往前一步是幸福193537065
首先老員工不一定能當管理者，員工的升遷不是根據在職年限來確定的。我自己也在頭條上發表一篇這樣的文章，關於升職的問題。老闆提升員工的基本標準，第一能力，第二，大局觀，第三，是否和老闆的想法保持一致？
講個案例：一個部門10個業務員。業務員A營收100萬，業務員B營收是75萬，其他8個每人只有10萬左右。業務員A是不是最出色？如果業務員B在工作之餘，幫助其他8位同事都做到讓人滿意的成績。那麼選擇題就來了，老闆會選擇誰部門的主管？A還是B ？我想大家通過這個案例，心裡很明白了老闆的選擇。老A肯定強，也是一位非常出色的業務人員。老B，照顧人，幫助人是要靠能力，不但自己能做好，還有餘力照顧人；並且有大局觀，境界高。所以說老闆肯定會選擇B 老闆提升一個人不單純的是考慮他的個人能力，更加不會考慮到該員工在公司任職時間的長短，主要考慮的是他有沒有作為領導的品行和特質。 一個人的升遷的，是公司高層決定的，而不是由基層員工決定的，高層肯定是按照自己的標準來選擇，你的思維越靠近高層，你的機會越多。
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無處無聲
你如果一直是個老員工沒有過晉升，那可能你存在一些不能晉升的而缺點你自己沒有發現。
但是你既然有這個想法，我覺得你不妨跟你的領導聊一聊。
不一定是大領導，至少是直屬領導。
關於你不能晉升的原因，他心一定有數。
你可以直白的問一下他，表達一下你想進步的心情，並懇切詢問你哪裡做的不好。
最重要的是，要自薦一下！
你要讓領導知道你想升職，而不是滿足於現在的崗位了。
大多數領導會告訴你，現在職位滿了，或者直說你有哪些不足。
而在你們談過以後，你要讓你領導能肉眼可見你的進步、你的努力。
那他就自然會明白，等機會來了他會想著你的。
其實也是會哭的孩子有奶吃，你的領導很多下屬，每次晉升人數有限，他只會顧及那些真正出色或者他有印象的。
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柳一禾
先衡量一下自己的能力再說吧。
