08.14 融资过程中，创始人该如何保证绝对的控制权？

很多创始人徘徊于对融资的迫切需求与对公司控制权的舍和留之间。但是需要注意的是，千万不要急于求成，在控制权问题上是坚决不能妥协的。那么，作为公司的创始人，如何保证绝对控制权呢？

先以微软为例子，我们来看看在数轮融资不断稀释的情况下，比尔盖茨是如何在股东会和董事会上始终保持控制力与影响力的？

比尔盖茨如何控股？

微软创立之初，公司64%的股份由比尔盖茨所持有，而其余的36%股份是由微软联合创始人保罗艾伦所有。1980年，微软处于高速发展阶段，急需扩充创业团队。此时，比尔盖茨找到了史蒂夫鲍尔默加入团队，并担任业务经理。

然而，作为微软第30号员工，比尔盖茨并没有轻易给史蒂夫鲍尔默分配股权，而是给他提供5万美元年薪以及每年高达10%的公司利润分成。

然而，作为微软第30号员工，比尔盖茨并没有轻易给史蒂夫鲍尔默分配股权，而是给他提供5万美元年薪以及每年高达10%的公司利润分成。

与此同时，微软首位风险投资人戴夫马夸特建议，微软公司扩大核心人数，对公司的股份进行重组，让更多的人持有微软股份。然而，比尔盖茨对于重组事宜并无兴趣，拒绝了戴夫马夸特的建议。

不久之后，微软进入爆发性成长阶段，史蒂夫鲍尔默与戴夫马夸特再次才向比尔盖茨重拟议股权结构：公司84%的股份由比尔盖茨和保罗艾伦所拥有，史蒂夫鲍尔默用原来利润分成条款换取公司8%左右的股份，其余8%的股份由其他员工所持有。最终，这一股权结构才得以实施。

在股权分配问题上，微软告诉我们创业者一定要珍惜股权，能够用钱解决的问题不要用股份解决，哪怕是1%或者是0.5%的股份在以后都有可能发挥局的价值。

维持股权的三大原则

1.保持持有股权50%以上

这是最基本的原则。创始人在吸入外来资金的时候，应当保证吸入的资本控股不超过50%，使得自己直接或间接控制的股权比例高于50%，这样不管是增资还是融资，都可以确保企业经营者主导节奏。

2.寻找更多支持你的股东

创始人作出一些决议或者决策一般需要剩余股东过半数的统一。因此，在设置股东人数的时候，应当保证早期股东人数中与自己相关的人数比例大于一半或者更多，这样才能确保你的决策得以实行。

3.股份≠激励机制 平分是大忌

很多创始人在企业创立之初以股份平分的激励机制以寻求更多的联合创始人。然而，不管是联合创始人还是投资人，股份平分是大忌，它并不利于维持创始人的控制权。

作为公司的创始人，应当明白股份和激励机制是不同的性质。项目的利润与股东分享，这是激励。而股权的分配不仅仅是钱的问题，其背后对应的是企业的控制权，你在“激励”的同时，也在一点点失去对企业的掌控力。

最 后

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