阅读dong
任何事情都有两面性，这次疫情面对实体行业，特别是娱乐、餐饮这类高密集活动的行业肯定是重创，长时间的没上班，大家的收入也相对的减少，就算疫情过后要恢复以前一周一次或半月一次的大餐估计都会减少，餐饮业算是雪上加霜吧。
但是这次疫情却给互联网行业带来了更大的商机，各种的生鲜配送到家APP用户增加、订单增长如同坐了火箭蹭蹭的，获客成本机会为0，如我们小区物业都告知业主：尽量使用xx外送买菜，减少出门。以前处理知道饿了么、美团、大润发等大厂APP，现在基于当地小圈子的外送服务APP或小程序都由物业帮忙免费宣传了，一夜之间成为当地爆款。
不过总体来看，这次疫情对互联网行业算是机遇，其他实体行业都是受害者，弊大于利！
祈祷疫情早点散去吧。我想去电影院看电影。
蚂蚁糊说
1楼市：
很多人将此次疫情与2003年非典疫情相较对比，SARS疫情在2003年令国内楼市短期运行放缓，但恢复相对也较为迅速，随着疫情缓和，房地产市场运行也进入加速发展通道。
但无论从社会发展脚步、房地产发展阶段、疫情严重情况和波及范围等方方面面来看，这场疫情都比17年前的SARS病毒给地产行业带来的各方面影响都要深远许多。
目前来看，“线上看房”已经成为了地产营销的一种新趋势，不管是大势所趋还是无奈之举，也不管从短期来看，线上看房模式是否能真正带来成交量，但这必然是所有地产人对新型商业营销的一种尝试和探索。
对房地产全行业来说，最重要的是，疫情后的空间需求必然会催生“宅“文化加速和产品空间的升级，KOL带货和直播购房模式也必将成为大势。
对于购房人来说，“后疫情“时期的购房心态和置业选择也会发生极大的变化，市场信心复苏后， 如何把握政策变化与行业起伏的时机下对手、下准手，可能更需要大家擦亮双眼，找准上车机会。
2线上办公：
1、线下办公对场地有要求，有一定成本，线上则基本上没有成本。
2、线上办公之前不适应，可能会通过这次来适应。以后在这块，大家会更周重视。
3、个人预测，以后可能出现在家办公的情形，线上打卡，线上办公，这样对于公司开说可以节省很大一部分钱。
3保险业：
当雪崩时没有一片雪花是无辜的。你永远不知道病痛、意外和明天哪个会先到来。灾难和疾病永远是保险业最好的广告。只是，保险意识的提升是多方面的累积结果，包括生活经历，家庭变故，个人成长见识等，不可能因为一个集体性事件而带来彻底的变化。
不过，这次疫情过后，很大一部分国人会开始思考保险的重要性，从短期来看，会产生一个保险购买热潮，毕竟此次疫情对国人的健康意识冲击极大，且确诊后高昂的治疗费用对于普通老百姓来说确实是一笔非常大的负担，虽然国家对确诊患者承担了大部分的治疗费用，但仍有众多疑似或者无法确诊的民众，以及民众对各种未知疾病的恐慌，这将使保险行业有较大的空间。
4服务行业：
1（物流行业）：物流智能化、无人分拣、无人配送。
2（新零售业）：便利店、生鲜超市、智能物流、无人零售、无人配送或者机器配送。
3（餐饮业） ：这次对餐饮的冲击尤为严重，连餐饮巨头西贝、海底捞都撑不过3个月。之后的餐饮可能会分堂食和外带，外卖是以后每个餐饮不缺少的一个重要环节。
个人拙见，这次是危机也是机遇，在危机中要学习成长，才能赢得危机后的机遇。
哆哆嗦嗦90后
这次疫情，确实是全国所有人都没有预料到的。谁也没有想到对我们的生活影响会这么大。疫情的传播不仅仅是对人身体健康的损害，更是使经济社会的发展突然按下了暂停键。对于我们普通人来说，确实是生意越来越难做了，尤其是做传统商业和小生产企业，几乎面临倒闭的边缘。等疫情过后，需要很长一段时间才能恢复。但是，有危机就会有商机。机遇总是留给有准备的人。在疫情中，我们绝大多数人都是待在家里，给我们带来了生活习惯和思维方式的改变。互联网的应用在这次疫情中显示出重要的地位。利用网络管理社会，传播信息，以及电商平台等等大大方便了人民的生活。所以，通过这次疫情，有人看到的是生意难做，生活困难，但是也有很多人看到了商机，看到了机遇，并且已经在利用网络改变自己的生活。举个例吧，疫情期间，大家都待在家里，为了方便大家，我们小区的超市老板就建立了小区业主群，然后在群里发布水果蔬菜等商品的价格以及图片，谁需要什么在微信上预定，然后超市装好袋子一一送上门。又比如我有个邻居是饭店的厨师，因为疫情饭店关闭了他也失业在家，熬过一段苦闷日子以后，他突发奇想，把饭店的菜单发到小区群里，大家想吃什么菜，在微信上下单，就在本小区范围内，他做好了端上门。这个主意很快让他的生活充实起来，每天忙的不可开交，既发挥了他厨师的特长，又方便了大家，还挣到了钱。 所以，面临困难的时候，我们只有想办法克服困难，才能让生活走出困境。只要思想不滑坡，办法总比困难多。
善若一夫
在疫情发生期间，最艰难的应当是第三产业链下的服务行业包括餐饮、娱乐、旅游等人口聚集性行业了，因为病毒的易传播性太强了。那么在这样的疫情下真的只能坐以待毙吗？生意就会越来越难做吗？我倒不那么认为。咱们中国有句老话叫物极必反否极泰来。任何事物都有它的两面性，从这次疫情也能找出我们自身的好多问题，那么这些问题的出现也可以带来一些商机，比如人工智能化可以用到餐饮娱乐方面，那么这反而会给整个产业链带来更多机会。有些还不那么强的项目就可以加强，比如大到环保方面、医疗方面、保险行业，小到垃圾回收、社区配送等等，我相信在这次疫情之后都会有大的动作可为。
当然这是疫情结束之后的事情，当务之急应当积极面对，能转型的找到门路积极转型。我们的餐饮习惯还是有些不足的地方，值得去优化，我想这大概也可以作为餐饮转型的一个方向。其实这次疫情给旅游业带来不小的冲击，这是无法避免的，每年十一国庆长假，可以看到各个旅游景点人满为患，之后是清理战场一样的打扫甚至是维修。通过这次疫情静静地反思，没准儿还真能为旅游业找到新的模式。
疫情只是暂时的，每一个文明在兴起之初都会经过大灾大难的总结。我是觉得一场疫情不会让人类倒退，只会让人类更有敬畏之心，找到更多的机会。
谢谢。
南门说麻
2019年本来实体及制造业就很艰难，再加上这个年底疫情，更是雪上加霜，深处零售及制造业两段，明显感觉到实体经济的落寞，此次疫情也让我好好反省未来的转型跟突破在哪里。
目前整个市场都是供大于求的现状，消费端由于大环境的影响，收入现状也不理想，缩紧消费是被动选择，那就面临高性价比的产品，消费端信息的不对称让电商找到调整的窗口，直播带货，自媒体引流已然是新电商的新玩法。其实看着有些像电视购物。
疫情过后，环境饮食卫生相关，服务行业，环保行业依然红火，实体及制造业继续受到冲击，只有转型才是出路！
天之晓之
挑战机遇并存，多了解一些趋势，发展副业，提高自己兴趣，擅长的，且忌盲目跟风。这个时代，机遇是比较多，比较大的。只要能找到用户所需。发现，交流，学习，感悟，行动。
冯振语
你好，这个问题我来回答，做实体确实难
但是你要有思路，抓紧学习引流自媒体和短视频，为疫情过后做准备，新机遇，今年是5G开端，也是短视频，小视频，的风口年，今年谁抓住流量抓住了粉丝，就是好机遇。
ABC峰哥
生意都不好做，行业有贵贱之分，入行不对，你就难，入队行你就易
为梦想O加油
只要肯努力💪，什么时候都可以，实体不敢做，就做线上新零售呗，只要努力都能做好
淘小铺创业者
倒闭越多、机会就越多。
