手機用戶2843747236
1，倒閉潮已經過去, 但是認為實體店經營容易了也是不現實的，
如果還運用以前的思維方式去經營實體店，肯定還是會舉步維艱，
畢竟互聯網電商格局已經發展普及，社交電商也在如火如荼的瘋狂搶佔市場人認為
2，很多人認為實體生意不好做跟大環境有很大關係， 但是不能否認，現在還是用傳統的思維方式去經營實體店，
以前地段為王，因為擁有絕對的流量資源，
產品為王，因為產品的供求關係。
但是但是今天流量越來越趨於平臺化，分散化， 人們對產品的需求越來越多樣化了。
所以以前可以不懂運營，但是以後不懂運營，會很難盈利持久
6師兄頻道
大城市的實體店可能還強點，小地方的卻是苟延殘喘了。
就拿我這邊來說，建材生意已經廢了，為啥，因為現在人們因為要結婚，需要在大城市買房
。因為大學畢業，要在大城市買房，所以小地方裝修是越來越少。
我很想在家鄉發展，都說民以食為天，我去年就投資了個早餐店，起初生意就不行，為啥，因為沒什麼好搞，街上的服裝店，買包的，都是死了一批，又一批，所以大家都搞吃的，導致都不掙錢。我開了個早餐店，後面跟著又開了三家。
我一看這不行，趕緊賤賣了廚具，把店子低價轉給一個賣菜的,做了一個多月，還是虧了近一萬元。
你要問街上的早餐店啥情況，這麼跟你說吧，沒租店鋪的路邊攤，還在苦苦掙扎著。跟我同期租店，今年都沒搞了，到現連廚具都沒轉出去，租的店子每天純虧損，好幾家已經出去打工了。在我之前搞的店子也垮了幾家。
往年初八早餐就開業了，今年街上早餐，過了十五有的還不開門。
現在小地方都是些老弱病殘，基本沒有消費能力了，現在才看懂，真是投資等於敗家，買房才是理財。
建材小楊
2017年我哥哥在我們這裡買了一間店面，租給別人，一年租金8.5萬，（180平方左右）到今年5月份的時候，第一家，名字叫擼出火星子的關門大吉，歷經1個半月（自助燒烤）第二家，名字叫水滸烤肉，現在還在苦苦支撐著。
放眼望去，電商的崛起，實體店的人力物力，房租等壓力，讓我們苦不堪言，更多消費者的需求發生了變化，大街小巷沒有以前的成群結隊，商店門口人寥寥無幾，而實體店還停留在以前，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。
現在是一個全民創業的時代，物價的上漲和工資的漲幅不成比例，再加上房貸、車貸和生活中各種消費開支，造成很多人不甘於目前的生活狀況，陸陸續續的開始自己經商、創業。不可否認，有的人確實有經商頭腦，但是大部分人還是沒有經商經驗的，或者說屬於第一次創業，眼高手低和入錯行的佔很大比例，所以，在經營一段時間之後，發現經濟效益與自己的期望值相差太大，索性就堅持不住，棄店轉讓成為必然趨勢！
當今社會只有兩種店不在受波動範圍，1（超市）這裡賣著生活中必要的物品，在上網上賣一是時間來不及，二還是沒有實體店方便，2（餐廳）不想做飯了，走外面吃，同學聚會，走下館子，生日宴會，還是它，餐廳是實體店中不會過時的，這屬於元老級別的。畢竟人或者就是為了吃。
國父孫中山說過：天下熙熙，順其則昌，逆其則亡，互聯網經濟的到來如洪水般勢不可擋，掃蕩一切舊思想，舊的經營模式，但是生命力強不強，還是看要怎麼經營，有什麼樣的特色，我想任何的洪水也打不敗實體店，不過它們需要新的模式，新的運營，和新的經營理念還有就是熱情的服務。
這是一個弱肉強食的時代，煮酒論英雄，強者恆強，弱者橫弱，慧眼看未來！
用戶101767111251
2017年，北上廣深實體店複合倒閉率達到了100%，也就說年頭開店多少家，年尾就閉店多少家。
開業半年後還活著的，不超過50%；開業一年後還活著的，不超過20%；開業兩年後還活著的，不超過5%；開業三年後還頑強活下來的，低於1%。
看似繁榮的餐飲市場，其實風高浪急，危機重重。
實體店倒閉率高這並不是一兩年了，在近幾年，隨著電子商務的發展，實體門店倒閉率確實越來越高。應該說，這確實是一種倒閉潮。
但問題是，未來這種倒閉潮會不會繼續擴大？要綜合考慮以下幾個問題：
其一，電子商務繼續大發展。因為5G通信技術的大發展，移動電子商務越來越發達，電子商務必將繼續擠壓實體店，這會讓實體店經營越來越難。
其二，新零售如火如荼，對傳統實體店造成新擠壓。阿里巴巴、京東、騰訊正在大面積佈局新零售。所謂新零售就是線上電子商務企業到線下開店，連接更多的消費者。而這些電子商務企業，無不是大企業、大資金背書，還有網絡銷售的途徑和經營方法，一些對於單打獨鬥的實體店來說，說得高深點，就是降維打擊，說得通俗點就是大人打小孩，實體店的壓力可想而知。
其三，很多傳統實體店經營思維僵化，競爭力不強，在日益劇烈的市場競爭下，很難生存。
其四，房租成本、人工成本居高不下，而線下店利潤率不斷下降。這也會導致傳統實體店加速倒閉。
其五，新實體店將會浴火重生。當前商業模式、商業環境、商業思維正在劇烈變化，迭代加速，這個過程當中，不僅有舊實體店、經營思維僵化的實體店倒閉，又有經營思維靈活，符合時代要求，能解決消費者痛點的實體店開起來。這些店將會更有生命力，死亡率會有所下降。
實體店倒閉潮是必然存在的，但是真正精明的創業者是站在岸上的。“不換思路，就換人”，建議實體店創業者要有敏銳的商業眼光，積極調整思路，這樣才能遠離倒閉潮的打擊。
開店諮詢師超哥
先前風光無限的百貨業如今面臨關店潮，街邊小店多掛著“清倉”“甩賣”的牌子。不僅街邊小店面臨著困境，一些鞋服品牌如達芙妮、美特斯邦威等也在迅速減少門店。實體店正經歷著寒冬，那麼實體門店倒閉潮真的到來了嗎？
實體店的倒閉除了電商的衝擊，還有諸如人力成本增加、房租上漲等外在因素，更多的是消費者的需求已經發生了很大的變化，而實體商業還停留在以前，在轉型方面動作緩慢。
處在轉型升級關口的實體門店如何涅磐重生？隨著新零售的提出，消費者更加註重消費體驗，實體門店迎來新的機遇。未來線上線下結合必然是商業發展的新模式，為消費者提供更好的消費體驗。除了滿足購物需求外，實體門店應該利用大數據，幫助企業精準定位消費需求，更有效地進行信息推送，滿足不同顧客的消費需求。
實體門店轉型是必然，如果不調整經營思路，被淘汰也是必然。
環球老虎財經
我敢說現在實體店除了搞批發的，一百家店面最少95家是虧本，兩三家保本的最多一兩家賺錢。前不久我剛去廣州，朋友帶我逛了北京路，廣州最繁華的路段之一，當時我看了人山人海感慨道：這裡生意就好做多了。朋友笑笑說：整天有店關門，長城今猶在不見秦始皇，每個月都有店關門。我也感慨道：抗戰時期全民皆兵，建國初期全民皆農，如今全民皆商，供大於求，一個新行業沒有三天好生意。
耗散以防熵增
實體門店倒閉潮已經過去了，不會存在“真的來了”這個問題。
在我看來，實體店已經走過了最艱難的時刻，今後，會處於一個比較穩定的時期了。
首發，互聯網經濟對實體門店的衝擊潮已達頂峰。
互聯網電商，雖然方興未艾，但也已經快到頂峰。
而互聯網電商對實體門店的衝擊，也已經不再像初期那麼強烈。
可以說，實體經濟正在由不適應、驚慌失措、落花流水到逐漸適應的階段了。
第二，實體商鋪開發將逐漸走低。
從總體上看，近年來房地產過度開發了大量門店，這也造成了實體門店倒閉潮的假象。實際上，是實體商鋪不容易出租。
隨著房地產開放降溫，實體商鋪開發將逐漸走低。
第三，電商服務質量會幫實體門店的忙。
電商的特點是“多快省”，卻不一定“好”。
而隨著電商質量等問題的顯現，未來，更加直觀的實體店可能會慢慢的受歡迎。
第四，電商走入線下，實體店可能會復甦。
看目前的情況，電商走入線下已經成為趨勢。
電商的邏輯是，幹掉你，然後替代你。
電商實體店，也是實體門店。既然他們可以做起來，那麼其他實體門店也有機會。
第五，政策的影響。
尚不清楚未來會有什麼樣的政策，但一旦有約束電商的政策出臺，那麼實體門店的劣勢就會減弱。
所以，我不認為實體門店的倒閉潮來了。風水輪流轉，誰知道會轉到哪裡去呢！
靜觀財經
作為一個曾經的實體店經營者（現在已經關了），我還是有一定發言權的。
從短期來看，實體店真的越來越難做，在成本方面實體店要比網店高很多，雖然拿貨價都差不多，但店租、水電等費用佔了很大一筆。
然而在出售的價格上，我們卻無法和網店去競爭。在幾年前物流快遞行業還不是現在這麼發達的時候，由於實體店可以立刻拿到貨，所以還有一定的市場。但現在快遞這麼發達，再加上最近的同城快送，實體店收到了很大的打擊。
不過我覺得從長遠來看，實體店還是有更大的存在價值的。因為實體更能帶動人口就業和促進消費，有時候並不能說價格越便宜越好，還要看能否給更多人帶來就業的機會。
從消費者角度來看，實體店買東西可以眼見為實，並且商品可以立刻到手，總體來說還是更方便。
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金融科技叨叨叨
我不這麼認為！縱然電商眾多。就拿我自身說一說。我也在淘寶，什麼天貓，拼多多上購買過各種東西，說實在話，有時真窩心。明明好看，買到手後，完全不是一回事。什麼質量啦，色差啦等等。真的是一言難盡，至止後我慢慢不到網上買東西了，哪怕實體貴好多，如果需要而且看中的話，我會毫不猶豫掏錢買下。我個人覺得，象我一樣衷情實體店的應該不少人吧。我就發現今年我們縣城的服裝店如雨後春筍般越開越多，網店是網應該，實體店還是競爭力大一些，實體店會毅立不倒地。
Penny287155268
把實體店一棍子打死的都是耍流氓！
“實體店倒閉潮”是片面的觀點。
顧客買東西關注點永遠只有三個：價格，便捷性，服務。
大多數關店的都是先前主要依靠價格低廉取勝的實體店，舉例而言，服裝店或消費類電子產品店，在互聯網還未崛起的時候，可以依靠對當地環境的熟悉，依靠渠道分發和代理商全面鋪貨，以量取勝。
互聯網的崛起，幾乎消滅了經銷商這個環節
而且眾多商品同質化嚴重，如果要生存，只能質優價廉，而且網絡銷售少了店面租金，所以產品成本更加低廉，眾多實體店在這種情況下與網絡銷售競爭，幾乎毫無優勢。
所以在普遍互聯網化的過程中，服裝店和消費類電子產品是最先被幹掉的店，曾經大出風頭的Zara也逃不了全球關店的風波，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。
淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器
看一下電商巨頭的品類佔據的份額就知道，淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器，這些是巨頭們的贏利點，相反，對於大多數中小企業或個體戶來說，由於馬太效應，這種情況只能是災難。
而餐飲行業，電影等即時性的體驗式服務的店，需要馬上線下獲得，用戶除了關心價格，還會考慮環境，體驗，服務等等，而這些是完全無法在線上實現的。
在將來，除了那些行業巨頭，比如優衣庫，蘋果，Zara，三隻松鼠等等非常強勢的品牌，留給其他零售店的機會實在不多。
而至於泛飲食類，如超市、便利店，咖啡店，生鮮店的比例將越來越高，體驗式的店，如電影院，ktv，轟趴館等佔據的比例也會越來越高。
這是一個弱肉強食時代
除此之外，這也是實力雄厚的大企業吞併小企業的過程，比如很多超市延伸出來的便利店，由於有更好的業務知識，更加成熟的營銷手段，更好的供應鏈，在供應商面前佔據了絕對的主導權，也就更容易獲得好的產品。
巨頭們的生意經就是弱肉強食，從中小企業和個體戶中將生意搶走或者吞併他們，對於後者，如果沒有應對之策，仍然按照原有的方法必將被淘汰！
