臣木水
我個人覺得：工作和日常關係不弄在一起！如果我們好乾好工作、我們就必須把那些私人關係放在一邊、工作就必須有個工作的樣子。如果我們把私人關係和工作搞混、難那我就無法工作！這些與每個人的的想法不同，有些下屬和上司關係好、他們不會給上司添麻煩、也不能自己上司失望、他們會全心全意的為上司考慮、他們換位思考！但是有一些下屬、覺得自己和上司關係好、整天吊兒郎當的、工作沒工作的樣、這樣你作為一個上司、不要給這種講情面、雖然他都不支持你工作、你為什麼要為他著想？所以我們工作是工作、私人關係是私人關係！我們不能把工作和私人關係搞在一起！我們要分開！雖然平常關係再好，但在工作中一切安公司的規章制度來辦事！不要講什麼情面和私人關係！這樣我們才能服眾！才能管理好一個團隊！
青春無悔青春
看到這個問題，忽然也想起一個人，不是下屬，是一個實習生。因為公司規定應屆生必須實習後方能入職，他的背景（後面有述）我上司很喜歡，所以把他要了過來（一般情況下，實習生滿六個月都能轉為正式職工，除非真的真的不能勝任）。他進來之後大概一個月，我才知道他是我之前在學校一個小老闆（跟我導師屬於同一個組，是我導師招他過來的，合作過文章，在學校也照顧過我）的學生（我畢業時他還沒去，所以不認識），可以認為是半個師弟。當然那個老師也沒給我打過招呼，出於師兄弟和校友的關係，我想在工作上能照顧儘量照顧，起碼不至於讓自己和其它同事為難他。這個師弟（以下稱為A好了）其實人非常老實厚道，沒有什麼花花腸子，做事也算本分，但是A在職場有幾個事情，讓我和其它同事都有點不淡定了（非常愕然的是事情沒到兩年吧，我竟然記不起他的樣子了）。
第一個事情，是我上司給A安排了個比較簡單的項目，這個項目其實不難，一般有數理基礎和程序功底的人，一個星期最多半個月就能搞定（聯想到之前老闆給我要做的東西都是上午派下來下午要結果，真是囧~），其實是讓A自己去學習學習，作為一個行業入門的訓練（畢竟是轉行），還有出於檢驗他能力的考量。結果A對這個項目不大上心，每天在公司都在看各種行業相關的理論書籍，我提醒過他，書不要這麼看，這不是在學校，要結合實際工作看，上司要的是結果和你自己的思路。結果沒用，項目搞了兩個多月，我老闆不耐煩了，找A跟我們公開講講。A做了個PPT，裡面放了大段的程序源代碼，然後一個人埋頭在講，也不跟我們和老闆互動，我就看著上司的臉越來越難看。最後，他的結論：老闆的想法，實際操作上無效。我聽到這個當時就傻眼了，上司也黑著臉沒說其它話，說：“那就這樣吧”。
第二個事情，是我要彙總同事的圖片做成一個word然後打印成PDF，他所在的子部門，把這個任務交給了A，其實就是更新下最新的數據和Excel，然後把圖片粘貼出來，就這麼簡單。我當時還好心，怕他出錯，把圖片模板發給了他，然後千叮嚀萬囑咐：“其它別改，就更新下圖片內容就好”。結果當我收到圖片時我傻眼了，A不僅自作聰明，把圖片的文件名改了，而且把圖片分辨率也增大了，比例也改了。我的word是做成模板的，為了效率是自動插鏈接，這樣一來他這部分的圖片不僅因為文件名不對，自動更新不了，而且文件太大超出了郵件發送的上限，圖片在word裡顯示也不對。來來回回折騰了三四回。結果他們搞得我跟他們室的另一個同事都不耐煩了，那個同事自己拿回去做發我了。這個事情可能跟提主說的名片的事情比較類似。
還有些小事情，比如他下班總是很準時，有時我和領導都在加班他倒先走了；還有他從來不跟其它同事溝通，不問業務問題，甚至跟我這個師兄也說得很少，甚至連吃飯都是一個人；跟領導溝通事情不夠自信，總是磨磨唧唧吞吞吐吐；我幾次好心跟他公開也提過意見，私底下也找過他聊過，他都沒有上心，反而覺得我囉嗦。
結果在實習期到的時候，我領導沒有留下他，讓他直接走了，雖然他很想留下來。
當然我想他也有自己的能力和優勢，比如喜歡閱讀、思維比較活躍、有自己想法等等，以後未必就混不好，可能只是不適合這個行業或公司。但其實我們部門的人際關係是非常簡單的，同事學歷、素質都很高，關係簡單、融洽，領導也很照顧下屬。A人也簡單老實，學歷背景都不差，但在這個團隊是很難發揮他的作用的。其實雖然我內心覺得可惜，感情上也希他能留下來繼續做下去，但客觀上，我覺得我的領導的決定是對的。留下一個不合適的人，雖然他很忠心也很想做事情，但有些東西決定了，將來也許痛苦的不僅僅是領導，還有其它同事。
大家可能發現了，題主提到的人和我提到的人，最關鍵的一點，不是前面回答中提到的情商或是智商問題（我不喜歡以素質、高低、好壞、優劣臉譜化地來評價一個人，因為我相信人總是多面的），而是不知道如何在合適的地方做合適的事情。而這個能力與性格和後天都是有關係的。如果題主還是想強行留下他，他永遠不會明白自己的核心問題出在哪裡，實際上是害了他。只有狠狠心讓他走，他才會思考，為什麼這麼好的領導，我這樣做事情，還會被辭退？領導是不是已經給了我機會我沒有珍惜？我的問題出在哪裡？當然也有不去思考做一天和尚撞一天鐘的。但人大多都是在逆境中才能成長，而成長的標誌是反思自身。降低標準，讓他混，在安逸中，他會覺得理所當然然後成為習慣。實際上就像戀愛中的互相都覺得性格不合適但還遷就（不是寬容，這有本質區別）一樣，要麼有一天還是會爆發，要麼就是大家守住底線安穩過日子但彼此心裡都不爽。
黑白鬍說
你這問題讓我想到去年我們公司一個人事小姑娘，應屆生，我們三觀還算一致，下班也能微信閒聊半個小時那種。
但是由於她可能確實不是特別擅長這工作，明顯不能滿足崗位需要，老闆及另外一個部門經理多次要求我換掉她。
然後礙於私交不錯，我替她找了很多理由，如應屆生，經驗不足，進步飛快等等。
後來有一次，我交代給她的任務，她完成得很差勁，然後我就微信跟委婉的說了一下情況，她也是比較醒水的人。當天下午就收拾東西走了，因為是試用期，所以也沒有太多的手續。
現在我們依然保持聯繫，那次“換掉”並沒有對我們這間的感情產生不良影響。
所以，我覺得，工作不得力，該換的還是得換，但是得注意方式和時機，讓雙方愉快的握手轉身。
元寶小姐那些話
身為領導能和下屬打成一片，私交不錯，說明你很具有親和力，工作和生活的界限劃分清晰，我見過很多領導不管工作還是生活上都給人無法靠近的感覺，有點不近人情。既然你們職位上是上下級關係，私底下又是好朋友，不管是工作能力還是人物性格，應該都有一定的瞭解。
我覺得應該從兩個方面去分析是否需要換掉：
01確實是工作能力和態度的問題，建議換掉
工作中不得力，作為領導和朋友都應該坦言相告，語氣委婉一點。分析其工作能力與職位匹配度，確實不足以勝任崗位職責，給他更好的建議，安排到適合他的崗位上學習鍛鍊，這樣既不會耽誤各自的工作進程，他也不會因表現不好而有太大的壓力。如果仗著和領導私下關係不錯，對待工作漫不經心，工作態度不端正，無視公司規章制度，私底下作為朋友直言相勸，不知悔改的話，在工作中以領導的身份直接換掉他，不需要任何情面，君子之交淡如水，這樣的人不值得繼續交朋友。
02 偶爾的表現不盡人意，給他機會
平時工作中任勞任怨、愛崗敬業，工作中表現出有所失誤，並非重大失誤，一定要爭取給他機會，是不是承接新的項目有一些沒有接觸過的問題比較棘手，可以工作的時候相互探討，共同解決；亦或是生活中遇到什麼困難，導致工作中精力分散，私底下多關心 ，或者給假期處理好了再重新投入到工作中。
只要不是涉及到原則性的問題，都可以妥善處理。但願處理方式不會讓你失去一個朋友！
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實際這並不是一個問題，只是你沒有把情況分析透徹，分析清楚了，於公於私都是要把他換掉的，且聽我細說：
第一：於公的角度來分析。
不適合這份工作就產生不了效益，沒有一個公司養閒人，沒有一個團隊要閒人，你對他仁慈，就是對團隊其他人殘忍，就是對公司殘忍。如果你不換掉他，短時間也許可以按住團隊的埋怨，但是長此以往，大家對你的認可度就會下降，任人唯親的傳言就會滿天飛，常言道：人心散了，隊伍就不好帶了。為了一個對業績無益的人而散掉了整個團隊，孰重孰輕明眼人一看就能判斷，所以於公應該換掉他。
第二：於私的角度來分析。
私交不錯，你想把他留下，認為是在幫他，不想失去這個朋友，其實你大錯特錯，他工作不得力，你最多能保他一時過關，工資待遇不可能高過其他人，雖然一時得利，但是沒有了發展的空間，難道靠你照顧一輩子？
他不適合這個工作，並不代表他不適合所有工作啊，作為朋友，特別是你已經做到了管理層，應該有能力幫他做自我分析，然後做一個職業規劃，幫助他另謀出路，把他放到最適合他的位置上，並全力幫助他前進，這才是一個真正的朋友該有的樣子，而不是把他養在溫室裡，所以於私也應該換掉。
既然於公於私都需要把他換掉，還等什麼呢？換掉他，樹立團隊管理的規範，幫助他，盡到做朋友的義務，雙贏的事何樂而不為呢？
上善若㵘
我是智創眾幫，我來回答你的問題，
下屬不得力但私交不錯，要不要換掉，這個問題從一下幾個方面分析
1、慈不掌兵義不掌財，如果你沒有原則的只是因為你們私交不錯，就沒有原則的留下一個能力不足的人，是會傷害到那些追隨你很多年的下屬。因為他們會認為在你收下工作不是靠真才實學而是靠維護關係來活。這樣你身邊一定會圍著一大堆的溜鬚拍馬之人，因為你的內心沒有原則導致這樣的結果，你只能自己承受。
2、管理者首要問題是思維方式的問題，企業管理的根本問題是企業管理者的問題，沒有不好的員工，只有不會帶好員工的管理者。如果你是一個為企業負責為員工發展真正負責的人，你應該為員工的不得力付有責任。你應該檢討反思的是下屬那些地方不得力，下屬那些地方做的不好，我該承擔什麼樣的責任，我應該為下屬不得力該做哪些改善，這樣你的下屬才有可能提升，跟著你才會有希望。不能因為下屬工作不得力你就換掉下屬，那麼你以後身邊不會再有人跟誰你，因為他們知道自己的下場就是和前任一樣，只要不得力就會被換掉。你應該做的是抓緊時間和他談心，指出他工作中的不足之處，讓他趕緊進步，不進步就會被淘汰。
這樣你的下屬就會知道必須追隨你的發展，跟上你的節奏才不至於被淘汰。
3、管理者就是一個培訓師，如果你不懂得培訓你的下屬，讓你的下屬不斷成長，未來你的身邊將會無人可用。這個事情對你的啟發是如果下屬能力不足，一定要親自培訓他們，讓他們成長。
智創眾幫
職場應以結果為導向。私交可以提現在生活中，不建議在職場中論私情。否則就是對其他人的不公平了。管理者創造的一定是賽馬機制，講究的是公平，公開，公正！
實戰名家聊管理
職場是一種價值交換，情分與能力是兩回事，如果一個下屬不得力而且是你的朋友，會影響周圍的員工，會塑造一種親情大於一切的企業文化。從長期來看，於企業的發展有百害而無一利的。企業唯有贏利才有存在的價值，養一群無能下屬，只會讓企業走向沒落。
私交不錯可以私下幫助他，不要放在企業這個平臺，導致整體工作效率下降！
做企業講人效，不是情分！
資深管理者
你這個卻時有點難處理，既然你確定私交不錯，那麼肯定不能簡簡單單的換掉，畢竟實際生活不是寫文字，你選擇換掉可能會出現一些意料之外的影響，個人建議如下：
1、每個地方核心崗位和一般崗位，如果他能力真的很差，就給他換崗位，不過箇中尺寸你自己把握，牽扯慎重的事情，最好還是自己親力親為，只能累點。
2、找機會推他一把，幫幫他。至於為什麼這樣做，自己考慮，應該明白。
再說說直接換掉的弊端。
雖然現在有各種規章制度，但是人情在生活中仍然不可缺少，沒有人情，你會寸步難行。你換掉他容易，但如果讓別人感到你冷漠無情，這個印象很難改變。
另外，你認為他能力一般，別人怎麼看待他的能力，他如果和別人聊天時候，又怎麼評價自己的能力，這些都很難說。
這不是前怕狼後怕虎，換人在現實生活中，真的不只是一句話的事情。
貧困山區的亮光
就工作而言，你是一個部長，你的責任是整個部門，不是某個人。坐在這個位置就有這個位置的思量，如果你因為私人感情放任他，部門只能走下坡路，多次提醒未果，如果把他留下，那他以後會帶出什麼樣的人。
