21財聞匯綜合自：中國基金報 記者：汪瑩、澎湃新聞 、愛範兒、財看見-騰訊財經（qqckj2017）、虎嗅網、電商頭條（ecxinwen）、互聯網熱點（web-news）
外賣“賣”到了港交所。
繼小米之後，香港第二支“同股不同權”新經濟股美團點評（03690.HK）上市，成為市值高達500多億美元的超級互聯網生活服務平臺。
9月20日，美團點評（03690.HK）在香港交易所掛牌上市，開盤價74港元，較發行價大漲7.25%，截至發稿，市值達到4041億港元（約合515億美元，3527億元人民幣）。美團創始人王興個人身家達到58.86億美元（約合403億元人民幣）。
今日開盤，美團報72.9港元/股，較69港元發行價漲5.65%；之後美團股價走高震盪，一度接近74港元。
與小米上市首日就跌破發行價不同，美團開盤報 72.9 港元 ，較 69 港元發行價上漲 5.7%。截至 9 點 55分，美團點評股價漲6.59%，報 73.55 港元，目前市值 4038 億港元，超過小米（3766 億港元）和京東（2995 億 港元），位列中國互聯網市值第四。
資料顯示，美團點評CEO王興持股10.44%，也就是說，僅以所持有的美團市值計算，王興個人身價已達420億港元（約54億美元）。在福布斯富豪排行榜上，王興原本以40億美元身價排在500名之外，目前來看至少上升至350位。
王興：感謝喬布斯
香港上市現場，美團點評聯合創始人、董事長兼CEO王興攜高管團隊出席。39歲的王興現場表示，感謝過去一年裡3.4億在美團花錢的人，470萬合作商戶，53萬外賣小哥，5萬多名員工，曾經和現在和未來的投資人。
王興還特別感謝蘋果公司創始人喬布斯，“如果沒有蘋果，沒有iPhone，就沒有移動互聯網，今天所有這一切都不可能實現。”
雖然不存在投資關係，美團和蘋果關係頗好。2017年冬天，蘋果現任首席執行官蒂姆庫克來華，倆人在上海相約小吃，
王興在教庫克體驗了手機點菜、結賬、取餐等，展現了中國菜館的移動支付場景。清華學霸 創業15年屢敗屢戰
美團點評上市，不得不說說它的CEO王興。王興的標籤特別多，最被人熟知的是清華學霸。
1997年，王興從福建龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業後獲獎學金到美國留學。可以說，王興是一個不折不扣的理工科學霸，而他的性格也確實透露出一些相應的特質：百折不撓、好奇心重、偏執鑽研、不善言辭。
從2003年放棄學業回國創業起，王興已經創業15年，這期間折騰了十多個項目，從多多友、遊子圖，到校內網、飯否網、海內網，再到美團。很長時間裡，王興被稱為“連環創業者”。為什麼“連環創業”？因為屢戰屢敗，但又屢敗屢戰。曾經網上有個標題“這個屢戰屢敗的創業者又來了”，說的就是王興。
“新經濟100人”創始人李志剛曾經為王興寫了一本書《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》。李志剛曾講述與王興相識8年，印象最深的是他始終對世界保持著強烈的好奇心。
“他內心信仰科技改變世界。很多創業者也說相信科技改變世界，但當更好的機會來了，就不相信了，而王興從骨子裡信仰著。”
王興10歲逃課去爬火車，老師批評他，他說想探尋蒸汽式火車的奧秘；小學五六年級，他和小夥伴一起玩無線電，做錄音機、功放；中學時讀艾柯卡、蓋茨、戴爾的書，嘗試創業賣調制解調器，討論《未來之路》描述的信息化前景。
美團內部創新的第一個代表案例是貓眼電影。一天夜裡12點，貓眼電影負責人徐梧向王興訴說難處，王興沉默後說：“你知道什麼是真正的企業家精神嗎？知道自己的目標是什麼，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什麼，哪怕手上什麼都沒有。”
王興居安思危的思想很強烈，始終對世界保持著拆解到原子的鑽研精神，就算殺出一個很小的競爭對手，他也會幫對手想出若干方案，看哪種方案能打敗美團。
王興曾說：“我不太擔心現有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考有沒有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰戰兢兢，如履薄冰。”
沈南鵬稱，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一。
又一個互聯網超級巨頭誕生！
互聯網是一個創造奇蹟的地方，每一天，世界各地都在發生奇蹟，你永遠不要小看一個互聯網企業：
經過8年的發展，美團已經從最初的團購網站，發展成囊括到店、到家、旅遊、出行四大LBS場景的“美團帝國”。
到店業務：整合了原到店餐飲、餐飲生態、到店綜合及智能支付業務；大零售統籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業務。
酒店旅遊領域：2018年第一季度美團酒店以5770萬的訂單總量位居行業第一。
出行領域：2017年2月，美團點評在南京上線打車業務，並於當年12月高調宣佈將打車業務擴張到北京、上海、杭州、成都、廈門、福州、溫州七個城市，同月美團新成立出行事業部。
2018年伊始，美團的進攻值Max，他們等到了最好的時機。3月末，美團在上海與滴滴開戰，三天便拿下了三分之一的市場份額，在阿里全資收購餓了麼不到48小時內拿下摩拜。
金融領域：2016年9月26日，美團宣佈收購錢袋寶，正式獲得第三方支付牌照。2016年12月，美團旗下公司吉林三快科技有限公司通過認購吉林億聯銀行總股本28.5%，而間接獲得銀行牌照。2018年2月24日，美團通過旗下重慶金誠互諾保險經紀有限公司，拿到保險中介機構牌照。
自此，美團金融已經拿到了保險經紀牌照、小貸牌照及民營銀行牌照。
其他領域：據《雷帝網》消息，美團點評已相繼投資了屏芯科技、K米、錢袋寶、美菜、餐飲老闆內參、智慧圖等多個企業。
值得注意的是，在美團約5萬員工中，其中有1萬，是研發人員。在過去幾年的財務數字中，研發開支佔比一直也不小，在30%到10%之間。
可以預見，一個囊括吃喝住行的互聯網超級巨頭就要來了！
美團的千億市值夢能實現嗎？
這是王興創業歷程中的高光時刻，不過恐怕距離王興心目中的目標還有一段距離。
早在 2015 年，美團創始人王興曾在美團管理論壇提出了一個目標：
要把美團打造成一家超過 1000 億美元市值的公司。
如今王興把美團的對標公司定為亞馬遜，不斷擴展美團的業務邊界，瞄準的是價值萬億的賽道，也意味要和阿里巴巴等國內互聯網巨頭正面剛，美團上市後的下半場能辦到嗎？
美團如果想要達到千億市值，甚至成為比肩亞馬遜的平臺，即便暫時無法盈利，也要證明自己有未來有盈利的趨勢。
根據艾瑞諮詢的報告，2017 年美團是全球最大的餐飲外賣服務提供商，在中國的市場份額已經達到 59.1 ％。
據招股書顯示，截至2018年前4個月，美團實現營收158.24億元，比去年同期的81.2億元翻了近一番，且已經超過了2016年全年營收130億元，接近2017年全年營收339億元的一半。
外賣餐飲的重要性不只是因為營收貢獻，美團業務的擴展大也都要圍繞這個最高頻的服務來進行，比如酒店旅行就和餐飲密不可分。
美團要對標亞馬遜，就必須不斷擴展邊界，
同時意味著也在不斷樹敵。亞馬遜從一個賣書的電商平臺，逐漸進軍雲服務、智能設備、線下零售甚至是影視行業，從硅谷到好萊塢，把蘋果、Google、微軟和迪士尼都變成自己的對手。亞馬遜在 2015 年開始實現盈利，併成功用 Prime 的會員體系打通了整個生態下的不同服務，這點美團還無法做到，比如美團和大眾點評的賬戶就沒有互通。
不過在生活服務領域，福布斯中文版副主編尹生認為阿里對美團已經不能構成太多威脅。
從阿里來說，因為它是一個集團，業務重點在實物電商，而不是生活服務，其業務目前還沒有完全整合，而且企業家精神可能不像美團這樣仍然由創始人團隊領導的企業，所以只要美團不出太大的「黑天鵝事件」，按照目前的態勢，它有機會在相當時間內保持對阿里的相對優勢。
至於美團要多久才能像亞馬遜一樣扭虧為盈，接下來得看美團這些不斷拓展的業務能否形成協同作用，儘快實現自我造血，而不是像樂視一樣吹起一個虛胖的生態。
騰訊支持和阿里競爭——美團的助推器
但美團要面對的也不全是不利因素。美團的招股書披露，騰訊是美團最大股東，總持股比例約20.14%。除了在支付場景上，騰訊在流量、資金上給予美團的支持不可忽視。
2017年10月19日，美團點評宣佈完成新一輪40億美元融資，投後估值300億美元，這筆融資由騰訊領投。在流量上，騰訊的微信一直都給予美團最大力度的支持。騰訊在新零售生態的構建上，美團就是非常重要的一環。這種重要程度無異於騰訊在電商上投資了京東。
和阿里的競爭，帶給美團的利好在於，這是一個持久的故事，也是一個有想象空間的故事。美團難以實現盈利，在未來很長一段時間或許也無法實現盈利，但是資本市場此前依舊給予其500-550億美元區間的估值，可見對於其未來增長性的良好預期。畢竟現在在中國有能力和阿里在消費和零售領域掰手腕的企業，一隻手都可以數得過來。
只不過值得王興思考的是，人才梯隊的更迭和後續力量的培養。美團在未來的故事能持續下去的一個重要因素是，它需要證明自己依然具備打持久戰的能力。美團是一家強運營和地推的公司，當創業老臣實現財務自由之後，是否有雄心和精力去打仗，是一個值得思考的問題。
此前，和美團體量基本相同的小米，在上市後迎來了一次重大的組織架構調整，雷軍親手提拔了一批80後，這一做法或許也值得王興借鑑。不過不管如何，王興都是美團不可或缺的那個人。
有一天的半夜12點，貓眼電影負責人徐梧向王興訴說自己的難處，王興沉默了一會兒，並沒有正面回答他的問題，而是嚴肅地說：你知道什麼是真正的企業家精神嗎？知道自己的目標是什麼，想著如何實現目標，不管自己現在擁有什麼，哪怕手上什麼都沒有。 這句話深深震撼了徐梧，也足以體現王興之於身處持久戰當中的美團的不可替代性。
不管如何，還是祝賀美團，八年創業，終於看到了豐收的果實。
附：美團2010年創立以來大事件
時代變了
這是個快速發展的時代！可怕的地方是，你不知道你的對手是誰？你又悄無聲息的敗給了誰？
這些年美團涉及外賣，酒旅，到店餐飲，打車，收購摩拜，佈局線下生鮮，似乎沒有邊界。
外界也因此對美團和王興評價的關鍵多為“四處樹敵”、“侵略性”，但事實上，如果不具備野心，一家企業基本上不可能在廝殺猛烈且更迭迅速的互聯網時代生存下來。也只有具備這樣強大野心的公司，才有可能顛覆BAT。
王興曾說：“希望美團努力成為一個大到可以靠核聚變發光的恆星，而不是一顆短暫絢爛過的流星或者一顆長久存在但自身不會發光的行星。”
如今，互聯網時代下，已經完全拼的不是體力和人力了，而是思維方式。
企業定位變得異常多元化！你不能因為你很努力的工作，就能隱藏你戰略思想上的懶惰！像阿里巴巴、騰訊、同樣的不再是單純的互聯網公司、而是一個隨時可以跨界的巨頭！
我們面對的是一個越來越動盪的世界；沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；沒有一種資產是穩固的；為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什麼，水木然寫了這2本書：
閱讀更多 水木然 的文章
