12.17 這家醫院醫生人均年收入 54 萬！這些經驗值得借鑑... 健康頭條網

近日，國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組發佈了第 88 期簡報。

內容為香港大學深圳醫院建立健全現代醫院管理制度取得明顯成效，其中指出，香港大學深圳醫院在管理體制、運行機制、服務模式等方面進行了有益的探索和改革，為建立健全現代醫院管理制度，推進醫院高質量發展提供了良好的借鑑經驗。

據介紹香港大學深圳醫院是由深圳市政府全額投資建設、香港大學負責運營管理的三級甲等公立醫院，2012年投入運營，現設有20個診療中心和12個醫技中心，開放床位1720張，職工3295人，其中香港大學派出110人。2018年，門急診量184.8萬人次，出院量6.3萬人。

其改革機制如下：

No.1

醫生人均年收入 54 萬元

突破事業單位績效工資水平和結構限制，實行「以崗定薪、人崗相適、同崗同酬、績效管理」的崗位薪酬制度，其中固定薪酬佔 70%（基本工資佔 50%、崗位津貼佔 20%），績效薪酬佔 30%。

參考香港和國際公立醫院薪酬體系標準，並結合內地薪酬情況，為每個崗位設立晉升薪級表，其中醫生分為 24 個薪級，每個薪級對應一個固定薪酬標準。

打破公立醫院傳統的院科兩級分配製度，根據人員系列和薪級進行分配，同一系列同一薪級的職工在不同科室的固定薪酬相同。建立以科室服務量和成本、科室和個人服務質量為主的績效考核制度，根據考核結果發放績效薪酬。使得醫務人員積極性有效調動，人員支出佔比達到 60%（全國平均 37%），醫生人均年收入（不含香港大學派出人員）54 萬元，是深圳市在崗職工年平均工資的 4.8 倍。

No.2

崗位管理、人員招聘制度改革

實行崗位管理和全員聘用制度。實行「自主定崗、自主招聘、自主定薪」，將崗位分為醫、護、藥、技、管、支援等 6 個系列，其中醫生分為高級顧問醫生、顧問醫生、副顧問醫生、高級醫生、駐院醫生 5 個級別。

增加護理人員數量，醫護比達到 1:2.1（全國平均 1:1.4），醫療質量和患者滿意度明顯提升。設立醫生輔助崗位，如醫生助理、B 超技術員、牙科治療師、臨床助理員等，提高醫生工作效率。

No.3

實行全科門診打包收費，一次全科門診收費 200 元，包含掛號費、診查費、一般檢驗費、非嚴重傷口處理費、最多 7 天藥費。對 67 個手術病種實行按病種收付費，收費價格向患者公開。

其他住院患者全部實行打包收付費，每床日收費 255 元，包含診查費、護理費、注射費、吸氧費、換藥費、霧化費等。

No.4

醫療服務模式改革

規定每個門診醫生平均每小時接診量上限，最多的專科（產科）不超過 12人，最少的專科（口腔科）不超過 2 人，保障醫患至少有 15—20 分鐘的溝通時間。

設置全科門診，推行「先全科、後專科」，非急診和非疑難重症患者先在全科門診首診，需要進一步治療的患者再轉入專科。

推行團隊診療服務，患者按科室掛號，由科室安排醫生為患者提供服務，避免專家「看小病」，並讓年輕醫生得到培養鍛鍊。建立急診預檢分診制度，有效提升急危重症患者的救治效率。