时光潋滟滴墨盛放1

就我们单位来说，因为领导自身水平有限，如果他要是把能力强的人提上来，不是对他是一种威胁吗？哪天人家把他挤掉了怎么办？就连下面的基层员工，我们单位领导都是压榨剥削能干的员工，而那些闲的发慌的的人却可以就那么养着，甚至拿的工资比干活的人都高，完了外面自己发展着实体收入。

回家路上是否有你

我不是领导，但我是一个在机关工作14年的人了，我就是那种专业能力很强的人，特别在计算机方面，算得上单位的大拿，三年前算是晋了正科吧，不是因为我专业能力强，是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。

一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。

我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？

所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。

人小见

我哥们在电力部门工作，目前是省级电力部门的高层领导。我记得十几年前他告诉我的话，他们老领导曾经告诉他选领导的标准，单位公认最坏的人不能当领导，单位公认最好的人也不能当领导，要在那些有人赞扬但还有人骂的人里面选。

鼎天立地的汉子

有本事的人一般都不听话的。

就像华为的李一男，1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。李一男的出走，任正非痛心不已，港湾网络公司迅速发展后，成为华为对手。2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。最终还是离开，几经波折，还经历了牢狱之灾。

李一男被收购回华为的时候，据说刚开始的工作间是一间玻璃房子的办公室，周围的人都可以看见他的一举一动。。。

能力强的人职业转型非常困难。

个人晋升的时候，大多是因为工作能力强。可是能力强的人在晋升之后，会发现个人的成就感在下降，因为除了自己干活之外，还需要带一帮比较low的人，特别影响效率，于是就恨不得自己把所有的工作都承担了，让下属做一些打下手的工作。于是个人整天像个陀螺，而下属们则没有成就感，成长不起来，纷纷离职。

也有的晋升的经理人，对下属非常挑剔。我前段时间在济南的一家电子商务公司上课的时候，就有一位营销的高手，之前抓住了微信公众号的红利，拿到一笔钱，在烟台买了5套房子，同时又投资了当下的电商公司，目前的倍增也到了10倍了。可是他本人却不怎么会带团队，他要求所有的下属都必须跟他一样技术高超、努力奉献，所以他带的人基本上都备受打击，离开的离开、抑郁的抑郁。最后公司让他做新业务，而不带团队了。。。

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人力资源实战邓玉金

拥有研究生学历的老郑是公司的元老，第一批入职的员工，工号005。

公司自创建至今，发展到上千人规模。

很多后面入职的人都身居要位，只有他是车间的技术骨干，但一直升不到管理层。

这跟他的性格有很大的关系，凡事都太较真了。

在一次项目评审会议上，领导在技术细节中说得不是很精确，无伤大雅。

但较真的老郑当场站起来、毫无情面的指出了这错误、让领导没台阶下。

从此之后、老郑只能搞技术的印象就深深的烙在领导的心里。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

1 能力最强的人，容易自负

真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。

做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。

2德才不均，功高盖主

有些人虽然有能力，但职场品德一般，造成德才不均的现象，如上述的老郑，恃才傲物、让领导下不了台。而被提拔又是领导说的算的一个事情，即使能力很强，领导心理不喜欢，提拔不痛快也是，很难成为大领导。

3业务能力一流，管理能力一般

从做业务角度讲，要求比较单一，甚至很多业务能力是经验的积累，不是个人能力。而管理能力要求综合，沟通协调、组织分析、识人用人等都是比业务能力更重要的能力。如果精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。

总结

做大领导要求的是综合能力，业务能力最优秀，但是其他能力不好不会作为大领导。一个团队里，大领导未必是那个最优秀的人，却总能吸引一群优秀的人。

【职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？】，您怎么看？

曹哥聊职场

【玛维】职场观点：我认为提问中的能力强一词所指的是专业能力，而非文武双全人才。大领导一词指的是部门负责人以上级别。专业能力强的人做基层管理是完全没有问题的，基层领导只要把“事”处理好，“流程“跟进好，基本没有大问题，但是要做大领导必须要“文武”双全，我身边很多类似这样的同事，下面我说说我的三点感受。

第一，专业能力完全可以胜任基层管理工作

1. 高层领导与基层管理的区别

首先，领导重要的在于激发更多人的一员，领导更多人走向成功。而管理者是监督在实现目标过程中的关键点，属于盯过程。结果肯定依然重要，但没有过程何来结果呢。

其次，领导的结果是引起变革，通常是剧烈的变革，并形成非常积极的变革潜力。而管理的结果是在一定程度上实现预期计划、维持秩序，使企业能正常的运转；

最后，领导侧重于"人"的工作，通过选人、用人、育人、留人，打造一支具有凝聚力、创造力和战斗力的团队；管理则侧重于"事"的工作，通过将企业各类事务标准化、制度化、规范化和程序化，建立稳定而连续的企业经营秩序。

所以，领导者领导的是人心，管理者管理的是事情。从职能方面、结果方面、到对组织的影响上，都有本质上的区别，但最终的目的就是为了实现目标而奋斗。

2. 管理者需要具备哪些能力

上个观点提到了管理者的定义，管理者就是通过计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。通过定义可以看出，管理者在完成目标的过程中起到了决定性的作用，并且只有把管理者的工作做好，做到出色，才能有资格走到领导者的位置。求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。所以管理者需要具备以下能力：

• 目标管理的能力
  

目标管理的第一个好处是有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

目标管理的第二个好处是启发自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

一提到管理，不得不提到现代管理学之父，彼得德鲁克，又不得不提到SMART原则，（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

• 监督复盘能力
  

目标有了，就是监督过程，在此过程在跟大家分享一个工具。那就是PDCA。

首先，需要知道PDCA定义是什么，P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；

其次，对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决，所以PDCA不是使用一次就可以了，要反复重复。直到问题解决。

管理者虽然与领导者不同，但是二者密不可分，缺一不可，管理和领导两个概念互相包含。共同点都是结果指向。

第二，文武双全的大领导所需具备的能力

1. 领导工作职责
   

(1)确立目标。包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。

(2)建立组织和制度。确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。

(3)选人用人。选择适合的人，分配其适当的工作，明确职责，授予权力。

(4)进行决策。包括对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策。

(5)监督检查。对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况、进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决。

(6)教育。对部属进行思想和业务教育，提高其政治水平和业务能力，以利于既定目标的实现。

以上所述是领导者的一般职责，制定具体领导职责规范时，还应考虑其工作的特殊性。

2. 领导需要具备哪些能力

• 协调能力——在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。

  
  

• 专业能力——一个群体中，领导者如果对专业不了解，只能靠手下员工完成专业问题，那主动权完全掌握在员工手里，专业能力的强弱，只是一个基点，因工作内容来区分。
  

• 领导能力——领导能力也就是带头作用的施展，有威信，下属对领导者非常信任，给下属带来安全感，带领团队成员解决困难，带动团队一起成长。
  

• 管理能力——管理是系统化的能力，要和协调、沟通、组织统一结合，一个管理者要了解大家的能力，分配任务，监督结果，促进团队发展。
  

• 沟通能力——沟通是最重要的能力，有效的沟通能让事情起到事半功倍的效果，并且沟通能力有着鼓励团队成长，和客户沟通和解决问题相结合。

【小结】作为领导者应该具备沟通能力，管理能力，协调能力，领导能力和专业能力，在现实社会中还有很多能力是需要掌握的，但是做为一个领导者，就要对下属负责，起到非常好的带头作用。

第三，如何晋升到大领导，实现人生巅峰

1. 晋升大领导
   

孔子说：“真正的知识是要知道一个人无知的程度。”越是知识丰富的人越能意识到自己的不足。而知道自己的不足，才是成长的开始。

【总结】想要成功，必须养成好的习惯，好的习惯可以造就人才，坏的习惯可以毁灭人才。习惯，对人的成功与否都有巨大的影响力。好习惯的报酬是成功，好习惯是开启成功大门的钥匙，要有胸襟开阔的心理习惯、勇于纠正自己缺点的习惯、从容不迫的习惯、喜欢运动的习惯等。

无论你是初入职场的小白，还是久经沙场的老兵，只要坚持不懈，勇往直前，一定会实现自己的人生目标。我们都是职场人，最后祝福每一个人都能成功。谢谢。

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玛维

做官是有运气的，做官也是有潜规则的。能力很强的人一般比较自富，有一定的气场，常常会抱着“凭本事吃”，“是金子总会发光”的理念。这些人往往主要心思，精力都用在工作上。有强必有弱，他们拉关系，走门子，讨好领导，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人说，能力强者靠本事吃饭，能力弱者搞关系也能吃饭。能力弱者在工作事业上处在下风，与强者不可匹敌，必然会另寻出路与之竞争。于是乎常常我们可以看到，领导身边总是围着一群无才无德的小人，工作上拿不起来，业务上比不过别人，能力水平差距更大。所以这些人必然会开辟“第二战场”，扬长避短，东方不亮西方亮啊。所以做官运气的天秤就会发生逆转和变化，能力强的人优势变成了弱势，专业技术，业务水平，组织能力强的优点，被会协调，会沟通，关系广，路子粗的特长所压倒。加上能力强的人一般不愿低头，不会投机取巧，甚至还会瞧不起人，因此，这就给那些平庸者有了可剩之机。这也是那些能力很强的人却做不了大官的重要原因吧！

手机用户坭瓦匠

记得参加过一次华为某位培训师的一次培训，印象最深刻的一句话，领导其实是管理人性。为什么这样说，说两个方面的感受吧。

一、大领导更多时候是「为人」

中国是一个人情社会，几千年的酒文化虽然被各种禁酒令杀了下威风，但是茅台的股价反而是越来越高，就像一个大磁场，所有东西，虽然看不到，但是真真实实的在起作用。

回到问题上面，根据自己的职场经历来看，能力最强不一定可以当大领导，大领导也不一定是能力最强，说到底这「能力最强」和「大领导」没有直接、必然关联性。

总体来看当下的社会，虽然科技界在不停的说人工智能，说去中心化，但是有一个中心永远不会变，有一个东西永远不会被人工智能替代，那就是人的社会关系，他定义了TA的所有一切，赋予了很多维度的信息。

二、大领导更多的是「格局」

先你给问题中描述的能力下个定义，假设题中所述的能力多数是技术，技能，专业，业务等方面的意思，这些都可以通过时间的不断练习，不断重复，即使不怎么思考，熟能生巧的原理总会起到作用，变成能力最强。

但是，自己的感受里面，格局这个大部分时候是天生的，与生俱来的，能真正达到的人，都是克服了自身人性的弱点才能达到的，不要强求。

所谓大领导，在判断要不要做的时候，能站到全局去思考问题，具备战略的格局；当遇到风险的时候，能够从多个维度去思考分析，具备大将风度能去勇敢担当；这些东西都是反人性的，反人性的胆小，自私，贪婪，对于很多人来讲，是非常非常难的。

能力强重要，但是很多时候，起作用的往往是看不到的东西，露出海面上面的冰川只占冰川的20%，这20%会有80%的人能看到，但是最重要的80%，可能只有20%的人能够看得到，往往这20%的人，不是靠着眼睛看到的，是通过「认知」分析、研判出来的，这些东西不好学，也没有教材培训你，只有慢慢去悟，才能得到。

祝好！

智变思维

现成的案例。我认识一营销总，要说销售能力，那是绝对的没话说，公司60%以上的业务是他谈回来了。可要说这管理能力，那真是一塌糊涂，一个互联网公司，产品还挺不错、细分市场也不错，5年不盈利，你敢信？当然，不盈利的原因很多，但是销售额太低是不争的事实。

所以，你说的能力强，是哪方面的能力呢？

1、你对能力怕是有什么误解

我们有个悠久的传统，那就是"学而优则仕"，几千年来一直如此，这样真的对吗？读书好的人就一定适合做官吗？不见得。要真是这样，为什么我们现在高中要分文理科，大学要细分专业呢？

有人天生适合做技术，有人天生适合做销售，还有人天生对艺术具有很强的领悟力。我们知道让长跑冠军去跳舞不合适，管理，也是一门学问，为什么在某一领域有专长的人，我们会默认他适合做管理呢？

2、业务能力强，不代表能管理好团队

管理最重要的是什么？是决策、是平衡、是资源利用和分配。策划最重要的是什么？是创新、是执行、是细节。销售最重要的是什么？是心态、是敏感度、是人际沟通。你看，侧重点都不一样，怎么可以互通有无呢？

《大明王朝》里的万历，疯疯癫癫、神经质，他做生意不如沈一石、为官一方不如海瑞但你不得不说他蜗居在那空旷的宫殿里，装神弄鬼就把一帮大臣治得服服帖帖。

3、不想当将军的士兵不是好兵？

我们大概都被这句话偏了好多年，当然，在“自古华山一条路”的年代，大概确实只有这一条路可走。但是，在高精尖技术人才也能受到重用的时候，何必去紧盯这那个位置呢？不要被那些虚名所累。

就像打工皇帝唐骏，他也仍然是在打工，也并没有自己去创立一个公司。能帮别人管理好一个公司，不代表自己就能开好一个公司。能做一个优秀的业务员，不代表就能管理好一群业务员。

做自己擅长且能做的事，才是职场生存的正经事。

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墨凰

原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？

不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。

第一、能力最强不代表实力最强。

看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。

而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。

第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。

假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？

人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。

所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？

第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。

即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。

大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！

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