朋友安迪的公司最近新招了幾個新人，對於剛進入公司的新人薪酬的他們首要關心的問題。
所以，在午飯時間，個別新人會向安迪諮詢薪酬方面的問題。
但是，公司有明文規定員工禁止私下討論薪酬的問題。
所以，對於安迪來說，不知道如何應對新人的薪酬問題。
其實，關於薪酬問題的討論，一般公司都是明文禁止的，但如果真的有同事和你聊到或者向你諮詢到薪酬的事情，又該怎麼辦呢？
我想，對於這個問題，我們需要分兩個步驟來解決。
第一、需要了解公司為什麼禁止員工私下討論薪資問題；
第二、面對新同事的諮詢薪酬問題，我們應該如何處理。
公司為什麼禁止員工私下討論薪資問題？
注意到細節的小夥伴們會發現，在我們入職一家新公司的時候，在我們的入職通知或員工手冊上有寫著，員工之間不能交流工資信息的問題。
而且有些公司在合同裡也有這樣的條例，如果員工私下討論薪資問題，如果情況嚴重的話，員工是需要承擔比較嚴重的後果的。
那麼，為什麼公司會如此嚴格要求禁止員工私下討論薪資問題呢？
1、符合現代管理手段，維護公司穩定
在傳統的企業組織管理中，同工同酬的，薪資的透明化，但是這樣是不利於組織的發展的。
而在在現代企業組織管理中，為了更好地利用員工優勢生長，發揮員工價值，實現價值最大化，更好地管理團隊員工，所以建立員工梯隊化管理。
而在員工梯隊管理中，即使同個團隊同個工種，每個人都能力、貢獻價值都不一樣的，所以薪酬機制也會不一樣。
這樣可以強化人才梯隊管理建設，薪資與能力和貢獻價值掛鉤，並利用績效管理機制強化團隊付出價值，有意識培養真正有能力的員工。
但正是因為同工不同酬，為了維護公司穩定，不利於團隊員工之間的團結，避免員工出現心理不平衡，消極怠工的情況。
所以，公司是會嚴厲禁止員工之間相互討論工資的。
2、留住人才，降低人才招聘成本
首先，在組織業務發展的不同階段，對人才的需求類型也是不一樣。
不同時期招聘人員的薪資標準也是不一樣的。
有可能你是3年前入職的，薪資標準只有3000元，而今年同崗位新招進的人員的薪資標準是5000元。
因公司制度問題，你3年時間沒有升職加薪，抑或升職加薪幅度較小，有可能只有5000元，或者還不到5000元，也就意味著你和信任的薪酬是一樣的。
新人和老人的薪資標準一樣，這在你看來，這是不公平的。
其次，團隊內部，同個工種，崗位相同但是職級不同。
有可能你是6崗，他是7崗，另外一個只有3崗，很多比較正規化的大公司都有職級劃分，薪資和崗位職級掛鉤。
但還有一種情況就是公司內部，即使同個職級，但是不同部門，薪資也是不一樣的。
例如你在A部門，你的職級是10崗，他在B部門，他的職級也是10崗。但是你們兩個之間的公司差距甚遠。
那是因為每個部門的工作性質、價值貢獻程度是不一樣的。
所以，很多公司實行薪酬保密也是為了保護高工資員工的利益，避免他們在公司受到少部分人的排擠，影響正常工作。
工種不同，能力不同，薪酬就不同。
但任何人看著別人比自己高心裡都不舒服，所以談薪酬傷感情。
同時避免了很多尷尬敏感的問題，另一方面也是保護那些薪資低的員工的自尊心，來安撫兩方面的員工。
這樣做的目的是避免員工跳槽，為公司留住更多的人才。
因為無論對於公司來說還是公司的人力資源部門來說，如果一家公司員工頻繁跳槽的話，人才招聘的成本會大大增加。
而且不利於工作及團隊的穩定性，如果人員處於長期流動性更加不利於企業的發展。
當我們清楚瞭解企業為何要禁止員工私下討論薪資後，我們再來看一下，面對新同事的諮詢薪酬問題，我們應該如何處理？
面對新同事的諮詢，我們應該如何處理？
新同事剛入職的時候，對公司的一切都充滿著好奇心，主要有兩個目的：
第一、自己拿到的薪資是否公平
這種情況會進行橫向比較，特別是對和自己一起入職的新同事，還有就是和自己同個部門同等級的老同事。
他們會去看看他們的薪資水平的高低，自己進入公司的時候是不是談低了，有沒有在同等級中是最低的，這份工作拿這麼多工資有沒有吃虧。
第二、未來薪資的漲幅區間有多少
如果諮詢更高級別的老員工或領導薪資情況，則主要是看看自己未來的薪資漲幅空間，好規劃自己未來在這家公司的發展。
其實無論哪一種目的，畢竟公司已經嚴厲禁止討論薪酬問題。
所以，當我們遇到被新人問薪酬問題的情況，最簡單最常用最直接的方法就是以下3種。
1、委婉地“拒答”
因為公司有明確的規定，所以不能私下互相問工資，這點作為老員工需要清楚並踐行。
當被問及工資多少的時候，你可以巧妙避開話題，打幌子。
可以說：“也沒有多少了，應該和大家差不多。”
也可以說：“很低的，只夠生活費用，估計還沒你的高。”
其實，當你這樣回答的時候，明白人都清楚你不想正面回答這個問題，所以一般情況下不會追問。
但如果遇到那種不知趣的人，窮追不捨地問你的話，你可以說：“反正不夠花，也就一千多吧。”
對方知道你沒有真實地回答，也不會再追問了。
2、巧妙地避開話題
如果當被問及工資時候，你不想回答，可以可以找其他話題，打斷對方的問題，也就是直接拒絕問題。
如，你可以說：“你今天穿的衣服真漂亮，在哪裡買的？”
“聽說XX電視劇很火，你最近有在看嗎？”
當你岔開話題的時候，對方也就不會再問了。牽著對方進入到另外一個話題裡面去。
3、間接告訴對方制度規定
如果同事問你大概多少的時候，你可以避免直接回答。
但是你可以說公司的工資由很多因素決定的，比如業績、學歷、經驗等等。
讓對方瞭解公司薪酬的結構，也不會讓對方覺得你在拒絕回答，既巧妙的回答了，又會讓對方覺得你說的很有道理。
當一個新人被老員工告知公司制度時，應該是持感激的心。
所以，這個是處理職場人際關係最佳的辦法。
在職場上，薪酬問題一般都是比較禁忌隱晦的。
但對於年輕的同事，或剛入職的同事，他們會有好奇心，互相討論工資的問題。
如果被問及你的工資比他的高，會心生嫉妒，影響同事關係；如果他的比你低，你心生不平，憑什麼一個職場新人比我工資還高。
這是非常不利於工作開展和同事關係處理的。
雖然有很多公司會睜隻眼閉隻眼，如果不是特別嚴重，他們是不會去刻意處理的員工討論薪資的問題。
但也有部分公司會通過人力資源部或主管給他們一些提示或要求這個信息不能討論，如果某些公司真正追究起來就會比較嚴重。
所以，無論於公於私，切忌不要和同事討論薪酬。
【最後總結一下：】
一、公司為什麼禁止員工私下討論薪資問題？
1、符合現代管理手段，維護公司穩定
2、留住人才，降低人才招聘成本
二、面對新同事的諮詢，我們應該如何處理？
1、委婉地“拒答”
2、巧妙地避開話題
3、間接告訴對方制度規定
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作者：王丹豔，意得首席諮詢顧問、CCDM中國職業規劃師、BSC高級職業規劃師、美國舒伯學派職業規劃師、8年以上企業項目管理、5年以上企業培訓講師、多平臺職場領域人氣作者、註冊國際心理諮詢師（CIPC）。專注職場領域，實現個人成長。
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