雷軍經常提到小米要做“感動人心，價格厚道的產品”

暫且不論價格厚道，我們要怎樣做感動人心的產品？我做了一些思考，希望對你有所啟發。

客戶導向

我覺得首先心裡要有客戶，不但顏值要對得起客戶，每一行代碼也要精益求精，每一個細節都要一絲不苟，超越預期。

完成任務容易，超越預期非得有工匠精神，創新精神。

客戶導向的意識要貫穿在血液裡，否則都是口號。從上到下，每一個決定，每一句代碼，每一個交流都是自然而然的。

不要再說，我測試到都不愛測試了，結果做出來的東西都是坑，你想過單元測試了，想過自動化測試了，想過壓力測試了，想過用機器測試機器了？要敬畏測試。

不要再說，我都做完了，結果每天加班的是你。對完成要有穿透性的認識，完成包括：業務理解，開發，測試，代碼重審，重構，再測試，再開發不斷循環迭代的過程。其實做產品永遠是做不完的，否則今天的QQ就不會還在進化。

客戶導向，意味著產品不是自己做著爽，不是一個人的自彈自唱，不是一個人的孤芳自賞，不是一個人的顧影自憐。

產品需要解決用戶的痛點，需要想在客戶之前，需要超出客戶的預期。

這非常難！

為此，我們要有百折不撓的意志和無微不至的用心。

為此，我們要有苦其心志，勞其筋骨，眼睛朝內，不斷超越，遠離抱怨，精誠團結，否則感動人心從哪裡來？

團隊意識

如果每個人沒有達成一致，共同行動，再好的創意也無法落地。

老闆經常說，三個臭皮匠頂一個諸葛亮。怎麼理解臭皮匠？

首先要正視自己，我們團隊裡有沒有精英？有北大清華一流大學背景？有碩士博士的研究能力和技術水平？

都是一些什麼樣背景的人呢？

有轉前端不到半年，學習自律和能動性亟待提高。

有剛剛入行的新人

有比較久的技術積累，但是意識上沒有打磨，重審的習慣

有隻想吃眼前的技術的老本的人。

不一一列舉了，如何能依靠現在的團隊去攻城掠地？

雖然，臭皮匠有臭皮匠的毛病，沒有什麼了不起，因為我們不止三個，我們要更換策略，福建拿不下，先拿廈門，大事做不了的，先做小事。

其次要基因再造，“臭皮匠”們必須對產品的方向達成一致，並立即採取行動。否則一萬個臭皮匠也比不過一個諸葛亮，因為我們的基因就是臭皮匠。

基因再造，需要走出舒適區，需要持續不斷的學習，終生學習的時代已經到來。

我們是以市場為導向的資源整合，大部分工作不是做學術殿堂的研究，所以沒有那麼難。

一個人學不動，一群人學；徒弟做不了，師傅帶領；既做單點學習，也做內部培訓；不僅學技術，也學做人，學溝通，學方法……“弟子不必不如師，師不必賢與弟子”，把終生學習的口號立起來，像傻逼一樣堅持。

如果不思進取的，或者實在跟不上的，可能會做調整，請理解。

道阻且長，百折不撓。