雷军经常提到小米要做“感动人心，价格厚道的产品”

暂且不论价格厚道，我们要怎样做感动人心的产品？我做了一些思考，希望对你有所启发。

客户导向

我觉得首先心里要有客户，不但颜值要对得起客户，每一行代码也要精益求精，每一个细节都要一丝不苟，超越预期。

完成任务容易，超越预期非得有工匠精神，创新精神。

客户导向的意识要贯穿在血液里，否则都是口号。从上到下，每一个决定，每一句代码，每一个交流都是自然而然的。

不要再说，我测试到都不爱测试了，结果做出来的东西都是坑，你想过单元测试了，想过自动化测试了，想过压力测试了，想过用机器测试机器了？要敬畏测试。

不要再说，我都做完了，结果每天加班的是你。对完成要有穿透性的认识，完成包括：业务理解，开发，测试，代码重审，重构，再测试，再开发不断循环迭代的过程。其实做产品永远是做不完的，否则今天的QQ就不会还在进化。

客户导向，意味着产品不是自己做着爽，不是一个人的自弹自唱，不是一个人的孤芳自赏，不是一个人的顾影自怜。

产品需要解决用户的痛点，需要想在客户之前，需要超出客户的预期。

这非常难！

为此，我们要有百折不挠的意志和无微不至的用心。

为此，我们要有苦其心志，劳其筋骨，眼睛朝内，不断超越，远离抱怨，精诚团结，否则感动人心从哪里来？

团队意识

如果每个人没有达成一致，共同行动，再好的创意也无法落地。

老板经常说，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。怎么理解臭皮匠？

首先要正视自己，我们团队里有没有精英？有北大清华一流大学背景？有硕士博士的研究能力和技术水平？

都是一些什么样背景的人呢？

有转前端不到半年，学习自律和能动性亟待提高。

有刚刚入行的新人

有比较久的技术积累，但是意识上没有打磨，重审的习惯

有只想吃眼前的技术的老本的人。

不一一列举了，如何能依靠现在的团队去攻城掠地？

虽然，臭皮匠有臭皮匠的毛病，没有什么了不起，因为我们不止三个，我们要更换策略，福建拿不下，先拿厦门，大事做不了的，先做小事。

其次要基因再造，“臭皮匠”们必须对产品的方向达成一致，并立即采取行动。否则一万个臭皮匠也比不过一个诸葛亮，因为我们的基因就是臭皮匠。

基因再造，需要走出舒适区，需要持续不断的学习，终生学习的时代已经到来。

我们是以市场为导向的资源整合，大部分工作不是做学术殿堂的研究，所以没有那么难。

一个人学不动，一群人学；徒弟做不了，师傅带领；既做单点学习，也做内部培训；不仅学技术，也学做人，学沟通，学方法……“弟子不必不如师，师不必贤与弟子”，把终生学习的口号立起来，像傻逼一样坚持。

如果不思进取的，或者实在跟不上的，可能会做调整，请理解。

道阻且长，百折不挠。