文┃蝸牛家族
在職場裡作為相對的弱勢者，對兩個強勢者之間的矛盾衝突進行勸阻，是一件很難度很高的事情，在這裡我們嘗試尋找一種相對合適的方法。
【1】抓住一個平衡點
在兩強進行爭執的時候，雙方都會陷於一種多少這個時候就要敏銳的抓住雙方的一個都能下臺階兒的平衡點，作為弱者的第三方，如果找不到這個平衡點，直接可能會被其中一方給直接懟回去，並且還有可能使矛盾進一步激化。
【2】適當要顯示實力
作為若是的第三方，他沒有相應上職務上的優勢，也沒有德高望重的人氣，但是如果作為若是的第三方與其中的任意一方有私下交情的話，那就好辦的多了。還有一個方法，就是假託老闆的威名，讓他們就此打住一方，讓老闆知道了笑話，看不起他們。
【3】不要直接就勸阻
職場中的兩強相互爭執，作為弱者的第三方，最忌諱的一點就是讓其中一方認為是在拉偏架的，是在為另一方壯聲勢的，所以欠的時候不能只欠其中一方，應該找出他們的共同點，然後進行一塊勸和。
【4】會誇讚勢均力敵
勸住他們一定抓住比如說他們都是老闆的骨幹，比如說他們都是員工們心目中的老大哥，比如說他們對項目的成功的作用都舉足輕重。 只要能誇到他們的心坎上，他們的不理智的行為就會被愉悅的感覺緩衝。
【蝸牛觀點】
在職場，第三方給其他兩方的衝突進行規勸和解，在第三方沒有多大優勢的情況下要找到衝突雙方的共同點，用求同存異的方法進行勸解。
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