很多人覺得走上領導崗位就能夠相對的穩定一些，但是在小編看來，領導的位置還是漂浮不定的，其中最關鍵的一個因素就是具備不具備領導的三大基本功，如果把這三項功夫練好了，你的位置才真正的能夠穩固，並且得到不斷的晉升。
【1】招人的本領。
作為一名管理者，第一個重要的本事就是能夠吸納優秀的人才到自己團隊裡面來，尤其是中高端的人才，大家不要覺得這是一件很容易的事，只要開足夠高的工資就能把人招過來，對於低層次的人，這個邏輯是沒有錯誤的，但是對於中高層的人來講，他看的不是工資和待遇，而是自己發展的潛力，而是自己跟隨的領導，如果遇到一個沒有水平的領導，他們通常情況下是不會考慮來到你這個團隊的，所以看似作為一個管理者招人是一件很簡單的事，實際上卻體現著一個管理者的真實水平和影響力。
【2】訓人的本領。
如果作為一個管理者，把人招過來之後，不能夠進行嚴格的訓練，把自己的團隊打造成一個執行力強大的團隊，那麼你的業績也不大可能會好，光靠公司裡提供的通用性的培訓，基本上不足以讓你的團隊具備很強的執行力和戰鬥力，所以，一個優秀的管理者，既是運動員，又要做好一個教練員，小編一直認為，員工一定是訓練出來的，光靠員工自主自發的自我成長，第一速度太慢，第二，野蠻成長的員工都是業餘選手，只有經過管理者嚴格訓練的才叫專業選手，而專業選手和業餘選手最大的區別就是戰鬥力永遠不在一個層級上。
【3】管人的本領。
做一個管理者，最重要的一個本領就是把人管好。不管有多麼高深的管理理論，最後都要歸結到一點，那就是管人上，事情都是人做出來的，規矩也是人定的，氛圍的營造也是人營造出來的，所以人的因素是團隊中最重要的因素，做一名管理者，一定要把管好人作為自己的第一要務，做不好這項工作，可以講，你的位置不可能穩固，管不好人，你的團隊就會出現各種各樣的問題，作風不正的問題，負能量衝擊團隊的問題，執行力大打折扣的問題等等。
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