第一種，千里馬型，千里馬需要的是草原，而不是草料。這樣的人，有能力幹事，也願意幹事。這種人需要的是授權，授權是什麼意思呢？就是你當老闆的要學會當這種人的下屬，支援他做事。看他表演就行了，而不是去控制他，去命令他。
第二種：鴕鳥型員工，就是腿長，跑得快，但不跑，把頭埋到沙子裡，這樣的人，能幹，但不幹。這樣的人就是需要不斷的激勵他，給機會，給平臺，天天給他洗腦，打雞血，他才有動力！
第三種人。不會幹的，不能幹的，是豬一樣的人，打著不走，牽他，他就滿地打滾。這樣的員工，就直接告訴他，幹了有什麼好處，不幹就殺了吃肉，開除。這樣的人，直接給命令，讓他幹活。
第四種人，想幹，但完全沒能力。有超強的動機和超爛的工作水平。這種人呢，要保護好他的工作熱情，也要當好他的教練。
一個團隊就這四種人，分別用四個套路來管理他們，對於千里馬授權給他，對於鴕鳥一樣的人就激勵他，引導他。對於豬一樣的員工，直接命令他幹活。對於想幹，但完全沒能力幹活的人，就教他。
所以，只要思路清晰，根據人員的角色定位，看人下菜碟，帶團隊也不難。
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