時光里路人顧
這個問題首先要找到為什麼員工沒有按時提交工作計劃。原因有以下幾種:
1、忘記了。
2、有特殊原因耽誤了。
3、不想提交,或故意拖延。
解決辦法如下:
1、先心平氣和的詢問
如果是第一種情況,確實是忘記了,那就說明這個員工對工作並不那麼傷心,這個時候,你就要開始留意這類員工了,疫情時間那麼長,大部分的人都閒的不行,恨不得有事情安排,讓自己充實起來,而他/她偏偏忘記,那就要開始考量這類員工是不是已經不在乎這份工作。對這類員工要開始啟動留職觀察方案了,如果確實是混日子混工資,那就可以辭退了。
如果是第二種情況,那就請員工說明真實原因,並督促其儘快完成,人難免會有一些突發事件,尤其在家裡,不是在公司。所以對這類員工可以予以理解。
如果是第三種情況,那就可以直接進入最後的約談扭轉、如果沒有效果,那就可以直接進入辭退流程。
2、在發佈工作內容時,一定要滿足以下幾大要素:
(1)工作具體內容。
(2)完成標準。
(3)完成時間。
(4)提交匯報時間。
(5)完成時的獎勵未完成的懲罰
總結:以上要素一定要具體到數據,越明細越好,否則工作進行就會被打折扣,這是規律。最後祝你工作順利。
追夢英雄會韋德
處理方法:溝通強調-觀察改進-繩之以法。
1、溝通強調
管理都要有整體要求和規則,特別說遠程居家辦公,更要有統一的工作機制,比如按周為顆粒度,可以用“1-3-1”工作法作為整體要求:
1)週一下目標任務:集體線上會議,佈置當週的總體工作目標任務,每個人將本週重點工作、常規工作、其他協同工作發佈到工作組。
2)週二至週四執行:遠程各自辦公執行工作計劃,通過例行工作協作,有效推進和反饋。
3)週五下班後總結:集體線上會議,將本週重點工作、常規工作、其他協同工作的達成情況進行彙報,未達成的說明原因及解決方案,進行復盤總結。
形成統一機制,團隊工作計劃和結果透明的情況下,一次不按時,溝通了解原因,再強調給第二次機會。
2、觀察改進
按照步驟1完成溝通強調後,加強工作上的互動,瞭解觀察員工的工作效率和執行結果,看是否有改進提升。
3、繩之以法
經過步驟2後,如果員工改進達到要求,管理目的也就達到了;如果再犯,要麼秋後算賬,要麼直接按不服從管理指令繩之以法。
以上,供參考。
職小六
你好這位朋友,疫情期間居家辦公,對未按時提交工作計劃可以按照公司的制度進行考核。疫情期間居家辦公,居家辦公這是重點,是在家裡上班,不代表不上班。上班就得按照制度和規則來辦事。
希望我的回答能幫到你,大家互相關注,請對我 關注 +點贊,謝謝!
小小偉拍生活
我個人覺得,這個問題是這樣處理的:
如果在佈置提交工作計劃的任務時 有明確地規定了反饋時間和責任承擔,那麼應該按照佈置時候的規定去落實
但如果在佈置任務之前沒有具體地提交反饋的落實措施,那麼這次可按照單位具體情況,對個人進行適當的獎懲,同時對於下一個任務,安排時要具體到詳細內容、完成時間及責任歸屬。
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