从成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，就必须站在经营者的角度，努力达成经营目标。为达成经营目标，爱莲商学院建议各位店长可以从以下方面着手：
一、 明确身份
1、公司营业店的代表人
店长是企业利益的代表者，所以必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益目标。
2、营业目标的实现者
店长所管理的店面，必须有盈利才能证明价值。而在实现目标的过程中，店长自我管理能力，将是极其重要，因为营业额目标的实现，50%是依赖店长的优异表现。
3、门店的指挥者
一个门店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是店长。店长不仅要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任，帮助每一个员工发挥才能。
店长这个身份，是权利的象征，但也要承担一些义务，想要实现权利和义务的统一就要求店长必须具备相应的能力。
二、能力
1、指导力
统筹全局，对门店人和事进行规范化管理，增强团队凝聚力，并发挥团队最大能力，从而使营业额得以提高。
2、教育能力
善于观察员工的工作状况，发现员工的不足，通过循循善诱帮助员工提高工作能力和职业素质。
3、目标达成能力
为实现达成目标，而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
4、专业技能
对自身产品和服务手法了如指掌，并能运用自如并帮助店员解疑答惑。
5、经营能力
能够根据门店的实际情况，制定合理科学的经营计划，使门店获得业绩持续稳定增长。
6、改善服务品质的能力
为顾客提供优质服务，让服务更加合理化，增加顾客对门店的亲切感，方便感，信任感和舒适感，从而提升顾客到店率和复购率。
三、改正缺点
1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题）；
2、 推卸责任，逃避责任；
3、 私下批评公司，抱怨公司现状；
4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹；
5、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处；
6、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲；
7、 不愿严格管理店面，只想做老好人。
一名优秀的职业店长会依据自身具备能力和技能，努力实现老板的经营目标，满足员工的生活需求，实现自我岗位价值。
这才是老板最需要的职业店长！
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