好郝问情
提到oppo和vivo，就不得不提到一个大佬的名字——段永平，红极一时的小霸王、步步高都是由他一手打造的。他不仅企业做得好，还培养出了三名得意门生，陈明永、沈炜和金志江，目前三人分别担任由原步步高集团拆分的OPPO、VIVO、步步高教育三家企业的CEO。段永平分别占这三家公司一部分股份，但不是控股股东，所以说OPPO和VIVO应该出自同门，但并不是一个老板。
以上分析了一下两家企业的关系，有一定的关联性，但产品、研发、销售这些都是完全独立的。两家都是移动通信公司，主要的产品都是手机。VIVO很早就进入了移动通信领域，生产的手机主打音乐功能，由宋慧乔代言的音乐手机及“daladaladala”的歌词曾经火了很久，后来开始生产智能手机，目前智能手机国内出货量稳居前三。而oppo算是VIVO的同门师弟，但“功夫”也不差，“充电5分钟通话2小时”“oppo照亮你的美”这些句广告语一度引领了智能手机行业的潮流，OPPO主打手机的拍照功能，开创了“手机自拍美颜”时代，目前出货量跟VIVO不相上下。
两家都是国内顶尖的移动通信公司，OPPO和vivo如果可以合并成为一个手机品牌，那么在智能手机行业的竞争力将会大大增强。但两家毕竟都是独立的公司，合并不是这么容易的决定，况且目前两家发展势头都很好，没有理由为了抢占更多的市场份额而合并。此前段永平也在采访中就两家公司是否合并做过回应，他称“大概率是现在更好”，认为当初OPPO、vivo分成两个公司是正确的决定。
昌城市圈
Vivo和OPPO是不是同一家？可以说是同一家，但也可以说不同一家。因为能做上这么大的企业，他有很多股东。举例说明你是股东，你只有vivo的股份，没有OPPO的股份，那对你来说他们不是一家。如果你两家都有份，那他又是同一家。做生意是讲究制度的他们是相互独立财务独立核算，从法理来讲，他们不是同一家。说到这里值得一提的一个品牌，那就是步步高了，步步高是这两家的祖宗了。步步高经历足可以写一个传奇故事。
为什么要分两家来做？不做一家搞更大？实际上不止两家哦，还有一加手机也是。理论上来讲，分品牌可以实现多元化和产品细分更利于在游说供应商。在管理上也可以做到更加精细。举例：假如你开店开一个门脸，能赚到这个钱，你觉得生意还不错马上把隔壁的一个门脸也拿下来中间墙打通来扩大经营面积。 按道理两个门脸应该能拿到1+1的收益！但事实上结果不一定！如果大于1+1的收益，那证明门脸宽了，招牌做长了品牌效应大了，（这种结果概率很低）。一般大多数的结果都是达不到1+1的收益，因为管理是跟不上的，又或者说单一品牌的容量是有限的。又比如说华为便宜的手机，它不叫华为，它叫荣耀（不印华为标识）就是这个道理。所以要多品牌经营。再一个从法理上来讲，分开经营能最大限度的规避法律风险。第三个就是前面提到的，这不是一家由法人独资的有限公司。 他有很多股东，这里面有利益上的分配，有先入股的，有后入股的。后面入股的只能重新开辟公司。当然能有今天这个局面，当然有他们荣誉董事长稀释股权的功劳！
分析完这几点你就知道为什么要这样操作了。
伟仔Vlog
oppo和vivo有一个共同的老板：段永平。
在这个去中心化的时代，只能分裂不会合并的，oppo和vivo现在的发展都很好，如果合并的话，不仅仅会打乱市场的节奏和手机研发进度，更是会亏损很多钱。
oppo，vivo不仅没有合并，反而各自衍生出了别的系列和品牌，oppo有：一加主打海外，realme主打性价比。vivo有iqoo系列也主打性价比。
一个消费市场，应该是多元化的竞争，而不是垄断的地位，只有竞争才会给市场带来新鲜血液，最后造福消费者
聊个机
我们都知道鸡蛋不要放一个篮子里，降低风险，opp，vivo有不同的消费群体，我们不否认这两个品牌消费群体有交织的部分，但它们还是有不同的群体，做两个品牌拥有更多的市场，也让消费者明白自己的需求，这好比洗发水，有柔顺的，有去屑……完全可以把这些功能集合到一瓶洗发水上，但没有，是为了让客户有很好的认知。
