創業前，必須先考慮好經營模式、盈利模式，不然創業很容易就會失敗。而關於創業的思維模式有很多，比如互聯網思維、流量思維、極致思維等等。下面就為你簡單介紹6個創業思維，希望對你有用！
1、痛點思維
所謂痛點，顧名思義，是指用戶在生活中遇到的讓其抱怨的、不滿的，讓其痛苦的事件。痛點思維是圍繞解決用戶“痛點”展開思考的模式。其核心價值在於，幫助企業建立一個發現“痛點”的思考模式，從而更好的找到解決“痛點”的方法，最終達到由“痛點”變成“痛快”再變成“尖叫”的目的。
例子：人們從公交車、地鐵下來後，發現離家還有一公里的距離，這個距離打的不合算，走路又比較遠，有時候還帶著東西，這就構成了痛點。而共享單車就解決了這個痛點。人們到飯店、茶社、商場裡去，坐下來就玩手機，經常會發現這時候手機快沒電了，但又沒帶充電寶，怎麼辦？這時候共享充電寶就解決了痛點。
2、極致思維
就是在產品設計中，追求顧客的極致體驗，比如極致簡約、極致漂亮、極致好玩等。雷軍推崇的一句話說得很好：“做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死！”做到極致更容易被市場矚目，具有更獨到的價值，更容易被消費者追逐。
例子：喬布斯在研發新一代觸摸屏蘋果手機時，要求工程師將觸摸鍵精簡到只有一個。工程師們經過幾個月的研究，得出的結論是“無法做到”。喬布斯大為光火，絕不信邪，自己牽頭搞研發，終於研發出只有一個HOME鍵的手機。這種極簡的設計，一下子將其它手機廠商拋得遠遠的，蘋果手機從此崛起。
3、流量思維
流量思維是指在價值鏈各個環節中都要以“流量”去考慮問題，怎麼實現增加流量，增加用戶數、點擊量、轉發量等，是企業重點考慮的問題。做大流量，是很多企業做大、做成功的前提。
例子：噹噹網“賣身”了，其失敗的主要原因就是流量不足，沒能持續擴大訪問流量。其流量很大一部分被京東劫持，流量缺少就像失血，對於一個靠平臺經營生存的企業來說，那將是致命的。
4、場景思維
就是“什麼人”、“什麼時候”、“什麼地方”、“出於什麼目的”、“使用你的產品”，並“做了什麼相關的事”。這個場景越清晰具體多樣，產品越符合顧客需要，越容易賣得出去。
5、用戶思維
用戶思維相對於企業思維。是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”，從用戶角度去考慮價值問題，而不是企業自說自話，自我陶醉。企業深入到用戶中接觸用戶，採取用戶數據，瞭解用戶心理，進行用戶畫像，精準用戶場景，切中用戶痛點，滿足用戶需要，這樣研發出來的產品才能更有市場。
6、互聯網思維
就是怎麼利用互聯網、大數據、雲計算，給產品、市場、營銷、顧客等方面帶來新的價值和盈利點。傳統商業面臨互聯網巨大沖擊，所有商業問題都要結合互聯網進行綜合分析，並結合互聯網優化商業行為。
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