小聖子
我敢肯定，有这种想法的人，不仅仅是你一个人，我就以我在企业的经验来给你一些建议。
如果你有关系或者其他渠道可以晋升，不在今天讨论的范围内。如果你只是普通的员工，在正常情况下，你想要晋升，就要看平时的表现，并且等待机会。具体你可以这么做：
1、提前研究。认真研究自己的公司，了解公司的文化，以及公司的使命，知道老板想把公司做成什么样的，站在老板的立场来思考问题，甚至可以在某些关键重大问题方面可以进行思考，假如你是管理者，遇到这样的问题你想要怎么做，会达到什么样的效果。如果有好的建议，可以以书面的形式给领导汇报。要提前研究你想要得到的岗位，这个岗位具体是做什么 ，假如你坐上去了，你要怎么做才能更好。因为中层管理，除了具体的业务以外，更多的是要研究怎么管理。
2、要多学习。利用各种渠道拓宽自己的格局，多搜集整个行业的信息，了解整个行业的发展方向，知道自己公司在整个行业中所处的位置。让自己站高一点，这样才能看得更远。
3、创造机会。一切准备就绪之后，就做几件比较有影响力的事情，给老板加深印象，或者创造与老板单独沟通的机会，让老板能够注意到你。相信你的准备能够让你在老板面前应付自如。这样你甚至的机会就会大很多。
以上是我的个人建议，如果你有更好的方法，欢迎留言交流。
青年说法
关于您提出的问题，我希望我的答案对您来说有所帮助。
我也是从毕业之后由一个基层员工一路摸爬滚打，最后升职做到了主管的岗位，还有晋升的空间，还需要继续努力。这几年的奋斗过程也是充满汗水与心酸，下面我就分享一下我这一路走过来的一些心得体会:
学习，最重要的还是学习
为什么我会把学习放在第一条呢?从我大学刚刚毕业入职公司开始，我就发现，学校里面教给我们的知识还远远不足以应付工作。“学中干，干中学”，这样的方式能让你在职业生涯初期获得迅速的经验积累与业务水平上涨。很多人告诉我，工作就是工作，学习就是学习，只要工作了，就可以不用学习了。其实这种观点我并不认同，作为一个职场人士，要有一定的忧患意识，如果你不学习，只是具备基础的技能，那么你的价值会变得越来越小。只有自己成长起来，才能在公司中占有一席之地。
脚踏实地很重要，执行力是关键
作为一个员工，拥有勤勤恳恳的工作态度是做好一份工作的基础。我有很多同事做事眼高手低，总觉得自己的能力与所做的工作不匹配，对于手头上的工作不是很上心，导致很多工作都不能保质保量地完成，这样的员工，即便领导嘴上不说，心里面也是十分不喜欢的。在升职加薪之前，做好自己份内的工作，保证每一项工作，事无巨细，都能按照时限圆满的完成，那么领导也会很放心地把一些很重要的工作交给你去完成，长此以往，你在公司的地位也会越来越高的。
要有一份事业心，保持对工作的热情
有很多同事在工作不顺心的时候就会抱怨说，公司又不是我家开的，凭什么让我这么操心，干这干那的。其实我们去换个角度想，在一家公司任职，不管你在什么岗位，不管你承担着什么样的工作职责，你始终是公司的一份子，只有公司好，员工个人才会好。拥有一份事业心，以无限的热情投入工作，这本身就是职场人士难能可贵的品质。你的心态将决定你的行动，如果你认为这份工作就是你要为之奋斗的事业，那么你还在犹豫什么呢？只要去做，就会有好的结果。
说说匠
应该知道，很多中层管理人员，甚至部分高层管理人员也是从普通员工中发展过来的；这就说明了普通员工完全有能力、有机会成为一个优秀的中层管理。
至于说到有什么方法能从一个普通员工做到一个中层管理，我认为关键就是你必须要有实际的管理水平和号召影响力，而不是依靠溜须拍马、阿谀奉承、玲珑讨好所得；否则即使你当上了亦不会长久的，而且会输得很惨、很丑。
其实，很多企业公司的高管都喜欢提拔基层员工担任中层管理的，因为他们接地气，对基层业务、人员相当了解，有很好的亲和力及号召影响力，这是一个有志于搞好企业的高管不可忽视的有利条件和价值所在；明白到这一点你应该也知道怎样做的了。
机会往往是留给有准备的人的，这话完全没有错，要想从一个普通员工成为一个中层管理，就必须时刻把你的能力、担当发挥出来，让上下的人都了解、感受得到，而且要把握住各种各样的机会，发挥你的能力和才干，表现出你能人所不能的管理水平和号召力。更为重要的是在日常工作不要斤斤计较、挑肥拣瘦，懂得包容、忍让，避免过多与他人争好处，让人们感觉到你值得信赖，并时刻把自己视作是一柄遮风挡雨的伞子，牢记“当你不能为人遮风挡雨，谁个愿意把你高高举起”这个道理，有很多的机会就会降临到你身上的了。
老树时光倒流
怎样从一个普通员工到中层管理？我认为，主要有三点，能力＋交际+机遇。
1.能力
能力是立身之本。一个没有能力的管理者，容易导致下属的不满。这样的管理是干不长的，要么被架空、要么被上位、要么被干掉。那么，作为一个管理者需要哪些能力呢？主要有业务能力、技术能力、管理能力、沟通能力。当然，最重要的是管理和沟通能力。其实上，一个普通员工能被提拔为管理者，也是这些能力比较突出的。
2.交际
交际是处世之道。一个不懂交际的人，是不容易被提拔的。要与同事搞好关系，也要与领导搞好关系。另外，还要看清形势，站好队列。至于怎样交际？这个，要看个人了，因人而异。不用阿谀奉承，处处拍马屁，但是基本的礼貌、感恩还是必须的。
3.机遇
机遇是翻身之时。事实上，职场上还是有很多机遇被提拔的。比如，把业绩做的很漂亮，敢于挑战棘手的问题，勇于承担分外的责任。当机遇来时，要善于把握机遇，迎难而上，尽全力把事情做好。这样，就很容易被提拔。我们公司就有一个同事，看到了市场的需求提出了一款产品。当这款产品上市后，他也因此被提拔了。
总的来说，我们要提高能力、学会交际、把握机遇。
hi伯特
这是一个入职新人普遍会面临的一个老生长谈的问题，三招助你晋升。明确规则、了解对手、夯实自己
我是90后沪漂老叔叔，我曾经2年连升3级，核心方法就是知己知彼。具体给你逐一拆解
明确规则，就是你要了解清楚公司晋升的机制、规则和前提条件。
现在一般公司都有专业和管理双通道，你可以从员工、助理、专员、初级、中级、高级、资深……，这是专业线。也可以从员工、主管、副经理、经理、高级经理、副总监、总监……，这是管理线。
其次晋升的机制是什么，多久开一次培训班，报班人数是多少，考评方式有哪些，什么层级的人是评委等等
再者晋升是规则是什么，培训通过的标准是什么，通过了需要多久什么条件可以晋升，晋升是否需要竞聘等等
最后晋升的前提条件，是否需要有一线经验，是否需要研究生以上学历，是否需要优秀的关键红事件等等
这些都是你提前需要了解，这个作为整个晋升的大前提，你务必要清楚，了如指掌。
了解对手，包括实时更新的规则、评委的层级和人数，最重要的是你一起培训的同学等等
规则不会一成不变，它会随着公司的发展要求做一定调整，例如我们公司以前是50%通过，后面做了一次修正，如果本场人员都很优秀，评委可以共识决定上调至60%;如果本场人员相对较差，评委可以共识决定下调至40%。这是公司给评委团的权利。所以这种规则的变动就尤其关键。当然你一直是No1，就没什么可担心的。
评委的层级和人数，为什么我没有说是哪个评委，打听评委是谁，一般在公司里面都是属于人品舞弊要慎重，但是根据以往的规律你应该可以知道是什么层级的人和多少人。知道是什么层级，你日常工作当中，就可以在他们面前多汇报工作，多请求指导。相信你的影响力也会进一步扩大。知道人数，你也就可以判断现在评委的大概打分情况。
第三就是你的同班同学，也是你最直接的竞争对手，你需要好好看看评估自己的所处位置，你必须要了解，一方面是取长补短，扬长避短，学习同学的长处，另一方面是答辩时，评委极有可能问你，你觉得你在班里能排第几，前三都有谁，你觉得某某某怎么样。
当然还止于此，甚至培训答辩的环境，你可以提前熟悉，找到那种自信满满胜利在握的感觉
夯实自己，就是刷存在感与贡献度
前面都是锦上添花，绝对不是雪中送炭，你的能力和水平才是“炭”。
日常工作中，你要有存在感，扩大你的影响力，同时你负责的工作是要有亮点，是实打实给领导、部门、公司带来价值的。
这是整个晋升的关键一步。
说了这么多，无非就三招，明确规则，了解对手和夯实自己，祝你早日晋升。
我是90后沪漂老叔叔，更多职场晋升问题，欢迎评论区留言。
90后沪漂老叔叔
这个问题提的好，我来回答。
第1：选择目标，这里的目标是说你自己觉得可以达成的领域或岗位。如果你目前做的岗位工作，并不是你希望发展的方向，或自我感觉不容易实现目标，最好还是换岗或换工作。因为只有在你愿意为之付出的或兴趣所在的领域努力，才可能尽快达成目标理想。而且会事半功倍。
第2：目标选准以后，接着就是调整方向。如果你正在做的岗位，和你的兴趣不符，而你盯着当时的一些利润，不愿做出决择……那就不好说了，最多在那个岗位做个多能工，组长，领班之类的，很难再上升。所以心里想和怎么做还是有一段距离的。
第3：目标一旦调整，就要脚踏实地，努力钻研业务知识，提升业务能力。在这个时候，你要跟自己说，你是有远大目标的人，不是普通员工，你要为之付出巨大的努力！员工一般会注重眼前的利益，一旦效益下滑就会重新选择。但你不行，你要考虑你的能力学到手了没有？你学到手的能力是一般性，还是过硬？你的能力是就一块行，还是综合能力都是岗岗的？多问自己几个这样的问题，每天想着把自己欠缺的能力学会，就离成功不远了。
第4：知识、能力储备完成以后，就要实战了。理想很丰满，现实很骨感。这是避免不了的事实。所以我现身说法吧！我是中专生，学历一般，一直做生产，也就那样。七八年后转行做仓库，好像被打了鸡血🐔……在那个电子厂做仓库风生水起的，也得不到什么职务提升。但我努力学习例如系统，办公，收发，库存等等一切仓库管理知识，每天不停地想改善。二年不到，我离职了，就专门找仓库主管的工作。其中辛苦只有自己知道……😭😭目前已经稳定做了八年了。
第5：所以最后想跟大家说一个俗语：外来的和尚好念经！当某一公司已经束缚你的发展了，就要努力寻找。因为你在某一公司做久了，在老板眼里，你已经定型了，他不会提升你，但会外招管理者。如果你出去寻找，你就是那个外来的和尚……
路很长，要自己去决择！😃
悠优闲语
想要从一个普通员工做到中层管理，首先应该考虑如何先做到基层管理，再做到高层管理。
这两个步骤都需要会做事、会做人。但是做人做事的侧重点存在较大的差别。
基层员工升职到基层管理，主要看办事能力，其次看协作能力
会做事：基层员工是负责完成公司具体事务的人，做好事情是基本要求。如果自己的工作任务都不能很好得完成，想要升职基本无望。让一个自己做事都不行的人，如何带领手下团队完成公司的任务呢？
会做人：基层领导的具体工作职责，除了做好自己的本职工作以外，还要能协调手下普通员工之间的工作衔接，把控好每个人的工作进度，分配好团队的资源，掌握每个员工的心理动态等等。
总而言之，基层领导除了干好自己的工作任务以外，还要负责带领小团队协同合作。做到1+1＞2的作用。
基层领导升职到中层领导，主要看统筹领导能力，其次看为人处世
统筹领导：作为中层领导，一般很少具体做某一项基础工作。中层领导的工作主要就是做好一定范围内的统筹规划与分工协调。在大范围内进行资源优化分配，工作分工。同时还需要协调各个小团队工作的衔接、协调。
为人处世：中层领导，光靠行政命令安排任务，利用职权压迫下属的话，肯定做不长。中层领导需要用亲和力、领导力，甚至自身才华等让基层领导，甚至基层员工配合你的工作，按时优质完成交代的任务。另一方面，中层领导是经常需要跟公司高层接触的人。虽然不提倡阿谀奉承，但适当讨好表现，跟高层关系融洽非常重要。
总而言之，中层领导主要是对整个团队的统筹领导，分配资源，处理各种矛盾，有效传达公司高层旨意，合理转化为工作任务并妥善分配与协调。
总结
想要从基层员工做到中层管理，需要先做到基层管理，再考虑做到中层。
先要提高自己的做事能力，得到周围人认可，才有可能晋升基层管理。
基层管理需要合理协调小团队的工作安排，以及有效的资源分配。
基层管理晋升中层管理更主要的是考察领导协调能力，合理分配资源。
中层领导需要对上对下都处理好关系，摆好位置，调整心态。
有话职说DY
这是一个很有意义的问题，我就是基层员工做到中层管理者，以下是我的个人建议，希望可以帮到大家：
1、做好自己的本职工作。在公司里面，我们要想快速升职，一定先做好自己的本职工作。
2、见到领导一定打招呼。不管认识不认识，还是工作有没有接触，在公司里面，只要是领导，见到一定打个招呼，混个脸熟。你打的招呼次数多了，别人就会去了解你，这是出于一个人的礼貌和好奇心决定的。那么，如果你部门人事有变动的话，领导就会想起你，这个是人的惯性思维。
3、不跟直属领导顶嘴，有不同意见的时候私下给领导沟通，保留直属领导的威严。在一个公司里面，不管你的直属领导个人能力如何低下不如你，当公司有人事变动，公司需要给你升职的时候，第一时间找的还是你的直属领导了解你。所以，一定要跟直属领导相处愉快。
4、在平常工作中多主动做事，少说话，给同事们留下勤快的影响。这样，公司才能放心的让你承担更大的责任，给你升职加薪。
5、跟同事说话的时候多肯定与赞美，跟同事相处愉快，这样在公司里面，你就树立了一个正面的形象。当个个人都说你好的时候，公司就会考虑给你升职，毕竟，哪里的公司都是需要人才的，就怕你不是。
6、不断掌握新的工作技能，强大自身，让自己本身的适用性更大。这样公司才会给你提供更大的平台，或者当有机会的时候，你已经准备好了。
楚天学者
学习投资自己，就会不断地提升。
具体方法：
每天听书，找你工作相关的音频，推荐你用喜马拉雅听书。买一个耳机，每天听，并做笔记。自己坚持3个月，或者加入一个团队去学习，不断提升自我，写报告，在工作中去实践。认知提升了，多去帮助同事，这样你的人缘会好，自然而然大家都会拥护你，当上中层干部就很容易了。
希望对你有帮助。
创业者回归自我提升
其实在一家公司从普通员工做到中层管理人员不是太难的事情！做到以下几条即可！
1.比较稳定，在同一家公司做到3年以上，稳定性比较好；
2.本职工作做的比较出色，在部门内业务能力还不错，业绩考核比较靠前；
3.情商不能太低，至少能跟领导和多数同事保持不错的关系！
