體育風1

在我的工作經歷中，多多少少也接觸過一些老闆，確實存在這種現象，或者說招中年人時特別謹慎。我的經驗告訴我，某些老闆不想招中年人，主要是原因是出在待遇問題上。人到中年，可以說經驗豐富，所以待遇要求自然會高。而老闆在招人時，他可能只需要你一二項技能，其他方面，老闆會認為由公司培養出來的人，更加能適合公司的要求。經驗也是可以在工作中積累。

還有些老闆不願意招中年人的原因是出於一種自我保護。很多中小私營企業無論業績多麼輝煌，其實老闆們始終是戰戰兢兢在經營。所以在關鍵崗位用人方面是十分謹慎的，而中年員工適合的崗位往往又是這些位置。經驗豐富的中年員工不好駕馭，會帶來不同工作習慣和不同價值觀，可能會破壞公司的管理體系和制度，造成員工思想波動。 年齡和經驗的優勢成為年輕員工的 “領頭羊”，有了業績可能會要求加薪，未達要求就會提出辭職，利用人脈關係隨可能找到更好工作一走了之，讓公司懸於被動情況。

老兵說軍事

這個題目很有討論的意義。

我工作中接觸過形形色色的老闆，確實有很多老闆不願招中年人，或者說招中年人時特別謹慎。

關於是否招中年人的親自經歷倒有2次。

05年，我從行政副總轉內銷部總經理，老闆說你自己去招個行政經理接手你的工作。開始我沒覺得這是什麼大事，讓人事在幾個高級人才市場發佈了消息。很快圈定幾位，面試中有二位經驗豐富，一位曾在某國企負責行政。另一位居然認識，在某臺資鞋廠任管理部協理多年。

我把他們推薦給老闆分別面談。談完後老闆與我泡茶，第一句話就是你是不是急著卸擔子。怎麼了？國企那個一直強調他的關係，你有沒有想過，如果他的關係多為什麼還到我們這裡應聘。另外那個前協理倒是合適，開價太高，要8000。找個30歲左右的，兩個要求，孝順，不抽菸，其他你自己把握，經驗不重要，你兼著帶一段。組織機構公司制度還是我們二個做，新來的做執行就好。

另一個事例，去年底外地一個朋友打電話給我，請我幫他在本地看一臺二手設備。我去了他指定的公司，老闆很熱情，陪同下到車間看設備，在車間偶遇我之前公司的油漆工。之後老闆更加熱情，詳細介紹他們正在開發的一款產品，希望我能幫他介紹幾個工人，最好是技校從農村來的畢業生。問了待遇還可以，我先介紹了位在家的老師傅。一問年齡，50歲了，他就直搖頭。身體很好的，是因為要照顧老人才離職，現在老人走了，幫人看大門，可惜了一身技術。我再三解釋下，最後老闆才說，我不是說師傅技術身體不行，但我寧願用什麼都不會的青工，也不用35歲以上的。我們有自己的要求，培養了很久，老師傅有自己的經驗，難改不說，搞不好還帶亂了現在規矩。我們今天能做最好的設備，是經過幾年一點一點立起來的加工裝配規範。

總結以上經歷和接觸一些老闆的印象，細思之下，我認為老闆不願招中年人，表象說辭有很多，最終原因不外出在經濟考慮和自我保護。

經濟考慮

人到中年，經驗豐富，待遇要求自然會高。而老闆在招人時，他可能只需要你一二項技能，其他方面，他認為公司培養更符合其用。普遍認為外聘中年員工性價比不高。

另一方面，無論你目前身體多麼健康，畢竟上了年齡出現病痛機率遠高於年輕人，到時公司無論如何總要承擔一些，這也是他們擔心之處，有可替代年輕人會優先選擇年輕人。

自我保護

中小私營企業無論外表多麼輝煌，其實老闆們始終是戰戰兢兢在經營。造成這份緊張感的不僅有市場因素、政策因素，還與企業自身內功不強大有關。所以在關鍵位置用人方面慎之又慎，而中年員工適合的崗位往往又是這些位置。

經常我們會看到這樣的現象。有些急於就業的中年應聘者自降身價，發現還是競爭不過年輕人。可能的因素還是離不開老闆的擔心。

1. 生性多疑的老闆會懷疑其實際能力或另有所圖。
   
2. 經驗豐富的外來員工不好駕馭，會帶來不同工作習慣不同價值觀，可能破壞公司勉力維護的管理體系和制度，造成現有員工思想波動。
   
3. 年齡經驗優勢成為青工領頭羊，展露才能後要求加薪，未達預期帶走原有人員。
4. 工作不穩定，原有人脈隨時可能找到更好工作一走了之。
5. 社會關係複雜，容易洩露公司經營機密。

大型企業國有企業雖然沒有這些問題，但也同樣極少招收中年職工，那是因為員工相對穩定，大多采用內部培養制。

正是這些因素，造成很多上了年齡但年富力強的就業者，一旦離辭再找工作的難度很大。所以，年輕時必須打造個人技術特長，與積極上進有能力的人在一起。未來，人脈，個人實力最重要。

老西眾幫

上有老下有小，一換工作吃不飽。人到中年豈敢換工作，一旦重新找工作，就會發現投出去的簡歷石沉大海，很難濺起水花。

現在，許多公司都會呈現這樣一個現象，大多數的職工都是80後或90後、不管是公司還是工廠，一般很少有40歲以上的職工。

但是，現在許多企業又面臨需求量大，招工困難的問題。為什麼這些企業甘心招不到人，也不願招40歲以上的職工呢？

如果你有心瞭解的話，不難發現，傳統勞務市場包括網絡招聘、校園招聘，招聘崗位多數都是基層崗位，更傾向於年輕人。

1.相對於中年人，社會招聘上老闆和HR更傾向於年輕人，而不是40歲以上的中年人。

相對於年輕人，中年人有著固定思維，思想固化，不易改變，慣性使然，也沒有年輕人好處理。年輕人思想活躍，更加容易融入企業。

對於企業而言，不得不說的就是忠誠度，這就是為什麼大多數企業喜歡招聘應屆畢業生。寧可培養年輕人，也不願意對外招聘哪些能力技術都成熟的外來人。

2.他們一般積累了許多職場履歷，但是關於企業來說並不是好的履歷。

在信息發展迅速的21世紀，更多地是需求能習慣快節奏生活和能高效工作的年輕一代，這樣更能有助於企業快速發展和擴展。

40歲的中年人已經形成了思維定勢，有自己固有的職場思維，多年的職場履歷可能會呈現耍滑頭倚老賣老的工作狀態，會影響一個團隊的工作效率，甚至會傳達一些負面情緒，致使現在所以許多企業不太甘心招。而且在工作中都會呈現心有餘而力不足的情況，年紀大瞭如果不具備管理經驗求職也是減分項。而年輕人能簡單快速，更加靈活的處理問題。企業更甘心去花精力和時間去培育年輕人成為企業今後的管理層。

3、招聘40歲以上的職工成本相對較高。

由於他們仰仗多年的職場履歷，都會相對提出較高的薪資待遇。這類年齡段的職場人其實在學習才華和作業功率方面都相對年輕人差一點，但是現在許多工作都信息化了，要是招聘這類年齡段的職工需求區別更多的時刻和精力去培訓，並且他們以往傳統的工作方式和處理信息能力難以改變。

年輕人薪酬起點低，精力充沛，學習上手速度快，能力提升敏捷，因此年輕人無論是在培養的價值上還是可塑性都要優於中年人。

4、其實現在許多企業不願招40歲以上的職工，也是由於身體家庭方面的原因。

人到中年，家庭和健康是很實際的問題。 哪怕你是身體健康的，現在許多企業有需求加班的情況，特別是工廠裡面。所以企業會顧慮這個年齡段的職工身體扛不住，企業也不想承擔這樣的風險。

40歲以上的職場人通常都是上有老下有小的家庭情況，家裡有什麼事情都會請假，對於企業來說，職工請假會形成工作進度緩慢甚至滯留，也會間接性或直接導致企業成本抬升。

並且中年人來自生活和家庭的壓力更大，當壓力過大的時分，往往會影響他們的工作效率以及可能產生的風險。並且長時刻處於壓力大的環境下，對身心健康是非常不利的，企業也不願意承擔這些潛在的風險，企業最大的初心就是用最低的成本和風險創造更大的利潤。

【總結】現在關於一些底層崗位，首選更多的是傾向於年輕人，絕大多數企業仍是從經濟效益方面考慮的。但不可否認的是，某些中年人的職場履歷老道，並且為人處事方面也更加老練，一些重視履歷的崗位仍然會考慮中年人的，並非所有的崗位都已年輕化，只是年輕化得職位崗位佔比更高一些。

感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆

筆記簿杏豆

招聘員工從理論上來說，應該用崗位適應性作為衡量標準，不應過分看重年齡。但現實中，由於公務員和事業單位招聘開了頭，招聘一個崗位人家就是明確要求“1984年9月1日（含）以後出生”，你早出生一天也不行，咋辦？

如今的企業，除了盲目學習事業單位和大企業招聘的年齡要求以外，不願意僱傭40歲以上的員工，也有自己切實的考慮：

1、不能加班

40歲以上員工，一般都有家庭，孩子正上幼兒園或小學，需要花費大量精力接送陪伴。父母一般在七八十歲了，身體經常出問題，需要去醫院。而且員工個人的身體機能也不允許熬夜加班了，這對企業來說覺得不合算。

2、難以管理

40歲以上的員工，已經有了自己的一套固定認識，即使他表面上認同老闆說的，如果內心覺得不對，幹起活來也是相當敷衍的。這並不是說40歲以上的員工油滑，而是說這個年齡段的員工，已經很難被雞湯、勵志、夢想東西這些激勵了。

3、發展有限

企業招聘一個員工，常常抱著多種想法，比如把員工培養成跟著老闆的死心塌地的骨幹，或者業務的多面手。而老員工已經比較成型，提升的慾望較低，而且技能提升的空間也非常有限，這個時候不如招聘年輕人更划算。

4、薪資要求

40歲以上的員工，由於要養家，而且年齡擺在那，經驗擺在那，薪資要求相對工作一兩年的年輕人來說，還是高很多的。在這種情況下，只要差不多能幹，老闆肯定更願意招聘薪資要求較低的年輕人。

總之，老闆最想要的是“不要命能加班的、容易被控制的、薪資要求低”的員工。而過了40歲，上面這些要求就很難滿足了。在都能夠乾的情況下，老闆肯定喜歡招聘更年輕的，甚至不能幹的情況下，老闆也願意招聘更年輕的來培養。

但是，過了40歲，也正是經驗最強大，體力和專業結合最好的年紀，所以，這個年齡段的職場人，還是要努力去尋找那些更需要經驗的崗位，這樣才能煥發職業第二春。

職場再出發

主要原因還是在於這種年齡段的人會有很明顯的工作侷限性。

一方面，這個年齡段的人，你不可能再給他多長時間去學習，或者讓他去做相應的提升。

另一方面呢，這個年齡段的人，如果還在找工作呢，說明他的工作能力也好，為人處事也好，各方面都不會特別理想。

所以如果只是做一些勤雜工作，那麼完全可以用更少的薪水去請一些年輕的員工。不僅工資不會太高，而且他們的工作積極性也會很強。

但是如果要請管理層，那麼，40多50歲左右的人，都是用挖的。

之前我們公司招了一個40歲的市場部經理，再用了一段時間之後，發現這個人的性格也好，工作能力也好，上進心也好，都不強。

相對於其他的一些年輕小夥兒，40歲左右的人，他們的工作狀態很明顯會差一截。

更關鍵的是，這個年齡段的人學東西會很困難。倒不是說學習能力的問題，而是他們已經經歷了很多，再學一些全新的東西時，他們很難把以前的經歷集合在一起。

這就是為什麼很多人情願請小白來培訓鍛鍊的主要原因。

職場大俠知陽

對老闆來說，一個怎麼也忽悠不住的員工，是可怕的

表面上，人們是在為錢工作，但其實深究一下，人們更多的是為了理想、未來而工作。

年輕人涉世不深，對屬於自己的未來世界有著無限的憧憬、有太多美好的嚮往（不切實際的幻想）；年輕人也有著未經日月風霜侵蝕的身體，只要給他打滿了雞血，他們就自動全速運轉起來。

中年人則不同:

• 他們也曾經憧憬過、嚮往過，也曾經充滿激情、幹勁滿滿，但真實的生活給了他們無數的教訓，讓他們看透了一切，也消磨掉了對於理想、未來的激情（幻想）;
  

• 他們更明白應該如何工作，才對得起拿的那些錢；
  
• 他們也能立刻分辨出老闆說的話是畫大餅還是講真話；
  

• 很多時候，他們比老闆還精、看得還透。只不過他們不說破，只是笑笑。
  

這樣的“中年新員工”，是沒辦法靠打雞血、畫大餅來讓他們拼命乾的。

他們只幹自己應該乾的，他們也更懂得如何討價還價。老闆的那套“管理辦法”在他們面前行不通。

——如果老闆沒有更好、更高超的“管理辦法”，那就只好“望中興嘆”了。

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市場上綜合素質更高、要價更低的年輕人太多了

由於近年高校擴招，擁有高等學歷的年輕人越來越多；眾多的農業人口放棄農耕，進入城市工作，更為市場供應了大量年輕的勞動力。

相比金錢，年輕人更需要的是有個地方讓自己增長工作經驗；而相比中年人，年輕人更容易相信老闆畫的大餅。

所以，有更多的年輕人願意接受更低的價格，好讓自己得到一份工作，以實現“理想與未來”。

在這麼一個完全是買方市場（老闆佔主位）的現狀下，選擇年輕人當然性價比更高。老闆出門做生意是為了掙錢，他當然會選擇又便宜、又好用的。

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許多工作不需要太高的技能，年輕人照樣能幹得挺好

中年人也許有豐富的經驗，但他所擅長的工作，也許難度並沒有太高，年輕人只要用心，做到達標並不是太難。

尤其現在高端的機器越來越多，高度依賴於經驗、技術的崗位也隨之越來越少，市場自動對從事這類職業的中年人減小了需求。

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整體市場沒有形成“高品質產品”意識，高超的工作技能沒有用武之地

有家技術高度依賴型小國企招人。奇怪的是，招的不是高技術人才，而是學歷閃亮、經驗全無的應屆生。招來以後，也完全不培訓，直接上手。

問及原因、風險，答：

• 隨便糊弄糊弄得了；
  

• 市場也就這樣了；
  

• 買這個東西的沒幾個人真懂，大家都是賣個熱鬧；
  

• 質量監管會處罰？沒關係，誰家不出質量問題呢！
  

這樣的單位其實有很多。他們不在乎產品的質量是不是頂尖（不過關都無所謂），他們只要湊上這波熱鬧，把東西賣出去，形成自己的“量”就行。

真正水平高的中年人，在這種單位是吃不開的。因為他們水平太高，所以慢，所以毛病多（愛指出問題），所以總是讓單位領導不高興。

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總之，要問老闆為什麼不願請健康、實幹的中年人來工作，那是因為：

• 沒人願意與有可能比自己精的人一起工作；
  

• 太精的員工絕不是好員工；
  

• 市場上綜合素質更高、更便宜的年輕勞動人口非常多；
  

• 許多工作年輕人完全可以勝任；
  

• 整體市場離真正的“精品意識”還很遠。

也許雜談

現在很多公司都會出現這種狀況，你會發現公司裡面大多數的員工都是80後和90後，那麼為什麼會很少看到40歲到55歲的人呢？

因為很多公司都不傾向於招這個年齡段的人，即使是在公司招聘的網站上沒有仔細的進行說明，但是在你投簡歷的時候，人事也會進行前期的人為篩選。

之所以不招這類這個年齡段的人，其實公司也有自己的考慮。比如說，這類年齡段的人通常積累了非常多的職場經驗，但是這些經驗往往已經不能適用於現在快節奏的職場生活了，而且很多人往往會有耍滑頭的現象出現，這就導致了很多公司不想招聘這樣的人，一來影響團隊的效率，二來可能會動擾亂其他人的心。

其次呢，就是這類人的工作熱情不再像年輕人那樣高漲，沒有了太多的激情也就導致團隊的“狼性”不夠，這可不是領導想看到的樣子，而且很多人常常是得過且過，有一些混日子的性質，同時身體也大不如前，如果遇到一些臨時的加班加點的工作，也常常是心有餘而力不足。

再次，這類人通常自己有自己的想法和主見，很容易和上司對一些問題方面產生衝突，堅持己見很影響工作平常任務的下達，導致這類人在領導的眼裡是比較難以管理的一類。

最後，他們的薪資要求水平要比同崗位的年輕人高，因為自己有房貸車貸，還要有子女撫養費用等等各種日常生活的開銷，這就導致公司從成本考慮，也會更傾向選擇年輕人，而不是他們。

夜泊痕

在回答問題之前，我們先來分析分析40到55歲之間中年人的劣勢和優點。

劣勢第一點，體力已經跟不上了。我也是40多歲的中年人。說句實在話，心裡不服真不行，想當初，單位要求加班，我都自願留下來，精力和體力真的很充沛！忙一夜，第二天不睡覺，照樣生龍活虎，精神都抖擻，最多中午咪一覺！現在是真不行了，晚上只要睡晚一點兒，第二天早上起來明顯感覺渾身不舒服，一上午腦袋都昏昏沉沉的！而且許多像我這歲數單位的同事，有很多慢性病了，高血壓，心臟病，有的同事還得了糖尿病。真的體力大不如從前了。

劣勢第二點，家庭負擔重！現在40，50人員，父母都接近70歲了。他們都離不開家了。老人生病，去醫院照顧，就指望著他們。中國的養老方式依就是養兒防老，可以說兒子，女兒就是他們最大的指望。上醫院拿藥，檢查，甚至做飯，都指望著這批人呢。這批40，50人員的孩子呢？還都不太大，大多都在上學。每天真得照顧孩子，伺候老人。如果讓我選擇家庭重要，還是單位重要？我會義不容辭的選擇家庭，在單位離開我無所謂，企業依舊正常運轉！但是家庭卻不能離開我，我是家庭的頂樑柱！

劣勢第三點，文化水平低。這批人當初高中畢業後，大學還沒有擴招，升學之路，異常艱難！10比1甚至20比1，可以說在他們這批人當中大學生那真是佼佼者！當然也是鳳毛麟角！對新設備的接受能力嗎？現在都是高科技的設備，他們真的玩不轉？

劣勢第四點，40，50人員，人口基數大。他們這批人趕在計劃生育之前。最少的都是弟兄兩個，所以人口較多，崗位又較少，競爭激烈！

劣勢第五點，他們不能到離家遠的地方工作很難出差！因為他們要照顧老人，還要伺候孩子，不是他們不願意，是真的沒有辦法離開家太遠了，兩口子最少需要照顧兩位老人，一個孩子，這對於他來說，離開家實在是太難太難了！！！

我們再來說說他們的優點吧！踏實肯幹，對工作不挑剔。工資不會要求太高，不怕髒，不嫌麻煩！！！

優，劣對比。為了自己企業的效益，這就是很多企業主，不願意接受40，50人員的原因吧！但我還是希望廣大的企業主，公司領導，多多照顧這批40，50人員吧！他們曾經是國家的中流砥柱！現在還是個個家庭的，堅強磐石！！！！！

希望大批評與探討。謝謝了！！別忘了點關注！！！！

小流水123456

企業招聘，更重要的是看中崗位的適應性，對於您說的年齡方面，有很多會有一定的要求，但是，在實際操作的過程中也是會一定程度的寬鬆的。為什麼會有這方面的限制呢？我認為有以下幾點原因：

第一，對公司的各方面要求高。這個年齡段的人一般閱歷都比較豐富，對於一些常規性的制度都比較收悉，所以，在工作的過程中難免會有代入性的要求，比如：這個公司和以前的公司比哪裡哪裡不合理，管理沒有哪個企業好，領導為人如何如何等等，會用自身的一些經理來把現在的事情和人套進去，對於公司和管理者來說都不公平的。

第二，思維固化，不容易入鄉隨俗。這個年齡段的人在工作的過程中往往會採用之前的方法或者手段，對現有的管理者和企業制度很難適應，即便適應了也是需要一個較長的過程。

第三，管理難度大。由於年齡較大，很多年齡稍小的管理者對於這些“長輩員工”管理的時候往往都會稍留情面；同時，這個年齡段的員工，家庭瑣碎的事情比較多，妻兒老小、親朋好友的，各種俗務纏身，工作起來不能夠專心致志，同時也會有請假之類的情況，管理起來難度較大，相比較那些未婚的年輕人來說，這是他們的劣勢。

第四，趨於安逸。人到這個年齡，對於工作的要求不會太高，也不會過分地追求業績、成就之類的東西，整體趨於平穩安逸。換句話說，就是上進心比年輕人要小得多，膽量也比年輕人小得多，雖然成熟穩重、責任心強、技術成熟，但是，一般只會做分內之事，不會做與自己工作無關的事情。

第五，圓滑，也就是職場所說的“老油條”，由於是過來人，在為人處世上面會非常的圓滑，也懂得人情世故，但是，往往這樣個人很難融入團隊，同時也容易有倚老賣老的心理。

只寫問題都是老闆在招聘過程中會考慮到的，也是這個年齡段的人在所難免的缺點，這也就造就了招聘過程中的年齡歧視。但是，也並是說所有行業都是這樣的，對於一些傳統型的、勞動密集型的、技術經驗要求高的行業和崗位來說，這個年齡段還是非常受歡迎的，端正心態，與時俱新就好了。

雨中孤客

看了前面發言，以我自己為例，和大家分享一下：我是60後，大學畢業在央企，10年後去了股份制金融公司10年後離職，去獨資德資企業，所以經歷過才更有自己的看法。

前兩個所有制企業看重學歷、專業，和年齡，願意把機會給予年輕的，學校好的人機會，例如：北大清華的，博士學位的，年齡35歲以下的，大公司出來的，我都不認可，我靠自己努力和堅強執著的堅持到底，出色完成任務，獲得大家的認可，但是所有機會都是自己拼出來的，不是按照前面的硬件過硬獲得的，而靠前面硬件條件好直接空降，跨越發展的人成功的很少，給公司帶來了很大的損失，浪費時間，浪費公司發展的機會。

而我在德資企業，才發現，他們選擇高管，都必須堅持在行業裡有20年以上工作經驗，而且跨部門，必須做過銷售和後援、客服、風控等部門，這樣的人可以減少交學費的機會，公司穩步發展，我認為這是對的，尤其是金融單位。當然，我在40歲的時候還在參加考試和學習，學習是終身的能力。相反，我認識的有的年輕人，30歲就很安逸，不求上進。

另外，我讀過美國的法律，招聘限制年齡是非法行為，有年齡歧視問題，美國很多年紀60歲還在工作的人還很多，在外資企業不會因為你的年齡得不到晉升。

關鍵字: 中年人 老闆 待遇