职场三哥
一个企业拥有多少老员工，看得是品德，应该是企业的良心，不要把人心变成凉心。发牢骚的人往往是有比管理者更先进的理念，而领导挑选的手下人往往只是听话，而不是有才能。HR的思维和车间主任不一样，HR招聘会看老实不老实，车间里看的是操作能力上有没有脑子。能对工人了解的领导不多，谁都怕被有想法的取代，所以工人的智慧往往不能被老板了解，而是被班组长开除了，从另一个地方来的新人往往是有更广阔的视野，和经验，一眼就能看到，哪里有问题，提出建议后就被压制，产生牢骚就是表现。一定要分清什么样的牢骚是消极的，什么是积极的诉求。而一些老板也是目光短浅的，眼前够忙就行了，没有技术革新创新的动力。记住，说你不好的，一定知道你怎么才好。至少指出哪里不足。能倾听才是胜者。
别惹蚂蚁12
中国的劳动力太多了他才敢这么说，以后人少了招不到人了看他还这么牛逼吗？工人抱怨还不许抱怨了？12小时产线重复不停的劳动，人家工人被你压榨成啥样了？现在抱怨都不许抱怨了，实在牛逼。也不想想新中国是哪些人用命打回来的，工人阶级和农民阶级，现在好，最被瞧不起的就是工人阶级，被压榨的最狠的也是工人阶级，呵呵，我也只能笑笑
海星775
我认为，对于常抱怨发牢骚的员工是否给与辞退处理，应该视其具体情况而定。
毛主席曾经说过，党外有党，党内有派，历来如此。不管在哪个单位，既有实干家，又有评论家，既有埋头拉车的，又有抬头看路的，既抬头看路又埋头拉车、德才兼备的员工还是少数。因此，作为一个管理者，要有宰相肚里能撑船的胸怀，以包容之心，度人之量，善待那些讲怪话、发牢骚、常抱怨的员工，不要辞退了事。
古语说得好，苦口良药利于病，忠言逆耳利于行。兼听则明，偏信则暗。之所以有讲怪话，发牢骚，常抱怨的员工，说明我们的管理工作有漏洞，有缺点，有不足之处。如果只是辞退一些常抱怨发牢骚的员工，管理工作中的问题仍然存在，还会有人继续抱怨和发牢骚的。因此，应该与常抱怨、发牢骚的员工加强沟通协调，认真听取和虚心接受其对工作的意见和建议，并采取措施加以改进，通过疏导的方式，释放员工的消极情绪，从根本上解决管理中存在的突出问题，推动单位的管理工作更上一层楼。
团结一切可以团结的人一道工作，特别是团结反对过自己，而且被实践证明是反对错了的同志一道去工作，这是中国共产党维护党内团结统一的制胜法宝。因此，当面对常抱怨发牢骚的员工时，应该从团结的愿望出发，首先认真检查自己的工作，有则改之，无则加勉。对自身管理工作无过错，属于员工的一些认识问题和承受能力问题，可以进行教育引导，帮助其提高认识，统一思想行动。对极个别屡教屡犯，又毫无道理，而且严重影响团队凝聚力和战斗力的员工，可以采取辞退处理。
至善成仁
举个例子，可能不太恰当：如果你们家里的事都由你做主，也就是说你是家里发号施令的那一位，而你的伴侣却时常就会抱怨发牢骚，你会怎么办？我想你可能有如下做法，第一、真诚的和对方进行沟通，找到对方不满意的根源；第二、双方产生嫌隙，经常吵架。但无论如何，你不太可能会坚决的要跟他分开，各过各的。
回到上面的问题，黑雪君不认同题主的做法。因为如此做法既不合法也不合情，你貌似维护了自己的权威，但这种做法治标不治本，事实上你堵住了员工们的嘴。古语有云：“防民之口 ，甚于防川。”一旦洪水来临，你将被彻底淹没。
01、从法律上来讲，如此辞退员工，易产生很多劳资纠纷
劳动法详细规定了劳资双方的权利和义务，企业要合法用人不得任性辞退员工，如题主这般做法就未免太过于武断了。企业主动辞退员工即便协商一致情况下也是要支付经济补偿的，而你单方面强行办手续就辞退，想必很多员工是不乐意的，那么相应的劳资纠纷将会很多。
02、从情理上来讲，如此辞退员工过于严厉缺乏人情味
前不久海尔的因为员工午休问题而饱受争议。其中一大原因就是企业的规定过于冰冷，缺乏温情。员工仅仅抱怨一下，就要被开除，这无论怎么说都太过于严苛了。缺乏人情味的企业也许纪律严明，但真有大风浪的时候可能就立马倒下了。
03、如此辞退员工看似解决了矛盾，实际上只是让矛盾藏了起来，而且更难解决
正常道理来讲，遇有不顺事情，抱怨一下，发几句牢骚是人之常情。有人形象比喻称职的领导的胸怀要类似于垃圾处理厂——回收、分类、加工。
用任正非的观点则是“你抗拒什么，什么就会扩大。”领导耳朵软一点，对信息要分类，那些有建设性，那些是无用的，那些是破坏性的，分门别类，针对性处理，争取找到抱怨背后的问题，及时化解矛盾纠纷，企业才能健康发展。
其实，悠悠众口，怎么能堵住呢？面对员工的抱怨和牢骚，任何领导都会有一定的抵触，但是把人家开除了，就真的没有抱怨了吗。只怕是彼时人家抱怨在嘴上，而此时抱怨在心里吧。作为领导应该如何让正确对待员工的抱怨呢？
一、胸怀宽广
所谓宰相肚里能撑船，作为领导一定要胸怀宽广。人前背后抱怨几句，发点牢骚，实属正常。如果没有抱怨，没有牢骚反倒不正常了。
胸怀宽广就是能接纳各种声音，如前文提到的领导者要有垃圾处理厂的胸怀，垃圾为什么会产生，垃圾是不是可以变废为宝。只有允许他们的不满和牢骚有出口，你才能找到问题所在，及时补上漏洞。
二、制度建设
任何一个企业在正式的圈子之外，也有一个非正式的圈子。而抱怨和牢骚常常就在非正式圈子里传播。与其任由抱怨牢骚各种吐槽在非正式圈子里发酵，不如给其正常通道传播。很多企业都建立了上级信箱等，希望员工可以有抱怨不满直接反馈。这种做法是好的，但员工们怕啊，万一反馈不当是不是就吃不了兜着走了。
而华为的做法是设立了“心声社区”，允许员工在上面自由讨论、吐槽。而这个论坛也成为了华为高层了解舆情收集民意的重要平台。
三、疏通机制
员工的抱怨牢骚是应该加以疏通的。抱怨有合理的，自然也有不合理的。合理的要找到问题所在，具有共性的形成明文规定妥善解决；个案的则具体分析，个别解决，将员工的抱怨情绪良性消解。
对于不合理的也不能掉以轻心，不少企业建立的压力疏导室就是个不错的尝试。领导布置任务太多了，可不就很不爽，去疏导室对着领导气模打一架解解气。总之员工气顺了，抱怨和牢骚自然也就少了。
希望以上分析和建议能回答你的疑惑。
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无能力的管理者，就会采取这样的办法，把员工给辞掉。其霸道嘴脸显示无遗。真正的领导者，应该放下身段，倾听员工发牢骚的原因，想办法解决问题，达到双赢的目的。
一帘幽梦一安永连
既然是经常抱怨不满那肯定是有原因的嘛，没把情况了解清楚就辞退这样的做法，我也不赞同，太武断啦。
记得我实习的时候也是在一线车间熟悉流程，A线班长是一个90后小伙，B线是一个80后的姐姐，他们两个的管理方式完全不同，A线班长几乎都在线上帮忙，培训员工，解决员工遇到的一些问题，尽职尽责。领导安排的产量达不到，他便和员工一起加班赶产量，鼓励大家一起加油，不要搞个人主义，他那条线几乎没有彼此之分，快点就帮慢的，每次他们线都是第一个完成产量，每个的能力不一样，有些动作就是很慢提不起，他也没责怪，只是让旁边的多帮忙一下，出来挣钱都不容易，每次去他们线上都是笑容满面，很少有人因为不满而影响工作，遇到那种故意捣乱的员工他也是耐心沟通，寻找办法解决问题，不会因为这些而去克扣员工。
B线那个姐姐以严为准，我去那么久也没见她笑过一次，说实话我还挺怕她的，有点笑面虎的感觉，那条线管的特别严，上厕所的时间也是固定死的，违反规定的扣钱，总之只要犯错都是扣钱，或者失去员工奖励，有些动作慢的，中午也没有休息时间，加班完成自己的量，也没有人帮忙，谁要是慢了，那个班长就双手叉腰骂人，很多人都是都不愿意待那条线，但是为了养家糊口，谁也不愿意和她正面冲突，后来车间主任换人了，那个女班长也被劝退啦。
所以管理者真的很重要，员工也想工厂生意好。也想多挣钱，偶尔有混日子的，但那也是少数，工厂想要留住员工就要留住他们的心，有一个愿意为他们撑腰的管理者，遇到问题能第一时间为他们解决的领导者。员工要有执行力，但是领导也要做到以人为本的理念，才会使大家齐心协力谋发展。
于先生818
有牢骚不能说完全不正确，因为工作中有很多本该直接完成的反而走了弯路，是这位员工不满因起牢骚满肚子，在工厂这样的事情很多，因为决定者听了砖家的话而造成的改了领导认错不行就的这样干，有局话我在厂内长说砖家是把捡但的工低复杂化这就是砖家。
用户102073777039
你不应该先想一下员工为什么会发牢骚吗？因为发一些牢骚就辞退人，你这个老板当的也太严格了吧。我公司的一个同事坐在我旁边，每一天都在抱怨说：公司的工资低，加班加得太晚了，真的身体吃不消，福利也没有，只有星期三的才有下午茶，周末还要经常被安排工作…
他每一天都在抱怨各种各样的事情，我听了心里非常不舒服，感觉这个人很消极。我跟他说：你还是要注意一点，不要让领导听见了这样的话，不太好。
可是他实在表现的太过明显了，领导知道了这件事情！我就想：这个人估计要被辞退了吧！
没想到我们主管人还是很好的，他直接找到了同事进行沟通。
过了一个多小时，我那个同事回来之后，虽然再抱怨也有，但是次数明显就少了很多。
所以我觉得作为一个管理者，我们并不应该直接去辞退员工。为什么这样说呢？
一、情绪不好是每个人都会出现的事情。
作为领导者，我们更应该站在员工的角度去为别人思考。当我们自己在工作的时候，肯定也会抱怨。所以我觉得人难免会有抱怨，会有不舒服，特别是针对工作，本来就是强迫自己的事情。
如果员工只是因为抱怨，我们就把他辞退，这样真的太严苛了，一点也不人性化。
只要在工作上没有犯错，没有影响到整个团队的进度，我们作为管理者就不应该去辞退他。
二、人员流动对公司很不好
一个公司的人员流动，如果太厉害了，就说明这个公司管理肯定有问题。
而且作为领导你可能只是听不惯别人说的一些抱怨丧气的话，但是对公司来说，辞退人是需要付出成本的，人力部门他们招一个新的合适的人，也是需要浪费非常多的时间和精力的。
而来的一个新的人，我们又需要花时间让他去熟悉环境去培养他，所以这样的话工作效率一定是会降低的，人员流动对公司很不好。
作为领导者不应该只站在自己的角度去考虑问题，而要为整个公司去想。
三、反思自己的问题。
为什么在生产线上的员工经常抱怨发牢骚？没有一个人是会无缘无故的抱怨的，所以我们应该反省一下，是不是自己平时太过严苛，对别人要求太多，或者是公司的一些福利制度不太好？
我们作为领导者应该要做的事情是，和这位员工好好地沟通交流，把自己的错误先提出来，然后了解他真实的想法，看他有没有办法能够帮他去改进？
以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助！
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人心都是不足的，再好的待遇都会有人抱怨，更不用说一线生产员工了，我打工很多年就没遇见过不抱怨的员工，有的待遇不错了依然抱怨，有的处境真的很差抱怨正常，但如果你要是坚持别人一有抱怨你就辞退，那估计你连一个人都招不到。
越悦辉煌
按劳动法执行，最起码每月准时发工资，别找各种由头扣工资，善待员工，别动不动坚决予以辞退，得人心者企业兴，失人心者企业垮。我的公司也有近二十年，纯私企，虽然只二十人左右，但都是跟我起家打拼了二十年的老员工了，都大学毕业过来，看他们结婚生子，风风雨雨共度春秋。我每月准时发工资，端午中秋有节日费，年终春节前有奖金，每周轮流双休，每年半个月带薪休假，每日工作七小时（含午餐、休1小时），偶尔迟到从没扣钱，员工结婚生子生日，公司及其他员工均会自发祝贺，五险（没买公积金）全由公司财务支付（个人工资中30%从没扣过），每月十号前按时完税。开业至今从无人员跳槽，公司虽没大发但也从没亏损。无贷款，无外债，小康公司，悠而乐哉，从无烦恼。
