閱讀dong
任何事情都有兩面性，這次疫情面對實體行業，特別是娛樂、餐飲這類高密集活動的行業肯定是重創，長時間的沒上班，大家的收入也相對的減少，就算疫情過後要恢復以前一週一次或半月一次的大餐估計都會減少，餐飲業算是雪上加霜吧。
但是這次疫情卻給互聯網行業帶來了更大的商機，各種的生鮮配送到家APP用戶增加、訂單增長如同坐了火箭蹭蹭的，獲客成本機會為0，如我們小區物業都告知業主：儘量使用xx外送買菜，減少出門。以前處理知道餓了麼、美團、大潤發等大廠APP，現在基於當地小圈子的外送服務APP或小程序都由物業幫忙免費宣傳了，一夜之間成為當地爆款。
不過總體來看，這次疫情對互聯網行業算是機遇，其他實體行業都是受害者，弊大於利！
祈禱疫情早點散去吧。我想去電影院看電影。
螞蟻糊說
1樓市：
很多人將此次疫情與2003年非典疫情相較對比，SARS疫情在2003年令國內樓市短期運行放緩，但恢復相對也較為迅速，隨著疫情緩和，房地產市場運行也進入加速發展通道。
但無論從社會發展腳步、房地產發展階段、疫情嚴重情況和波及範圍等方方面面來看，這場疫情都比17年前的SARS病毒給地產行業帶來的各方面影響都要深遠許多。
目前來看，“線上看房”已經成為了地產營銷的一種新趨勢，不管是大勢所趨還是無奈之舉，也不管從短期來看，線上看房模式是否能真正帶來成交量，但這必然是所有地產人對新型商業營銷的一種嘗試和探索。
對房地產全行業來說，最重要的是，疫情後的空間需求必然會催生“宅“文化加速和產品空間的升級，KOL帶貨和直播購房模式也必將成為大勢。
對於購房人來說，“後疫情“時期的購房心態和置業選擇也會發生極大的變化，市場信心復甦後， 如何把握政策變化與行業起伏的時機下對手、下準手，可能更需要大家擦亮雙眼，找準上車機會。
2線上辦公：
1、線下辦公對場地有要求，有一定成本，線上則基本上沒有成本。
2、線上辦公之前不適應，可能會通過這次來適應。以後在這塊，大家會更周重視。
3、個人預測，以後可能出現在家辦公的情形，線上打卡，線上辦公，這樣對於公司開說可以節省很大一部分錢。
3保險業：
當雪崩時沒有一片雪花是無辜的。你永遠不知道病痛、意外和明天哪個會先到來。災難和疾病永遠是保險業最好的廣告。只是，保險意識的提升是多方面的累積結果，包括生活經歷，家庭變故，個人成長見識等，不可能因為一個集體性事件而帶來徹底的變化。
不過，這次疫情過後，很大一部分國人會開始思考保險的重要性，從短期來看，會產生一個保險購買熱潮，畢竟此次疫情對國人的健康意識衝擊極大，且確診後高昂的治療費用對於普通老百姓來說確實是一筆非常大的負擔，雖然國家對確診患者承擔了大部分的治療費用，但仍有眾多疑似或者無法確診的民眾，以及民眾對各種未知疾病的恐慌，這將使保險行業有較大的空間。
4服務行業：
1（物流行業）：物流智能化、無人分揀、無人配送。
2（新零售業）：便利店、生鮮超市、智能物流、無人零售、無人配送或者機器配送。
3（餐飲業） ：這次對餐飲的衝擊尤為嚴重，連餐飲巨頭西貝、海底撈都撐不過3個月。之後的餐飲可能會分堂食和外帶，外賣是以後每個餐飲不缺少的一個重要環節。
個人拙見，這次是危機也是機遇，在危機中要學習成長，才能贏得危機後的機遇。
哆哆嗦嗦90後
這次疫情，確實是全國所有人都沒有預料到的。誰也沒有想到對我們的生活影響會這麼大。疫情的傳播不僅僅是對人身體健康的損害，更是使經濟社會的發展突然按下了暫停鍵。對於我們普通人來說，確實是生意越來越難做了，尤其是做傳統商業和小生產企業，幾乎面臨倒閉的邊緣。等疫情過後，需要很長一段時間才能恢復。但是，有危機就會有商機。機遇總是留給有準備的人。在疫情中，我們絕大多數人都是待在家裡，給我們帶來了生活習慣和思維方式的改變。互聯網的應用在這次疫情中顯示出重要的地位。利用網絡管理社會，傳播信息，以及電商平臺等等大大方便了人民的生活。所以，通過這次疫情，有人看到的是生意難做，生活困難，但是也有很多人看到了商機，看到了機遇，並且已經在利用網絡改變自己的生活。舉個例吧，疫情期間，大家都待在家裡，為了方便大家，我們小區的超市老闆就建立了小區業主群，然後在群裡發佈水果蔬菜等商品的價格以及圖片，誰需要什麼在微信上預定，然後超市裝好袋子一一送上門。又比如我有個鄰居是飯店的廚師，因為疫情飯店關閉了他也失業在家，熬過一段苦悶日子以後，他突發奇想，把飯店的菜單發到小區群裡，大家想吃什麼菜，在微信上下單，就在本小區範圍內，他做好了端上門。這個主意很快讓他的生活充實起來，每天忙的不可開交，既發揮了他廚師的特長，又方便了大家，還掙到了錢。 所以，面臨困難的時候，我們只有想辦法克服困難，才能讓生活走出困境。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
善若一夫
在疫情發生期間，最艱難的應當是第三產業鏈下的服務行業包括餐飲、娛樂、旅遊等人口聚集性行業了，因為病毒的易傳播性太強了。那麼在這樣的疫情下真的只能坐以待斃嗎？生意就會越來越難做嗎？我倒不那麼認為。咱們中國有句老話叫物極必反否極泰來。任何事物都有它的兩面性，從這次疫情也能找出我們自身的好多問題，那麼這些問題的出現也可以帶來一些商機，比如人工智能化可以用到餐飲娛樂方面，那麼這反而會給整個產業鏈帶來更多機會。有些還不那麼強的項目就可以加強，比如大到環保方面、醫療方面、保險行業，小到垃圾回收、社區配送等等，我相信在這次疫情之後都會有大的動作可為。
當然這是疫情結束之後的事情，當務之急應當積極面對，能轉型的找到門路積極轉型。我們的餐飲習慣還是有些不足的地方，值得去優化，我想這大概也可以作為餐飲轉型的一個方向。其實這次疫情給旅遊業帶來不小的衝擊，這是無法避免的，每年十一國慶長假，可以看到各個旅遊景點人滿為患，之後是清理戰場一樣的打掃甚至是維修。通過這次疫情靜靜地反思，沒準兒還真能為旅遊業找到新的模式。
疫情只是暫時的，每一個文明在興起之初都會經過大災大難的總結。我是覺得一場疫情不會讓人類倒退，只會讓人類更有敬畏之心，找到更多的機會。
謝謝。
南門說麻
2019年本來實體及製造業就很艱難，再加上這個年底疫情，更是雪上加霜，深處零售及製造業兩段，明顯感覺到實體經濟的落寞，此次疫情也讓我好好反省未來的轉型跟突破在哪裡。
目前整個市場都是供大於求的現狀，消費端由於大環境的影響，收入現狀也不理想，縮緊消費是被動選擇，那就面臨高性價比的產品，消費端信息的不對稱讓電商找到調整的窗口，直播帶貨，自媒體引流已然是新電商的新玩法。其實看著有些像電視購物。
疫情過後，環境飲食衛生相關，服務行業，環保行業依然紅火，實體及製造業繼續受到衝擊，只有轉型才是出路！
天之曉之
挑戰機遇並存，多瞭解一些趨勢，發展副業，提高自己興趣，擅長的，且忌盲目跟風。這個時代，機遇是比較多，比較大的。只要能找到用戶所需。發現，交流，學習，感悟，行動。
馮振語
你好，這個問題我來回答，做實體確實難
但是你要有思路，抓緊學習引流自媒體和短視頻，為疫情過後做準備，新機遇，今年是5G開端，也是短視頻，小視頻，的風口年，今年誰抓住流量抓住了粉絲，就是好機遇。
ABC峰哥
生意都不好做，行業有貴賤之分，入行不對，你就難，入隊行你就易
為夢想O加油
只要肯努力💪，什麼時候都可以，實體不敢做，就做線上新零售唄，只要努力都能做好
淘小鋪創業者
倒閉越多、機會就越多。
