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华为发布了2017上半年经营业绩，实现销售收入2831亿元人民币，同比增长15%。其中，消费者业务销售收入达1054亿元，同比增长36.2%，占华为总收入37%，已成为策动华为“大象快跑”的新发动机。
华为成立于1987年，这家刚刚踏入“而立之年”的公司，不久前成功进入美国《财富》杂志公布的“世界100强”，排名第83位，是前100强唯一的中国大陆民营科技企业。
世界100强中国企业，华为是唯一大陆科技企业
华为三十而立
《财富》世界500强排行榜被视为衡量全球大型公司的最权威榜单，根据美国《财富》杂志统计，美国企业存活到50年的只有2%，大量中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命为10－12年，1000强企业平均寿命为30年，而世界500强企业平均寿命为40－42年。
三十而立的华为，首次进入世界500强企业是2010年，距其成立仅有23年。与之相对应的是，成立于1976年的美国苹果公司首次踏入世界500强是在2001年，此时公司成立25年。
几乎没有人预料到，这家起步于中国农村电信市场的中国科技公司，可以在三十年创造不断冲刺记录：
华为于1996年开启国际化，与爱立信、摩托罗拉、诺基亚、西门子、阿尔卡特等全球主流电信企业相比非常青涩。通过二十年全球征战，华为今天已经击败了上述所有国际电信巨头，甚至甩开了第二名爱立信在世界500强榜单300个身位。
2002年，华为曾遭遇国际巨头思科“狙击”，无奈暂时退出美国市场。而在15年之后的2017年一季度，华为在服务提供商（SP）路由器和电信级以太网交换机（CES）市场首次超越思科占据全球榜首。钱伯斯当年“最大的竞争对手就是华为” 一语成谶。
在智能手机市场，华为于2011年开始向大众消费市场转型，经过六年时间已从为运营商贴牌的“白牌”手机业务，成长为与三星、苹果并列的全球前三大智能手机企业。
媒体认为，相比爱立信抛弃手机业务向传统电信业务收缩、苹果从PC业务向智能手机和移动互联网转型，从传统电信设备企业向云计算、企业业务、智能终端等消费者业务全面布局的华为，实际上选择了向B2B和B2C市场同时变革的艰难之路。2011年华为提出“不仅仅是世界500强”理想，曾遭遇业内嘲讽和争论，但很少有人理解华为向“Leading New ICT”变革的决心。六年之后，三十而立进入世界100强的华为，兑现了这一诺言。
华为新“发动机”
《财富》世界500强排行榜对企业的评选包括营收、公司治理、品牌等诸多指标。华为从2010年以销售额218亿美元、排名397位，到以2016年的785.108亿美元销售额、排名2017榜单第83位，成为攀升速度最快的中国科技企业。其中于2011年成立消费者BG，是策动华为“大象快跑”的最新发动机。
从数据来看，2011年刚刚成立的华为消费者BG营收为446亿元人民币，占比华为当年整体营收的21.9%。根据华为消费者BG最新公布的数据，2017上半年营收达1054亿元，同比增长36.2%，占华为总收入的37%，拉动华为公司营收同比增长15%。
早在2016年1月，任正非曾在内部讲话中提出“终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入”。随着三大业务预期的增长速度，同年6月任正非再次提出华为公司2020年销售收入要超过1500亿美元（约合1万亿元人民币），足可见对消费者BG承担华为新增长“发动机”的期盼。
媒体认为，任正非的对华为消费者BG的底气，来自后者继承了华为公司成立以来一直对技术和品质的苛刻坚持，正是这种近乎“偏执”的气质，让华为手机企业厚积薄发，不仅在2015年之后的智能手机红海市场得以“逆市”增长，并给华为在全球消费者之中赢得了大众品牌声誉。
从技术上来看，华为是中国研发投入最高的民营科技企业，每年其10%以上的营收都投入研发。2016年其研发人员数量达8万名，占比公司员工总数45%；当年研发支出人民币763.91亿元，占红色总收入的14.6%。据统计，近10年华为累计投入研发费用超过人民币3130亿元。
华为同时是中国专利数量最多的科技企业，截至2016年12月，华为累计获得专利授权62519件；累计申请中国专利57632件，累计申请外国专利39613件，其中90%以上为发明专利。
对于产品品质，任正非曾在内部讲话中强调：“产品质量是品牌长青，基业永存的核心，华为品牌一直视质量为生命线”。根据2016年中国移动发布的年度质量报告数据显示，在各个价位段，华为和荣耀的产品品质全部排名第一。在央视《寻找中国顶级制造》节目报道中，荣耀手机成为重点推荐案例，其所有产品开发采用的品控标准（TR6）甚至超出欧洲、美国的强制认证要求。在央视现场实际测试中，荣耀7手机在近距离接受爆破测试之后，手机外观完好，仍然可以正常使用。
正是基于对技术持续投入和对品质苛刻要求，让华为和荣耀在红海的智能手机市场赢得了用户认同。根据国家调研公司IDC数据显示，2017年第一季度，华为在全球智能手机市场稳居第三，出货同比增长21.7%，这也是国产手机品牌在全球市场首次接近10%的“红线份额”。
具体来看，在欧洲市场，华为智能手机发货量同比增长18%；亚太区域，东南亚、中亚、日韩等市场智能手机发货量同比增长均超过45%；在大中华区，华为、荣耀双剑合璧，智能手机发货量同比增长24%，市场份额达到22.1%，这也是中国智能手机市场有史以来首个份额突破20%的智能手机品牌（三星曾在2013年份额达19.7%）。
华为智能手机高速增长背后，荣耀的助推作用功不可没。根据赛诺公布的2017上半年中国手机市场数据，荣耀以2634.6万台销量、366.03亿元销售额领跑互联网手机行业，坐稳互联网手机第一。
（赛诺2017H1互联网手机销售排行：荣耀第一，小米第二，魅族第三）
如果按照华为公布的上半年智能手机发货量 7301 万台，与赛诺统计的荣耀2634.6万台出货数据对比，荣耀品牌在华为手机整体出货占比已超过36%。
从某种程度而言，荣耀一方面在互联网手机品牌竞争中完成对小米的“压制”；另一方面在在华为手机品牌向4000元以上高端价位冲击同时，及时补足2000-3000元中高价位段，与OPPO、vivo进行同价格段竞争。
产品能力和品牌溢价的成功提升，让华为和荣耀避免了国产手机常用的红海市场价格战策略。在《福布斯》公布的2017年全球品牌价值榜单中，华为成为唯一上榜的中国企业。2017BrandZ全球最具价值品牌百强榜单，华为位居榜单第49位。根据IPSOS调研结果显示，华为的全球品牌知名度提升至81%；据贝恩咨询公司在中国市场启动的净推荐值（NPS）调研分析报告显示，智能手机行业里，华为、荣耀和苹果手机并列第一，NPS高达47，且比排名落后的品牌，NPS高出44%。而在赛诺最新公布的“2017Q1品牌净推荐值”榜单中，华为品牌的净推荐值高达48.6%，高于苹果的44.9%，荣耀品牌的净推荐值也首次跻身TOP3，达到37.4%，远超OPPO、三星、小米、vivo等手机品牌。
由此看见，对技术和品质的坚持已成为华为消费者BG“逆市”增长的源动力，而市场份额和品牌影响力的快速提高，也为技术投入和品质持续提升之间开启了正向循环。
华为、荣耀手机变量：“端-云-芯”战略
在今年第16届中国互联网大会上，余承东透露称，华为正在将人工智能技术与芯片技术融合。在近日举行的华为消费者业务年中业绩报告会中，余承东进一步表示，华为将在今年九月发布自家的人工智能芯片。在业界看来，这将是华为新的“端-云-芯”协同战略动作之一。
实际上，华为在人工智能领域做过很多探索，包括2016年底由荣耀发布的首款人工智能手机——荣耀Magic。
华为消费者业务年中业绩沟通会上，荣耀总裁在接受媒体采访时表示，“开启手机智慧之门”的荣耀Magic是华为、荣耀在人工智能上的探索，它验证了很多东西，这也是Magic最大的贡献，“除了荣耀Magic之外，还有一些关于人工智能的研究，未来会逐步体现于产品设计之中。”今年发布的荣耀双旗舰，就搭载了荣耀Magic Live系统的相关AI功能，如荣耀V9支持室外停车位置记录等。从这一点也可以看出，背靠华为公司的研发实力，荣耀的科技研发与创新，在行业之中已先行一步。
据悉，华为预计到2025年，超过90%的智能终端用户将从这种个性化、智能化的智能个人助理服务中获益。目前，全球唯一真正接近“端-云-芯”协同战略的企业，实际上只有苹果，其2016年公司营收已超过2100亿美元，足可见华为消费者业务的野心和目标。而作为华为更新技术、更年轻人群、更非传统理念试验田的荣耀，无疑将作为先遣队承担更为重要的角色。
媒体分析认为，荣耀作为华为公司的互联网手机品牌，正不断以自身模式进化，推动华为消费者业务增长的同时，继续为行业提速。华为与荣耀双品牌协同发展的战略，也有效拉升了华为消费者业务乃至华为集团的增长率与影响力。过去三十年是人类历史科技进步最快的飞跃阶段，基本每隔十年左右就产生重大技术突破，推动新的科技巨头诞生和“旧企业”淹没。华为可以在三十年不间断冲刺奔跑，完成从科技初创公司到世界百强企业的演进，除了巨大的中国市场崛起，其自身对技术投入和品质的“偏执”，敢与世界一流企业“叫板”的勇气，是其可以踏准每一波技术变革趋势的重要原因。
“三十而立”对于中国人而言，指的是经过磨砺和成长，可以独立承担起自己家庭和社会的责任。而对于中国企业而言，“三十而立”的华为是最好的一面成长“镜子”。
王海军老师
华为是中国研发投入最高的公司，高达1000亿的年研发投入，收入6000亿元，有50%的营收来自于国际性的业务，可以说不上市的华为是科技公司的一朵奇葩。
华为被《经济学人》杂志称为是：“跨国公司的灾难”，《时代》杂志称为是：“电信产业巨头最危险的竞争对手，”思科执行长钱伯斯表达了对华为的重视：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。” 
一、华为有哪些竞争对手
华为的竞争对手都很强大，在运营商网络，智能终端，企业服务三个方面是华为核心的业务单元，当然收入也很强大。
运营商网络竞争对手：爱立信、诺基亚、中兴。
智能终端竞争对手：三星、中兴、小米、苹果，OPPO。
企业业务：惠普、戴尔、思科、 ibm 、富士通 emc 、亚马逊、 微软。
二、华为的市场份额，非常厉害
运营商：华为排名第一
华为最核心，发展最早的就是运营商网络，现在已经遥遥领先了。在该领域华为竞争对手是爱立信，诺基亚贝尔。
企业服务：华为第二
企业服务上华为最大的竞争对手是思科，这块业务和思科差距还是非常大。2017年思科的总销售额为480亿美元，华为是106亿美元，思科规模和份额是华为的4.5倍。不过华为的增长很快，2017年达到了67%的市场份额。
消费电子：华为世界第三，仅次于苹果三星
从2017年出货量来看，三星排名第一，苹果排名第二，华为排名第三，OPPO排名第四，小米排名第五。华为的销量也增长很快，在手机领域华为高端产品也非常厉害，有很大的市场份额。
云服务：华为落后非常多
华为云还是其中非常弱的部分，还进不了份额。云市场最大的还是亚马逊aws，占据了44%的市场份额。
目前华为有18万名员工，其中外籍员工3万多，销售额6000亿元，非常的厉害。
你认为华为最大的竞争对手是BAT 吗？
毛琳Michael
华为当然累，然而舍它其谁？
我国的实体经济工业产品有220多种产量在世界第一，但是自主品牌在世界100个品牌当中，只有华为一个。
不久前，华为刚刚公布了2017年上半年业绩情况：公司营业收入2831亿元人民币，同比增长15%；营业利润率11%。
公司的三大业务：企业业务、消费者业务和运营商商业收入皆出现了增长。其中华为最为外人所知的智能手机业务，2017年上半年智能手机发货量为7301万台，同比增长20.6%；销售收入超过了1054亿元，同比增长36.2%。
华为的旗舰产品以HUAWEI Mate 9、HUAWEI P10、荣耀9等产品销量皆大幅增长，并且在售价较高的高端智能手机的占比有所增加，全球影响力进一步提升。
而根据华为半年业绩发布会上表示，截止2017年5月，华为消费者业务全球零售网点数量为4.23万个，同比增长19%，其中中国区上半年销售网点数量出现了明显的增加，达到14587间，占门店总数的比例约34.48%。
手机只是华为的三大业务之一的消费者业务，而为华为贡献收入最大的业务是运营商业务，2016年该业务占公司收入的55.71%。运营商业务也就是帮全球各地的企业或者部门，安装通信系统，并提出配套的硬件设备和基础设施。
企业业务收入最少，2016年只占公司收入的7.8%。
为什么会说华为累呢？
因为公司需要在技术和人才上保持领先，所以每年都将大量的利润投入到技术研发和员工成本当中，其营业利润很可观，但是净利润增长较慢。
二是华为的营业地区需要人员在海外经营业务，从员工的角度来讲，很累。
面包财经
华为累个毛线啊，应该快乐才对。要说累，爱立信、诺基亚、朗讯、思科、摩托罗拉，以及题主遗漏的北电最有发言权。
2003年时，华为和国际巨头们竞争时，感觉到有点累，打算以75亿美元的价格，打包卖给摩托罗拉。当时价格都谈好了，如何消化也谈好了：华为6个业务部门并入摩托罗拉后，3个独立发展，3个吸收合并进摩托罗拉。
任正非等高管甚至想好了下一步棋，用卖华为的资金买下中国所有的拖拉机厂，用科技研发解决拖拉机漏油这个行业痛点，然后价格翻倍，大赚特赚。
不过，看到华为的价值，力主并购并一手操办的摩托罗拉集团总裁迈克.扎菲罗夫斯基在竞争CEO时出局，这桩买卖也就胎死腹中。
后来事情的发展出乎了所有人的预料，摩托罗拉、北电押错技术路线，亏损不断，为讨好资本市场，搞自残式重组，把自己彻底折腾坏了，最后北电宣布破产，摩托罗拉被谷歌收购，谷歌留下最有价值的专利后，转手把摩托罗拉卖给联想。
诺基亚、爱立信经营不善，通信设备业务分拆独立，尽管断臂之后生存下来，但市场竞争优势比起华为还是要差一大截，华为是往上走，诺基亚、爱立信却是大户家道中落后留存的一点血脉，这种心理上的落差反映到市场上，就是诺基亚、爱立信感觉更累。好比打仗，你觉得进攻方累还是防守方累？我的看法是防守方累。
而且诺基亚、爱立信这样的外企，相比华为这样的国内IT公司，员工工作节奏像度假，下午可以喝杯咖啡，准时下班走人，客户有什么问题，先预约排队，贴近客户？那是公司创业时期的事，老黄历了。
比如甲骨文被称为养老院，员工拿着百万年薪，工作悠哉悠哉，完全没有压力，比机关还舒服。
而且这种舒服状态被认为理所当然，然而企业毕竟是竞争性盈利机构，不是养老院，员工舒服了，企业就没有竞争力，就会成为对手的盘中餐。
结果是，企业这艘大船不出事还好，一出事，最先遭殃的还是员工：舒适惯了，再找工作想人生第二次出发，发现难以适应竞争激烈的当下。
因此，外企的老板应该是感到心累无比，想提高经营效率，会遭到强势工会的阻挠（这点参见福耀玻璃在美国建厂的波折），只能眼睁睁看着企业的大船一点点落后又无能为力。
在华为这里，员工管理和激励比较简单，钱给到位就有人往前冲，你嫌累可以随时退出，后面有大把人顶上。这种情况下，企业冲劲十足，老板能累？
总之，在市场竞争中，身体累不是真累，心累才是真的累：看着被对手超越又无能为力。对华为来说，把一个个竞争对手甩在身后，累个毛啊，心里滋得很！
段马乐咨询
目前在世界上能够和华为并驾齐驱也就苹果和三星了，华为每年都会加大在科研和设计方面的投入，但是在去年被美国列入实体清单后，华为似乎走的更为艰难，压力也会变成动力。仅仅半年的时间华为在5G终端发布会上向全球展示了自己的生态系统HMS和华为 AppGalley。
作为HMS的首款产品AppGallyery力求打造和Google谷歌Play商店、苹果iOS的类似的应用软件，月活跃用户4亿，拥有5.5万个APP。这也是华为“破釜沉舟，背水一战”的选择，如昨天的发布会所说一样“用HMSCore和AppGalley创造一个新的选择”，HMS Core 4.0在1月发布后陆续上线了很多的功能，包括华为帐号、支付、云空间、游戏服务、定位服务、机器学习服务、情景感知服务、统一扫码服务、近距离通信服务、全景服务、安全检测服务等等，其中不少服务还支持融合华为芯-端-云能力。除了本地应用商店，华为还推出了Quick Apps快应用，不需要安装类似小程序的网页端应用，非常方便。
在华为5G场景终端发布会的最后，余承东宣布华为P40系列手机“全球最强的5G手机”将在3月26日在巴黎发布。虽然很难，但是华为凭借自己的技术和投入，一直在勇往直前。
同时在随后的荣耀欧洲发发布会上荣耀V30Pro5G内置华为AppGallery和华为手机助手将于3月3日在俄罗斯首发，随后会其他海外市场陆续发布。荣耀V30系列在定位“5G先锋”在国内发布后，在各电商平台火爆销售取得了第一的销售战绩，能否在国外市场基于HMS生态的基础上大卖，对华为是个考验，也为后续的产品在国外的发售打下的基础。
科技塔说
相信大家都听过这句话：累就对了，舒服是留给死人的！
可以这么说，华为是当今中国最杰出的民营企业，没有之一！
如果华为不与这些欧美企业竞争，那有怎么可能创造1000亿美元的营业额（超过7000亿人民币），反过来看，如果华为每年不投入巨资搞研发，又怎么可能超越欧美巨头，成为全球第一大通信设备制造商，以及全球第二大手机品牌。
要想超越竞争对手，技术研发就必须领先
1993年，华为在JK1000局用交换机的研发中成果显赫，但有一些危机也显现出来，尽管任正非一度表示“市场不相信眼泪却也意识到了“理想再好，止步于竞争对手”这个道理。通信产品作为当今世界最高端的产品，其技术更新速度远远超过了其他传统产品，所以任正非非常敏锐的差距到，华为今后要想成为一家伟大的公司，技术研发是多么的重要！只有在技术研发上保持世界领先，才能超越竞争对手。
欧洲最后一役：德国“攻坚战”
德国无疑是欧洲经济实力最强、文化水平最高、最彪悍的民族，华为在拿下法国、英国、荷兰之后，自然要把德国这块“硬骨头”拿下，2004年，德国QSC公司宣布要启动一项崭新的工程，实现NDN网络对全国的覆盖，听到这个消息，任正非很兴奋，华为的竞争对手，英国通信设备公司也是对这块肥肉垂涎欲滴。
当时的华为，还不是很起眼，所以，英国电信根本没有把华为放在眼里，而此时的任正非知道，要想赢得这场竞争，就必须做到“知己知彼”，决不能打“无准备之战”，于是华为通过公司内部的无数次虚拟考核，华为团队的应变能力了以及管理机制等方面都迅速提升，2005年2月，OSC公司对参与竞标的企业进行严格产品对比测试，最终华为代表团，凭借几乎完美的表现，脱颖而出。华为在业务的兼容性、设备的稳定性、协议的标准性更胜一筹！英国电信输的很尴尬！
华为的精神
华为的精神就是狼性，狼知道累吗？狼时刻都在保持兴奋，只要味道有肉香味，就会全力以赴的区捕捉，然而华为不是一只贪得无厌的狼，而是懂得分享，华为员工的年均收入超过了70万，高新必然是高压，高压换来了高产值。从小经历了清贫、忍受过饥饿的任正非，早就学会了自强不息、积极奋斗的意义，而任正非更加受益于父母的伟大品质“不自私”的影响，让任正非明白，要想成为一家伟大的公司，就必须把肉分给员工，在“分肉”这件事情上，华为无疑在国内是无出其右的！
蒋昊说经济
华为是5G技术领导者，短短几年手机也做到世界第三，当然累。
现在华为成为美国政府眼中钉，苹果三星的肉中刺，恨不得华为犯错。
可它们面对的是任正非，一个有血性的中国军人，一个有信仰的中国人，一个有国家的中国人。
华为能取得今天地位，全靠任正非敢革自己的命，把权力把利益全分给员工，自己只要百分之一点二的股权，才能让华为人安下心做技术。
中国有很多民营企业家做手机，可大都红极一时，过不久就消声匿迹了，就在于太想上市套现，因为他们股份多。
做企业其实就是做人，君子好财取之有道，很多企业就死在“道”上，不知人间正道是苍桑。
太多民营企业家一有钱就变坏，就想通过资本运作加杠杆赚更多的钱，就想让亲人孩子管控公司，而失去思考未来的能力。
人只有脱离低级趣味，才能找到自己的追求，人也只有脱离钱的诱惑，才能找到自己的方向，人更需要脱离世俗，才能找到自己的思想。
任正非做到了，他把金钱全散出去了，收获了员工的心，消费者的支持，国家的支持。
光芒万丈34957
属于华为的5G就将到来，在这个关系到公司的生死存亡，关系到国家科技进步的节骨眼上，华为现在员工受到家人和人民的鼓励，比之前工作中都要多，他们不是为企业而战，而是为祖国的科技技术能够站上世界之巅而战。所以现在的华为员工的累已经化作了满腔热血。
至于对手吗？5G时代，5G的传输速度超过了现在电脑内部数据拷贝的传输速度，比数据从一个硬盘读到内存的速度都快，那么未来的个人终端中中CPU、内存、硬盘这些都没有必要了 ，个人完全可以只用各显示终端直接连接云计算中心进行计算和存储。也就是说未来有很多中心的超级计算机，然后没有个人电脑这种东西了。那么现在的个人终端设备中的CPU、内存、硬盘等等都没用了。这将对现在的IT产业带来多大冲击？这意味着因特尔、微软、高通、戴尔、苹果、三星这些企业的产品全部都必须淘汰更换。那个时候这些对手真的被时代所淘汰。
美国打压华为不是因为华为手机销量超过苹果，而是华为在5G领域的实力，用任总的话说：“别人两三年都追不上。”5G是一个万物互联的时代，人工智能非常发达，很多传统科技公司还将被淘汰一批。再加上华为海思系列芯片，以及最近很火的华为“鸿蒙”操作系统。5G、芯片、操作系统都能做，敢问世界目前还存在第二家这样的公司吗？
再加上，华为公司的股份属于全体员工，任正非只是创始人，就占1.14%股份而已，华为不上市，公司的利润分给每一位持股员工，公司利润不给资本家，投资家。员工肯定卖命干活的。所以华为今后努力发展，假如能使华为公司站上世界科技之巅的话。再苦再累，对于华为员工也是幸福的累，况且华为具备这样的实力。到时我们每一位中华儿女可以与华为共享荣耀。为了这份荣耀，再强大再多的对手，华为的每一位员工也会奋勇向前。
魔创科技
做企业没有不累的，更何况象华为这样的中国巨头，甚至在世界上都影响力巨大的企业，哪有不累的。随着美国全方面的竞争和打压，会越来越累，当然责任会越来越大，成就也会越来越大。
美国对华为的打压会让华为很累
华为这种高科技企业的觉得对于美国来说是非常不利的，这种不利现在也只是刚开始，而5G这项技术就是起点，在未来华为的科研技术会有很多都领先世界，到时候的话语权在谁的手中就说不定了，而美国这样做的原因就是为了保证自己的话语权还有世界霸主的地位，要知道美国肯定不会容忍一家高科技公司骑在自己头上的。
从某种意义上来说美国就因为5G网络都会打压华为的，5G网络在和平年代就是枪和炮，要知道这个时代运行的基础就是电子设备，而电子设备运行就是依靠网络，一旦网络是被一家公司垄断的，那么这家公司在很多方面都因为网络的垄断而有了话语权，这也是美国为何疯狂打压华为的原因之一了。
华为在面对美国打压的时候并没有流露出畏惧之类的，而是选择了迎难而上，华为在面临好几次的坎坷都艰难的走了过来，华为的老大任正非虽然已经七十几岁了，但华为能够走到这一天也确实是归功于任正非的领导!在面对美国这一件事上，任正非的决策不仅没有让华为陷入万劫不复之地，还让美国经常吃瘪，这种感觉是非常爽的!
华为痛并快乐着做好自己
面对美国的禁令及步步紧逼，华为海思半导体总裁何庭波向员工发了一份内部邮件。何庭波在该信件中表示，多年前已经做出极限生存假设，并为公司生存打造了“备胎”，如今历史的选择让所有“备胎”一夜之间全部转“正”。
看看，华为这种居安思危的危机意识及生存智慧是很令人惊讶与佩服的，这注定了华为会成为一家伟大的公司企业，注定了华为会成为我们中国一个响当当的民族品牌，更注定了华为一定会冲破一切别有用心的遏制与围堵而走向世界科技之巅！
泰瑞聊科技
累！但华为完全没办法！
华为是想做世界一流的企业，但是做世界一流的企业必然会碰了美国的奶酪，到时候美国肯定会对华为进行打压。
本来华为预测美国的打压是在两年后才来的，但是没想到，这比他们预测的时间早了两年，不过还好，华为基本上已经做好了准备。
华为其实本身也不想做的这么全面，但是不做全面不行了，因为美国对他进行打压的话，肯定会对他的生意伙伴下手。华为自己虽然有骨气，但并不代表他所有的商业合作伙伴都有骨气。
为了防止华为整个供应链的合作伙伴因在美国压力下对他进行断货，让华为陷入困境，让所有的业务都无法开展，所以他在关键领域都实行了备胎计划。
这个备胎计划就是为了防止某个环节上被卡脖子，导致所有业务停止。
为了做好这些可能让华为陷入困境的因素上的应对，华为这二十多年来，把所有利润，除了留下必要的“生活费”之外，其他的全部投进了各个关键环节的研发。
在2014年—2018年短短的4年时间就投入了超过3000亿的研发资金，这是一个什么概念，国家级的大项目都未必有华为疯狂。
华为这是无奈啊，他要做一流的公司只能靠自己，并且完完全全靠自己。在这个问题上他有清醒的认识，毕竟要突破的这些领域很多配套的核心都在外国公司的手里，国内实在是没有可以满足他要求，或者是支持他进行无障碍运行的相关的配套来源。
华为其实也并不想这么做，如果没有这些配套领域给他带来的负担，也许华为会把所有钱都专心砸在5G技术，以及更高级通讯技术的研发上。说不定华为的5G专利要比现在增加几倍，而且6G技术都可能走在路上了。
国内在这些领域没人舍得砸钱，华为没办法，他只好自己砸！
说句不好听的，也幸好华为不是上市公司，没有受到上市公司股东大会带来的“民主迫害”，不然的话，华为根本搞了芯片，也搞不了操作系统。华为在向这些领域延伸的时候，也是遭到内部一致反对的，也就是任正非“独裁”一定要搞。
并非说民主决议是错误的，只能说民主都是一厢情愿的向往美好，而忽略了人心险恶带来的风险，从本质上来讲这是忽略了规则都是以拳头的意志为标准。
如果华为不搞这些东西，他在通讯技术上也许早就突破了，但是在美国的打压下，他也已经完蛋了。
