2011年，馬雲將淘寶分拆為一淘、淘寶網和淘寶商城三家公司，來聽聽阿里的曾鳴分享此事背後的“秘密”。
2011年，阿里巴巴做了一件很誇張的事情，商業史上都很少有這樣的例子，那時候淘寶如日中天，很快2012年其實就到了一萬億，發展非常快。
我們就在那一年把淘寶整個拆成了三家子公司——淘寶、天貓和一淘，很多人可能今天都已經沒聽說過一淘了，但是我們當時是三家獨立的子公司找了三個最厲害的領導去帶這三個團隊。
當時也跟這三家公司講得很清楚，你們就照自己對未來的理解去拼命地往前闖，相互競爭沒關係，你們的目標就是把對方幹掉。
為什麼我們會有這麼激烈的一個動作？為什麼願意耗費這麼大的資源和組織的成本來做這個事情？
其實原因很簡單。
因為在2009年—2011年之間，我們公司爭論了三年，大家對於未來的產業終局形成不了一個統一的判斷，未來到底是B2C還是淘寶這樣的C2C，還是一個搜索引擎指向了無數個B2C，小的獨立B2C，其實就是美國的格局。
因為美國的格局至少在兩三年以前是流量，電商的流量都是在Google手上，Google把流量導給無數的小的B2C網站，亞馬遜的流量其實並不太高的，亞馬遜只是一個買東西的地方，大家不會在上面去做購物搜索等等，但那個生態在中國是沒有的。
我們在2011年的時候其實無法確定中國會不會往美國的方向去做，當時由於沒有辦法對未來的判斷形成共識，內部資源的分配就很困難，大家其實天天在打架。
這個問題怎麼解決呢？最後馬雲下了一個決心說我們也別爭了，大家就到市場上去試，看未來的趨勢到底是怎麼樣，你在游泳的過程中得到的真實感受才代表未來。
所以我們就把這三個公司拆了扔下去幹，幹了一年很快就清楚了，所謂的購物搜索這條路不存在，因為那個時候淘寶、天貓的基礎設施已經非常強大了，大部分人發現開獨立B2C的成本太高，只有在淘寶、天貓這個面上做生意，它其實把絕大部分的成本都分攤掉了，所以它才能夠快速的、低成本的運營。
所以由於沒有獨立B2C的存在，你一個搜索的流量入口也就失去了價值，所以一年以後一淘就變成了一個部門，又重新折回了阿里巴巴。
這個例子是想講——我們有的時候可能都會用相當極端的方法，來測試我們對未來的判斷是否正確。
很多傳統企業的人有時候會很不服氣，覺得互聯網公司管理這麼亂糟糟，看起來都像無頭蒼蠅在那跑一樣，但是為什麼互聯網公司好像還做得很好？
其實很重要的一個原因是大家對戰略的理解是不一樣的，包括相應的資源使用。對於互聯網企業來說或者說對於未來的競爭來說，由於整個的市場變化太快，方向又不明確，所以通過行動實驗出、摸索出新的方向是第一優先級的，所以你這個時候如果為了試出這個方向浪費一些資源是完全值得的。
所以在淘寶經常大家會講淘寶的早期是野蠻生長，有時候會出現三五個團隊在做一件類似的事情，但是你看起來他們在做類似的事情，但是背後的思考，甚至做事情的基礎是不太一樣的。
所以你犧牲的是短期的資源使用效率，但是你換來的是你在一個正確的戰略軌道上不斷地去向一個更加振奮人心的vision、振奮人心的未來去挺進。
總結一下，我最想講的就是——大家千萬不要再拘泥於傳統的計劃，寫下來的計劃基本上一寫下來就過時了，但是你的確要去建立一種新的核心能力，就是在預判未來跟當下行動之間形成非常高效的反饋閉環。
沒有誰真的能看懂十幾年以後的事情，只是說你一直在看，然後你在做的過程中只要比別人快半步就夠了。所以這個新的時代戰略制定跟執行中最關鍵的一點，一定要去逼近最接近未來的那條主航道，在這個過程中不要顧忌資源的浪費。
文 | 曾鳴
版權聲明 | 本文來源網絡，版權歸原作者所有，僅供學習參考，不作商業用途，如有異議請聯繫刪除，謝謝。
閱讀更多 老闆悄悄話 的文章
