本文从万科、万达、龙湖、融创四个发展较好的地产标杆企业薪酬体系入手，从薪酬内容的整体和细化的三个方面来对薪酬体系进行对比分析。
万科、万达、龙湖、融创薪酬体系总体特点：
- 万科地产：采用利润分享和财富俱乐部方式，用股权激励，薪酬效用较好；并且奖金的设置结合员工的表现及结果，并加入企业的预算方案，体现了科学管理的思想；工资同级别档数较多，对同级别员工激励效果较明显。
- 万达地产：严重的以结果为导向的考核方式，考核方式较为实用；并对利润进行三三四的分配，浮动工资严格结合员工表现，从一定程度上重视员工的利益；激励的效果一般。
- 龙湖地产：最注重细节方面，以细节取胜；从精神层面对员工进行激励，有一定的激励效果；将薪资扣加项着重指出，令员工时刻注意。
- 融创地产：以往的数据和激励政策都表明容易产生巨大的工资差距；同时奖金的发放又结合了以结果为导向的思想，使员工充分结果重视岗位职责和工作效果。
对四大地产横向对比：
- 薪酬结构总体对比
- 薪酬体系内部细化
薪酬结构中的基本薪酬：
- 万科地产：任职薪金——它的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点。
- 万达地产：行政管理职位共分为十三个级别，分为二十四档工资，其中工资的细分情况没有查询到。基本薪酬分为两部分基础工资和岗位工资，基础工资包括国家各种补贴在内，保障员工最低生活需要的工资，岗位工资体现岗位责任、工作技能、工作强度和工作条件水准的工资。
- 龙湖地产：基本薪酬所对应的是保障收入，年保障收入分为月基本工资、年终发放的年保障收入、半年奖金（部分业务单元有），具体的细分信息未查询到。
- 融创地产：其中基本薪酬分为两部分岗位工资和企业基本工资。岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资（绩效奖金）；基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资。其中年功工资= 非本企业年功工资+本企业年功工资，年功工资与工龄直接挂钩。对两部分工资情况中的细分未查询到。
评价：万科地产职位、工资档数较多，更具激励性；万达地产职位级别较多，但档数一般，岗位工资的制定考虑较为全面。龙湖地产同样从细节方面重视员工，给定了保障工资，培养员工归属感。融创地产这样的工资结构容易把工资彻底拉开距离，因为涉及到了绩效岗位工资作为岗位工资的一部分。
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