~唯の嗳倪~

问出这样的问题，可见心态确实有问题！

领导的“能”与你认为的“能”有所不同

不同的岗位所要求的能力素质是不同的，对领导者的要求并不是专业技能有多强，而是沟通协调、团队建设、激励等。

• 领导者所体现的能力下属可能看不见，比如文化建设、横向沟通协调，因此并不清楚领导能力如何！
• 领导者所体现的能下属或许看不懂，比如别的部门要求的非本部门的工作，下属觉得应该拒绝，但是领导从大局出发接受了。

领导不是万能的，可能某些方面确实不如你

领导也不是万能的，只要主要的能力素质达到要求即可，某些方面技能确实不如你，但并不能因此判断领导无能。

你看别人无能，可能是你无能

公司的各级领导并不都是傻子，既然能把这个人提到领导岗位，可见其是有一定能力的。

因为看不见、看不懂，就认为领导无能，这反而是自己无能的表现。

我是 资深企业管理顾问、人力资源专家，专注职场经验、管理技能分享，欢迎关注！

松哥聊管理

无能的领导是你个人认为的无能还是部门所有人都这么认为，如果是你个人认为的，也许是你只看到领导的一面，你对领导的一种偏见，毕竟你没有看到他的另一面，能当领导还是有他的能力的。如果所有人都这样认为，那么要改变的也是我们自己。

我曾经在一家公司我的上级就是看起来表面无能，那时我个人自认为能力比较强，所以也不把领导放到眼里，有时也会顶撞，还好当时领导心胸宽广，没有多跟我计较，甚至后来一件事改变了我对他的看法！那次我在业务上与对方洽谈时搞错了公司的一些想法，错误的把自己的观点加在了业务上，后来领导知道这件事后，对我大发雷霆，当时我也不知道怎么扭转局面，后来是领导出面与对方沟通业务上的错误，这才避免了公司的损失，自那以后，我觉得领导其实不是无能的，他只是懂得放权，对自己下属足够信任，在错误的方向给于纠正！

对于无能的领导要有几点分析：

领导都是两面性的，不能只看一面。

领导能坐上那个位置，肯定也有他的两把刷子，要不然为什么不选你去做呢！也许他个人能力强，没有展示出来。也许本身没能力，但是身后背景强大，强大的背景对公司来说也会有一定利益可用，没有任何一个公司是养闲人的。

领导没有展现个人实力，一是在管理上懂得放权，让下属尽可能工作起来没有束缚，而是对属下的信任，相信自己的下属能把事情做好！在困难时，领导也会帮忙，毕竟是一个团队，你赢他才能赢！

领导若真没有能力，那就是背后关系强大，强大的背景能够在合适的时机为公司所用，那也是公司所缺少的稀缺资源！

你没有领导的背景，那只能说个人命运不同！

领导的无能，也要给予尊重。

领导在无能，对于我们来说，影响并不会很大，我们只需做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，如领导提出意见分歧，我们尝试沟通解决，在没能力的领导，还是多少会与下属沟通问题的，因为我们是一个团队，共同进退。

除了对领导尊重，也要多加包容，毕竟在人家手下打工，还是受制于人的，要想自己走的更高，还是要让自己值钱才可以。

职场是战场，要理性对待，不可意气用事，懂得察言观色，要想发展更好，就要多用心思考，处理好人际关系！以上就是个人见解，希望对你有所帮助！

奔跑的狐狸W

面对无能的领导，我们该怎么办？这个问题其实还是比较普遍的。我们还是要从两个方面去看。一个是，领导的无能是否是我们的理解偏差。有时候信息不对称会造成我们的认知偏差，认为很多事情领导做的比较傻，其实可能是背后另有原因。二是，如果领导真是无能了，那我们还是要早做选择。比如，是继续在底下猫着，等待机会，还是说选择离开。

一、信息不对称造成的认知偏差。

大部分情况下，我们知道的信息并没有领导那么多，那么全面。基于部分信息，或局部信息做的判断会有一定的偏差。比如，我们在一个项目选型时，有两个团队竞争，其中一个团队到了后期主动退出了，下面的员工很生气，认为领导无能，颇有意见。

实际上，这个项目是整体项目的一个选型备选子项目，用来做验证对比的，后期还有几个核心攻关项目更为重要，也是该团队的强项，所以不必为这个备份方案去浪费力量。这是高层的决策，由于属于商业机密，没有给基层员工讲，会让基层员工产生一定的误解。

还有很多的误解，比如张飞对诸葛亮的误解，若不是诸葛亮新官上任三把火，恐怕后面也很难说会是什么结局。

二、什么是有能力的领导

比如张飞认为能打能杀的才能做领导，那显然诸葛亮在张飞眼中是不合格的。判断领导的能力，其实就一个核心条件，你们的团队绩效能不能完成，团队在单位里能不能成长。这是衡量领导能力的唯一标准。如果不行，那就是真不行。

比如，一个部门领导时董事长直接任命的，能力上的确有问题，但架不住人家有关系，就是能拿合同，能拿项目，你说怎么办。这个也是一种能力，先天自带的能力，我们没有办法比。

当然，如果我们认为领导的能力是技术类的能力，比如协调能力，判断能力，决策能力，沟通能力，解决问题的能力。那么我们就要看看这些能力对我们有什么帮助。是帮助我们自己成长，帮助我们获得更多资源人脉，还是我们能从领导那里学到什么具体的核心技术。

三、如果团队绩效不行，该怎么办

如果团队绩效不行，确实是由于领导不利所致。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。那么我们该怎么办。同样有两种选择，一种是走人，寻找更好的平台，更好的机会。另一种是主动去承担，做挑战。

1. 远走高飞。这个也是比较自然的选择。团队发展不利，没有了前景，员工待着也得不到好处，走人是自然的。

2. 主动挑战。这个选择也不是不行。很多团队员工会主动去挑战领导的位置，去承担更多的责任，直到原来的领导被替换。当然，这样的团队，上面的管理者也会注意到问题，也会去调整团队的结构。大部分情况下，不用等着我们员工自己行动，领导层就已经开始对团队进行整改了。

总的来说，我们在职场上肯定不是总能事事顺利，遇到贵人的概率其实是非常小的，大部分情况下只是就事论事，被动选择。

行业、公司、部门、项目的发展决定着自己的命运。很多时候，不是我们自己能选择的了得。我个人觉得还是从自身长远发展来看，那种选择更有利于我们的自身长期发展的解决方法，做好自己，努力提升自己，至于领导的问题，有时候我们的确控制不了。

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人力管理启示录

首先,要思考一个问题，你的领导为什么能当上领导？

领导之所以能够当上领导，肯定有他过人之处。要么，是他有比较强的个人能力，要么，是他的背后有强大的力量支撑，这两方面都不可忽视。仔细分析一下，你的领导到底是属于哪一种？然后再进行下一步。但无论是哪一种，这都是他的资源，在职场上都是一种力量。

其次，分析一下这位领导到底是“真无能”还是“假无能”。

如果只有一部分人认为他无能，或者是自己的偏见认为人家无能。这时，首先要修正的是你自己的认知，改变自己的行动，让自己的思维和工作模式能够和领导合拍。如果大家都认为这个领导无能，确实是他本人的问题，就需要我们采取下一步的应对策略。

再次，要学会忍耐，相机而动。

经过前面的确认，这个领导确实是没有什么本事，仅凭着其他手段谋得了现在的位置。那么，在你的羽翼还未丰满的时候，一定要学会忍耐。凭你目前的能力还不足以改变现状。在职场下级服从上级，这是必须要学会的事情，你必须要改变你自己。同时，你要不断地提升自己各方面的能力。一方面为将来你的离开做准备，另一方面即使不离开，强大自己也是保护自己的最佳方式，你强大了，作为领导他也不敢小视你。

记得黄渤说过一句话，当你能力弱的时候小人最多，我认为很有道理。认为领导无能，说明潜意识里你还是被他所左右着，他在无形中影响着你，你的内心强大了，即使他再无能也和你的关系不大。

希望你够帮助到你，如有问题可关注我@作者小明先生，深入探讨。

作者小明先生

在职场中遇到一个没有能力的领导，是一件非常痛苦的事情；如果遇到这种情况的话，首先我们要做好自己，其次去抓住改变或者晋升的机会。

1、首先做好自己的本职工作，让无能的领导找不到任何说辞。和大家相处融洽，让大家对你的认可度慢慢的增加；遇到利益得失的事情，不要太斤斤计较，要相信上天是公平的，有付出就会有回报。抓住一切可能学习的机会，让自己的技能更胜一筹，让自己变得更加优秀，等到机遇出现的时候，翻身做自己的主人。

2、试着发现领导的长处。人无完人，我们要把眼光放长远，不要盯着别人的短处揪着不放；我们要善于发现别人的长处，每个人总会有发光点的东西，我们要试着把这些长处无限放大。说不定领导的圈子比你的宽，你可以借助领导的圈子来发展自己的圈子；说不定领导的口才表达能力好，你可以学习他的交际沟通。。。。。。既然能成为领导，还是有他闪光点的地方的。

3、如果通过上面几种方法，还是解决不了你的问题，那你就选择离职吧。

丽萍聊职场

很高兴回答您的问题，面对无能的领导，我觉得最重要的在大是大非上面，勇敢的做自己，千万不要被这种无能领导的“垃圾思维”影响。

首先，你要明白的是，所谓的无能领导，他也是领导，既然能当上领导，肯定有他的过人之处，只是对你个人而言，可能在一些事情上的处理显得不够妥善。从而造就了一个无能的现象。

而对你而言，要做好自己的份内的事，把该自己完成的事情一丝不苟的去完成。在工作中完成上级交代的事情当中，最好每件事情都做几个方案。并提出建设性的意见和建议，让领导明白其中的利弊。

同时，在一些原则性的事情上面，你要坚持自己的主张，因领导看待问题的角度和你看待问题的角度是不一样的，领导也会犯错误，这个时候你要委婉的表达自己的中心思想，切莫和领导冲突，否则得不偿失。

总之，领导还是领导，不管他怎样，你首先要做好自己，如果他真的无能，只要你保持自己积极上进的心态，勇敢的做自己，那么总有一天你会取代他成为新的领导，是金子总有发光的时候，你要不断的去积累自己的实力，这才是王道。

爱销售的小朱记

一：做好本职工作
二：调整好心态 看人看优点
三：领导无能代表你有机会取代他
四：努力变强 有本事就有底气 有底气才硬气
五：记住你的目标 领导就是你目标道路上一个石头 学会绕过他

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软实力学堂

得分两种情况，有德无能和无德无能，前一种情况下的领导虽然个人工作能力较差，但是肯定有闪光点，要么人品比较好，高层不指望他能有所突破，但交给他的事情都很放心，这种情况下，你可以放心大胆的去干活，做的好领导不会抢工，做的差不会事后推锅，即使以后没在这种领导下面干了，大概率还是能做朋友。

如果遇到无德无能的类型，自己能力差，还怕下属超过自己，对外与其它部门交恶，对内压制成员成长，那么就当是对自身的历练，多充电，等待时机，因为这种人迟早会被公司处理，你要做的就是保持平和的心态，提升自己，不能怨天尤人。

嘉欣园龙哥

我认为第1点:要调整的心态是，学会欣赏他人。
因为尺有所长，寸有所短，人无完人，相信一个人能坐上领导的位置，肯定是有一些过人之处的，比如人际关系，业务能力，或者是在某一领域有比较过人的地方，所以我们应该扬长避短，多看别人的优势。

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鹤鸣九皋的vlog

要明确一个问题，没有无能的领导，他能坐到这个位置，能力也好运气也罢，运气也是一种实为，你必须尊重他，这是前提，如果你看不起，不配合他开展工作，对着干，这样比他下达错误指令更严重，也是职场大忌，同时在执行任务时，要与领导不断沟通想法与汇报，慢慢把工作往好的方面发展，对待这样领导要更有耐心和谦虚，更友好沟通，不能恃才傲物，希望对你有帮助。

關鍵字: 领导者 能力 领导