03.29 做一个合格领导的三大基本功，练好了，才能位置稳固

很多人觉得走上领导岗位就能够相对的稳定一些，但是在小编看来，领导的位置还是漂浮不定的，其中最关键的一个因素就是具备不具备领导的三大基本功，如果把这三项功夫练好了，你的位置才真正的能够稳固，并且得到不断的晋升。

【1】招人的本领。

作为一名管理者，第一个重要的本事就是能够吸纳优秀的人才到自己团队里面来，尤其是中高端的人才，大家不要觉得这是一件很容易的事，只要开足够高的工资就能把人招过来，对于低层次的人，这个逻辑是没有错误的，但是对于中高层的人来讲，他看的不是工资和待遇，而是自己发展的潜力，而是自己跟随的领导，如果遇到一个没有水平的领导，他们通常情况下是不会考虑来到你这个团队的，所以看似作为一个管理者招人是一件很简单的事，实际上却体现着一个管理者的真实水平和影响力。

【2】训人的本领。

如果作为一个管理者，把人招过来之后，不能够进行严格的训练，把自己的团队打造成一个执行力强大的团队，那么你的业绩也不大可能会好，光靠公司里提供的通用性的培训，基本上不足以让你的团队具备很强的执行力和战斗力，所以，一个优秀的管理者，既是运动员，又要做好一个教练员，小编一直认为，员工一定是训练出来的，光靠员工自主自发的自我成长，第一速度太慢，第二，野蛮成长的员工都是业余选手，只有经过管理者严格训练的才叫专业选手，而专业选手和业余选手最大的区别就是战斗力永远不在一个层级上。

【3】管人的本领。

做一个管理者，最重要的一个本领就是把人管好。不管有多么高深的管理理论，最后都要归结到一点，那就是管人上，事情都是人做出来的，规矩也是人定的，氛围的营造也是人营造出来的，所以人的因素是团队中最重要的因素，做一名管理者，一定要把管好人作为自己的第一要务，做不好这项工作，可以讲，你的位置不可能稳固，管不好人，你的团队就会出现各种各样的问题，作风不正的问题，负能量冲击团队的问题，执行力大打折扣的问题等等。