歡迎關注《歷史博採》，今日我們聚焦山東大地市場經濟的探路者，曾經的央視標王“秦池”酒廠。
向曾經的企業家致敬：無論成功、失敗，他們承擔了歷史賦予他們的任務，他們發動了一場場最具激盪力的企業革命。他們的探險決定了一個民族的前進，即便結果悲劇也要註定成為國家進步的一部分。
我們將從三個方面回顧：短暫輝煌，跌倒緣由，敗因思考。
短暫輝煌：
秦池酒廠於1990年3月註冊成立 ，它只不過是山東無數個不景氣的小酒廠之一。
1993年姬長孔從部隊退伍後，被分配到秦池擔任廠長。
1994年，由於山東當地市場競爭比較激烈，秦池先從東北打開市場突破口，年銷售額突破1億元。
1995年11月8日，秦池以6666萬元獲得中央電視臺新聞聯播後5秒黃金標版，成為第二屆央視標王。
1996年，秦池的銷售收入猛增至9.5億元，並被評為中國明星企業。
1996年11月8日，在中央電視臺的第三屆廣告段位招標會上，秦池以高出第2位1億元的價格，3.2億元的天價奪得標王，這一數字相當於秦池全年利潤的6.4倍。
1997年1月，秦池被評為“中國企業形象最佳單位”。秦池的輝煌達到了頂點。
跌倒緣由：
由於秦池每年的原酒生產能力只有3000噸，遠遠不能滿足市場需求，他們從四川收購了大量的散酒，再加上本廠的原酒、酒精，勾兌成低度酒，然後以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷往全國市場。北京《經濟參考報》在1997年1月中上旬報道後，它們像滾雷一般迅速地傳播到了全國各地。秦池面對這種情況，不知道如何應對。銷售額直線下滑 ，產品滯銷，姬長孔黯然離場 。
敗因思考：
一、秦池患上了“炒作依賴徵”，過度依賴媒體，以為只要通過新聞炒作，便可暢銷無阻。媒體是把雙刃劍，成也媒體，敗也媒體。
二、超過自身承受能力的迅速增長可能激化企業管理跟不上企業發展規模的矛盾。
三，企業的快速增長導致整體紊亂，一系列短板沒有跟上。在二奪標王之後，秦池便應把更多的精力投入到營銷網絡的編織和產品的開發推廣當中，讓廣告效益切切實實轉化成經濟效益。
“醉臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回”從秦池的事例中，你讀懂了什麼？
酒廠操作車間
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