新京報快訊（記者 王海亮）去年，北京市屬國企掀重組潮，其中，北京城建集團與北京住總集團實施重組，備受關注。1月15日，北京城建集團有限責任公司總經理裴宏偉向新京報記者表示，聯合重組後，北京城建集團邁進了“3000億時代”，“北京建築業領域打造市屬國企‘航母’，目前已有初步成效。”
去年11月7日，北京市委市政府召開4家市管企業重組大會，其中，北京城建集團與北京住總集團實施聯合重組。“在北京歷年的國資國企改革中，此次是力度最大的。”裴宏偉對新京報記者說。他表示，作為北京兩家老牌市屬國企，也是建築施工領域兩家最具競爭力的國企，北京城建集團和北京住總集團重組形成了強強聯合，無論是資源的統籌能力、要素的配置能力，還是市場競爭能力和抗風險能力，都獲得了巨大的提升。
裴宏偉認為，總體來看，北京的國有資本佈局相對比較分散，集中度不高，跨的行業領域寬泛，重組從政府配置資源的角度，給了國企巨大的推動。“通過這種重組能使企業迅速做強做大，是最快、最有效的途徑。”
此前，據北京城建集團披露，截至去年12月底，集團營業收入達1200億元，利潤總額達50億元。此外,重組後集團資產總額已超過3000億元。
裴宏偉表示，在北京建築業領域裡，打造市屬國企“航母”，目前來看已經初見成效。“現在可以自豪地講，我們能和央企在同一起跑線、同一競爭平臺上同臺競技。”
兩家企業的戰略性重組落地後，下一步是專業化整合。裴宏偉表示，將圍繞產業鏈各環節的比較優勢進行要素集中，進一步提升市場競爭力和市場開拓能力。“用最短時間把企業的內控體系、管理流程梳理清楚，形成內部一致的標準，達到企業初步的融合發展。”
談到兩個集團如何加速融合，裴宏偉稱，共有“4個融合”，包括管理、業務、思想和文化的融合。第一步是加速管理融合，重點是企業內部的財務管理、薪酬體制、資產監管、人事管理等，其他領域同步跟進。
新京報記者 王海亮
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