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我常聽學員說，“感覺願景就是畫大餅啊！很空很虛。”從他們的話裡我能感受到他們的情緒，就好像我在企業就職的時候。
每當領導給大家描繪公司美好的未來時，第一次我們會聽的興奮，可是時間久了，就覺得“那和我有關係嗎？能實現嗎？”員工普遍覺得願景沒用、很空、不現實。
可是也有一些人深深被願景所驅動，他們感受到願景的強大和吸引力，每一天都願意為之努力和投入。那麼，願景到底是什麼呢？
問在前面
願景到底是什麼？
它和目標有什麼關係？
願景到底是什麼？
願景，百度百科搜索其意思為“希望看到的情景”。這幾年聆聽不同個體、不同團隊、不同組織的願景，更多的去感受願景，而不是去思考願景，漸漸的我想把願景定義為“當願望實現時的情景”。
我想你一定對馬丁·路德·金於1963年8月28日在華盛頓林肯紀念堂發表的著名演講《I Have A Dream》非常熟悉。
他的演講內容是關於黑人的民族平等和自由的，演講中有大段內容描述了馬丁·路德·金對於實現了黑人平等自由後希望看到的景象，我摘取一段來看看：
“
我夢想有一天，這個國家會站立起來，真正實現其信條的真諦：“我們認為真理是不言而喻，人人生而平等。”
我夢想有一天，在佐治亞的紅山上，昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。
我夢想有一天，甚至連密西西比州這個正義匿跡，壓迫成風，如同沙漠般的地方，也將變成自由和正義的綠洲。
我夢想有一天，我的四個孩子將在一個不是以他們的膚色，而是以他們的品格優劣來評價他們的國度裡生活。
今天，我有一個夢想。我夢想有一天，亞拉巴馬州能夠有所轉變，儘管該州州長現在仍然滿口異議，反對聯邦法令，但有朝一日，那裡的黑人男孩和女孩將能與白人男孩和女孩情同骨肉，攜手並進。
”
今天，當你再一次看到這段演講文時，你會有哪些發現呢？
願景是當願望實現後的情景，是一幅清晰的畫面，我們可以看到畫面中的不同組成，看到相關的人事物，看到細節、動作，看到顏色，甚至更多。
這畫面是當事人深深渴望可以實現的，於是他可以被這畫面深深的吸引和打動。有時願景中還會包含一些深層的隱喻，隱喻有時也常以畫面的方式呈現。
所以，真正有力量的願景一定不是虛無縹緲的假設，不是假大空的描述，而是具體清晰的、讓人感覺活生生的，可以實現的景象。
願景和目標是什麼關係？
很多人會把願景和目標搞混。目標是人們做事希望達到的成果，大家熟悉的SMART就是目標制定的原則，目標會包括具體的衡量維度、數字指標、時間限定等。
所以某種程度講，目標是比較抽象的，有很多理性的元素，是經過頭腦分析、判斷、推理得出的，在企業裡隨時隨地可見的就是目標。
那麼願景是什麼呢？願景就是當目標實現後的情景，也就是所有的數字指標都完成了以後會發生什麼？成果實現了會怎樣？願景常常是感性的，是觸動內心的，是人們在達成目標後希望獲得的體驗。
願景可以怎樣區分呢？
很多人說願景大而空，其實是因為我們大多人常有一個誤區——願景都是很久以後才會實現的，它很遠、一時半會夠不到。
其實，願景可以有很多不同的層次，我嘗試將願景從這樣4個維度來區分：
1、從願景的主體來看，願景可以分為：個人願景、團隊/部門願景、家庭願景、組織願景、社區願景、國家願景等；
2、從願景的客體來看，願景可以分為：身體健康的願景、職業發展願景、專業技能提升願景等；
3、從事情複雜程度來看，願景可以分為：一件事的願景（如：常年加班的高管可以有時間和孩子過一個週末的願景）、一個小項目的願景（如：完成下個月的閱讀大數據分析）、大項目的願景（如：完成部門轉型）等；
4、從時間跨度來看，願景可以分為：一個月的、半年的、一年的、三年的、五年的、十年的，甚至是一生的。
這4種對願景不同的區分常常會出現交叉，比如：研發部門研發新產品需要3年時間，他們擁有一個3年的願景（時間跨度的願景），就是當新產品研發成功時會發生什麼？
那時他們會看到怎樣的景象，畫面中會有哪些具體的人事物存在？還可能包括產品的願景（具體事物的願景），也就是研發成功的產品是什麼樣子的？會包括哪些功能特性？
同時，他們可能在1年、2年都擁有階段性的願景（時間跨度的願景），並且研發部有自己的部門願景（願景主體區分的願景）。
所以，當我們談到願景，不是一定會去到生命願景，而是可以落實到非常細小、實際的生活工作中去。
在這裡特別要說明的就是，對於很多企業管理者的很多顧慮其實就是因為這樣的誤區。其實你不用害怕和員工一談願景就去到退休以後，你感覺都是胡說；
你不用擔心一說到願景，員工就離職；你也不用擔心，一說願景就和工作毫無關聯。實際上，你和員工溝通時談到的願景完全可以是員工把一件手頭工作做好後的情景、可以是員工突破了工作挑戰後的景象、可以是團隊一起完成一個項目後的畫面。
這樣的願景不僅具體、清晰、可實現，還具有很強的吸引力可以驅動員工和團隊的內在動力、行動力和創造力。
當然，怎樣找到自己和他人的願景是非常關鍵的。你直接告訴你的員工他的項目願景應該是什麼，與你用提問的方式支持員工自己找到願景相比，效果完全不同。這就是教練的價值所在。
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