又是一年的婦女節，也叫女王節，也叫女生節，也叫麗人節……然而放在足球界，我更願意叫它“玫瑰節”。
鏗鏘玫瑰，那是一代人關於中國足球的美好回憶。前不久，本官有幸專訪了前國家女足主教練馬元安。提起當年的那支中國女足，老爺子開口第一句話就是：那段歷史已經翻篇了，時代不同了。
從未被正式任命為中國女足主教練
我本來不是當教練的材料，當時純屬形勢逼人。當時不幹不行。為了生存，我接了這個活，結果餡餅從天上掉下來砸我腦袋上了。
93年冬天，各地方的女足一線隊都在昆明訓練。當時足協領導找我，說國家隊一年沒有集中了，現在想搞一個集訓隊。“集訓隊，不是國家隊，你可聽明白了。”這是當時領導的原話。“成立一個教練組，你是教練組組長。不是主教練啊！”領導還特別強調，然後就讓我回去準備準備。
當時隊員們都集中在海埂，但都是跟著自己的球隊訓練，只有週六週日抽調一批人集中到一起，分一塊場地給我們訓練。隊員來了之後，北京的穿著北京的隊服，上海的穿著上海的隊服，河南的穿著河南的隊服，上午訓練完，她們中午回到各自的隊裡吃飯，下午約好時間再來。
我們一個禮拜就集中練兩天，一共練了四個禮拜，然後打了一個邀請賽。參賽的有日本、韓國、朝鮮，我們集訓的36個隊員分成了各個隊。當時比賽打完也就完了，之後這支隊伍就沒有任何消息了。
結果突然有一天，足協副主席孫寶榮打電話給我：“老馬，過來一趟。”我就去了中國足協。“老馬，世界大學生運動會有女足了啊，你寫一個計劃，在哪兒集中，多少天，經費預算，”我想領導讓我寫我就寫吧。寫完交上去，很快足協就根據名單給各隊下了通知，然後我們在上海集中訓練。
後來大運會在加拿大漢密爾頓舉行，當時我們贏了美國國家隊。比賽一打完代表團都來探望，領導們也都來了。後來報紙上也都登了我們獲勝的消息，說中國女足怎麼怎麼樣，主教練馬元安怎麼怎麼樣。就這樣，女足集訓隊就變成女足國家隊了。從來沒有領導跟我說過，也沒有正式任命過。因為媒體這麼一叫，大家都默認了，我就這樣自動轉正成國家女足主教練了。
感謝有貴人相助
我能有當年那點成績，有貴人相助，有運氣，又趕上一批好隊員，佔盡了天時地利人和，當然也有我個人的努力。
說到貴人，最重要的一個貴人就是陳成達，當時他是亞足聯第一副主席，國際足聯技術委員會委員。他跟我們講了世界足球的發展趨勢是什麼樣的。這些不是他總結的，而是國際足聯經過多年研究得出來的。世界足球的發展趨勢我1995年就知道，後來我根據這些規律去執教，確實取得了成績。
當年國際足聯出過一本很厚的冊子，就是講世界足球的發展規律和趨勢。上面講足球比賽應該是三條線，後衛、前衛、前鋒，但評價中國隊的陣型是五條線，看完我自己都樂了，確實是五條線。我根據人家講的這些，對陣型做了改進，後來在比賽中取得的效果確實很好。
艱苦環境下成就了鏗鏘玫瑰
當然，最幸運的還是我有一批好隊員。這批隊員每個人都有自己的特點，而最大的特點就是能吃苦，那一代女足真的已經不可複製了。
說了你可能都不相信。94年，我們去美國打一個比賽，當時隊伍沒有套服。廣東七星醫藥廠贊助中國女足有20多年了。結果跟人家廠領導一說，人家從廣東買了20幾套，用大旅行包裝著，坐著臥鋪送到了北京。穿著七星藥廠給我們的套服，我們上了飛機。
95年參加世界盃，我們連比賽服都沒有。當時球隊的守門員教練還管後勤，我讓他去廣東去找幾套比賽服來。到了那邊跟人家一說，我們要打世界盃，希望能給我們一點幫助。人家還是很熱情，說沒問題。從手提包、套服、比賽服，全給我們贊助。但是尺碼上都有些不太合身，尤其是小個隊員，穿著都大。不管怎麼說，總算是都有了。
95年世界盃前我們在秦皇島集訓，我們連礦泉水都沒有。當時對所謂的科學訓練也掌握的不好，我們訓練都不帶水。隊醫每天早上起來熬兩大鍋綠豆湯，一斤白糖往兩個鍋裡一放，又甜又去火。不拿到足球場，就放在宿舍裡。訓練結束之後，不管多累，隊員都衝刺往回跑，就為了搶一口綠豆湯喝。
現在科學的了理念是，運動員不能感覺到渴了以後才補水，一邊訓練一邊就得補水。當人體的含水量下降某個百分比之後，你的運動技能明顯就會下降一大塊。我們當年沒水也照樣訓練。那時候在這方面知識匱乏，沒水怎麼辦？沒水比毅力啊！看誰能堅持。
大賽之前隊員都是奶奶，我是孫子
我跟那批隊員的關係一直都很好，該鼓勵的時候就要鼓勵，有時候尤其是女孩，你拉他一把，那個坎兒可能就過去了。當然，該批評的得批評。女孩尤其喜歡攀比，她休息，那我也休息。所以管好老隊員是非常重要的，一定要推著她們往前走。
我跟隊員也有矛盾，也會發火，當初也有極個別不服管的隊員，我的態度是：別覺得你怎麼樣，不想踢就滾蛋。但是到了比賽之前，隊員們都是奶奶，我就是孫子。賽前教練不照顧好球員的情緒，對比賽的影響會非常大，所以一定要把對內的關係搞好。
那支中國女足已經不可複製
中國女足是一個戰鬥集體，那時候沒想過拿多少獎金，就一心想著為國爭光，真的！當年打亞洲盃拿了冠軍，一分錢獎金都沒有。當年七星藥廠要給10萬。我說別給我們錢，給完了我們還得上交足協，隊員們這麼辛苦，真心疼她們，每人給一個信封吧。當然，這都是當年的故事了。後來足協好像還是給了80萬獎金，當然，跟現在已經沒法比了。
那時候隊裡的伙食條件也很有限。我們隊醫和上海運動學校的一個廚子——30來歲沒對象——一塊出去買菜，買回來一塊做，真的很辛苦啊。但是這麼買來做比在飯店吃可就便宜多了。隊員想吃什麼提前跟隊醫說，然後晚上就給做。吃完飯擦桌子、掃地、洗完全都是隊員的活兒。那時候隊裡沒有洗衣機，髒隊服都是大家輪班洗，今天你洗，明天她洗。那時候雖然又苦又累，但是大家幹得都挺高興的。尤其是比賽打出成績的時候，很有成就感。
現在的隊員跟當年沒法比了。現在的隊員20出頭大多都不想幹了，一心想著嫁個好老公。當初隊裡談戀愛的也有，但沒有像現在的孩子這麼積極。當年的隊員踢球是最大的樂趣，一到訓練場上就高興。現在的孩子一到訓練場上就沒精打采的。那時候隊裡連電視都沒有，不像現在又手機又電腦，誘惑太多，像我這個歲數都會玩iPad了——這是女兒給買的，不管是孩子還是大人都沉不下心來了。所以說當年的中國女足也算是時代的產物，已經不可能複製了。
剛進入成熟期就下課了
大運會之後我們又打亞洲盃，94年打亞運會，95年打世界盃，就這樣，我們一路過來還算順利。作為教練員來講，我知道自己需要學習的東西很多。96年奧運會之前，我覺得自己才剛剛入門。
96年我51歲，真的是覺得自己剛剛入門，那時候才剛剛能從訓練和比賽中看出一點東西來。比如我們要跟美國打，美國每個球員的特點都在我腦子裡，她們的不足之處，我心裡也明白。對於我自己的隊伍我就更清楚了。我們的優勢在哪兒，劣勢在哪兒，劣勢要通過什麼方法解決，這些我都能掌握，訓練的時候有的放矢。不像當時有些教練，本來集中的時間就有限，今天練這個，明天練那個，一年之後隊伍還是原來的水平。
其實關鍵在於你要發現隊伍的短板是什麼，短板一解決，隊伍的水平一下子就能上來一大塊。就算把世界上所有最先進的訓練方法都拿來，練一年你隊伍的水平可能還是那樣。什麼是最好的訓練方法？就是最適合你的！巴薩的訓練方法好，你要拿來練？那跟你都沒關係。有些教練整天學世界最先進的，卻忘了自己的隊伍是什麼樣子。練一年之後又發現所謂的好方法，然後又去練別的。好多東西不堅持，一天到晚玩新鮮。很多教練都很浮躁，沒有踏踏實實把最基本的東西做好。
通過那幾年的實踐，到了2000之後，我覺得自己作為一個主教練，開始慢慢趨於成熟了。結果剛剛有點成熟，在2002年底我就下課了。當時下課的時候我很坦然，因為早下晚下都得下。一下課反而解脫了，沒那麼多壓力和煩惱，我就自己過自己的日子。
採訪的最後，馬老還是感嘆了一句：時代不同了，再有一批像那樣的隊員，不太可能了。
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