五、供應鏈金融未來展望
在政策加持和金融服務實體經濟，普惠金融的大勢下，供應鏈金融是一塊巨大的蛋糕，越來越多的企業投身其中，希望分得一杯羹甚至掌握“切分蛋糕”的大權。金融科技的發展，為供應鏈金融產業生態重構優化注入了“活水”，隨著物聯網、雲計算、大數據、人工智能、區塊鏈等技術的運用和突破，供應鏈金融產業生態中各主體之間的相對關係有望被重新勾勒，這種變化具體來說，體現在以下幾個方面：
5.1 產業垂直化深耕，重點突破產融結合，產業垂直深耕是供應鏈金融的重要突圍策略。
供應鏈金融的核心和基礎是產業，不同產業的主體特徵、生態、週期、資金流動特徵等不盡相同，這就決定了不同產業的供應鏈管理流程差異巨大，也就很難有一個市場主體能夠跨域巨大的產業鴻溝，形成具有普適價值的供應鏈管理模式。因此，在垂直領域的深耕是未來供應鏈金融發展的重要方向，橫向發展很難形成規模化，只有在縱向市場的深度垂直才有可能利用甚至化解核心企業對行業的控制力，從而在縱向市場形成一種良性的生態和平臺。未來供應鏈金融的突圍方向，可以先走縱向垂直化，再走橫向規模化的道路。這就需要包括金融科技企業在內的新興公司能夠深度下沉，真正吃透目標產業的商業模式和運營邏輯，在此基礎上提供“滴灌式”的供應鏈金融服務解決方案。
5.2 跨學科技術融合，構建平臺資源驅動變為技術驅動，科技賦能深化，“核心化”與“去核心化”在競爭中融合，供應鏈金融平臺主體生態化的未來可期。
“核心化”模式下核心企業擁有整合資源的獨特優勢，短板可能是在金融科技領域的積澱和技術創新的能力；“去核心化”模式下金融科技企業的技術資本無疑是強項，但對產業的理解和把握不及核心企業的敏感和嗅覺。對於“去核心化”模式來說，是指我們不再需要依賴於核心企業的信用支撐，而是利用大數據、區塊鏈等技術，顯著降低供應鏈交易中的驗證成本和信息不對稱難題。所謂“去核心化”並不是意味著核心企業不再參與供應鏈金融產品的交易中，而是核心企業不再作為構建生態的控制58者，甚至某些環節的確權可以拋開核心企業，它將只是作為一個信息提供者和資產管理者的身份出現，這種模式下，更多的企業能夠參與到供應鏈金融產品的設計中，比如平臺類企業運用大量的交易數據、物流類企業運用海量的物流數據，都能作為有效的切入點來建立“去核心化”的生態。無論“核心化”還是“去核心化”，兩種供應鏈金融平臺的發展模式賴以生存的基礎都是運用金融科技的能力，尤其是運用金融科技提升供應鏈管理效率的能力。 短期內很難說兩種模式誰將取得決定性的勝利，但不可否認的是兩種模式都會在供應鏈金融領域迅速佈局、搶佔先機，最終的結果取決於運用金融科技的能力和對供應鏈的理解，從這個角度來看，兩種模式有可能在競爭中走向融合，在平臺化基礎上的主體生態化成為未來趨勢。在供應鏈金融平臺生態中，單一主體無法佔絕對優勢，各主體發揮各自專業優勢各司其職，相互依存，供應鏈金融平臺生態複雜動態變化，但系統趨於穩定。
5.3 金融服務後臺化，協同創新金融服務綜合化與靈活創新結合。
這表現為以下幾個方面：首先，供應鏈金融服務自身更加綜合，不再侷限於融資服務，而是和保險、理財、現金管理等企業金融服務一起，以綜合金融解決方案的方式呈現；再者，供應鏈金融作為供應鏈服務的一項被整合，配套服務被同步提供，最終體現為供應鏈運營的整體效率的提升；最後，在金融服務綜合化的基礎上，擁有靈活的機制和快速的反應能力和創新能力會獨具優勢，提供面向具體業務場景的綜合金融解決方案。
5.4 監管體系層次化，合規運營地方政府、行業協會等極具影響力的第三方將發揮重要作用。
政府、金融機構與企業之間的數據互聯互通，可打破數據孤島；行業協會可推動行業數據互聯互通，助力行業發展與金融科技解決方案的結合，建立合規運營的行業秩序。來源 ：職場生活三十年
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