反光镜自媒体
这个问题的本质并不在业绩是否突出。这一点必须先说明。不然你没法理解私企这种做法。
一个企业一般有五种类型的员工。如下图：
对私企来说，它需要大量的“野狗型”员工，因为他们能产生很大的业绩，帮助公司活下去，赚到钱。
为什么不能是“明星型”员工呢？因为私企很难有健全的机制去培养这种员工，也很难有特点吸引这些员工。
尤其是在成长期的私企，那就更难了。
所以绩效起来了，在员工中树立了影响力，就不能让他们继续待下去。待下去的结果，不是公司想要看到的。
不仅对内部员工有影响，还可能对业务带来影响。
你想，如果你培养出了一个人，他手上握有大量资源，一旦走了，是不是就很麻烦？这种情况下，换你你也会这么做的。
虽然这种做法很不人道，但企业有企业的生存游戏，它需要在某些时刻做些必要的行动。
次等大叔
背后的本质原因，第一个，可能是公司的激励机制出了问题。如果有合适的激励机制相匹配，公司就不用担心员工发展到一定程度而让员工去离职。让员工离职，无非是担心这样的员工掌握了一定的资源后自己去创业，或者以后去到另外的竞争对手那里，影响到公司发展而挥泪斩马谡。
本质原因的第二个，是这个公司的发展逻辑是有问题的。只要是管理运行基本正常的公司，谁不希望自己的员工是优秀的呢？按题主所述，这个公司的做法居然是害怕员工发展，发展到一定程度就会逼迫员工辞职，这里面的管理、运行与经营意识，都是极其罕见的。这样的公司，如果题主说的没有夸张，没有主观判断，不呆也罢。
一起科学成长
很简单业绩太突出。所有的领导心里都没底，怕有一天超越他们取尔代之，所以就会找一些不是理由的理由，不是办法的办法让员工辞职
情侠一休32
私企不愿意培训，不愿意培养员工，为什么？看看现在的老板有几个不是跳槽出来的？有几个跳槽出来靠的不是原厂家的技术和资源？
阻燃导电改性料
怕你无终止要价！
用户87804304388
没有的事情，你有本事来我这。
方舟云成人高考咨询
专注此问题
小巴神与黑加仑
这个员工市场开拓完成了，那我觉得工资又高，所以说就要让你离开。
成都熊猫说法
没业绩呆不了三个月，业绩太好，呆不了三年。
大部分私营企业，一年时间，销售部门业务员全部都换了。
这就是现状。
最讨厌，那些没有实际经验，瞎BB业务多有前途的。
题主问的就是第二种情况，业绩太好，会被卸磨杀馿。当然，手法很多，比如升你职，要你交岀客户。比如，想办法，降你提成。
现在，是信息时代，公司和老板，对业务员的控制程度远超以往。
销售从某种角度来说，和流水线上的员工一样，就是苦逼活，功劳必将被人捞走。唯一不同的，员工是明的，不必忽悠。销售员，必须先给你洗脑。
销售员要想赚钱，在一个行业，最少要呆两年。很多公司，只会让你呆一年。
所以，有经验的销售员，绝对不要接受低底薪，你掌握的客户信息，不要就这样送给新公司。
想赚钱的销售，时间非常紧迫。必须要在一年内，就能赚到，因为以后就要被缷磨杀驴了。
不要相信，公司和老板、领导的任何承诺！除了产品知识和必须的知识外，内心深处，绝对不要接受任何洗脑。
切记！切记！
我们的社会就是这样血腥，就是这样腐烂和无信任。
用户75321928304
我想任何一个老板都不希望把自己的得力助手赶走，虽然业务突出的助手在薪酬方面会有较大的支出，但能够业务突出肯定能够给企业带来相对应的利润，最终让老板做出这样的决策肯定有原因的，可能是员工在有成绩后自己没有定位好自己，业绩突出有自己的努力和能力，但也是公司给予的平台与实力！
