作為全球最大豪華酒店業主，如何讓這數百億的資產產生應有收益，仍是富力地產要面臨的挑戰。
2017年富力收穫了214.24億元的超高淨利潤，這個數字甚至直追行業龍頭——銷售規模大過他6倍的碧桂園（淨利潤260億元）。
這個成績得益於從萬達商業收購而來的73家酒店。2017年7月19日的一紙收購協議，讓富力地產（02777.HK）在房地產開發商的身份之外增添了一個新頭銜——全球最大豪華酒店業主，富力地產提供數據顯示，截至2018年初，其旗下共有88家酒店，合計26356間客房。
據年報，富力地產2017年的淨利潤有60%來自於營收佔比只有4%的酒店業務。然而2017年富力的酒店經營卻處於虧損狀態，虧損額達1.46億元，這意味著其酒店經營已六年連虧。
2017年超額盈利顯然不是其酒店經營業績貢獻，而是來自收購萬達酒店和寫字樓資產所產生的“議價收購收益”。富力財報顯示，這部分由收購而產生的淨利潤總額為131.08億元，佔富力地產整體淨利潤的61.18%。
在2017年業績發佈會上，富力地產董事長李思廉表示，酒店業務在財報中很容易出現虧損，這是正常現象。在李思廉看來，富力收購萬達酒店更看重的是酒店業務對現金流的貢獻。
李思廉認為，富力收購萬達酒店資產是一筆雙贏交易，“萬達按照他的目標拿回他的資金，我們也用一個比較相宜的價錢買到了一批酒店的資產。”
李思廉還表示，2018年從萬達收購的酒店資產會為富力帶來8億多元的現金流。但也不可否認，作為全球最大豪華酒店業主，如何讓這數百億的資產產生應有收益，仍是富力地產要面臨的挑戰。
“雙贏”的交易
把指針回撥到2017年7月19日，當天萬達商業、融創中國（01918.HK）和富力地產簽署協議，富力地產以199.06億元價格收購萬達76家酒店全部股權以及1家酒店70%股權，此後，富力和萬達雙方兩次簽署補充協議，變更部分交易內容。
第一次發生在2017年10月31日，原協議中77家酒店交易剔除了廣州、三亞、南京3家萬達希爾頓酒店，將大連萬達中心寫字樓納入標的資產，交易對價調整至192.05億元。
2017年11月23日，雙方第二次簽署補充協議，再次將煙臺萬達文華酒店70%股權交易剔除。至此，雙交易標的物包括73家酒店及1處寫字樓，交易對價下降至189.55億元。
截至目前，富力已經支付給萬達71家酒店及1處寫字樓共計181.58億元款項，其中70家酒店及寫字樓物業已經完成交割，1家酒店將於2018年3月底完成交割，位於齊齊哈爾和長春的2家在建酒店，將於2019年12月20日前開業後完成交割。
根據協議，剩餘7.97億元尾款將於2家在建酒店完成交割前後付清，而建造費用由萬達承擔。在三方簽約發佈會上，王健林曾表示，三方收購是一場共贏的交易，其亦稱，富力買到了百年難得一遇的便宜資產。今年全國兩會上，富力地產聯席董事長兼總裁張力也表示，交易中萬達做出很大讓利。
雖然雙方均稱交易為雙贏，但從富力年報不難發現，這一交易給富力帶來的收益遠不止全球最大豪華酒店業主的頭銜，而是實實在在的真金白銀。
這本來就是一項折價交易，73家酒店及1處寫字樓淨資產為315.92億元，富力地產收購價為淨資產六折即189.55億元。
從商業角度來說，這筆交易為富力帶來的收益也不小。根據仲量聯行3月16日發佈評估報告顯示，交易資產中73家酒店及1處寫字樓合計市值已經上升至324.68億元，其中已經完成交割的70家酒店及寫字樓合計市值為314.76億元。
富力方面稱交易為雙贏更多是一種謙虛，2017年其物業銷售淨利潤為81.48億元，2016年這一數字為60.58億元，兩年合計淨利潤為142.06億元。相比之下，它與萬達之間的交易何其划算？
富力得到了什麼
在富力地產2017年的財報中，從收益、資產、負債率等方面詮釋了這筆交易帶來的種種好處。
單從業務板塊來說，在收購萬達酒店之前，富力旗下共有18家酒店，是一家有酒店業務的房地產開發商，但在收購後，富力地產旗下酒店數量達到88家，合計為客人能夠提供26365間客房，成為與其地產業務平起平坐的板塊。
2017年富力地產營收為592.78億元，同比增長10.33%，酒店業務營收為23.75億元，同比增長74.38%，這其中並不包括從萬達收購過來且完成交割的70家酒店。
但2017年富力酒店業務的淨利潤卻虧損1.46億元，這已經是富力酒店業務連續六年虧損。但收購萬達酒店資產為其帶來的131.08億元“議價收購收益”，讓酒店業務扭虧為盈，也使得2017年富力地產61.18%的淨利潤來自於這筆交易。
而且，從2017年10月份雙方開始交割資產至今5個月的時間裡，74間物業市值還在持續攀升中，根據仲量聯行的估值報告，與交易時315.92億元資產淨值相比，目前市值又增加了8.76億元。
收購萬達酒店交易不僅僅提升了富力地產的淨利潤和收益率，而且也一定程度降低了其負債率。與2016年相比，2017年富力地產負債率降低了1.08個百分比，如果剔除萬達酒店資產，其負債率則上升2.3個百分點。
從借款總額與淨資產比率來看，富力地產 2017年這一比率是219.19%，與2016年的258.03%相比下降較為明顯。但是如果剔除收購萬達酒店部分，2017年這一比率是257.08%。
2017年富力地產借款總額為1422.42億元，其中長期借款期內到期部分與短期借款合計284.14億元，同期富力並沒有公佈詳細現金流量，2017年底其賬上現金及等價物為196.97億元。
對於現金流問題，李思廉在2017年業績會上表示，2018年富力的銷售目標是1300億元，按照銷售計劃，每月有250億元左右正現金流，“1300億元大概拿個8%也有300億元的現金流，所以不會構成太大的壓力。”李思廉稱。
截至目前，富力地產收購萬達酒店資產中，還有漳州及長春、齊齊哈爾3家未交割，按照規劃，漳州酒店將於3月底完成交割，其市值為3.06億元。另外2家在建酒店參考市值為6.86億元，這部分資產將在交割完成後計入富力地產資產中。
全球最大豪華酒店業主的難題
截至目前，富力共有88家酒店，如果加上在建及規劃中的17家酒店，未來富力旗下酒店將達到105家，雖然與國際知名酒店管理品牌動輒數千家規模相比還有差距，但作為業主，富力自稱為全球最大豪華酒店持有人並不為過。
有關富力所收購的萬達71家酒店具體財務數據，萬達和富力方面均沒有進行公佈，不過，據王健林在2017年萬達工作總結講話來看似乎並不樂觀，其稱萬達酒店整體年平均回報率低於4%，“酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的淨利潤。”
其實，因為萬達酒店定位相對高端，建造成本較低，萬達相當一部分管理層對於出售酒店資產行為並不贊成，但王健林認為這是“絕對上策”，“不管社會上理不理解，也可能有些內部同志不理解，但是請大家三年以後再回頭來看我們的決定是否正確。”王健林表示。
富力公佈的最新數據顯示，已經建成的71家酒店中，入住率達到60%以上的為33家，其中70%以上有12家，達到80%以上的只有2家。而入住率60%以下的為38家，其中50%以下的達到24家。
71家酒店中，其中52家酒店為萬達自有酒店品牌萬達嘉華和萬達文華，其餘酒店均為與國際知名酒店品牌合作運營。在收購之前，萬達已經與相關酒店運營品牌簽訂10年、15年和20年不等的合約。
也就是說，在合約期內，富力收購過來的71家酒店仍沿用原來的管理運營團隊。
酒店資產作為一項重資產，如果拋開其抵押融資的功能，其本身存在回報低、盈利週期較長等特點。如何讓龐大的酒店資產盈利仍是富力不得不面對的難題。
富力地產方面表示，未來富力地產將繼續整合酒店資產組合，以提高經營效率及每間酒店的收益貢獻。另外，富力計劃在酒店增加服務內容以增加入住率，目前產後保健服務和夕陽紅服務已經開始在一部分酒店進行試點，其中夕陽紅服務為對達到一定年齡老人推出的入住優惠服務。
關於未來富力地產在酒店業務方面規劃等相關問題，富力地產官方表示，目前並沒有相關可提供的內容。
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