在我們 IT 界，程序員和產品經理簡直就是一對冤家。在工作上天天互懟，互相不服氣。其實導致這種現象出現的原因就是：產品經理把程序員當民工，程序員把產品經理當 SB，其實是互相不瞭解罷了。
今天小編就看到有兩位冤家，因為需要臨時該客戶需求，這兩位冤家就大吵了一架。產品經理表示就是因為程序員做程序不給力，不然也不會拖進度。然後程序員就說“你們產品經理天天在領導面前說三道四的，導致我們組分紅減少一半了”
最搞笑的是，產品經理認為程序員帶著6個程序，還做不出一個自己想要的功能，竟然還在這兒怪我？
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然後就有匿名網友表示這位產品經理說的非常不對，你帶6個程序 做不出我一個人說的功能？ 來來來 給這B10000個人 我就提一個時空穿越的功能你給我做
更有網友覺得，產品經理其實壓根不動產品，以為畫個原型圖，東抄西借，就可以了。整個產品的邏輯什麼的根本就不懂。
然後就有一名百度程序員員工表示，有朝一日 我也要這麼幹！
我們以前公司開會看原型，我一個剛入行的運營都能懟死產品經理，倒是那些同部門的老員工抹不開面子，有些功能從始至終就是雞肋，重要的功能還不互通，完全影響用戶體驗，產品經理一句後期迭代就打發了，幹了兩三年的產品經理就這態度，後來產品上線，第一版成功死掉，後期二代更新又是一坨屎，最終找了個產品總監，產品總算看得過去，從邏輯到頁面都比前兩版舒服多了，產品經理自動離職
不過也有人覺得並沒有什麼卵用，這程序員既沒擺事實，又沒證據。我要是老闆肯定會偏向產品那邊，起碼有幾點老闆和產品目標一致：
1.有排期
2.產品在催進度
3.人力資源已經給你了
4.有困難前期不溝通好
對於上面的眾說紛紜，大家有什麼想要表達的意見和看法呢？歡迎在底下評論區吐槽！
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