文具人小蘇
開起電商模式，在現在一些直播平臺就已經有很很多的直播代貨，他們的銷售量比實體大多了，現在是互聯網時代的天下，人人都適應互聯網帶來的方便。
西麗姐
您好！很高興回答您的問題，我是國家高級導遊珍珠
現在疫情之下，我們導遊、大部分都待業在家，零收入。您的文具還可以盈利，文具其實也是生活中必不可少的一部分，工作者、學生涵蓋人群也很廣，基本每個家庭都需要，這個時期，心態要好，以不變應萬變，保證好質量不變，可以通過各大網絡渠道進行有計劃的活動營銷（抖音、淘寶、快手···等直播），疫情過後會春暖花開。
幽香清遠珍珠
首先要認清現實，在短期內疫情的影響是很嚴重的，自己應該端正心態，和全國人民一起共克時艱。只有疫情防控取得最後勝利，才能有百業興旺的明天。
第二，調整經營策略，開發新的銷售渠道。長期從事某一行業，一定有許多固定客戶，自己可以主動聯繫他們，提供更優惠的服務，提振信心。
第三，疫情終將過去，春天一定會到來，根據往年這個時期銷售特點，要做好熱銷旺銷貨源儲備，保障供應。疫情下，幾乎所有的實體商店都面臨著經營壓力，畢竟關門時間長達這麼久。在這種情況下，我們得采取主動。
第四，是想辦法通過微信聯繫，上門送貨這種辦法，畢竟還是有客戶需要；
第五，是網絡銷售，在微信群、購物網站等平臺，進行線上營銷；
第六是進行適當的轉型，比如可以轉而賣生活必需品之類的，大家封閉在家，少不了吃的用的等生活用品。
第七是如果自己有某個方面特長，比如攝影、舞蹈、音樂、書畫，可以採用釘釘啊等網絡教學的辦法，來賺取一點生活費；
第八，是在今日頭條申請入駐自媒體，將自己的所見所聞拍下來，寫下來，讓大家共享。也會得到很高閱讀量，能增加一點收入
第九，如果沒有網店，哪裡要考慮搭建網店，擴大線上渠道，這個也是未來的方向
第十，一般的文具零售都缺少線上運營能力，不會做，那還有一個好辦法，一般文具店都在校園和小區邊上，要想辦法建立自己的微信社群，利用社群工具進行一些文具打包的團購銷售，例如:疫情停學不停課文具包，發起團購的人可以拿到提成，其實也就是把學生家長和老師變成自己的代理，有些高年級的學生也可以，分享賺錢，自買省錢。
老包遊天下
首先要認清現實，在短期內疫情的影響是很嚴重的，自己應該端正心態，和全國人民一起共克時艱。只有疫情防控取得最後勝利，才能有百業興旺的明天。
第二，調整經營策略，開發新的銷售渠道。長期從事某一行業，一定有許多固定客戶，自己可以主動聯繫他們，提供更優惠的服務，提振信心。
第三，疫情終將過去，春天一定會到來，根據往年這個時期銷售特點，要做好熱銷旺銷貨源儲備，保障供應。
其實，疫情之下，大家都一樣。只要堅定信心，生意興隆指日可待。
芳徑歌者
我們這裡的文具零售商陸續讓開了，只要你在居住社區開個證明，證明疫情期間未外出，醫院證明身體健康就可營業，但規定進出人必須登記身份證號碼，手機號，口罩必須帶，每天要對店裡進行兩次消毒！城管每天檢查發現進店不帶口罩或不登記者將封店！等疫情結束後才可開店！因此防控是大事，疫情下的文具零售商要切實應對！
王安存
個人認為，其他的人說的都對，比如開個證明，把店先開起來，或者開啟線上賣貨模式，也可以，但是，現在這個情況每個人都是孤島，誰也不能獨善其身，文具店一般都開在學校旁邊，每個老師都熟悉，可以讓老師幫忙宣傳宣傳，或者一句話帶過，現在每個學生都在家，需要的東西也多，所以至少可以有一定的營業額，不要著急，慢慢找方法。
海星上的浪子
疫情下的文具零售，肯定會受到莫大的影響。
對上線上零售，考慮到孩子現在都在家進行網課，家長大部分都少出門，這就催生了線上下單採購，但由於疫情下快遞業的基本停滯，很多物品到不了顧客手中，導致銷量大幅度下滑，好在現在快遞物流慢慢恢復，所有文具零售商的銷量也會慢慢恢復。
對於線下實體店銷售，這個衝擊實在太大，大部分零售店和實體店不讓開業，相應的房租，人員工資卻仍然要支出，等到開業，疫情期間貨源能否順利，這也是個問題，所以疫情期間零售商最好採用線上線下結合，通過微信，各種群，周邊小區，拓展業務量，送貨上門，服務到家，維持店面運營。
生活依舊努力
2019年中國跨境電商線下新零售門店用戶體驗情況調查
2018年中國即時配送用戶對新零售模式下即時配送發展前景感知分佈
疫情全面爆發至今，已經一個多月之久。為防控疫情而發起的“在家自我隔離”行動，讓本該屬於零售業的春節黃金期，變成了至暗時刻，給幾乎所有依賴到店消費模式的零售業致命一擊。但危機之下，亦有意外成功的創新模式應運而生。在中國零售行業悲喜交加的這一個多月裡，發生了什麼？疫情之後的機遇如何？
疫情下，停滯難行的零售業。
疫情的爆發，對於百貨超市、服裝店等聚焦線下消費的零售業來說，無疑是承重的打擊。以服裝零售業為例，疫情期間，優衣庫、H&M、無印良品、拉夏貝爾等服裝企業的線下門店紛紛進入歇業，或是縮短營業時間的狀態。對於諸如美特斯邦威、拉夏貝爾等一些本就面臨業績增長難題的企業來說，又將增添嚴峻的庫存壓力，難上加難。
不過從全局看，疫情對零售業造成的短期衝擊在所難免，但長期影響有限，疫情過後，零售行業會復甦。正所謂福兮禍兮，疫情是危機，也是轉機。
逆勢而上，走運的零售業。
1、訂單暴增的生鮮電商
疫情下，出行受限，但俗話說“民以食為天”，日常飲食仍要繼續。買菜的剛需，讓生鮮電商成為多數家庭的選擇，多家生鮮電商平訂單暴增。數據顯示，京東生鮮配送到家業務相對節前環比增長370%，叮咚買菜大年三十的訂單量同比上月增長超過300%；除夕至初四，每日優鮮平臺實收交易額較去年同期增長321%。
然而在疫情爆發前，生鮮電商的日子並不好過。2019年裡，生鮮電商經歷了一場關門潮，在迅速擴張後，盒馬鮮生、超級物種等行業巨頭陸續出現了關店的情況；鮮生友請更是在大規模關店後，被爆出關店欠債3億元且10餘位高管被捕的醜聞；呆蘿蔔、我廚等一批中小玩家則是因資金鍊斷裂，暫停服務。對於陷入困境的生鮮電商來說，這次疫情可以說是一次“意外收穫”，更加凸顯了生鮮品類的重要性，2020年裡，具有高頻剛需消費屬性的生鮮零售，或將再次成為電商巨頭們的爭奪之地。
2、線下零售場景智慧化升級加速
在線下零售市場依然是消費主流場景的背景下，疫情期間，消費者形成的線上購物的消費習慣，將為2020年零售業佈局家業務、生鮮電商、無人貨架等模式創造了更多機會。同時，無接觸配送、無接觸購物等方式也進一步刺激了零售企業加速線下零售智慧化升級的步伐，包括刷臉支付、線上線下一體化交付、智慧化倉儲及物流等。
3、加強供應鏈管理將是零售企業突圍制勝的關鍵
疫情爆發後，部分道路、村莊、大型農貿市集等接連被關，錢大媽、每日優鮮等生鮮電商平臺的貨源供應受阻，容易陷入庫存告急的窘境，而家樂福、沃爾瑪等擁有強大供應鏈的大型商超卻能保持著較為穩定的貨源供應。這也意味著，對於零售企業來說，擁有更強的供應鏈和存儲系統，將是企業突圍制勝的關鍵。
在這個危難時刻裡，對於競爭激烈的零售業來說，是一場逆境突圍的大洗牌行動。熬不過的企業就此告別，熬過去的企業必將迎來新一輪的成長。
春天是一年征途的起點，是各行業決策者籌謀佈局全年規劃的關鍵時刻，也是每一個從業者積累沉澱、提升自我的好時節。面臨新局面，各行各業的創業者都在積極深入思考與佈局，如何在困境中做好開工準備，找到新的突破點，抓住新的機遇。
wk志凱
疫情下，幾乎所有的實體商店都面臨著經營壓力，畢竟關門時間長達這麼久。在這種情況下，我們得采取主動。
一是想辦法通過微信聯繫，上門送貨這種辦法，畢竟還是有客戶需要；
二是網絡銷售，在微信群、購物網站等平臺，進行線上營銷；
三是進行適當的轉型，比如可以轉而賣生活必需品之類的，大家封閉在家，少不了吃的用的等生活用品。
四是如果自己有某個方面特長，比如攝影、舞蹈、音樂、書畫，可以採用釘釘啊等網絡教學的辦法，來賺取一點生活費；
五是在今日頭條申請入駐自媒體，將自己的所見所聞拍下來，寫下來，讓大家共享。也會得到很高閱讀量，能增加一點收入。
總之，變被動為主動，靈活經營，相信能很快走出困境的
天下視點
對於他們來說，最難應對的就是店鋪房租，不光他們，連到店都是這樣，一般文具零售商店鋪都不是太大房租都還小一點，現在只能硬抗著，很多到店房租費交不起都倒閉了，所有開店的都是在硬抗著，除非遇見一個好房東，免你一兩個月的房租，不然也只能硬抗著了！
