玛维

看环境吧，如果一朝天子一朝臣的环境，就走了，如果不是，继续干。

云水野人

我工作是为了自己，而不是为了领导，所以领导离职对我来说没有什么影响！换句话说，如果我做得不开心就算领导不走，我也会走，如果我做得开心，领导走完了，我还是做我该做的工作！曾经在一个地方工作过，老板把经理炒鱿鱼了，然后下面的人全部跟着罢工，但是我没有罢工，后来他们说我不合群，其实我无所谓，然后他们矿工两天后又厚着脸皮回来上班，因为矿工三天算自离工资一分不给！说句不好听的难道领导去死你也跟着去死吗？你是为什么而来的，你是为了赚钱而来，一个好的企业他会担心找不到员工吗？所谓的意气在我看来就是幼稚，你离开了，没钱吃饭领导会给骗你吗？你孩子要读书，领导会帮你交学费吗？你父母病了，领导会帮你带父母去医院看病吗？不在一起工作了！谁认识谁！

嘴唇哥

一、灵活考虑工作

大部分情况下，领导离职了，我们的团队要么解散了，要么就换一个领导继续。如果团队解散，比如因为项目失败，那没有什么话好说，我们也只能再就业了。要么在公司单位内部流动，要么直接跳槽了。这个倒是好办，也不用想太多了。

如果是领导离职，换一位领导。那么我们需要看看这位新领导是从外面新调进来的，还是从内部我们的团队中选拔出来的。如果是外来的，倒也问题不大。

如果是自己的同事提上去的，那就要看看我们跟这位同事的关系和位置如何，比如，比我们年轻，能力强，或者比我们的关系更好。还是因为资历到了，年纪到了。如果新领导是会让我们感到不舒服的那种，恐怕我们也要考虑换地方了。

有一些员工会跟着领导一起跳槽，比如去创业，或者集体调到另外一家公司。遇到这种情况，我们也只能随大流、从众了。为什么，想一想，一个团队里十来个人，一下子走了七八个，那我们自己留下来就会面临各种问题，除非，这个项目还有存在的意义，我们有机会在这项目中成为领导。一下子走这么多人，也不能不说就不是个机会。

不过这些都要靠自己去了解，去争取。我们还是要了解领导离职的原因，动向，然后再做自己的分析、判断和决策。

我们有一些跟着领导出去创业的，后来创业失败，再后来就没有的音信。这个事情也是存在风险的。留在原来的团队部门，后面也会被提升上来的几率还是很大的。

我们有一个隐含的策略。就是一但团队领导离职，我们会大概率从团队成员中选取新的领导上来，并将团队的几个骨干也分别提拔为团队的领导。这么做的目的，就是一个，稳定军心，让别的人团队看到，领导离职了，员工不是没有去处，反而会升职，从而让团队整体离职的可能性降低。

二、一直坚守

当然，还有一种简单的方法，就是一直待着不懂，不敢你是风吹雨打还是雨过天晴，我自岿然不动，以不变应万变。这是最简单的方法。尤其对于技术类的员工。我们自己把自己的工作做好，做明白，做成专家，不需要看别人的颜色形式，不需要依赖别人的发展而发展。这才是职场中发展的正道。

坚守的人可能会遇到更多的困难，但也会得到更多的锻炼机会。毕竟人只能靠自己，领导都是一时的。最终还是要有自己的职场生存之道。

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人力管理启示录

这个问题其实有些纠结，感觉还是要综合考虑。

第1：我感觉问题的背后还有一个隐性的问题，你的领导对下属挺好的，工作各方面的安排都合理，自己也没有太大的压力 。要不然，就是领导走就走呗，跟我什么关系？！😃😄自己熟悉的领导离职了，自己纠结的事情，是怕不能适应新的领导，怕新的领导是一个搅局者，破坏自己已经形成的工作习惯 。

第2：把上面的关系分析清楚以后，接着就是自己的做法。如果你的这位领导有更好的发展，也可以承诺给你更好的发展，而你也没有太多的后顾之忧，也是可以考虑等对方稳定下来，去对方那里，助他一臂之力的。但不能操之过急，万一对方根本在新的环境站不稳脚跟，你又没工作怎么办？

第3：就是考虑在原公司继续工作，不想太多。你也并不知道新领导会怎样？新来的领导一段时间也会跟你们混熟，你也就适应了。不要事情还没发生，就先入为主，把新领导想的怎样怎样……如果对方真的很苛刻，你再考虑下一站。

第4：天下无不散的宴席，老领导马上要走，心里可能会有些难受，这是人之常情。好好把握最后相聚的日子，祝福对方吧！

相聚别离两依依，人生就是如此。自己的路自己走啊！😂

悠优闲语

哈喽，大家好，我是深南王对，今天很高兴来回答这个问题，职场中自己的领导离职了，你接下来会怎么做，这种情况很多，领导离职也很正常，不过看分什么情况离职，说说我自己的看法吧。

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深南王对

欢送领导，并与领导保持联系，等他飞黄腾达的时候，把你喊过去。

现在职场中，有一个很大的误区，很多人对自己离职的领导很少再联系，其实这是错误的，如果不是你把领导弄走的，或和领导有仇有怨，建议一定要和领导保持好关系，并积极与对方联系。

①领导水平在你之上

这就意味着，领导寻求职业发展比你更顺利，可以比你更快的坐上更高的岗位。为什么要失去领导这样一个大资源呢？

②领导就是你的机会

到现在很多人还把自己的成功归为自身的努力，尽管这是基本条件之一，其实很多人之所以能够快速的成功，是因为遇到了生命中的贵人，而领导就可能是你的贵人，因此要把握好机会，与对方积极联系。

③成人达己才是王道

当一个人把自己的命运完全控制在自己手中，而忘记周边要素的时候，其实这是一种相对笨的工作思维。没有一个人可以单独的成功，机会永远在别人手里。最好的成功就是让别人助推你成功，而最好的方式，就是通过让别人成功而促使自己成功。

【人力资源视角】

无论你的领导到哪里？混的好与坏！都永远尊称他为领导，并保持积极的联系。以后，会让你有意想不到的收获。

非知名首席人事官

铁打的营盘流水的兵！在职场中这种情形经常发生。看似平常的背后，也有一些门道。我们该如何，有些人会随着领导的离职产生无数个想法，有的认为很正常，天下没有不散的筵席，他去由他去了。

下面将我了解到和分析到的领导离职后下属可能产生的想法或行动。

一、没有任何想法或行动

上级领导离职了，但下属没有任何想法，每天再正常不过的上班，做事，下班。心中没有任何波澜。不因带领自己打拼的领导离职而心有失落也不因有自己向往的职位空缺出来而感到兴奋。平常心。但这在别人眼中觉得你一点想法都没有不太正常，你如果对这个职位没有一点想法，说明你没有进取心，得过且过，可能公司有意培养你都因为这个而改变想法。

二、外表平静，内心波澜起伏

有的人表面上看起来不会因为领导离职而有任何的变化，就像上述那样。而内心却是有想法的，我是不是该把握机会，争取补缺呀！私下打听公司的安排，有意无意的向同事了解领导对自己的看法，同事对自己的评价。

三、不以物喜，主动出击

领导离职不是一件值得高兴的事（至少在表面看起来），你不能因为自己的机会来了，就喜不自胜，这样只能害了你自己。我们应该感到难过（起码也要装一下），领导离开了我们，相处多年，还是要分开，希望；领导前程似锦。另外，根据实际情况，私下向能左右空缺出来岗位人员的领导表达意愿，自己有强烈意向和能力来填补空缺。

四、关键时刻，做好自己

领导离职了，我们私下要表达对领导过往的指导、栽培表达谢意，对领导的前景表达祝愿。不恶意猜测领导离职原因，不中伤、不造谣。

五、具思之下

1、同事离职，很多人都会猜测他离职的原因，是主动辞职还是被迫辞职，还是被劝退或者开除。主动辞职是因为有了更好的发展机会还是世界这么大想去看看，还是想休息一段时间，还是待不下去了（公司的各方面都忍受不了了）。

被迫辞职，是因为什么呢，是被算计了，还是被排挤。是因为犯了错误、失职还是违反公司制度规定被劝退或开除。

2、我们针对不同的情况采取不同的应对态度。员工辞职，在有些公司是正常的，公司也会及时公开，而有的公司，讳莫如深，不会在员工没离职之前提及，员工离职后一般也不主动说明。如果那个员工不开窍，私下打听，可能引火烧身。

3、如果是领导主动辞职的，不管是因为有好的去处还是不愿意在这个公司待下去，可以私下的表示感谢（对自己的指导、帮助），在公司不要表现的太过于亲密接触（工作需要除外），避免给公司一种你也要追随而去的感觉。

4、如果是被辞退（劝退的），在公司没有宣布原因之前，不要过度猜测和流传。自然的划清界限，做好自己的工作。

领导离职，是机会也是挑战。你有机会晋升，也可能因为领导离职被牵连。识时务。

水月银杏

领导离职了，作为下属应保持平常心，首先在原岗位该干嘛干嘛。一般领导离职不在乎两个原因，1、有更好的平台了，2、跟他的上司老总或老板不和。如果平时跟领导比较投缘，就保持联系，他更好的发展也是你的机会。尤其是在私企，被辞职很平常，如企业效益不好、跟直属领导关系不好，没被领导视为自己人，被小圈子排挤或领导需安插亲戚等等，所以原领导也许是你职场的贵人。原领导离职决不能在背后做八卦或落井下石之人。

职场凹凸镜

其实这种现象是经常存在的，如果在工厂中遇到自己的上司，与指导，首先我们需要看看这个，上司，他平常的行为，如果上司的平常行为不好的话我们可以不用关注太多毕竟做好自己的本分，这是最基础的因为有些人他不追求名也不追求利，所以，我们只需要做好自己的本分即可。

如果我们只是一个员工的话我们什么都不需要考虑，之前怎么做现在还是怎么做也不需要导向哪一派，因为我做一份钱得一份收入，但是如果你是一个领导层的话那么你就应该看看先了解一下，人际关系，都不要着急，也不要做出头鸟，能低调尽量保持低调一些。等弄清楚这个人的品行再说。

无论在工作种中是领导还是员工，我们都不需要太过于迁就别人做好自己该做的事情，如果意义损伤很大的话，我们为了利益可以不顾一切的人也还是尽量不要破坏别人的利益，因为一个人，领导的去留，是公司的业务的发展需求，其实跟很多方面并没有关系，只要我们没有部分，没有办法。主导，这个部门我们就可以不用在意太多。

我是小夏，有关于工作当中的问题，我们可以相互交流。

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