化，兩人的巨大影響力決定了華為和聯想不同的行為路徑。
聯想曾經有一句很經典的廣告詞：“人類失去聯想，世界將會怎樣” 。
未來怎麼樣，誰又知道呢？
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