多闪a
有能力的人确实有些性格古怪，难以捉摸，甚至还有坏脾气的。如果我是老板，我不会让他离职的，谁让他们在技术上都是重量级担当。毕竟开公司是为了创造价值，不是为了让员工围着我让我开心。
性格古怪，不好沟通的具体表现是如下哪种？
1-刻板，不讲情面
在办公室的工作交流中，寸土不让，分离不差，通常财务小姐姐们容易这样，但是只要不是工作，私下里还是很好相处的。这样的表现，是工作需要，如果私下表现正常，就不算是性格古怪。
2-很少跟公司的同事说话，团队融入的不够好
无论是工作中还是工作之外，与同事很少交流，存在感很低，大家也不会主动跟他说话，午餐常常一个人吃，团建的时候也热闹不起来。这样的人，外表冷冷的，人生中朋友也不多，那么我们也就不要太介意，只要我们跟他说话，他有正常回应，虽然只言片语，但是还能保持正常工作信息的交流，就不要强求。
3-神经质，暴躁
这是古怪当中，比较让人胆寒的一种，俗称暴脾气，出门横着走。也是相处最容易让团队成员跳脚的一种员工，虽说能力强，但是大家都会下意识的谨慎相处，不适合工作交流面广的岗位，如果放在与人打交道多的岗位上会阻碍团队的整体发展。可以放在独立攻克难题，一个人在一边鼓捣大家不懂的高精尖技术。
4-经常鄙视专业能力不如他的人
高高在上的技术大拿都这样，只要不要班门弄斧就好了，不然只能自取其辱。
5-过于敏感，不能接受质疑和意见
容易想太多，想偏了，把好心都想成别的乱七八糟去了。提个修改意见，他能想到火星要爆炸。这样的话，我们只能先肯定，再肯定，然后才能策略性的提出“如果这里这里再完善一下就更好了”之类的话。这是作为领导的语言艺术。就像今天爆款裁员话题“论说话的艺术性”：马云把阿里巴巴裁员说得如此清新脱俗，具备了高度的社会责任感。
6-你无法判断他的喜怒
从脸上和言语当中看不出高兴、不高兴，他的笑点跟大家都不在一条水平线。也许他觉得大家的笑点过于幼稚呢？这样也不能算古怪。
员工去留的分析建议：
对于这样的员工，我们无法判断他对组织和对领导情感依赖的程度，忠诚度一时也无法判断，所以我需要做两手准备：留住他和防止他离职。
给你画个象限分析图帮你判断用：
一、留住他，如何留？
我们既然改变不了他的行为模式和性格特征（性格是无法被改变的），那么只能双方调试相处和沟通的方式。尽量让他和我们都相处舒适。
我会这样做：
- 少说话，多做事。
- 避免冲突，恪守原则。
- 多包容、多理解。
- 不疏离，拉近距离。
二、不留或者留不住，如何做？
尝试让他这样做：
- 如果口头沟通会让他觉得不愉快，我们可以邮件和微信等文字沟通；
- 尽量帮带新人，人数不多，至少要保证一定工作的交互性和衔接性；
- 减少工作广度，增加深度，专门攻坚难点，降低团队中的交流机会；
结束语：
企业对员工价值的判断，往往看员工对企业价值增长的正负作用，如果员工的存在为企业价值带来增长，那么就要用人所长，要尽量宽容。对于这样能力强的员工或者技术专家，老板要多些宽容，这些员工情商不够高，讲话得罪人、为人不够事故，直来直去、但是除了他们工作能力外，我们还要看到他们性格上的优点，他们诚实、忠诚度较高、重规则守原则。
人力管理启示录
性格古怪和不服从管理是两个概念，在工作上只要能够服从企业管理尽心完成任务，诚实敬业就是好员工，脾气古怪属于个人的私人问题不能作为企业用人标准强行要求他人改变，对于不好沟通的情况就看事情是在什么时间点上发生了，如果一个项目是处于立项前的讨论阶段那么各抒己见辩论时间长这种情况是好事，我做事的观点是宁愿在前期多花些时间考虑事务进行时可能会出现的各种问题然后预先就想好规避措施和解决办法也不愿意在事务未充分考虑前就开始执行然后在这过程中出现各种决策变更啦补漏啦这样做出来的事情一般很难稳妥，如果项目已经确定进入执行阶段还带着个人见解和情绪做事不严格按照确定的决策执行那就不行了，这种员工就属于自负固执型会破坏事务执行计划和破坏团队协作精神属于害群之马，这类人一般很难改变他们。正常情况我还是会给他们几次机会一来让他知道团队的决策正确率都是比较高的给他一个信任的过程，二来是给他们犯错纠错的机会谁都有犯错误的时候适当的宽容有利于招揽人才。
Anfudy
你说的这个问题很好，在职场中管理者经常会遇到这个问题，遇到一个难管理的员工很考验管理者的管理能力。遇到这种问题是很头疼，但是只要能分析清楚以下几个关键点就可以找到解决问题的方法了，下面我们来具体分析。
第一种情况，这位员工的工作领域非常专业，且工作内容仅向管理者直接汇报。遇到这种情况，可以以工作结果为核心关注点，只要其能按要求完成工作，可以适当迁就。
第二种情况，这位员工的工作与其他同事交互很多，因为他个人的沟通问题将影响团队整体的运作。这种情况下管理者应该先与其沟通，帮助其调整，如果可以调整那是最好的，如果其还是不能适应团队整体节奏可以考虑换岗位、或帮他介绍更适合他的工作，好聚好散。
以上仅提供分析思路，具体决策由管理者根据实际情况决定，并不一定要完全参考，毕竟管理者有权对员工的去留做决定，只要能确保公司整体健康发展即可。
凯夕说
我觉得这个事情要看这个员工替代性以及真正的所谓的能力以及给企业带来的影响来决定。如果这个人的职位替代性很强，只是因为这个企业地处很偏僻，招不到合适的人，这个员工在企业里作威作福，导致很多新人留不住，那么这样的员工还是要早点培养培养一个替代人员合适。逐渐的招个人安插在她身边，稍微掌握一下基本工作流程，再看这个嚣张的员工的表现，如果还不收敛，兴风作浪，就取代吊她，这样杀鸡儆猴，已整风气。很多时候很多人把人的能力想的太高端，大部分岗位的工作都可以替代，只要是四的流程，都可以替代，就怕就怕基本流程的岗位没有行程书面的文字以及资料，让这些人搞鬼，显得离开了他们就运行部下去一样
小慧74789234
不会的，性格古怪证明我这个老板不合格，底部的员工有很大的问题，不能打开心胸交流，专业做好证实他的优秀是我不得缺少的部分。人是有情感，的不可能凭白无故古怪的。我会抽时间关心他，让他在员工面前更自信。更优秀。
飞向光明8968
绝对不会，但凡真正有能力，有真材实学的人都有性格，有皮气。当老板的一定要学会包容，学会惜才，学会尊重真正的才人！
笑看人生风雨行
暂时不会，但是如果因为他的性格和沟通影响到了工作衔接和团队稳定，我会找人接替，给他换岗，换岗以后能干就干，不能干就另觅梧桐。
明确一点，不可能允许一个非常重要岗位的人，会有伤害公司利益的可能。
那美a
题主您好：性格脾气每个人都不一样，只要工作做好是关键。如果你有建议，可以扬长避短，你能成为他的领导，说明你们还有缘分。
雪梅凝香1
性格不重要，只要能很好的完成工作就好了。各人有各人的行事风格，又不影响工作干嘛要开出，也许是领导神经质！
策多
为啥说我性格孤怪啊！客人说过吗？客人说要啥，我就来回跑拿啥，他们要对过的白云章包子，我也去拿，一端就是几笼，我孤怪吗？我就是个一般人，说我孤怪提不上，让你过来试试吧！你的性格给俺戎经理一定会能搞好关系的，你们都是职场老手，你是老天爷，她是老二爷，
